Resumen del libroPrincipios, por Ray Dalio

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Ray Dalio es el fundador, copresidente y codirector de inversiones de Bridgewater Associates, el mayor fondo de cobertura del mundo. Creció en un barrio de clase media de Long Island y empezó a jugar a la bolsa a los 12 años. Fundó Bridgewater en su apartamento de Nueva York en 1975 y tuvo cierto éxito antes de que unas predicciones erróneas del mercado le hicieran perderlo todo en 1982.

La experiencia le enseñó a no confiarse, a tener una visión más completa de la historia económica y a encontrar formas de equilibrar un bajo riesgo con un alto rendimiento. En última instancia, esto le llevó a desarrollar una serie de principios para vivir la vida y alcanzar objetivos, a los que atribuye su éxito. Escribió Principios para que otros pudieran beneficiarse de lo que él ha aprendido.

Shortform NotaShortform : Al igual que Dalio, otras personas de éxito experimentaron primero el fracaso, lo que ha dado lugar al mito de que las personas de éxito necesitan fracasar antes de encontrar el éxito. Aunque esto da para una buena historia, las investigaciones dicen que este tipo de remontadas sólo intervienen en un pequeño porcentaje de las historias de éxito, y la mayoría de los emprendedores que fracasan una vez lo más probable es que vuelvan a fracasar. Esto se debe a que no identifican correctamente la causa real de su fracaso y pueden culpar a factores externos en lugar de a sus propias acciones. Los principios de Dalio pueden ayudarle a examinar la verdad de su fracaso y guiarle en la construcción del conocimiento y la experiencia que necesita para encontrar el éxito en su próximo intento).

¿Qué son los principios?

Cada día te enfrentas a situaciones nuevas que requieren tu respuesta. Si tuviera que decidir qué hacer en cada momento, reaccionaría impulsivamente o dedicaría tanto tiempo y energía a sopesar sus opciones que se agotaría. Sin embargo, Dalio cree que cada situación ha ocurrido antes, por lo que puedes sistematizar la toma de decisiones y hacerla más objetiva y eficaz. Por eso necesita principios, queDalio describe como verdades fundamentales que determinan su comportamiento. Te ayudan a averiguar cómo responder de forma automática y adecuada a cualquier situación a la que te enfrentes.

Shortform NotaShortform : Dalio contradice sus ideas sobre los principios a lo largo del libro. Por un lado, dice que uno debe elegir los principios que mejor le funcionen; por otro, afirma que hay que utilizar todos sus principios para tener éxito. Dado que otras personas -como el cofundador de PayPal Peter Thiel y el ex director general de Intel Andrew Grove- hanencontrado el éxito utilizando sus propias fórmulas, es seguro suponer que los principios al por mayor de Dalio no son la única clave del éxito).

A raíz de sus primeros errores, Dalio aprendió que tomaba las mejores decisiones cuando dejaba a un lado su ego y buscaba implacablemente la verdad. Muchos de sus principios tratan de comprender la importancia de encontrar la verdad y cómo alcanzarla por encima de los obstáculos habituales. Aquí exploraremos sus ocho principios fundamentales y cómo ponerlos en práctica. Luego, exploraremos cómo Dalio sintetiza estos principios en un poderoso proceso para trabajar y alcanzar metas.

Principio nº 1: Búsqueda incansable de la verdad

Cuando tengas dificultades, Dalio dice que no debes caer en la trampa de desear que las cosas fueran diferentes. Esto sesgará tu objetividad y no te llevará a ninguna parte. En lugar de eso, acepta tu realidad y estate completamente abierto a la posibilidad de que estés equivocado. Dalio señala que hay dos obstáculos que probablemente se interpondrán en el camino del reconocimiento de la realidad:

1) Su ego

Tu ego es tu deseo subyacente de ser capaz, de que los demás te vean capaz, de que te quieran, de sentirte importante y de que los demás te alaben. Las experiencias que amenazan ese ego -las que te hacen sentir irrelevante o señalan tus debilidades- son dolorosas. Para evitar ese dolor, es posible que te cierres a la autorreflexión o niegues la realidad. Esto lleva a reacciones espontáneas, impulsadas por las emociones, en lugar de decisiones bien meditadas.

Shortform Nota breve: Permitir que su ego tome el control puede perjudicarle de más formas que la que describe Dalio. En El ego es el enemigoel autor Ryan Holiday menciona tres formas en las que el ego puede impedirte tener éxito: En primer lugar, puede llevarte a presumir y a autopromocionarte en lugar de pasar a la acción. En segundo lugar, puede hacerle sentir que lo sabe todo, lo que le impide crecer. Y tercero, puede hacer que te resulte especialmente difícil recuperarte de un fracaso).

Dalio sugiere una fórmula que le ayuda a evitar que su ego se apodere de él: Dolor + Reflexión = Progreso. Utiliza esta ecuación para ilustrar que debes asumir toda la responsabilidad de tus errores y disfrutar de la oportunidad de mejorar, en lugar de avergonzarte.

Shortform Nota breve: la fórmula de Jack Canfield para mejorar los resultados en Los principios del éxito(Nota breve: la fórmula de Jack Canfield para mejorar los resultados en Los Principios del Éxito -Evento + Respuesta = Resultado- es una versión ligeramente diferente de este proceso de pensamiento que se centra en un evento en sí y en tu respuesta al mismo, en lugar de reflexionar sobre el dolor de un evento. Sin embargo, al igual que Dalio, su fórmula se centra en aceptar tu papel en tu situación).

2) Sus puntos ciegos

Tus puntos ciegos se materializan cuando ves el mundo a través de tus propias lentes sesgadas. No puedes apreciar lo que no ves, por eso dos personas que ven el mundo de forma distinta suelen acabar discutiendo sobre quién tiene razón.

Shortform Nota breve: Los líderes son...

Principios Resumen Shortform introducción

En su libro Principiosel multimillonario Ray Dalio habla de las experiencias, lecciones y prácticas que dieron forma a los principios rectores que impulsan su éxito.

Su libro es una guía del pensamiento racional. El tema principal es que encontrar la verdad es la mejor forma de tomar decisiones, y que el ego y la emoción impiden descubrir la verdad. Dalio comparte sus principales estrategias para sortear estas debilidades.

Sobre el autor

Ray Dalio es el fundador, copresidente y codirector de inversiones de Bridgewater Associates, el mayor fondo de cobertura del mundo. Creció en un barrio de clase media de Long Island y empezó a jugar a la bolsa a los 12 años. Fundó Bridgewater en su apartamento de Nueva York en 1975 y tuvo cierto éxito antes de hacer algunas predicciones erróneas sobre el mercado que le hicieron perderlo todo en 1982.

Esta experiencia de fracaso enseñó a Dailo a no confiarse demasiado, a adquirir una visión más completa de la historia económica y a encontrar formas de equilibrar un bajo riesgo con un alto rendimiento. La experiencia también le llevó a desarrollar algunas estrategias de inversión y gestión poco convencionales que...

Principios Resumen Introducción

Ray Dalio es el multimillonario fundador de Bridgewater Associates, uno de los mayores fondos de cobertura del mundo. Escribió Principios para transmitir sus principios para vivir la vida y alcanzar objetivos, y ayudar a otras personas a tener éxito.

¿Qué son los principios?

Según Dalio, los principios son las verdades fundamentales que determinan cómo te comportas. Reflejan tu carácter interior y tus valores individuales. Las personas que se alinean en los principios se llevan bien entre sí, mientras que las que no lo hacen tienen constantes conflictos y malentendidos.

Dalio expone tres razones por las que es importante tener principios:

1) Permiten que la gente sepa lo que usted defiende. Cuando se rige por principios claros, la gente sabe qué comportamientos esperar de usted. Por el contrario, no tener unos principios claros le llevará a comportarse de forma incoherente, lo que le hará perder la confianza de la gente.

Shortform NotaShortform : no necesita grandes gestos para transmitir sus principios y generar confianza. En Dare to Lead, Brené Brown escribe que tus pequeños actos cotidianos y coherentes envían un fuerte mensaje sobre lo que defiendes y construyen un sentimiento de confianza de forma natural con el tiempo).

**2) Te ayudan a tratar...

Principios Resumen Parte 1: Temas clave de la vida de Dalio | Capítulo 1: El pensamiento independiente

Para ayudar a los lectores a entender cómo desarrolló sus principios, Dalio comparte la historia de la fundación de su fondo de cobertura Bridgewater Associates, incluidos sus errores y realizaciones. En la Parte 1 de esta guía, ampliamos los fundamentos y temas clave de sus principios e incluimos referencias relevantes a su biografía.

Dalio nació en 1949, hijo único de un padre músico de jazz y una madre ama de casa. Desde muy pronto demostró su carácter independiente:no le gustaba la escuela porque le disgustaba memorizar y seguir instrucciones. Sin embargo, sus intereses no tenían límites. Empezó a invertir en bolsa a los 12 años, tuvo suerte y triplicó su dinero durante un mercado alcista. Leía los informes anuales de las empresas públicas y seguía comprando más acciones.

Shortform Nota breve: Existen algunas similitudes entre la infancia de Dalio y la del fundador de Microsoft, Bill Gates. Gates también se aburría a veces en la escuela, pero se dedicaba mucho a lo que le interesaba. Mientras Dalio estudiaba e invertía en bolsa desde los 12 años, a Gates le fascinaban los ordenadores...

Principios Resumen Capítulo 2: Trabajar con grandes personas

Empezando por Dalio, Bridgewater creció hasta tener 738 empleados en 2008. Dalio dice que este crecimiento planteó un dilema: por un lado, les dio una mayor ventaja con más talento. Por otro lado, la afluencia de un gran número de nuevos miembros del equipo amenazaba su cultura: se reducía la apertura y el compromiso porque no era posible que todos asistieran a todas las reuniones. Tener que supervisar a más personas también distraía a los directivos del trabajo real de la empresa.

Shortform Nota breve: Como muestra el ejemplo de Bridgewater, el crecimiento tiene sus pros y sus contras. Las pequeñas empresas pueden gestionar los posibles inconvenientes de este crecimiento de tres maneras: primero, contratando a personas que reflejen la visión y los valores de la empresa; segundo, reevaluando sus finanzas y su plan presupuestario; tercero, utilizando datos para determinar sus puntos fuertes y aprovecharlos; y cuarto, ajustando prácticas y procesos para satisfacer las nuevas demandas).

Innovaciones en herramientas de gestión

Para preservar la cultura de Bridgewater a medida que la empresa crecía, Dalio introdujo cinco herramientas de gestión:

Herramienta de gestión nº 1: Trabajo público...

Principios Resumen Capítulo 3: Actuar según principios claros

Como ya hemos señalado, los primeros fracasos de Dalio le llevaron a creer que la mejor forma de tener razón era que las personas inteligentes discreparan entre sí y exploraran mutuamente sus razonamientos. Nunca dejaba de señalar cuando los demás se equivocaban, y esperaba que los demás hicieran lo mismo con él. Desgraciadamente, algunos encontraban su franqueza abrasiva y opresiva.

Dalio nunca había pretendido humillar a la gente, y la reacción de aquellos a los que trataba con franqueza le hizo darse cuenta de que la gente no entendía su lógica y su proceso de toma de decisiones. Esta fricción puso en marcha su proceso de aclarar sus principios por escrito, para que todos en la empresa pudieran entender sus intenciones y su comportamiento, y para que todos tuvieran un conjunto común de normas para tratarse con respeto.

Cómo ha evolucionado la gestión de personas

Dalio es partidario de la automatización y la franqueza sin emociones, y muchas empresas han seguido su ejemplo. Pero la pandemia de Covid-19 ha visto surgir nuevas tendencias en la gestión de personas, que ponen de relieve la necesidad de directivos empáticos y de que las relaciones con los empleados sean más emocionales.....

Principios Resumen Parte 2: Los principios de Dalio | Capítulo 4: Búsqueda implacable de la verdad

En la Parte 2, trataremos los principios fundamentales de Dalio y cómo puede utilizarlos para afrontar mejor la lucha y tomar mejores decisiones tanto en la vida como en el trabajo. Empezaremos con uno de los temas más fuertes del libro: comprender la importancia de encontrar la verdad.

Después de que sus emociones y su exceso de confianza le llevaran a cometer errores desastrosos, Dalio aprendió que tomaba las mejores decisiones cuando dejaba a un lado su ego y buscaba implacablemente la verdad. En este capítulo, exploraremos cómo superar las barreras que impiden reconocer la verdad.

Abrazar la realidad

Cuando tengas dificultades, Dalio dice que no debes caer en la trampa de desear que la realidad fuera diferente o cómo "deberían" ser las cosas. Esto sesgará tu objetividad y no te llevará a ninguna parte. En lugar de eso, acepta tu realidad y enfréntate a ella. Debes ser totalmente receptivo a la posibilidad de que estés equivocado.

Si crees que algo es moralmente incorrecto, Dalio dice que asumas que estás equivocado y descubras por qué lo que hace la naturaleza tiene sentido. La naturaleza optimiza el conjunto, pero la gente juzga lo bueno y lo malo en función de cómo afecta al individuo. Por ejemplo, una manada de hienas que mata a un ñu se siente mal, pero...

Ejercicio Shortform : Reflexione sobre sus errores

Soporta el dolor de reflexionar sobre tus errores para mejorar de cara al futuro. Recuerda la fórmula de Dalio: Dolor + Reflexión = Progreso.

Escribe algunos de los errores más destacados que hayas cometido en los últimos 12 meses.

Principios Resumen Capítulo 5: Receptividad total

Dalio dice que, para superar el ego y los obstáculos de los puntos ciegos y tomar las mejores decisiones, hay que tener una mentalidad abierta. Esto significa aceptar que puedes estar equivocado y buscar incesantemente formas de aumentar tus posibilidades de acertar.

Cómo ser más receptivo

Uno de los métodos que Dalio sugiere para aumentar las probabilidades de acertar es ser totalmente receptivo a la información de los demás, especialmente de las personas con gran credibilidad. He aquí cómo ser más receptivo a la información de los demás:

1) Buscar la mejor respuesta posible

Dalio dice que debes aceptar la posibilidad de que otros vean algo mejor que tú y señalar las amenazas y oportunidades que tú no ves. Estás buscando la mejor respuesta que existe, no la mejor respuesta que se te pueda ocurrir a ti. Ten en cuenta que la probabilidad de tener siempre la mejor respuesta es muy pequeña.

Shortform Nota breve: El psicólogo y escritor Jordan Peterson tiene una opinión similar. En 12 reglas para vivirescribe que deberías [entrar en una conversación creyendo de verdad que tienes algo que...

Principios Resumen Capítulo 6: Honestidad y transparencia extremas

Para Dalio, tomar la mejor decisión no sólo requiere tener la mente abierta a las ideas de los demás. Cree que también requiere honestidad y transparencia. Esto va de la mano de una receptividad total: no se puede ser sincero sobre los temas, o escuchar la verdad sobre los temas, cuando existe la posibilidad de que alguien se sienta a la defensiva o herido. En Bridgewater, esto se manifiesta en una cultura de honestidad extrema (lo que Dalio llama "verdad radical") y transparencia extrema (lo que Dalio llama "transparencia radical").

Honestidad extrema

Dalio dice que la honestidad extrema significa no poner un filtro a tus pensamientos. En lugar de eso, los revelas, cuestionas sin descanso y sacas los problemas a la superficie inmediatamente en lugar de ocultarlos.

La honestidad extrema crea un tipo de libertad poderosa. Cuando alineas lo que sientes y lo que dices, la vida se simplifica. Puedes centrarte en las cosas más importantes y serás más feliz.

Shortform NotaShortform : Los estudios demuestran que ser auténtico -comportarse de acuerdo con sus verdaderos pensamientos, personalidad y valores- conduce a la felicidad; en concreto, conduce a mayores niveles de satisfacción vital y...

Principios Resumen Capítulo 7: Conflicto productivo y dejar que ganen las mejores ideas

Tener las bases de una receptividad total, una honestidad extrema y una transparencia extrema te prepara para un conflicto productivo y un entorno en el que dejas que ganen las mejores ideas (lo que Dalio llama una "meritocracia de las ideas"). Estas dos prácticas vitales garantizan que se tomen las mejores decisiones posibles en un entorno en el que se comparten libremente ideas opuestas. Analicemos cada una de ellas en detalle.

Conflicto productivo

Recuerda que la mentalidad abierta te pondrá en contacto con personas inteligentes con perspectivas diferentes, lo que significa que puedes estar en desacuerdo con ellas. Como se ha comentado en la sección sobre el ego, cada persona aporta dos "yoes" -el racional y el emocional- a una conversación, por lo que estos desacuerdos suelen tener cuatro "yoes" en conflicto entre sí. Dalio afirma que la clave para que la conversación avance en una dirección útil es mantener un conflicto productivo (lo que Dalio denomina "desacuerdo reflexivo") con la otra persona: Tu objetivo no es demostrar que tienes razón, sino averiguar qué opinión es la verdadera y decidir qué hacer al respecto.

Dalio afirma que un conflicto productivo requiere que seas abierto de mente y asertivo al mismo tiempo. Hay que esforzarse por ver las cosas a través del otro...

Principios Resumen Capítulo 8: Visualización de sistemas complejos como máquinas

Además de una receptividad total, honestidad y transparencia extremas, conflictos productivos y dejar que ganen las mejores ideas, Dalio afirma que ver los sistemas complejos como máquinas puede ayudar a tomar mejores decisiones.

Explica que las leyes y fuerzas del universo interactuaron y evolucionaron para crear galaxias, planetas, mercados y seres humanos, y que todas estas máquinas complejas siguen evolucionando e interactuando para crear nuestra realidad. Para él, comprender las relaciones causa-efecto dentro de cada máquina y entre máquinas puede ayudar a deducir patrones predecibles. Ver que las mismas situaciones se repiten una y otra vez a lo largo del tiempo puede ayudar a determinar cursos de acción repetibles.

Shortform NotaShortform : Dalio cree que todo lo que sucede ya ha sucedido antes, por lo que es posible predecir y gestionar los acontecimientos futuros mirando al pasado, utilizando un conjunto de principios para capear cualquier tipo de tormenta. Por el contrario, Nassim Nicholas Taleb sostiene que el mundo es aleatorio e impredecible, y que lo importante no es resistir situaciones difíciles, sino aprender a hacerse más fuerte en situaciones de estrés. Más información en...

Ejercicio Shortform : Véase a sí mismo como una máquina

Intente verse a sí mismo como una máquina para ver sin emociones lo que necesita mejorar.

Como máquina, ¿cuáles son sus resultados deseados? ¿Cuáles son las entradas que utiliza la máquina para crear las salidas?

Principios Resumen Capítulo 9.1: Gestión de personas: Comprender a las personas

Como ya se ha mencionado, Dalio afirma que las personas son uno de los componentes más importantes de su maquinaria organizativa. Cree que las personas conforman la cultura de una organización y, por lo tanto, el QUIÉN de su organización es más importante que el QUÉ la impulsa. En lugar de centrarte en lo que hay que hacer, deberías centrarte en encontrar a la persona más adecuada para averiguar lo que hay que hacer en primer lugar.

Shortform Nota breve: Un ejercicio útil es cambiar tu línea de pensamiento de "¿Cómo puedo lograr este objetivo?" a "¿Quién puede ayudarme a lograr este objetivo?". En Quién, no cómoel autor Dan Sullivan afirma que conseguir que las personas adecuadas te ayuden a conseguir algo te ahorra tiempo y esfuerzo porque te permite utilizar habilidades e ideas que quizás no tengas. Una vez que cuente con las personas adecuadas, debe definir claramente el resultado deseado y, a continuación, dar un paso atrás y permitirles que descubran cómo lograrlo).

En esta sección, Dalio detalla los principios para la contratación, formación y evaluación del quién.

En primer lugar, hay que entender cómo está conectada la gente

Dalio dice que una parte clave de trabajar con otros y ser totalmente...

Principios Resumen Capítulo 9.2: Gestión de personas: Contratar a las personas adecuadas

Conocerse mejor a sí mismo y a los demás le ayuda a formar un equipo de ensueño con personas con puntos fuertes complementarios. En este capítulo, Dalio comparte sus principios para contratar a las personas adecuadas, y cómo formarlas y evaluarlas.

Cómo contratar correctamente

Según Dalio, las penalizaciones por contratar a la persona equivocada son enormes. Se pueden perder años entreteniendo a un mal empleado y gastar mucho dinero en formación y reciclaje. Los costes ocultos más graves son la pérdida de moral entre los miembros competentes del equipo y una sensación de disminución del nivel de exigencia que paralizará progresivamente a la empresa. La importancia de la contratación es aún mayor cuando se elige a personas que operan en los niveles más altos, que son los responsables de diseñar la maquinaria y los objetivos de la organización.

Dalio subraya que es importante contratar a personas que tengan tanto un gran carácter como grandes capacidades; una cosa sin la otra es peligrosa. Las personas con grandes capacidades que no tienen un gran carácter no estarán alineadas con la misión y trabajarán en sus propios objetivos, que pueden entrar en conflicto con los de la organización. Las personas con gran carácter sin grandes capacidades son agradables, pero no contribuyen...

Principios Resumen Capítulo 9.3: Gestión de personas: Cómo formar, evaluar y clasificar a las personas

Una vez que haya contratado a las personas adecuadas, puede centrar su atención en formarlas, evaluar cómo lo están haciendo y decidir qué hacer con ellas en función de su rendimiento. Dalio da consejos específicos para cada parte del proceso.

Formación

El proceso de formación puede indicarle si la persona que ha contratado es adecuada para el puesto. Dalio afirma que, por lo general, se tarda entre seis y doce meses en conocer los puntos fuertes y débiles de un empleado, así como sus preferencias laborales. Estas son sus pautas para aprovechar al máximo este periodo:

Explicar claramente lo que se espera del trabajo

De este modo, podrá responsabilizar a los empleados y determinar si su rendimiento ha sido deficiente debido a expectativas poco claras o no cumplidas .

Shortform NotaShortform : si está descontento de forma crónica con el rendimiento de su equipo y cree que no cumple sus expectativas, evalúe si sus expectativas no son razonables. Aunque debes exigir mucho a las personas, no debes exigir la perfección).

Que sea un proceso iterativo

A medida que vaya conociendo mejor a la persona en prácticas, deberá asignarle nuevas tareas adaptadas a sus puntos fuertes, débiles...

Principios Resumen Capítulo 10: Crear equipos fuertes y eficaces

Seleccionar cuidadosamente a miembros del equipo que se complementen no significa que no vaya a haber problemas. Todos tenemos personalidades, perspectivas y estilos de trabajo diferentes, por lo que es natural que surjan malentendidos y desacuerdos. En este capítulo, condensamos los principios de Dalio para gestionar equipos, de modo que sus miembros se mantengan alineados (o, como dice Dalio, "permanezcan sincronizados") y tomen decisiones con mayor eficacia.

Cómo mantenerse alineado en un entorno de trabajo híbrido

Con el aumento de las configuraciones de trabajo híbridas, puede resultar más difícil para los equipos mantenerse sincronizados. Ten en cuenta los siguientes consejos de alineación cuando algunos miembros del equipo trabajen en casa y otros en la oficina:

• Comprueba tus prejuicios. Es posible que tengas un sesgo de proximidad involuntario, pensando que los que están en la oficina son más productivos que los que trabajan desde casa. Ser consciente de esta tendencia puede ayudarte a evitarla.

• Mantenga las interacciones en pie de igualdad. Aunque el lugar de trabajo sea híbrido, las reuniones no deberían serlo. Celebra reuniones con todos en un mismo lugar o con todos en vídeo....

Ejercicio Shortform : Comprender los tipos de personas

Comprenderte a ti mismo y a los demás para formar un equipo de ensueño que pueda trabajar eficazmente a pesar de los desacuerdos y los puntos ciegos.

Piensa en alguien con quien discrepes a menudo. ¿A qué están ciegos que tú ves a menudo?

Principios Resumen Capítulo 11: Toma de decisiones eficaz

Este capítulo reúne los principios anteriores de receptividad total, honestidad, transparencia, conflicto productivo, dejar que ganen las mejores ideas independientemente de su origen, un enfoque sistemático y las personas adecuadas en un proceso que le ayuda a llegar a las mejores decisiones.

Aunque cada situación tiene sus particularidades, Dalio describe principios generales para cualquier decisión. Escribe que sólo hay dos pasos principales para tomar una decisión: aprender y decidir. Exploraremos cada uno de ellos en detalle en este capítulo.

Aprende bien

Dalio afirma que la base de la toma de decisiones es recabar información de fuentes creíbles. Para ello, hay que ser receptivo y estar abierto al conflicto productivo (ambos aspectos se trataron en capítulos anteriores).

Para dar sentido a toda la información que recibe, debe utilizar cada dato de forma adecuada. Dalio dice que no hay que tratar toda la información por igual, porque hay datos más importantes que otros y hay personas más creíbles que otras en un tema determinado. Tampoco hay que confundir las opiniones con los hechos.

Shortform Nota breve: Cuando se recibe una cantidad abrumadora de información, puede ser difícil saber cuál...

Principios Resumen Parte 3: Unir los principios | Capítulo 12: El proceso de Dalio para alcanzar el éxito

Muchas de las ideas que Dalio expuso en capítulos anteriores constituyen la base de su proceso para alcanzar el éxito en cualquier contexto. Éste consta de cinco pasos:

1. Aclare sus objetivos.
2. Reconocer los problemas.
3. Encuentre su fuente primaria.
4. Propón soluciones.
5. Realice las tareas requeridas hasta su conclusión.

Dalio dice que estos cinco pasos forman un bucle. Una vez que hayas completado una vuelta del bucle, analizarás tus resultados y utilizarás lo aprendido para volver a pasar por el proceso, estableciendo nuevos objetivos más ambiciosos.

Shortform NotaShortform : el inconveniente de fijarse objetivos es que se pasa mucho tiempo en un "estado de fracaso" y la alegría sólo se siente fugazmente tras alcanzar el objetivo. Por eso, algunos expertos recomiendan centrarse más en el proceso y en las pequeñas victorias que en el objetivo final. Por eso es tan útil el proceso de Dalio: se centra en todos los pasos hacia el éxito y en lo que se puede ganar en cada etapa).

En este capítulo, examinaremos en profundidad cada uno de estos cinco pasos e incluiremos cómo aplicarlos en el contexto de las organizaciones.

1) Aclare sus...

Ejercicio Shortform : Aplique el proceso de Dalio a sus objetivos

Intente seguir el proceso de Dalio, de eficacia probada, para allanar el camino hacia la consecución de sus objetivos.

¿A qué objetivos aspira? Sé ambicioso y no te preocupes por si crees que puedes alcanzarlos ahora mismo.