Resumen del libroShoe Dog, de Phil Knight

Resumen de una páginaResumen de una página del libro Shoe Dog

En Shoe Dog, Phil Knight narra la historia de la creación de Nike, una empresa de calzado y ropa deportiva reconocida a nivel mundial. Al igual que muchos emprendedores, Knight comenzó resolviendo su propio problema: quería zapatillas para correr de alta calidad y bajo costo. Ofrece una perspectiva honesta sobre el imperfecto proceso de construir una empresa exitosa.

Publicado en 2016, Shoe Dog es una guía para iniciar un negocio, seguir tus ideas locas y superar obstáculos. Al ofrecer su experiencia personal como testimonio del poder del trabajo duro y la creatividad, Knight pretende inspirar a otros emprendedores, artistas y personas que intentan encontrar su camino en la vida.

Knight desglosa el proceso de creación de Nike. En primer lugar, hablaremos de su loca idea de vender zapatillas de correr japonesas. A continuación, describiremos cómo llevó a cabo esta idea con su primera empresa, Blue Ribbon, y algunos de los principales avances durante este periodo. Después, hablaremos de cómo Blue Ribbon se convirtió en Nike y de cómo Nike se convirtió en la marca de éxito que es hoy en día. Por último, exploraremos las reflexiones de Knight sobre Nike y sus consejos para los jóvenes emprendedores, como aprender sobre la marcha y confiar en tu equipo.

Una idea loca: seguir una vocación

El viaje de Knight comenzó con lo que él llama su «idea loca», o su forma de dejar huella en el mundo. Su idea loca consistía en asociarse con empresas japonesas de calzado y vender sus zapatos en Estados Unidos. Había escrito su tesis sobre este tema en la universidad y le apasionaban tanto los zapatos como correr. Aunque no tenía una idea concreta de lo que quería hacer con su vida ni de cómo llevaría a cabo esta idea loca, decidió seguirla y ver adónde le llevaba.

Knight recomienda seguir tu propia idea loca, ya que cree que eso te motivará más que la búsqueda del dinero, el éxito o la aprobación de los demás. Knight quiere que la gente se apasione por lo que hace, tal y como él lo hizo con la venta de zapatillas deportivas. A lo largo del libro, aconseja a los lectores que sigan su vocación en lugar de conformarse con un trabajo.

Perspectivas de «Construido para durar»

La «idea loca» de Knight es similar a la idea de Jim Collins y Jerry I. Porras de un objetivo grande, audaz y ambicioso, o BHAG, que es un objetivo que te saca de tu zona de confort. En Built to Last, Collins y Porras sostienen que los BHAG suelen tardar entre 10 y 30 años en alcanzarse y tienen entre un 50 % y un 70 % de posibilidades de éxito. Tu BHAG debe ser ambicioso, ya que esto impulsará el impulso hacia adelante. Para lograr un BHAG, ten en cuenta estas cuatro ideas:

• Comprométete plenamente: debes estar dispuesto a hacer lo que sea necesario para garantizar el éxito de tu BHAG.

• Mira más allá del dinero: déjate llevar por el deseo de lograr lo imposible, no por las ganancias.

• Institucionalízalo: si estableces un BHAG para tu empresa, integra el objetivo en la filosofía de tu organización para que los futuros empleados y directivos puedan mantener el impulso del objetivo.

• Sigue fijándote más BHAG: para evitar la complacencia, sigue fijándote objetivos incluso después de haber alcanzado tu BHAG inicial.

Blue Ribbon: Primeros pasos

A los 24 años, Knight viajó a Japón para llevar a cabo su loca idea. Le presentó su idea a Onitsuka, un fabricante japonés de calzado cuyas zapatillas le gustaban. Quería ser el distribuidor de Onitsuka en Estados Unidos y creía que sería un negocio rentable, por lo que le dijo a Onitsuka que podrían superar a Adidas, la marca de calzado dominante en ese momento.

Su pasión por su loca idea dio sus frutos, y los empresarios aceptaron su plan. Aceptaron la propuesta de Knight y le preguntaron por el nombre de su empresa. A pesar de que aún no tenía empresa, les dijo que se llamaría Blue Ribbon, inspirándose en la pared de su infancia, decorada con cintas azules de atletismo.

(Nota breve: Knight admite que fundó su empresa mintiendo sobre la existencia de la misma. Los emprendedoresambiciosos suelen seguir el consejo de «finge hasta que lo consigas»: Elizabeth Holmes, fundadora de Theranos, mintió sobre la tecnología de análisis de sangre de su empresa, y Reddit creó cuentas de usuario falsas para poblar su sitio web. Pero, ¿y si prefieres seguir el camino de la honestidad? En lugar de mentir sobre tus cualificaciones o las actualizaciones de tus productos a los inversores o socios comerciales, intenta ser sincero sobre el tema y ofrece un plan detallado para demostrar que ya has pensado en el problema con antelación).

Encontrar un cofundador

La loca idea de Knight recibió un impulso inesperado cuando envió muestras de las zapatillas de Onitsuka a su entrenador de atletismo de la universidad, Bill Bowerman, quien siempre había buscado zapatillas de alta calidad para su equipo. En aquel momento, Bowerman era el entrenador de atletismo más famoso de Estados Unidos, entrenaba a campeones locales y estrellas olímpicas, y Knight esperaba que le gustaran las zapatillas lo suficiente como para hacer un pedido. Por eso, Knight se sorprendió cuando Bowerman le dijo que no solo le gustaban las zapatillas, sino que también quería formar parte del negocio.

Bowerman quería que Knight mantuviera el control operativo de la empresa, por lo que llegaron a un acuerdo: dividirían la empresa en un 51 % y un 49 %, quedándose Knight con el 51 %. Ambos invirtieron dinero en Blue Ribbon, y Knight obtuvo su inversión de su padre.

Al principio, Knight y Bowerman vendían las zapatillas en competiciones de atletismo. Knight mostraba las zapatillas de Onitsuka a corredores, entrenadores y aficionados, que las compraban con entusiasmo. Solo unos meses después, su incipiente empresa agotó sus existencias y encargó otro envío de 300 zapatillas.

(Nota breve: al igual que Bowerman hizo con Knight, un buen cofundador puede complementar tus habilidades y crear una carga de trabajo más manejable. A la hora de buscar un buen socio comercial, Tony Robbins recomienda buscar a alguien que esté [orientado a las soluciones, tenga buena reputación, comparta tus valores y se comunique con claridad...

Resumen de Shoe Dog 1962

Phil Knight se ha graduado en la Universidad de Oregón y ha obtenido un máster en Administración de Empresas en Stanford, y no sabe qué hacer. Tiene 24 años.

Su mejor pista es un trabajo final que escribió sobre zapatos. Habiendo sido un corredor decente en el equipo de atletismo de la Universidad de Oregón, está obsesionado con los zapatos. La tesis de su trabajo: las empresas japonesas están a punto de irrumpir en el mercado del calzado, tal y como hicieron con las cámaras, desplazando a las empresas alemanas ya establecidas. Esta es su idea loca. Su forma de dejar huella en el mundo.

Para él, parece obvio. Ahora tiene que viajar a Japón, encontrar una empresa de calzado y presentarles su loca idea. Por el camino, quiere ver y sentir el mundo, porque ¿cómo se puede cambiar el mundo sin verlo? Sus ambiciones viajeras tienen un aire espiritual, un anhelo por comprender cómo los chinos, los budistas, los griegos y los cristianos han concebido la vida durante milenios.

Hay un obstáculo: necesita dinero. Y su padre es su mejor opción. Phil describe a su padre como una persona obsesionada con la respetabilidad y los valores tradicionales, y vagar por el mundo parecía ser la antítesis de todo eso. Phil está bastante seguro de que su padre se negará a financiar su pasión por los viajes. Pero, para su sorpresa, el anciano...

Resumen de Shoe Dog 1964

1963

Seis meses después de partir hacia Hawái, Phil regresa a su hogar en Oregón. Saluda afectuosamente a su familia, pero hay algo que le preocupa: ¿habrán llegado los zapatos de Onitsuka?

No lo han hecho.

Envía una carta a Onitsuka y ellos le responden prometiéndole que las zapatillas llegarán en un par de días. Mientras tanto, necesita un trabajo. El amigo de su padre, director ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa, le aconseja que obtenga el título de contador público certificado (CPA). Si Phil cambia de trabajo, tanto el título de CPA como el de MBA seguramente evitarán que su salario baje.

Phil toma clases de contabilidad, obtiene su título de contador público certificado y luego se une a una empresa de contabilidad. Es pequeña, con solo cuatro empleados, que trabajan 70 horas a la semana. Mientras espera que lleguen los zapatos, anhela viajar y se pregunta si su viaje fue el punto álgido de su vida. La contabilidad no es lo suyo.

1964

¡Llegan las zapatillas Onitsuka! Phil piensa que son preciosas. Al fin y al cabo, son la encarnación de su futuro. Inmediatamente, envía dos pares a su antiguo entrenador de atletismo en la Universidad de Oregón, Bill Bowerman.

Phil considera a Bill como una mezcla entre una figura paterna y un general del ejército. Bill Bowerman, un descendiente de los pioneros de la Ruta de Oregón, de carácter brusco y amor duro, era venerado por...

Resumen de Shoe Dog 1965

En lo que respecta a la venta de zapatillas, hay algunas cosas que hay que recordar de aquella época. En primer lugar, correr no se consideraba realmente un deporte ni un hobby. Hoy en día resulta difícil de creer, pero en la década de 1960, salir a correr para hacer ejercicio era algo que solo hacían los fanáticos. Para ser justos, hay que decir que todo el mundo fumaba como un poseso y aún no se conocían las enfermedades cardíacas. Por eso, Blue Ribbon seguía vendiendo los zapatos Onitsuka principalmente a estudiantes atletas: a pesar de su popularidad, solo atraían a un pequeño nicho de la población.

En segundo lugar, el capital riesgo tal y como lo entendemos hoy en día no existía realmente. Las pequeñas empresas obtenían el capital inicial de los bancos, pero estos tenían prioridades muy diferentes a las de las empresas de capital riesgo actuales. Por un lado, los bancos no querían que las empresas crecieran demasiado rápido. Querían que las nuevas empresas fueran rentables rápidamente y que las ventas nunca superaran su saldo de caja.

Entonces...

Resumen de Shoe Dog 1967

1966

Johnson, el primer vendedor de Blue Ribbon, tiene una peculiaridad: envía a Phil montones de cartas en las que detalla cada uno de sus avances, cada venta y cada cliente importante. (Nota breve: dedique un minuto a recordar que antes los negocios se hacían exclusivamente por teléfono y por carta, no por correo electrónico). Johnson envía ideas publicitarias (Phil no cree en la publicidad), diseños de zapatillas (Phil ya tiene suficiente con Bowerman) y su insistencia en abrir una tienda minorista en Los Ángeles.

Phil se siente agobiado y rara vez responde a las cartas de Johnson. De sus estudios sobre héroes de guerra y generales, ha extraído una virtud: «No le digas a la gente cómo hacer las cosas, diles qué hacer y deja que te sorprendan con sus resultados».

Y Johnson obtiene resultados. Sus clientes lo adoran y confían en él para resolver sus problemas, tanto en el running como en la vida. Incluso cuando sufre un accidente de coche y se fractura el cráneo, sigue vendiendo zapatillas. Phil le plantea un reto: vender 3250 pares de zapatillas en unos meses y, si lo consigue, Johnson podrá abrir su propia tienda en Los Ángeles. Y lo consigue: ahora Blue Ribbon tiene su meca oficial para corredores en Los Ángeles.

En un momento dado, Johnson envía uno...

Resumen de Shoe Dog 1968

Las ventas de Blue Ribbon se duplicarán una vez más, por quinto año consecutivo. Pero siguen estando en una situación tan precaria que Phil no puede permitirse cobrar un sueldo.

Su trabajo como contable en Price Waterhouse le ocupa seis días a la semana, y Phil quiere dedicar más tiempo a Blue Ribbon, no solo los fines de semana y por las noches. Renuncia y acepta un puesto de profesor en la Universidad Estatal de Portland, con un sueldo de 700 dólares al mes.

Imparte la asignatura Contabilidad 101, donde una llamativa joven de cabello rubio y ojos azules se sienta en la primera fila. Le recuerda a Cleopatra y a Julie Christie. Durante el pase de lista, descubre su nombre: Penelope Parks. Es tímida, pero es una estudiante brillante, la mejor de su clase, y le pide a Phil que sea su tutor. Phil tiene una idea mejor: debería unirse a Blue Ribbon. Ella está de acuerdo.

Penny realiza con gusto diversas tareas operativas para Blue Ribbon (contabilidad, mecanografía, programación) con un entusiasmo que alegra el ambiente de su pequeña y desgastada oficina. Phil queda hechizado y ambos intercambian largas y significativas...

Resumen de Shoe Dog 1970

1969

Una vez más, las ventas de Blue Ribbon están a punto de duplicarse, alcanzando los 300 000 dólares este año. Phil cree que por fin es seguro pagarse un sueldo (18 000 dólares al año) y deja la Universidad Estatal de Portland para dedicarse a tiempo completo a Blue Ribbon.

En sus últimos días en el campus, conoce a una artista, Carolyn Davidson, que se queja de no poder encontrar trabajo. Con el crecimiento de Blue Ribbon y la atención de la prensa, les vendría bien ayuda con el marketing: anuncios impresos, gráficos y tal vez un logotipo. No sabrá la importancia de este encuentro hasta mucho más tarde.

Este año no se producen acontecimientos empresariales trascendentales, aunque hay algunos rumores de que se avecinan problemas. Lo más importante es que Phil empieza a dudar de la sinceridad de Kitami a partir de los últimos telegramas y cartas. Quizás Onitsuka se esté preparando para subir los precios de Blue Ribbon. Quizás estén haciendo acuerdos secretos con nuevos distribuidores otra vez. Phil simplemente intuye que algo no va bien.

Así que tiene un plan B: un infiltrado en Onitsuka que puede vigilar a Kitami. En un memorándum dirigido a su empresa, Phil anuncia que ha «contratado a un espía». Recalca que esto es algo totalmente aceptado en la cultura empresarial japonesa. El espía es Fujimoto, el hombre al que le sustituyó la bicicleta.

Azul...

Resumen de Shoe Dog 1971

Un año revolucionario para Phil Knight y Blue Ribbon.

Kitami viene de visita en marzo y Phil quiere impresionarlo, hacer que se enamore de Oregón y Blue Ribbon. Lo llevan a recorrer el noroeste del Pacífico, deleitándolo con salmón y vino.

Pero Kitami causa problemas. En el First National Bank, exige que den más dinero a Blue Ribbon, para disgusto de todos los demás. Luego, en Blue Ribbon, insulta a la empresa diciendo que duplicar no es suficiente, que las ventas deberían triplicarse cada año. Rechaza la idea de Phil de crear una empresa comercial japonesa, por temor a que estas empresas inviertan solo para investigar a otras empresas, conocer sus secretos comerciales y competir directamente con ellas.

Mientras Kitami está en el baño, Phil roba una carpeta del maletín de Kitami. Sus sospechas se confirman: contiene una lista de 18 distribuidores de calzado deportivo en Estados Unidos y citas con la mitad de ellos. Phil se siente traicionado: ellos habían revolucionado Onitsuka, les habían enseñado a fabricar un calzado mejor y ahora Onitsuka planeaba prescindir de ellos.

El viaje de Kitami termina con una cena en casa de Bowerman. Penny, la esposa de Phil, lleva a Kitami en coche. Sufren un pinchazo en la carretera, y Kitami se queda en el coche y...

Resumen de Shoe Dog 1972

Este es el año en que anuncian Nike en la Feria Nacional de Artículos Deportivos de Chicago. Justo antes de esto, Onitsuka anuncia públicamente que ha adquirido Blue Ribbon. Se trata de un farol para presionarlos a vender.

Para su debut, Phil quiere empaquetar los zapatos en cajas de color naranja brillante para que destaquen. Cuando reciben los zapatos, las cajas tienen un aspecto estupendo, pero los zapatos que hay dentro son horribles: parecen baratos y brillantes, y los logotipos están torcidos.

Creen que están condenados al fracaso, pero la gente se agolpa a su alrededor, les hace preguntas y, de hecho, compra zapatos. ¿Qué está pasando? Los vendedores llevan años trabajando con Blue Ribbon y saben que Blue Ribbon no es una estafa. Su reputación les precede.

La noticia llega a Japón y Kitami, de Onitsuka, aparece dos semanas después. «¿Qué es Nike?», pregunta. Phil responde que es un plan B por si Onitsuka rompe su relación con Blue Ribbon. Miente diciendo que Nike aún no está disponible en las tiendas. Kitami viaja a la tienda de Blue Ribbon en Los Ángeles para inspeccionarla. El gerente de la tienda...

Resumen de Shoe Dog 1974

1973

Prefontaine está deprimido por haber quedado^cuarto en los Juegos Olímpicos de 1972. Pero finalmente recupera su entusiasmo y gana llevando zapatillas Nike. Como los atletas olímpicos estadounidenses de la época no podían cobrar dinero por patrocinios, Pre también se encuentra en la indigencia. Así que Nike lo contrata como «director nacional de relaciones públicas», o sea, como imagen de la marca, pagándole 5000 dólares al año. Dondequiera que va Pre, va Nike. La gente acude en masa a verlo y Pre les anima a probar las Nike.

Phil solicita encarecidamente a dos empleados, Woodell y Johnson, que intercambien sus puestos y ubicaciones, trasladándose entre Boston y Oregón. Curiosamente, escribe: «En consonancia con mi personalidad... no expresé ningún agradecimiento. No dije ni una palabra de agradecimiento o elogio».

Las ventas son más altas que nunca, con 4,8 millones de dólares, pero este año pierden 57 000 dólares. Sus inversores, los tenedores de obligaciones, están conmocionados, a pesar de que Nike está ganando terreno a nivel nacional. Phil los apacigua ofreciéndoles un tipo de conversión fijo sobre las acciones durante cinco años, y piensa que nunca querrá salir a bolsa y tener que lidiar con miles de accionistas.

Como era de esperar, Onitsuka presenta una demanda por incumplimiento de contrato en Japón. Nike rápidamente presenta una demanda contra ellos en Estados Unidos...

Resumen de Shoe Dog 1975

En lo financiero, Phil Knight siempre va a toda velocidad. Sabe que hay mucha demanda de zapatillas Nike y que no puede venderlas lo suficientemente rápido. Entonces, ¿por qué limitar los pedidos de la fábrica para salir en números negros, cuando sabes que hay demanda? Él no lo ve como algo imprudente: la demanda está ahí.

Esto significa que Blue Ribbon vive al día, apenas logrando pagar sus cuotas mensuales al Banco de California y a Nissho. Un solo pago atrasado a Blue Ribbon y toda la torre podría derrumbarse.

Y un día, ese cheque de un minorista llega tarde. Les faltan 75 000 dólares, de un total de 1 millón, para pagar a Nissho. Para que funcione, agotan las cuentas bancarias de todas sus tiendas minoristas y fábricas.

Entonces, los cheques de pago de los trabajadores de la fábrica rebotan. Y los cheques de sus acreedores también rebotan.

Entonces, el Banco de California les dice que ya no quiere seguir trabajando con Blue Ribbon, que están...

Resumen de Shoe Dog 1976

Este año está relativamente libre de crisis, y Phil Knight y su equipo dedican su tiempo a pensar en el futuro. Ahora que Nike se está convirtiendo en una marca nacional muy conocida, se constituyen oficialmente como Nike, Inc.

Cuando reflexiona sobre cuál es el objetivo final de Nike, a Phil se le ocurre una sola palabra: «ganar». Phil se siente personalmente ofendido cuando los corredores llevan zapatillas que no son Nike. En las pruebas olímpicas de 1976, varios corredores clasificados llevan Nike para representar a Estados Unidos, y Nike es la comidilla del mundo del atletismo. Pero en los Juegos Olímpicos, un corredor que había llevado Nike en las pruebas ahora llevaba Onitsuka Tigers, ya que no confiaba en que las Nike aguantaran toda una maratón. Phil se siente destrozado. Cada rechazo a Nike es un rechazo a él mismo.

Por suerte, las zapatillas Nike Waffle son más populares que nunca. Están dejando de ser un calzado deportivo para convertirse en un calzado de uso diario, algo que a la competencia le ha resultado difícil de conseguir. Las ventas se duplican de nuevo hasta alcanzar los 14 millones de dólares.

Con esta popularidad, Nike necesita encontrar nuevos fabricantes que puedan manejar la escala, y finalmente recurren a Taiwán. Después de...

Resumen de Shoe Dog 1979

1977

Nike continúa su inexorable ascenso. Siguen acaparando la atención nacional. Firman contratos con docenas de equipos deportivos universitarios y entrenadores legendarios. Hay una anécdota divertida sobre cómo en un comunicado de prensa escribieron mal Iona en lugar de Iowa. El entrenador jefe de Iowa llama, enfadado porque Nike había afirmado incorrectamente una asociación que no existía, pero luego pide firmar también con Nike.

Respaldo: En el tenis, no consiguen a la estrella Nastase (que pide 100 000 dólares al año), lo que Phil considera irresponsable. Pero en Wimbledon encuentran a un joven impulsivo llamado John McEnroe, y Phil se enamora de él. Consiguen que Nike aparezca en Hollywood, con Farrah Fawcett llevando unas Seniorita Cortez en Los ángeles de Charlie. El padre de Phil incluso menciona lo prominentes que son las Nike en un partido de baloncesto, y Phil siente que por fin se está ganando el respeto y el orgullo de su padre (una vieja espina clavada para Phil).

Continúan con su trayectoria de innovación en calzado. Bowerman diseña las LD 1000, unas zapatillas con talón acampanado destinadas a reducir la presión sobre la rodilla. Sin embargo, son delicadas y requieren una zancada precisa para evitar lesiones. Nike las retira del mercado y se prepara para las críticas, pero en cambio recibe elogios...

Resumen de Shoe Dog 1980

Este es el último año que se detalla en Shoe Dog, el año en que Nike finalmente sale a bolsa a través de su oferta pública inicial.

Cansada del lento ritmo de la Aduana de EE. UU., Nike pasa a la ofensiva. En primer lugar, Nike lanza su propio zapato de nailon de bajo coste, llamado One Line. Los aranceles de importación utilizan un zapato comparable como referencia de precios, lo que da lugar a un precio de 25 millones de dólares. Al utilizar su propio zapato como referencia, podrían reducir la reclamación.

A continuación, producen un anuncio televisivo que cuenta la historia de la pequeña empresa de Oregón que lucha contra el gran y malvado gobierno. Obligarles a hacer esto era antiamericano, dice.

Finalmente, Nike presenta una demanda antimonopolio por valor de 25 millones de dólares contra sus competidores y empresas de caucho, que habían conspirado para perjudicarla.

Con tanta presión, la Aduana de EE. UU. decide que quiere seguir adelante. Inician las negociaciones para llegar a un acuerdo, empezando por 20 millones de dólares, luego 15 millones. Phil no quiere pagar nada, aunque necesitan resolver esto para salir a bolsa, y necesitan salir a bolsa para sobrevivir. Finalmente, acuerdan una cifra definitiva: 9 millones de dólares. A Phil no le gusta, pero acepta. Al firmar el cheque, reflexiona sobre lo mucho que ha avanzado Nike desde que en 1975 firmó un cheque por valor de 1 millón de dólares para pagar a Nissho: 1 dólar...

Resumen de Shoe Dog Noche

En 2006, Phil dimite como director ejecutivo de Nike. Las ventas ascienden a 16 000 millones de dólares ese año (frente a los 10 000 millones de Adidas). Nike cuenta con 5000 tiendas y 10 000 empleados en todo el mundo. China es su mayor productor de calzado.

Su sede mundial en Beaverton alberga a 5000 empleados en edificios que llevan el nombre de personas que ayudaron a crear la empresa por encima de una marca: Tiger Woods, Mia Hamm, Steve Prefontaine. Las dos calles principales llevan el nombre de Bowerman y Hayes. Phil está agradecido y no puede evitar sentir que el universo le ha estado guiando, empujándole hacia el éxito.

El espíritu de Nike parece continuar con sus nuevos empleados. Llegan interesados en la historia de la empresa y tienen un grupo de debate informal llamado «El espíritu del 72».

Los atletas superestrellas también están agradecidos a Nike y a Phil. Lebron James le regala a Phil un Rolex de 1972 con la inscripción «Gracias por darme una oportunidad». Michael Jordan le reserva a Phil un asiento en primera fila en el funeral de su padre. Phil los considera parte de su familia.

En el año 2000, Matthew, el hijo de Phil, fallece en un accidente de buceo. Phil y Penny están devastados. Todos los atletas de Nike se ponen en contacto con ellos, pero Tiger Woods es el primero en hacerlo, llamándoles a las 7:30 de la mañana. Phil nunca lo olvidará.

Hay...

Ejercicio breve: Reflexiona sobre la historia de Nike.

Tómate tu tiempo para pensar en lo que has aprendido.

¿Cuál es la principal conclusión que sacas de cómo Phil Knight construyó Nike? ¿Cómo aplicarás esto a tu vida?