Resumen del libroLas 21 leyes irrefutables del liderazgo, por John C. Maxwell

Resumen de 1 páginaResumen de 1 página de Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

En Las 21 leyes irrefutables del liderazgoJohn C. Maxwell comparte lo que ha aprendido a lo largo de su vida estudiando el liderazgo. El liderazgo es mucho más que estar al mando o tener un título, y las 21 leyes cubren requisitos como la influencia, la confianza y la importancia de servir a los demás. Para un líder, el éxito significa alcanzar su visión. Seguir las leyes le ayudará a convertirse en el tipo de persona capaz de conseguir que las cosas se hagan.

Las leyes del liderazgo son ampliamente aplicables. Puedes utilizarlas en cualquier contexto, ya sea profesional o personal.

Hay varios aspectos importantes que deben tenerse en cuenta al estudiar las leyes:

• Puedes aprender todas las leyes. Puede que te sientas más cómodo con unas que con otras, y que algunas sean más fáciles o difíciles de aprender, pero todas son alcanzables.
• Para ser un líder eficaz, hay que aplicar todas las leyes.
• Dicho esto, nadie va a ser perfecto en todos los 21.
  • No es necesario aprender todas las leyes a la vez. Se complementan entre sí, pero aprender incluso una te convierte en mejor líder.
  • Cree un equipo de liderazgo formado por personas con aptitudes diversas y complementarias. Elige a personas que sean buenas en las leyes que tú no dominas.
• No se pueden ignorar las leyes. Aplicarlas (o no) tiene consecuencias. Aplicar las leyes dará resultados positivos, ignorarlas o desobedecerlas creará problemas.
• Aprender las leyes es sólo el primer paso para convertirse en un mejor líder. Todas las leyes requieren práctica.

He aquí las 21 leyes irrefutables. (Shortform nota: En aras de la claridad, hemos agrupado las leyes por temas. Como cada una es independiente, no es necesario seguirlas en orden).

Leyes de la naturaleza humana

Estas leyes describen verdades universales sobre el funcionamiento del mundo.

Ley nº 1: Los líderes están limitados por su capacidad de liderazgo. Si no eres un buen líder, no importa lo bueno que seas en cualquier otra cosa, nunca alcanzarás todo tu potencial.

Ley nº 7: Los líderes son respetados, y la gente sigue al líder más fuerte y respetado. Por naturaleza, la gente sigue a quienes respeta y a quienes son más fuertes que ellos. Si hay más de un líder compitiendo por seguidores, los seguidores (y los líderes más débiles) acudirán al líder más fuerte.

Ley nº 9: Los líderes atraen a personas similares a ellos. Las personas se sienten atraídas por personas que son similares a ellas mismas. Por lo tanto, los líderes atraen a otros líderes.

Ley nº 13: Los líderes predican con el ejemplo. Por naturaleza, los seguidores copian el comportamiento y los valores de sus líderes. Los líderes muestran el camino hacia el éxito, y los seguidores imitan porque también quieren formar parte del éxito.

Ley nº 14: A los líderes se les sigue, a las visiones no. La gente sigue a los líderes, no a las ideas. Una persona con una visión convincente es sólo una persona. Un líder es alguien capaz de llevar a los demás a un fin (y puede que a los seguidores ni siquiera les importe específicamente cuál es ese fin).

Ejemplo de Las leyes de la naturaleza humana

Ley nº 9: Los líderes atraen a personas similares a ellos: Durante la Guerra Hispano-Americana, Theodore Roosevelt reclutó una compañía de caballería de voluntarios. La...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen Introducción

Todo lo que haces en la vida implica a otras personas, ya sea dirigir un negocio, practicar un deporte, dedicarte a una afición o simplemente estar con tu familia. Para interactuar con los demás de la forma más eficaz, necesitas dotes de liderazgo. En Las 21 leyes irrefutables del liderazgoJohn C. Maxwell expone las reglas que debes seguir para aumentar tu capacidad de liderazgo.

Para ser más eficaz, debe aplicar las 21 leyes cuando actúe como líder. Sin embargo, nadie es bueno en todo. (Incluso John C. Maxwell dice que hay cinco que no domina). Forme un equipo de liderazgo (Ley nº 11)...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Ley resumida nº 1: Los líderes están limitados por su capacidad de liderazgo

Tu capacidad para ser eficaz en cualquier cosa está limitada por tu capacidad de liderazgo. Esto se debe a que cualquier cosa que hagas que implique a personas implica liderazgo, y casi todos los esfuerzos en la vida implican a personas. Piensa en la importancia del liderazgo en un deporte como el baloncesto. Si tus habilidades de regate son de nivel 6, pero tu capacidad de liderazgo es de nivel 1, nunca llegarás a ser un gran jugador. Puede que seas muy bueno regateando, pero el juego también implica trabajo en equipo e interacción con los demás.

Las capacidades de liderazgo limitan a las organizaciones tanto como a los individuos. Por eso, cuando una organización va mal, a menudo el primer paso es cambiar de líder. Por ejemplo, cuando un equipo deportivo profesional tiene problemas, se suele despedir a los entrenadores.

¿Cómo mejorar su eficacia o la eficacia de su organización? Hay dos factores principales y, como veremos, el segundo es mucho más importante:

Factor nº 1: Dedicación al éxito

Puedes aumentar tu dedicación al éxito aprendiendo a destacar en tu campo. Por ejemplo, si diriges un restaurante, puedes trabajar en el menú, la rapidez del servicio, la estrategia, etcétera.

**De la...**

Shortform Ejercicio: ¿Hasta qué punto eres eficaz?

La eficacia se compone de dos factores: la dedicación al éxito y la capacidad de liderazgo.

En una escala del 1 al 10, ¿cómo calificaría su capacidad de liderazgo? Piense: Cuando hay un problema en el trabajo, ¿planteas ideas para resolverlo o recurres a otros?

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 2: Líderes Influencia Otros

Influencia es una de las cualidades más importantes de un líder. Si no tienes influencia, no tienes seguidores, y sin seguidores, no eres un líder. Sólo eres una persona con título o rango, o una persona que va primero.

Los seguidores tienen en cuenta varios factores a la hora de decidir si seguir o no a un líder (o dejarse influir por él):

• Rasgos positivos de carácter (Ley nº 6, los líderes tienen buen carácter). Algunas personas son por naturaleza sinceras, diligentes y dignas de confianza. La gente tiende a seguir a los líderes potenciales que tienen personalidades admirables.
• Conexiones personales. Las personas que conocen personalmente a un líder potencial tienen más probabilidades de seguirlo.
  • Por ejemplo, cuando empiece un nuevo trabajo, dé prioridad al establecimiento de relaciones con sus compañeros y empleados.
• Competencia. Los seguidores consideran si su líder potencial tiene conocimientos y un plan de futuro.
• Intuición (Ley nº 8, los líderes prestan atención a los intangibles). ¿Es un líder potencial consciente de los intangibles además de los detalles cuantificables? Tenga en cuenta aspectos como la moral, la motivación, el tiempo y la energía.
• Antecedentes. Si un líder potencial ya tiene experiencia actuando en una posición de liderazgo,...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 3: Los líderes desarrollan su capacidad de liderazgo con el tiempo

¿Las personas nacen líderes? La capacidad de liderazgo se basa en la habilidad, no en el talento inherente. El liderazgo puede aprenderse con el tiempo, y esa voluntad y capacidad de aprender es lo que separa a los líderes de los seguidores.

El desarrollo del liderazgo consta de cinco fases:

• Ignorancia. Aún no sabes que el liderazgo es importante.
• Conciencia e incompetencia. Has reconocido que el liderazgo es valioso e importante, pero aún no sabes cómo hacerlo. Te das cuenta de que necesitas aprender.
• Aprendizaje diario y específico. Investiga sobre liderazgo. Lee, habla con otros líderes, asiste a conferencias, etc.
• Practica. Ahora estás en una posición de liderazgo y practicas las leyes del liderazgo a diario. Te conviertes en un buen líder.
• Memoria muscular. El liderazgo es ahora una segunda naturaleza. Diriges automáticamente, según tus instintos.

No hay atajos para aplicar esta ley. Aprender a ser líder es un...

Shortform Ejercicio: Desarrolle su capacidad de liderazgo

La tercera fase del desarrollo del liderazgo es la práctica diaria y específica.

¿En qué fase del desarrollo del liderazgo se encuentra actualmente? ¿Está en la fase de ignorancia? ¿Ya estás practicando? ¿Cómo sabes que estás en esta fase?

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 4: Los líderes se preparan y planifican

Los líderes planifican y se anticipan porque siempre son conscientes de que sus seguidores dependen de ellos. Los líderes de grandes organizaciones deben tener especialmente en cuenta esta ley. Las decisiones afectan a más personas, y es más difícil coordinar los cambios, con un equipo más grande.

He aquí algunas pautas para utilizar esta ley:

• Reflexionar sobre las experiencias pasadas, especialmente los fracasos.
  • Los éxitos pasados te recuerdan que eres competente y te dan confianza.
  • Los fracasos del pasado te enseñan dónde eres débil y necesitas mejorar.
  • ¡Alerta! Muchos líderes naturales tienden a centrarse en el futuro más que en el pasado, así que recuérdate periódicamente que debes tomarte tiempo para reflexionar.
• Examine las condiciones actuales. Antes de tomar una decisión, tenga en cuenta todos los factores, tanto cuantitativos como cualitativos. La moral es tan importante como las finanzas.
• Obtén información de otras personas. Nunca lo sabrá todo personalmente. Hable con líderes y seguidores dentro y fuera de su organización, y busque mentores.
• Sea optimista, pero también realista. Los líderes deben creer que pueden alcanzar sus objetivos. Sin embargo, también deben considerar seriamente los obstáculos. Si...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 5: Los líderes sirven a los demás

¿Importan las motivaciones de un líder? ¿Es más importante el resultado final que lo que haya ocurrido para conseguirlo?

El autor cree que el verdadero liderazgo se mide por cuánto servimos a los demás, no por cuánto avanzamos nosotros mismos. Si estás a cargo de personas, las estás afectando, y nunca de forma neutral. Siempre tienes un efecto aditivo (positivo) o sustractivo (negativo). A menudo, los que restan no son conscientes de que están afectando negativamente a los demás. Sin embargo, los líderes que afectan positivamente a sus seguidores casi siempre lo hacen intencionadamente, porque requiere trabajo. Por naturaleza, los seres humanos son egoístas. Cuidar de los demás requiere un esfuerzo consciente para priorizar sus necesidades por encima de las propias. Y como líder, a menudo eres la única persona que puede servir a la gente de una determinada manera.

Cuando sirves a los demás, tú también te beneficias. Servir crea un sentimiento de plenitud en el líder y le ayuda a formar un equipo cohesionado y leal, libre de conflictos y sin seguidores con motivaciones cuestionables.

Existen cuatro directrices para aplicar esta ley:

• Demuestre a la gente que se preocupa por ella. Nunca maltrates a nadie y demuestra regularmente que...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 6: Los líderes son dignos de confianza y tienen buen carácter

Al igual que la Ley nº 2 (los líderes influyen), esta ley es fundamental. La fiabilidad es el rasgo más importante de un líder. Si no tienes la confianza de tus seguidores, o la has quebrantado, no puedes influir en la gente.

La confianza se construye teniendo buen carácter. Si eres honesto, cariñoso, justo, trabajador o cualquier otro rasgo que los seguidores consideren atractivo, confiarán en ti y te seguirán. Si mientes y engañas, los seguidores se alejarán. Tu carácter comunica a tus seguidores tres cosas sobre tu fiabilidad como líder:

• Tu carácter demuestra si eres coherente o no. La gente quiere saber si pueden contar contigo, y si siempre pueden contar contigo, en cualquier situación.
• Tu carácter demuestra tu potencial de liderazgo. El talento es sólo una parte del potencial. Para ser un buen líder y conseguir que las cosas se hagan, debes tener rasgos positivos de personalidad.
• Tu carácter determina si la gente te respeta o no. El respeto se construye tomando buenas decisiones, admitiendo los errores y dando prioridad a los demás. Tu carácter determina la forma en que tomas decisiones, gestionas tus errores y eliges tus prioridades.

**Puede medir la confianza de sus seguidores en su...

Shortform Ejercicio: ¿Qué dice tu personaje de ti?

La gente sigue a líderes moralmente íntegros en los que confía. ¿Qué comunica tu carácter a tus seguidores?

¿Qué rasgos positivos de su personalidad admiran en usted sus seguidores?

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 7: Los líderes son respetados, y la gente sigue al líder más fuerte y respetado

Por naturaleza, la gente sigue a quienes son más hábiles que ellos. Cuando este principio se aplica al liderazgo, se traduce en: la gente seguirá a la persona cuyo liderazgo más respete. Incluso otros líderes seguirán a otro líder, si éste es más fuerte. Y cuanto mejor líder seas, más fácilmente podrás evaluar la capacidad de liderazgo de los demás.

Hay varias formas de ganarse el respeto (y, por tanto, seguidores):

• Poseer capacidad de liderazgo. Si no tiene la suerte de nacer con ella, desarróllela (véase Ley nº 3Los líderes se desarrollan con el tiempo).
  • ¡Alerta! El talento natural no basta para sobresalir de verdad. Los cinco factores siguientes también son necesarios para alcanzar todo tu potencial de liderazgo.
• Respeta a los demás, sobre todo a los que están más abajo que tú en el tótem. A su vez, ellos te respetarán a ti.
• Sé valiente. Haz lo que hay que hacer aunque puedas fracasar, te critiquen o sea peligroso. La valentía de un líder da esperanza a sus seguidores.
• Muestre sus éxitos. Los seguidores respetan los logros y los éxitos pasados, y te siguen porque...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 8: Los líderes prestan atención a los intangibles

Los líderes ven el mundo de forma diferente a los demás. Van más allá de los datos empíricos y tienen en cuenta aspectos intangibles como la moral, el impulso y la química. Prestan atención al mundo, se dan cuenta de cosas que otros pasan por alto y "leen" su entorno.

Los líderes están en sintonía con muchos intangibles y pueden "leer" lo siguiente:

• Situaciones. Los líderes pueden entrar en una sala y percibir la química y la dinámica del equipo.
  • Por ejemplo, cuando John C. Maxwell entra en la oficina de EQUIP, una empresa de la que es propietario pero que no visita a menudo, se adapta rápidamente. Es capaz de percibir la actitud de la gente y hacer buenas preguntas.
• Tendencias. Mientras que los seguidores y directivos piensan a corto plazo, los líderes piensan a años y décadas vista. Pueden "sentir" hacia dónde se dirige una empresa.
• Recursos. En lugar de hacer las cosas personalmente, los líderes maximizan los recursos, especialmente los de otras personas.
  • Por ejemplo, cuando un líder de alto rendimiento se encuentra con un problema, no piensa: ¿cómo puedo ayudar o cómo puedo resolver esto? Piensa, ¿cómo puedo alcanzar el siguiente nivel para superarlo? ¿A quién pongo en este proyecto?
• Gente. Los líderes pueden percibir cómo se siente la gente.
  • Por ejemplo, los líderes observan...

Shortform Ejercicio: Aprende a confiar en tu intuición

Todo el mundo es intuitivo en su área de fuerza. Una vez que hayas aprendido a confiar en tu intuición en un área, puedes empezar a desarrollarla en el liderazgo.

¿Cuál es su mayor fortaleza?

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 9: Los líderes atraen a personas similares a ellos mismos

Por naturaleza, las personas se sienten atraídas por personas que son similares a ellas. No importa a quién quieras atraer; vas a atraer a personas que tienen muchas cosas fundamentales en común contigo.

Piensa en tus amigos, en tus seguidores y en la gente que te rodea. Probablemente notarás algunas similitudes:

• La edad. Atraes a personas que tienen aproximadamente tu misma edad.
  • Por ejemplo, en el boom de las puntocom de los años 90, la mayoría de las personas que trabajaban en el sector tenían entre 20 y 30 años, porque los líderes que fundaron las empresas estaban en esa franja de edad y contrataban a gente como ellos.
• Actitud. Las personas positivas tienden a atraer a las positivas, y las negativas, a las negativas. La actitud también es contagiosa: las personas cambian de actitud en función de la gente que les rodea.
• Relacionabilidad. Atraes a personas que tienen una cultura y unos antecedentes similares a los tuyos.
  • Por ejemplo, los empresarios tienden a contratar a personas de su misma raza.
• Moral. Atraes a personas que tienen valores similares a los tuyos.
  • Por ejemplo, J.F. Kennedy era un idealista. Quería hacer del mundo un lugar mejor y fundó...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 10: Los líderes conectan con los demás

Liderar es algo más que dar instrucciones y enviar a tus seguidores a ejecutarlas: los líderesnecesitan implicarse emocionalmente y conectar con sus seguidores. La gente no te seguirá hasta que les emociones.

Incluso cuando se lidera un grupo, hay que relacionarse con las personas como individuos. Piensa en un equipo de béisbol como nueve jugadores individuales en lugar de como un equipo sin rostro.

Aquí tienes algunos consejos para conectar con la gente:

• Conócete a ti mismo. Sé tú mismo. Ten en cuenta tu personalidad, tus puntos fuertes y débiles, tus activos, tus carencias, tu capacidad de relacionarte, tus habilidades de comunicación y tu simpatía. Conocerte a ti mismo te dará la confianza necesaria para conectar con los demás.
• Comuníquese con autenticidad. Sé sincero.
  • Por ejemplo, elogie de forma concreta y específica, en lugar de un "cumplido de cajón" como "Buen trabajo".
• Conozca a sus seguidores. Apréndete el nombre de cada uno, su historia y sus esperanzas para el futuro. Será más fácil conectar con ellos si sabes qué les preocupa.
• Encarna las características que quieres fomentar (Ley nº 13, predica con el ejemplo). Esto le da credibilidad.
• Derribe las barreras físicas y figuradas.
  • Barreras físicas...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo liderazgo Resumen Ley #11: Los líderes Crea un equipo de liderazgo

Nadie es bueno en todo. Nadie alcanza la grandeza por sí mismo. El éxito de un líder lo determina su equipo.

Hay límites a lo que puedes conseguir personalmente. Una vez que has presupuestado y programado todo tu tiempo y energía, necesitas ayuda para ampliar tu alcance y seguir influyendo en la gente.

Un equipo de liderazgo puede estar dentro de una organización (por ejemplo, todos los miembros de un consejo de administración) y puede referirse al círculo de personas que conoces. Por lo tanto, la mayoría de las personas ya tienen un equipo de liderazgo, aunque puede que no hayan sido intencionadas a la hora de crearlo. Inconscientemente, los líderes reclutan a personas que les caen bien o con las que se sienten cómodos. Piense en lo que quiere hacer y si las personas que le rodean son capaces de ayudarle a conseguirlo. Si su equipo no puede ayudarle a alcanzar su potencial de liderazgo, entonces ninguna de sus personas alcanzará tampoco su potencial.

A continuación se enumeran algunos rasgos que hay que buscar en los posibles compañeros de equipo. Verás que muchos de ellos son rasgos de liderazgo: cuandoformes tu equipo de liderazgo, deberás buscar especialmente a otros líderes.

• Influencia. Si los miembros de su equipo potencial son influyentes, llegará lejos...

Shortform Ejercicio: Fortalezca su equipo de liderazgo

El éxito de un líder viene determinado por las personas que forman parte de su equipo de liderazgo.

¿Quiénes son las personas que actualmente forman parte de su círculo íntimo? Piense en familiares, empleados, mentores, etc.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 12: Los líderes empoderan a los demás, especialmente a otros líderes

Para dirigir bien hay que compartir el poder, especialmente con otros líderes. Si das a la gente responsabilidad, autoridad y recursos, y les ayudas a desarrollarse como líderes, lo conseguirán. Cree en la gente, porque cuando tú, como líder, crees en ellos, ellos creen en sí mismos.

Si no cumple esta ley, su organización sufrirá. Los seguidores abandonarán su trabajo o se irán.

Hay tres razones por las que los líderes luchan con esta ley:

1. Miedo a la pérdida. A algunos líderes les preocupa que si capacitan a sus seguidores, éstos les superen o sustituyan. Esto puede suceder a corto plazo, pero ser capaz de formar líderes es una habilidad muy valiosa. Si las personas a las que diriges siempre tienen éxito, la gente se dará cuenta de que lo tienen gracias a cómo las has desarrollado.
2. Miedo al cambio. Por naturaleza, las personas se resisten al cambio. Como líder, debe luchar conscientemente contra este miedo. El cambio mejora las organizaciones. Debe estar dispuesto no sólo a cambiar, sino a encabezar el cambio.
3. Miedo a la indignidad. Si eres consciente de ti mismo, puedes pensar que personalmente no tienes ningún poder, y si tú mismo no tienes poder, entonces no puedes compartirlo con...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen Ley #13: Los líderes predican con el ejemplo

Cuando los líderes hacen cosas, la gente les copia. Si la acción es objetivamente positiva, el líder y sus seguidores habrán hecho del mundo un lugar mejor. Si la cosa es negativa, la gente seguirá copiando al líder porque, aunque piensen antes de actuar, no necesariamente pueden ver con suficiente antelación para evaluar los efectos de una acción en el mundo. Por lo tanto, como líder, tienes que considerar cuidadosamente tus acciones, teniendo en cuenta que serán multiplicadas por todos tus seguidores.

Predicar con el ejemplo es la mejor forma de comunicar una visión. Por naturaleza, a los seguidores les resulta difícil seguir la pista de las cosas a gran escala, por lo que hablar (o cualquier forma de comunicación) sobre una visión nunca será la forma más eficaz de compartirla. La visión planifica el futuro y proporciona una misión y un propósito, lo cual es demasiado orientado al futuro para los seguidores. Los líderes deben combinar la visión con el sentido práctico, que proporciona estrategia y un plan para llegar a las condiciones imaginadas en la visión. Por lo tanto, los líderes deben comunicar la visión modelando visiblemente los comportamientos necesarios para alcanzarla.

Predicar con el ejemplo es especialmente importante en tiempos de incertidumbre. La incertidumbre no es intrínsecamente problemática....

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 14: A los líderes se les sigue, a las visiones no

Desde el punto de vista de un líder, el orden de las operaciones es 1) encontrar una visión, 2) encontrar seguidores. El orden de operaciones del seguidor es el opuesto: 1) encontrar un líder, 2) encontrar una visión. Los seguidores están menos interesados en la causa que el líder. Es un mito común creer que si una causa es noble u objetivamente correcta, la gente la seguirá. De hecho, si una causa es buena pero un líder no lo es, la gente irá a buscar un nuevo líder para esa misma causa.

¿Por qué ocurre esto? Tú, como líder, eres un mensajero, y por tanto estás ligado al mensaje. Cuando propones una visión, se asocia a ti. Si eres un mensajero creíble, el mensaje llega. Si no lo eres, la gente buscará un cartero más atractivo.

Esta ley es la razón por la que se contrata a gente famosa para promocionar productos y por la que los actores apoyan causas. La gente piensa: "Oh, si a Tiger Woods le gusta, entonces debe ser bueno o tener valor". Si confías en la persona que te da el mensaje, entonces confías en que ha considerado y/o comprobado los hechos del mensaje y ha determinado que es válido.

Considere los cuatro casos siguientes. **En cada caso, verás que la adhesión al líder es lo más importante...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 15: Los líderes nunca se rinden

Los buenos líderes sólo aceptan la victoria. El fracaso o la renuncia no son una opción. Los buenos líderes ni siquiera se molestan en tener un Plan B, porque el Plan A les llevará con toda seguridad a la victoria. Los líderes que buscan la victoria son responsables, apasionados, creativos y totalmente comprometidos con su visión.

Uno de los mejores lugares para estudiar esta ley es el deporte: loslíderes suelenestar entre bastidores, pero los entrenadores están al descubierto. Se puede ver inmediatamente el resultado de sus decisiones cuando sus equipos marcan o ganan el partido.

La victoria requiere las tres cosas siguientes:

• Visión unificada. No importa cuánto talento haya en una organización si todo va en direcciones diferentes. Todos deben considerar que ganar es lo mismo.
  • Por ejemplo, cuando John C. Maxwell jugaba al baloncesto en el instituto, los juniors y seniors del equipo no se llevaban bien y el entrenador acabó formando dos equipos distintos. El equipo lo hizo mal: la gente jugaba para su grupo de edad, no para el equipo.
• Variedad de competencias. Cada persona del equipo aporta algo diferente. Se necesitan distintas habilidades...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la ley nº 16: Los líderes aprovechan el impulso

A veces, el impulso puede ser lo único que marque la diferencia entre el éxito y el fracaso. Piensa en el impulso como en un tren de mercancías. Se necesita mucha energía para ponerlo en marcha. Al principio, se mueve lentamente. Hasta que acelera, incluso pequeños obstáculos como ramitas pueden detenerlo. Pero una vez en marcha, puede atravesarlo todo.

Ten en cuenta que el impulso no siempre trae positividad. El tren puede ir lleno de dinero o de basura. Quieras o no la carga, una vez que el tren avanza rápido, es difícil pararlo.

Hay algunas claves para el impulso:

• El impulso tiene un efecto amplificador.
  • Ejemplo nº 1: Cuando un equipo deportivo está de bajón, no importa lo que intenten entrenadores y deportistas, nada parece ayudar.
  • Ejemplo nº 2: En los partidos de baloncesto, cuando un equipo empieza a tener una buena racha, el entrenador del otro equipo pide un tiempo muerto para intentar disipar el impulso.
• El impulso hace que los líderes parezcan desproporcionadamente buenos. Cuando las cosas van bien, es fácil ver sólo lo positivo.
  • Por ejemplo, los líderes más veteranos pueden no ser tan buenos como todo el mundo cree, y los líderes más jóvenes y nuevos...

Shortform Ejercicio: Aumenta la motivación de tus seguidores

Los líderes crean impulso prestando atención a aspectos intangibles como la motivación.

Piense en su organización. ¿Qué factores afectan negativamente a la motivación de sus empleados? ¿Cómo lo sabe?

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Ley sumaria nº 17: Los líderes priorizan

Estar ocupado no equivale necesariamente a ser productivo, tener logros o conseguir cosas. El tiempo es limitado, por lo que los buenos líderes evalúan periódicamente cómo lo emplean. Deciden centrarse en las actividades que les ayudan a alcanzar sus objetivos y abandonan las que no lo hacen.

Algunas personas son reacias a aplicar esta ley, por varias razones:

• Creer en el mito de que estar ocupado equivale a productividad. Si nunca tienes tiempo libre, es fácil pensar que estás empleando todo tu tiempo en hacer cosas importantes. Sin embargo, tienes que tener en cuenta lo que estás haciendo realmente y cómo contribuye a tus objetivos generales.
• Reticencia a hacer el duro trabajo de pensar en el futuro. Para establecer prioridades hay que saber qué es importante (y qué lo será en el futuro). Es difícil tener siempre presente el panorama general.
• Incomodidad. Priorizar suele implicar hacer las cosas que menos te apetecen.

El Principio de Pareto (regla 80/20) puede ayudarte a establecer prioridades. Ordena tus actividades por importancia y céntrate en el 20% más importante. Estas actividades principales le proporcionarán el 80% de los resultados, así que dedíqueles el 80% de su tiempo. Por ejemplo, supongamos que tiene 10 clientes. Los dos primeros le darán el 80% de sus...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Ley sumaria nº 18: Sacrificio de los líderes

Las personas que no son líderes tienen a veces la idea errónea de que el liderazgo es placentero: se obtiene libertad, poder y riqueza. Aunque algunos líderes lo consiguen, la constante entre los líderes de éxito es que se lo han ganado a base de sacrificios.

He aquí algunas cosas que hay que tener en cuenta para aplicar con éxito esta ley:

• Es imposible triunfar sin sacrificio.
  • Por ejemplo, puedes renunciar a cuatro años de tu vida y gastarte miles de dólares en ir a la universidad para formarte en una carrera.
• Los líderes necesitan sacrificarse más que la persona media para tener éxito. Cuando eres líder, tus derechos y responsabilidades son inversamente proporcionales.
• El sacrificio es un proceso, no algo puntual. Incluso después de tener éxito, nunca puedes dejar de sacrificarte. Si dejas de sacrificarte después de haber alcanzado un determinado objetivo ("enfermedad de destino"), ya no progresarás.
• El sacrificio es proporcional al nivel de liderazgo. Cuanto más alto sea su nivel de liderazgo, más tendrá que sacrificarse.
  • Por ejemplo, considere la posibilidad de convertirse en presidente. La presidencia es uno de los puestos de liderazgo más altos y, para llegar a ella, los presidentes potenciales tienen que...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la Ley nº 19: Los líderes tienen en cuenta el momento oportuno

Los buenos líderes no sólo deben tomar buenas decisiones, sino que deben hacerlo en el momento adecuado. Para ser un buen líder en el momento oportuno, hay que tener en cuenta las demás leyes del liderazgo, como que los líderes deben planificar y prestar atención a los intangibles; y encarnar las características deseables de un líder, como la competencia y la confianza.

Hay cuatro posibles casos prácticos a tener en cuenta:

• Acción equivocada en el momento equivocado. En este caso, todo sale mal y el éxito no es una opción.
  • Por ejemplo, te encuentras con un accidente de coche. En lugar de llamar inmediatamente al 911, corres a ayudar aunque no tengas formación en primeros auxilios.
• Acción correcta en el momento equivocado. Incluso si eliges la línea de actuación correcta, si el momento no es el adecuado, puede que no tengas éxito.
  • Por ejemplo, John C. Maxwell intentó iniciar un programa de grupo en Skyline. El programa de grupo era una buena idea, pero el momento era inoportuno porque no tenía suficientes líderes...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen Ley #20: Los líderes lideran a los líderes

Puesto que el liderazgo es el tope del éxito (Ley nº 1), desarrollar a otros líderes es la única forma de que una organización sobresalga de verdad. Si te desarrollas sólo a ti mismo, tendrás éxito personalmente. Si desarrolla a un equipo, su organización mejorará. Pero si desarrolla líderes, su organización experimentará un crecimiento exponencial.

Siempre existe una tensión entre dónde quiere el líder que estén su gente y su organización, y dónde están realmente. Los líderes están impacientemente al frente, y todos los demás se quedan rezagados. Aplicar esta ley puede ayudar a eliminar ese retraso.

Desarrollar líderes es muy diferente de atraer seguidores. Compare las siguientes actitudes, valores y acciones, una de las cuales atrae a los seguidores y la otra a los líderes.

• Necesario frente a logrado.
  • Los líderes que atraen seguidores (LWAF) buscan personas que necesiten su influencia directa.
  • Los líderes que atraen líderes (LWAL) intentan encontrar personas que puedan tomar su relevo.
• Desarrollar la base frente a desarrollar la cima.
  • Los LWAF dejan que sus seguidores más débiles (el 20% inferior) ocupen la mayor parte de su tiempo.
  • LWAL se centra en sus seguidores más fuertes (el 20% más...

Shortform Ejercicio: Encontrar y retener líderes

Cuando los líderes se unen a su equipo, traen consigo a todos sus seguidores, lo que multiplica su alcance.

¿Dirige principalmente a seguidores o a otros líderes? ¿Cómo lo sabe? Recuerda que los seguidores necesitan tu atención directa y tienden a ser más débiles, mientras que los líderes tienen el potencial de tomar el relevo.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Resumen de la Ley nº 21: Los líderes tienen un plan de sucesión

Dado que los líderes trabajan con personas, incluidos otros líderes, tienen el potencial de influir más allá de su propia vida. Por ejemplo, muchas personas siguen admirando a Gandhi y viven según sus enseñanzas. Por tanto, todos los líderes deben preocuparse por la sucesión y el legado.

Clara Boothe Luce inventó la frase "frase de por vida". La frase establece el objetivo de tu vida y describe tu legado. Es probable que tu "frase de vida" cambie a lo largo de tu vida y, a medida que lo haga, busca cosas que tengan en común cada una de las frases. Esto te ayudará a dirigirte hacia tu legado. Por ejemplo, John C. Maxwell empezó con la frase de su vida de que quería ser un gran pastor. Más tarde, quiso ser comunicador, escritor y líder. Finalmente se decidió por: "Quiero añadir valor a los líderes que multiplicarán el valor de los demás". Esta frase engloba todas las cosas que quiso ser a lo largo de los años y aborda su legado.

He aquí algunos pasos para desarrollar su legado:

• Decida pronto cuál será su legado. Piense en su propósito,...

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Apéndice resumido : Lista de control del liderazgo

La siguiente lista de comprobación contiene una pregunta sobre cada una de las 21 leyes del liderazgo. Cuando su respuesta a la pregunta sea afirmativa, márquela. Cuantas más marcas tengas, más leyes estás aplicando.

• Cuando me encuentro con un problema, me pregunto: "¿Cómo puedo conseguir que otras personas me ayuden a resolverlo?", en lugar de "¿Qué puedo hacer yo personalmente para solucionarlo?".
• Cuando pido a mis colegas que hagan algo, ¿lo hacen aunque yo no tenga ninguna influencia sobre ellos?
• ¿Saco tiempo, al menos una vez a la semana, para practicar y estudiar...