Resumen del libroOriginales, por Adam Grant

Resumen de 1 páginaResumen de 1 página de Originales

Generación de ideas

• Generar buenas ideas nuevas, lo más importante es generar muchas ideas. Algunas serán buenas, naturalmente. No intentes perfeccionar unas cuantas ideas mediocres.
  • Edison tenía miles de patentes y Mozart miles de obras, de las cuales sólo un puñado son ampliamente recordadas hoy en día.
• Como hábito, pregúntate por qué las cosas son como son y cómo podrían ser mejores. Esto te permite ver el mundo de otra manera y descubrir grandes ideas.
• Amplíe sus experiencias y busque inspiración en campos ortogonales. Esto facilita el pensamiento lateral y evita mejoras incrementales sobre lo que ya sabes.
• Juzgas muy mal tus propias ideas. Sobrevaloras tus capacidades. Al contrario, prueba tus ideas con colegas creíbles y con tu público objetivo.
  • Los colegas se benefician de su experiencia en el sector sin tener un interés personal en tu idea.
  • Escucha los comentarios que recibas: no te pongas a la defensiva ni seas parcial.
• La procrastinación tiene la ventaja de evitar la optimización prematura. Si alojas un problema en el fondo de tu mente y le das tiempo para que se marine, lo atacas desde diversos ángulos y mentalidades.

Ejecutar una nueva idea

• La ventaja del pionero es en gran medida un mito. Las empresas tienden a sobrestimar el valor de la novedad y a subestimar el valor de tomar una idea existente y mejorarla.
  • Las empresas "colonizadoras" tienen la ventaja de aprender de los costosos errores de las empresas "pioneras", como crear productos que los clientes no quieren.
  • Hay excepciones notables cuando se aplican los efectos de red y la propiedad intelectual (como las patentes).
• Originales no asumen necesariamente riesgos extremos e incontrolados, sino que construyen una cartera de riesgo equilibrada, con un pie arraigado en la estabilidad y el otro con riesgos más radicales.
  • Por ejemplo, muchos empresarios conservan su trabajo mientras...

Originales Resumen Capítulo 1: Destrucción creativa

La primera cualidad necesaria para los originales es cuestionar el statu quo y generar conceptos que sean a la vez novedosos y útiles. Gran parte de la vida moderna se basa en la conformidad: la estructura y las normas de la educación, las trayectorias profesionales uniformes, el reconocimiento social del estatus y los logros. Sin embargo, esto puede ser represivo, empujando a la gente hacia el éxito garantizado en lugar de aventurarse en lo desconocido, temiendo el fracaso en lugar de aspirar a la innovación. Posiblemente por este motivo, los niños prodigio que demuestran su maestría a una edad temprana no suelen convertirse en agentes de cambios masivos: son muy buenos aprendiendo las reglas establecidas, pero no rompiéndolas o diseñando un juego totalmente nuevo.

(Por desgracia, los estudios sugieren que los pobres tienden a aceptar más fácilmente el statu quo. Podría tratarse de un mecanismo de defensa denominado "justificación del sistema": si el sistema existe por una buena razón y la gente merece su...

Originales Resumen del capítulo 2: Inventores ciegos e inversores tuertos

¿Cómo se le ocurren buenas ideas?

Lo más importante, con diferencia, es generar MUCHAS ideas. La mayoría no serán muy buenas, pero algunas serán joyas. Aumentas tus posibilidades de conseguir una gema creando más ideas. A pesar de ser ampliamente conocidos por unas pocas obras seminales, Mozart, Picasso y Edison tenían cada uno miles de composiciones/obras/patentes. Esto es mucho mejor que generar pocas ideas e intentar perfeccionarlas.

También puedes aumentar tu creatividad si tienes una amplia experiencia en campos ortogonales (como ingeniería x arte) durante un periodo de tiempo sostenido. Cuanto más diferentes, mejor. Un conocido estudio reveló que los ganadores del premio Nobel tenían más probabilidades de ser actores y creativos que los profesores que no lo eran.

Pero si generas muchas ideas, tienes recursos limitados y no puedes perseguirlas todas. ¿Cómo saber qué ideas son buenas?

En primer lugar, juzgas muy mal tus propias ideas. En general, todos sufrimos un exceso de confianza en nuestras propias capacidades. Como el efecto del lago Wobegon, tendemos a creer que nosotros y nuestras ideas somos mejores de lo que realmente somos, y nos cuesta desprendernos de nuestras ideas favoritas. Cuando nos enfrentamos a...

Shortform Ejercicio: Generar y probar ideas

Utiliza este ejercicio para crear más ideas novedosas y validarlas.

Generar más ideas es importante para encontrar las pocas buenas. De qué manera puedes generar más ideas en tu vida diaria?

Originales Resumen del capítulo 3: A la intemperie - Decir la verdad al poder

Una vez que tengas una idea, es probable que necesites incorporar a otras personas, ya sea como inversores o como compañeros de equipo. ¿Cómo ser más persuasivo?

En primer lugar, hay que ganarse el estatus para ejercer el poder. El estatus se gana con contribuciones reales, credibilidad y reputación. Ganar estatus te da "créditos de idiosincrasia", o la libertad de desviarte de las normas.

• (Esto también parece funcionar a la inversa: a los profesores universitarios que visten informalmente se les concede más autoridad que a los que no lo hacen. Un estudiante deduce que los profesores informales se han ganado su idiosincrasia, mientras que los que visten formalmente tienen que esforzarse más para compensar la falta de autoridad).

Por el contrario, si intentas ejercer el poder sin tener estatus, te resentirán por hablar fuera de lugar. También te castigarán, ya que desafías la autoridad de los demás y éstos intentan ponerte en tu sitio. (Un interesante estudio demuestra que los sujetos de investigación a los que se les dice que su compañero les desprecia hacen que éste realice más tareas degradantes, en comparación con aquellos a los que se les dice que su compañero les admira).

En segundo lugar, si es probable que obtengas una reacción escéptica y defensiva, intenta una comunicación impotente. Muchas personas, cuando se sienten amenazadas, intentan farolear su...

Shortform Ejercicio: Presentación de ideas

Utiliza este ejercicio para aprender a presentar ideas que pueden ser controvertidas.

En un futuro próximo, ¿vas a presentar algo en lo que esperas escepticismo por parte de tu público? ¿Cómo podrías intentar específicamente una comunicación impotente? Consejos: expresa tus dudas, destaca tus puntos débiles.

Originales Resumen del capítulo 4: Los tontos se precipitan - El momento oportuno, la dilación estratégica y la desventaja del primero en llegar

Este capítulo de Originales trata tres temas vagamente relacionados sobre los beneficios de la espera: la dilación, el mito de la ventaja del pionero y la innovación a edades más avanzadas.

Los beneficios creativos de procrastinar

El consenso en torno a la productividad afirma que procrastinar es una enfermedad que hay que erradicar, que siempre debemos planificar nuestro trabajo en plazos y adelantarnos a los acontecimientos.

Pero la procrastinación es útil para evitar comprometerse demasiado pronto con una idea. Si alojas un problema en el fondo de tu mente y le das tiempo para que se marine, lo atacas desde diversos ángulos. Lo consideras en un estado de relajación, sin presión de tiempo, lo que permite el pensamiento divergente (de ahí el patrón de tener las mejores ideas en la ducha o en el retrete). Progresas poco a poco probando y perfeccionando distintas posibilidades.

Si lo dejas para más tarde, también permitirás que tus colegas hagan más aportaciones. Si se decide pronto y se fija un calendario estricto, hay poca flexibilidad estratégica.

Luego, a medida que se acerca la fecha límite, se reúne la amplitud de opciones que se han considerado, y entonces se puede centrar en la mejor.

Es importante que para que la procrastinación tenga estos...

Originales Resumen del capítulo 5: Ricitos de oro y el caballo de Troya: crear y mantener coaliciones

A la hora de recabar apoyos para una nueva idea, hay que encontrar un punto de equilibrio en la radicalidad: lo bastante radical como para defender algo y no resultar tibio, pero lo bastante conservador como para no alienar al público mayoritario. Las personas ajenas al movimiento tienden a identificarlo con su posición más radical, no con la mediana. Como creador de un movimiento, tenderás a estar en el lado radical, y puede que tengas que moderar la causa, o al menos la forma de presentarla al mundo exterior.

Occupy Wall Street se desvaneció en gran medida, en parte porque su insistencia en el comportamiento disruptivo y radical de su nombre alienó a muchos que, de otro modo, se habrían alineado con la causa. No hay mucha gente que quiera acampar para lograr un cambio, ni que piense que sea el método más eficaz. En cambio, si se hubieran unido en torno al lema "somos el 99%", se habrían unificado grupos de personas que utilizan sus propias tácticas preferidas, y el movimiento podría seguir en marcha.

Ser justo en el radicalismo puede ser un equilibrio difícil. Los más radicales tienden a acusar a los moderados de venderse o de no hacer lo suficiente. En contra de la intuición, a los radicales les disgustan los moderados (que...

Shortform Ejercicio: Crear alianzas

¿Necesitas atraer adeptos a tu idea? Piensa en la mejor manera de acercarte a ellos.

¿Qué persona o grupo de personas sería un socio valioso para lo que intentas hacer? ¿Cómo les permite tu misión alcanzar sus propios objetivos? ¿Puedes explicárselo para captarlos?

Originales Resumen del capítulo 6: Rebelde con causa: cómo los hermanos, los padres y los mentores fomentan la originalidad

Aquí Originales da un giro desde cómo ejecutar como un original, hasta cómo se cultiva la originalidad. ¿Cómo afecta el entorno de nuestra infancia a nuestra tendencia a la rebeldía y la búsqueda de riesgos?

El orden de nacimiento tiene un efecto muy fuerte: los primogénitos tienden a ser concienzudos y dominantes, y muestran logros según las líneas clásicas: ingresos, logros académicos, premios Nobel (pero aparentemente sólo hasta los 30 años, cuando las diferencias se igualan). Los hijos que nacen en último lugar suelen ser más arriesgados, rebeldes y poco convencionales. (Los hijos del medio tienden a ser más diplomáticos, ya que tienen que negociar entre los miembros extremos del grupo de hermanos). Esto suele ocurrir independientemente del sexo del niño.

Estudios observacionales sugestivos:

• En béisbol, robar bases es una jugada muy arriesgada y no necesariamente óptima. Los hermanos pequeños tienen 10,6 veces más probabilidades que los mayores de robar una base.
• Los niños nacidos más tarde son más propensos a adoptar ideas científicas revolucionarias como la astronomía copernicana y la evolución darwiniana, incluso controlando los efectos de calcificación mental de la edad.
• Los rebeldes tenían el doble de probabilidades de ser primogénitos.
• De una lista de los 100 mejores...

Originales Resumen del capítulo 7: Repensar el pensamiento de grupo

El pensamiento de grupo suprime las opiniones discrepantes en aras de la armonía social y la conformidad. En las organizaciones, esto puede llegar a ser tóxico. Las mejores ideas siempre deben aflorar, independientemente de qué fracción de personas las crean y de lo amenazadoras que puedan resultar para cualquier parte de la empresa.

La cultura empresarial se considera fundamental para el éxito de una empresa. En realidad, puede ser una mezcla de ambas cosas.

• Pros
  • El énfasis en la cultura conduce a la contratación de personas que comparten creencias sobre la misión y las tácticas, lo que hace que el trabajo resulte estimulante y posiblemente mejore la retención.
  • Contratar por cultura también permite detectar talentos infravalorados que carecen de credenciales pero tienen energía y potencial de crecimiento.
  • En los sectores estables, las grandes empresas con culturas sólidas tienen unos resultados financieros más fiables.
• Contras
  • Por su propia naturaleza estabilizadora, la cultura puede calcificarse con el tiempo, convirtiendo a una empresa en obsoleta en sectores volátiles. Si las personas se unen en torno a una misión y una estrategia, es difícil romperla.
    • En la década de 1980, Xerox se vio dominada por una cultura de ventas que dejó de lado la innovación de productos cuando los microordenadores revolucionaron el sector.
  • La cultura puede limitar la diversidad,...

Originales Lista de comprobación resumida : Lluvia de ideas eficaz para reducir el pensamiento de grupo

Consulta esta lista la próxima vez que necesites practicar la lluvia de ideas.

• Haz hincapié en que el grupo no debe confiar demasiado en su posición. Intenta sentirte como un...

Originales Resumen del capítulo 8: Sacudir el barco y mantenerlo estable: cómo controlar la ansiedad, la apatía, la ambivalencia y la ira

Cuando proponga ideas originales, se enfrentará a la oposición, los contratiempos y la ansiedad por el fracaso. ¿Cuál es la mejor manera de afrontarlo?

El capítulo final de Originales enseña una serie de tácticas para gestionar la incertidumbre y la ira. Cuanto mejor sepas gestionar tus emociones, más eficazmente impulsarás tus ideas originales.

Los beneficios del pesimismo

Las personas parecen afrontar el estrés y la incertidumbre de dos maneras: optimismo estratégico y pesimismo defensivo. Los optimistas estratégicos refuerzan la creencia de que las cosas saldrán bien; los pesimistas defensivos predicen lo peor que podría ocurrir con insoportable detalle.

La creencia popular es que el optimismo es preferible, pero los estudios sugieren que los pesimistas defensivos no obtienen peores resultados que los optimistas. A pesar de tener más ansiedad y menos confianza, los pesimistas visualizan todas las cosas que podrían salir mal y, al controlar el riesgo, se sienten en control. No se paralizan por el miedo: una vez que han imaginado lo peor, se sienten impulsados a evitarlo. En un estado de ansiedad, la incertidumbre es en realidad peor que el miedo o el fracaso. Si quieres sabotear a un pesimista defensivo, hazle feliz.

Más sutilmente, el optimismo y el pesimismo son óptimos con...

Shortform Ejercicio: Gestionar las emociones al innovar

Innovar es difícil. Aquí tienes un ejercicio sobre cómo gestionar tus emociones mientras intentas innovar.

Los optimistas estratégicos refuerzan la creencia de que las cosas saldrán bien; los pesimistas defensivos predicen lo peor que podría ocurrir con insoportable detalle. ¿Te consideras por naturaleza un optimista estratégico o un pesimista defensivo?