Resumen del libroOriginales, por Adam Grant

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Generación de ideas

• Para generar buenas ideas nuevas, El factor más importante es generar muchas ideas.Algunas de ellas serán buenas por naturaleza. No intentes perfeccionar unas pocas ideas mediocres.
  • Edison tenía miles de patentes y Mozart tenía miles de piezas, de las cuales solo unas pocas son ampliamente recordadas hoy en día.
• Como hábito, pregúntate por qué las cosas son como son y cómo podrían mejorarse. Esto te permite ver el mundo de otra manera y descubrir grandes ideas.
• Amplíe sus experiencias y busque inspiración en campos ortogonales. Esto facilita el pensamiento lateral y evita mejoras incrementales en lo que ya conoce.
• Eres muy malo juzgando tus propias ideas. Sobreestimas tus capacidades. En cambio, Prueba tus ideas con colegas creíbles y con tu público objetivo..
  • Los colegas tienen la ventaja de contar con experiencia en el ámbito sin tener un interés personal en tu idea.
  • Escucha los comentarios que recibas, no te pongas a la defensiva ni seas parcial.
• La procrastinación tiene la ventaja de evitar la optimización prematura. Si dejas un problema en un segundo plano y le das tiempo para madurar, podrás abordarlo desde diferentes ángulos y perspectivas.

Poner en práctica una nueva idea

• La ventaja de ser el primero en actuar es, en gran medida, un mito. Las empresas tienden a sobreestimar el valor de la novedad y a subestimar el valor de tomar una idea existente y mejorarla.
  • Las empresas «colonos» tienen la ventaja de aprender de los costosos errores de las empresas «pioneras», como crear productos que los clientes no quieren.
  • Las excepciones notables son aquellas en las que se aplican los efectos de red y la propiedad intelectual (como las patentes).
• Los originales no necesariamente asumen riesgos extremos e incontrolados, sino que construyen una cartera de riesgos equilibrada, con un pie arraigado en la estabilidad y el otro en riesgos más radicales.
  • Por ejemplo, muchos emprendedores mantuvieron sus trabajos diarios mientras...

Resumen de los originales Capítulo 1: Destrucción creativa

La primera cualidad necesaria para ser original es cuestionar el statu quo y generar conceptos que sean novedosos y útiles. Gran parte de la vida moderna se basa en la conformidad: la estructura y las normas de la educación, las trayectorias profesionales uniformes, el reconocimiento social del estatus y los logros. Sin embargo, esto puede ser opresivo, empujando a las personas hacia un éxito garantizado en lugar de aventurarse hacia lo desconocido, temiendo el fracaso en lugar de aspirar a la innovación. Quizás por esta razón, los niños prodigio que muestran maestría a una edad temprana tienden a no convertirse en agentes de cambios masivos: son muy buenos aprendiendo las reglas establecidas, pero no rompiéndolas o diseñando un juego totalmente nuevo.

(Desafortunadamente, los estudios sugieren que los pobres tienden a aceptar el statu quo más fácilmente. Esto podría ser un mecanismo de defensa denominado «justificación del sistema»: si el sistema existe por una buena razón y las personas merecen su...

Resumen de los originales Capítulo 2: Inventores ciegos e inversores tuerto

¿Cómo se te ocurren buenas ideas?

Sin duda, lo más importante es generar MUCHAS ideas. La mayoría no serán muy buenas, pero algunas serán auténticas joyas. Cuantas más ideas crees, más posibilidades tendrás de dar con una joya. A pesar de ser conocidos principalmente por unas pocas obras fundamentales, Mozart, Picasso y Edison crearon miles de composiciones, obras y patentes. Esto es mucho mejor que generar pocas ideas e intentar perfeccionarlas.

También puedes aumentar tu creatividad adquiriendo una amplia experiencia en campos ortogonales (como ingeniería x arte) durante un período prolongado. Cuanto más diferentes sean, mejor. Un estudio muy conocido reveló que los ganadores del premio Nobel eran más propensos a ser actores y creativos que los profesores que no habían ganado el Nobel.

Pero si generas muchas ideas, tus recursos son limitados y no puedes llevarlas todas a cabo. ¿Cómo sabes cuáles son buenas?

En primer lugar, eres muy malo juzgando tus propias ideas. Por lo general, todos tendemos a confiar demasiado en nuestras propias capacidades. Al igual que el efecto Lake Wobegon, solemos creer que nosotros y nuestras ideas somos mejores de lo que realmente somos, y nos cuesta desprendernos de nuestras ideas favoritas. Cuando nos enfrentamos a opiniones contrarias...

Ejercicio breve: Generar y probar ideas

Utiliza este ejercicio para crear ideas más novedosas y validarlas.

Generar más ideas es importante para encontrar las pocas buenas. ¿De qué maneras puedes generar más ideas en tu vida diaria?

Resumen de los originales Capítulo 3: En una situación delicada: decir la verdad al poder

Una vez que tengas una idea, probablemente necesitarás involucrar a otras personas, ya sea como inversores o compañeros de equipo. ¿Cómo puedes ser más persuasivo?

En primer lugar, hay que ganarse el estatus para ejercer el poder. El estatus se gana a través de contribuciones reales, credibilidad y reputación. Ganarse el estatus te da «créditos de idiosincrasia», o la libertad para desviarse de las normas.

• (Esto también parece funcionar a la inversa: los profesores universitarios que visten de manera informal gozan de mayor autoridad que los que no lo hacen. Los estudiantes deducen que los profesores informales se han ganado su idiosincrasia, mientras que los que visten de manera formal deben esforzarse más para compensar su falta de autoridad).

Por el contrario, si intentas ejercer poder sin tener estatus, te resentirán por hablar fuera de lugar. También te castigarán, ya que desafías la autoridad de los demás y ellos intentarán ponerte en tu lugar. (Un interesante estudio muestra que los sujetos de investigación a los que se les dice que sus compañeros los menosprecian hacen que estos realicen tareas más degradantes, en comparación con aquellos a los que se les dice que sus compañeros los admiran).

En segundo lugar, si es probable que obtengas una reacción escéptica y defensiva, prueba la comunicación impotente. Muchas personas, cuando se sienten amenazadas, intentan engañar a sus...

Ejercicio breve: Presentación de ideas

Utiliza este ejercicio para aprender a presentar ideas que puedan ser controvertidas.

¿Tienes previsto presentar algo en un futuro próximo que pueda suscitar escepticismo entre tu público? ¿Cómo podrías poner en práctica la comunicación impotente? Consejos: expresa tus dudas, destaca los puntos débiles.

Resumen de los originales Capítulo 4: Los tontos se precipitan: el momento oportuno, la procrastinación estratégica y la desventaja de ser el primero en actuar

Este capítulo de Originals trata tres temas vagamente relacionados sobre las ventajas de esperar: la procrastinación, el mito de la ventaja del pionero y la innovación en edades avanzadas.

Los beneficios creativos de procrastinar

El consenso en torno a la productividad afirma que procrastinar es una enfermedad que debe erradicarse, que siempre debemos planificar nuestro trabajo con plazos y adelantarnos.

Pero la procrastinación es útil para evitar comprometerse demasiado pronto con una idea. Si dejas un problema en un segundo plano y le das tiempo para que madure, lo abordarás desde diferentes ángulos. Lo considerarás en un estado relajado, sin la presión del tiempo, lo que te permitirá pensar de forma divergente (de ahí que las mejores ideas surjan en la ducha o en el baño). Avanzarás poco a poco probando y perfeccionando diferentes posibilidades.

Al postergar las decisiones, también permites una mayor participación de tus colegas. Si decides pronto y estableces un calendario estricto, hay poca flexibilidad estratégica.

Luego, a medida que se acerca la fecha límite, reúna todas las opciones que ha considerado y, a continuación, concéntrese en la mejor.

Es importante destacar que, para que la procrastinación tenga estos...

Resumen de los originales Capítulo 5: Ricitos de Oro y el caballo de Troya: crear y mantener coaliciones

Cuando intentas conseguir apoyo para tu nueva idea, debes encontrar el punto medio en cuanto al radicalismo: lo suficientemente radical como para defender algo y no ser tibio, pero lo suficientemente conservador como para evitar alienar al público mayoritario. Las personas ajenas al movimiento tienden a identificarlo con su postura más radical, no con su postura media. Como creador de un movimiento, tenderás a situarte en el lado radical, y es posible que tengas que moderar la causa, o al menos la forma en que la presentas al mundo exterior.

El movimiento Occupy Wall Street se desvaneció en gran medida, en parte porque su insistencia en el comportamiento disruptivo y radical que reflejaba su nombre alejó a muchos que, de otro modo, se habrían alineado con la causa. No hay mucha gente dispuesta a acampar para lograr un cambio, ni tampoco creen que sea el método más eficaz. En cambio, si se hubieran unido en torno al lema «somos el 99 %», se habrían unificado grupos de personas que utilizaban sus propias tácticas preferidas, y el movimiento podría seguir en marcha.

Encontrar el equilibrio adecuado en el radicalismo puede ser difícil. Las personas más radicales del grupo tienden a acusar a las más moderadas de traicionar los principios o de no hacer lo suficiente. Aunque parezca contradictorio, los radicales rechazan a los moderados (que en gran medida están de acuerdo con...

Ejercicio breve: Creación de alianzas

¿Necesitas atraer seguidores para tu idea? Piensa en cuál es la mejor manera de acercarte a ellos.

¿Qué persona o grupo de personas serían un socio valioso para lo que estás tratando de hacer? ¿Cómo tu misión les permite alcanzar sus propios objetivos? ¿Puedes explicárselo para reclutarlos?

Resumen de originales Capítulo 6: Rebelde con causa: cómo los hermanos, los padres y los mentores fomentan la originalidad

Aquí Originals da un giro y pasa de cómo actuar de forma original a cómo se cultiva la originalidad. ¿Cómo influye el entorno en el que crecemos en nuestra tendencia a la rebeldía y a la búsqueda de riesgos?

El orden de nacimiento tiene un efecto muy fuerte: los primogénitos suelen ser concienzudos y dominantes, y muestran logros según los criterios clásicos: ingresos, rendimiento académico, premios Nobel (pero aparentemente solo hasta los 30 años, cuando las diferencias se igualan). Los hijos menores son más propensos a buscar el riesgo, ser rebeldes y poco convencionales. (Los hijos intermedios tienden a ser más diplomáticos, ya que tienen que negociar entre los miembros extremos del grupo de hermanos). Esto suele ser cierto independientemente del sexo del niño.

Estudios observacionales sugerentes:

• En el béisbol, robar bases es una jugada muy arriesgada y no necesariamente óptima. Los hermanos menores son 10,6 veces más propensos que los mayores a robar una base.
• Los hijos nacidos más tarde son más propensos a adoptar ideas científicas revolucionarias como la astronomía copernicana y la evolución darwiniana, incluso controlando los efectos de calcificación mental de la edad.
• Los rebeldes tenían el doble de probabilidades de ser los últimos en nacer que los primogénitos.
• De una lista de los 100 mejores...

Resumen de los originales Capítulo 7: Repensar el pensamiento grupal

El pensamiento grupal suprime las opiniones discrepantes en aras de la armonía social y la conformidad. En las organizaciones, esto puede resultar tóxico. Las mejores ideas siempre deben salir a la luz, independientemente de la proporción de personas que las apoyen y de lo amenazadoras que puedan resultar para cualquier parte de la empresa.

La cultura empresarial se considera fundamental para el éxito de una empresa. En realidad, puede ser una mezcla heterogénea.

• Ventajas
  • El énfasis en la cultura lleva a contratar personas que comparten creencias sobre la misión y las tácticas, lo que hace que el trabajo resulte estimulante y posiblemente mejore la retención.
  • Contratar por cultura también permite detectar talentos infravalorados que carecen de credenciales, pero que tienen energía y potencial de crecimiento.
  • En sectores estables, las grandes empresas con culturas sólidas tienen un rendimiento financiero más fiable.
• Contras
  • Por su propia naturaleza estabilizadora, la cultura puede calcificarse con el tiempo, haciendo que una empresa quede obsoleta en sectores volátiles. Si las personas se unen en torno a una misión y una estrategia, es difícil cambiar esto.
    • En la década de 1980, Xerox se vio dominada por una cultura de ventas, dejando de lado la innovación de productos a medida que los microordenadores revolucionaban el sector.
  • La cultura puede limitar la diversidad...

Resumen de originales Lista de verificación : Lluvia de ideas eficaz para reducir el pensamiento grupal

Consulte esta lista la próxima vez que necesite practicar la lluvia de ideas.

• Insiste en que el grupo no debe confiarse demasiado en su posición. Intenta sentirte como un...

Resumen de los originales Capítulo 8: Sacudir el barco y mantenerlo estable: gestionar la ansiedad, la apatía, la ambivalencia y la ira

Cuando defiendas ideas originales, te enfrentarás a oposición, contratiempos y ansiedad por el fracaso. ¿Cuál es la mejor manera de lidiar con esto?

El último capítulo de Originals enseña diversas tácticas para gestionar la incertidumbre y la ira. Cuanto mejor sepan gestionar sus emociones, más eficazmente podrán impulsar sus ideas originales.

Los beneficios del pesimismo

Las personas parecen lidiar con el estrés y la incertidumbre de dos maneras: con optimismo estratégico y pesimismo defensivo. Los optimistas estratégicos refuerzan la creencia de que todo saldrá bien; los pesimistas defensivos predicen lo peor que podría suceder con un detalle insoportable.

La creencia popular es que es preferible ser optimista, pero los estudios sugieren que los pesimistas defensivos no obtienen peores resultados que los optimistas. A pesar de tener más ansiedad y menos confianza, los pesimistas visualizan todo lo que podría salir mal y, al controlar el riesgo, sienten que tienen el control. No se paralizan por el miedo: una vez que han imaginado lo peor, se sienten impulsados a evitarlo. En un estado de ansiedad, la incertidumbre es en realidad peor que el miedo o el fracaso. Si quieres sabotear a un pesimista defensivo, solo tienes que hacerlo feliz.

De manera más sutil, el optimismo y el pesimismo son óptimos con...

Ejercicio breve: Gestionar las emociones mientras se innova

La innovación es difícil. Aquí tienes un ejercicio sobre cómo gestionar tus emociones mientras intentas innovar.

Los optimistas estratégicos refuerzan la creencia de que todo saldrá bien; los pesimistas defensivos predicen lo peor que podría suceder con un detalle insoportable. ¿Te consideras por naturaleza un optimista estratégico o un pesimista defensivo?