Los Oakland Athletics de 2002, considerados por los expertos en béisbol como un club mediocre al comienzo de la temporada, demuestran que gran parte de la sabiduría convencional de este deporte es errónea al terminar la temporada regular con un resultado de 102-60. Lo consiguen con una plantilla compuesta por jugadores que, en su mayoría, han sido ignorados por los expertos: lanzadores con una técnica inusual, defensores con sobrepeso o que no pueden correr rápido y bateadores que tienen dificultades para batear jonrones. En resumen, los Oakland A's de 2002 son un equipo de jugadores que no parecen jugadores en absoluto.
La vieja guardia del béisbol —un consorcio de entrenadores, ojeadores, directores generales, propietarios, exjugadores y periodistas deportivos— tiene una concepción rígida de lo que es un buen jugador y de cómo deben ganar los equipos. Pero el éxito de los Oakland A's en 2002 demuestra que gran parte de esta sabiduría convencional, propagada por los guardianes tradicionales del béisbol, es totalmente errónea.
Moneyball: El arte de ganar un juego injusto es la historia de este equipo y de cómo un gerente general iconoclasta y transgresor llamado Billy Beane logra revolucionar el mundo del béisbol y poner en tela de juicio todo lo que todos creían saber sobre este deporte.
Empecemos en 1980. Billy Beane es un jugador de béisbol de instituto con un talento extraordinario: inmensamente talentoso y ferozmente competitivo, es un atleta nato en todos los sentidos. Su rápido ascenso a las grandes ligas parece casi asegurado.
Pero Billy también sueña con ir a la Universidad de Stanford (donde había sido admitido) y recibir una educación de primer nivel, sueños que se verán truncados si decide dedicarse al béisbol profesional. De hecho, se siente muy indeciso respecto a emprender una carrera como jugador de béisbol profesional.
Sin embargo, en 1980 es seleccionado en la primera ronda por los New York Mets como uno de sus mejores prospectos, firmando con el club por una bonificación de 125 000 dólares antes de ser asignado a uno de sus equipos afiliados de las ligas menores. Sacrifica su sueño de estudiar en Stanford, que rápidamente rescinde su oferta de admisión una vez que decide convertirse en profesional en lugar de jugar en el programa de béisbol de la universidad.
Una vez que se convierte en jugador profesional (aunque sea en las ligas menores), comienza a quebrarse bajo las enormes expectativas que se han depositado en él y es emocionalmente incapaz de lidiar con el fracaso en el campo. Aunque dotado de una habilidad atlética natural y un profundo conocimiento del béisbol, no está dispuesto a ser paciente con el juego y se ve paralizado por su miedo al fracaso: un fracaso que, a lo largo de su joven carrera, le habían dicho que nunca experimentaría debido a su talento.
Billy tiene una carrera mediocre en la MLB a lo largo de la década de 1980, durante la cual es traspasado de los Mets a los Minnesota Twins, a los Detroit Tigers y, finalmente, a los Oakland A's. En 1990, acepta su condición de fracaso en el draft y se retira como jugador esa primavera. Tras abandonar el campo, acepta un puesto en la oficina central del equipo, en el humilde cargo de ojeador avanzado, una decisión sorprendente para un antiguo prometedor jugador de béisbol.
Como ojeador, y más tarde como director general, Billy chocará con los hombres que componen el departamento de ojeadores. El ojeo es el bastión de la sabiduría convencional del béisbol, de hombres que creen que pueden predecir el éxito futuro de un jugador en las grandes ligas simplemente observando con sus propios ojos lo bien que batea, lanza o roba una base, aunque solo hayan visto jugar a ese jugador unas pocas veces. Para Billy, estos son los mismos hombres cuya preferencia por las ilusiones subjetivas sobre el análisis objetivo había aumentado sus expectativas, ignorado sus evidentes defectos psicológicos y lo había llevado al fracaso.
Como ojeador, Billy está decidido a no repetir nunca sus errores. Aprende tanto de sus fracasos como de los propios. Busca jugadores cuyas estadísticas indiquen probabilidades de éxito en las grandes ligas. Está decidido a no fichar nunca al próximo Billy Beane.
En 1995, mientras Billy Beane asciende en la jerarquía de la organización de Oakland, los nuevos propietarios de los Atléticos exigen que el equipo reduzca drásticamente la nómina salarial. El equipo debe ahora economizar, asegurándose de que cada dólar gastado en los jugadores contribuya al éxito en el campo.
Esto ocurre en una época en la que los salarios de los jugadores se disparan, impulsados por el auge de la agencia libre, lo que cambia profundamente la economía del béisbol profesional. Los equipos ricos, como los Yankees de Nueva York y los Red Sox de Boston, pueden gastar sumas ilimitadas para adquirir a las mayores estrellas del mercado de agentes libres. Pero equipos relativamente pobres como los A's se ven obligados a adoptar un nuevo enfoque para la adquisición de jugadores, buscando jugadores que estén infravalorados por el mercado y que puedan conseguirse a bajo precio.
En este momento, muchas de las estadísticas más utilizadas para evaluar a los jugadores de béisbol están siendo objeto de críticas. Estos críticos (entre los que se encuentran el director general de los A's y un escritor de béisbol llamado Bill James) señalan, por ejemplo, que el promedio de bateo del equipo está sobrevalorado porque pasa por alto la importancia de las bases por bolas en el rendimiento ofensivo total del equipo. Del mismo modo, James critica las carreras impulsadas (RBI) como un producto de la suerte: un bateador debe tener la suerte de estar al bate cuando otros jugadores ya están en base para poder llevarlos a home con un hit. Es cuestión de suerte incluso tener la oportunidad de anotar una carrera impulsada.
James contrasta esto con las medidas estadísticas que habían sido ignoradas por el béisbol profesional. El porcentaje de embasado, argumenta, tiene una mejor correlación con la producción de carreras que el promedio de bateo, porque tiene en cuenta todas las formas en que un jugador puede llegar a base y contribuir a la ofensiva, incluyendo las bases por bolas.
A pesar de ello, los jugadores con altos promedios de bateo y bajos índices de errores son muy valorados, mientras que los jugadores con muchas bases por bolas y un alto porcentaje de embasados (pero que no son bateadores llamativos con altos promedios de bateo) están muy infravalorados. Sin embargo, los equipos siguen tomando malas decisiones (y...
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Cualquiera que se dedique al béisbol profesional o a la gestión de un equipo profesional no puede escapar al peso de la historia de este deporte. Como pasatiempo nacional de Estados Unidos, se juega en este país desde antes de la Guerra Civil. Y esta larga y rica tradición ha creado un siglo y medio de sabiduría convencional sobre las mejores prácticas y cómo se debe jugar.
La vieja guardia del béisbol —un consorcio de entrenadores, ojeadores, directores generales, propietarios, exjugadores y periodistas deportivos— tiene ideas rígidas sobre lo que hace que un jugador sea bueno y cómo ganan los equipos. Pero la idea central de Moneyball es que gran parte de esta sabiduría convencional, propagada por los guardianes tradicionales del béisbol, es totalmente errónea.
Los Oakland Athletics de 2002, considerados por los expertos en béisbol como un club mediocre al comienzo de la temporada, demostraron que gran parte de la sabiduría convencional de este deporte era una tontería al terminar la temporada regular con un resultado de 102-60. Lo consiguieron con un...
Nuestra historia comienza en 1980. Billy Beane es un jugador de béisbol extraordinariamente talentoso en la escuela secundaria. A finales de la década de 1970, es un jardinero estrella del equipo de su escuela secundaria en el sur de California. Ojeadores profesionales viajan desde todo el país para verlo jugar. A simple vista, Beane es la encarnación viva de todo lo que debería predecir el éxito futuro en las Grandes Ligas de Béisbol.
Tiene un talento inmenso, es tremendamente competitivo y un atleta nato en todos los aspectos. Con su atractivo físico típicamente estadounidense, es el prototipo perfecto de un jugador estrella de las Grandes Ligas. Antes del Draft amateur de las Grandes Ligas de Béisbol de 1980, es uno de los jóvenes prospectos más cotizados (y codiciados). Su rápido ascenso a las Grandes Ligas parece prácticamente asegurado.
La única persona que tiene dudas sobre el futuro de Billy Beane como jugador profesional de béisbol es el propio Billy Beane. Aunque está seguro de que será seleccionado en la primera ronda y firmará un contrato con la liga mayor, Billy no está seguro de querer dedicar su vida adulta al béisbol. Para los ojeadores que compiten por la oportunidad de seleccionar a Billy, esta debería ser la primera señal de que la estrella del instituto podría no estar a la altura de las enormes...
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Billy Beane llega a la oficina central en un momento decisivo para los Oakland A's y para el béisbol en general. Mucho de lo que se consideraba sagrado en este deporte está siendo cuestionado. Las ideas tradicionales sobre lo que hace que un equipo sea ganador están siendo cuestionadas y se está demostrando que son erróneas.
En 1995, mientras Billy asciende en la jerarquía de la oficina central, los Oakland A's son vendidos a los promotores inmobiliarios Steve Schott y Ken Hofmann. Esto supone un cambio en la forma en que toda la organización va a plantearse la adquisición y gestión de los jugadores. El anterior propietario estaba dispuesto a gastar todo lo necesario para formar un equipo competitivo, ya que consideraba que ser propietario de un equipo de las Grandes Ligas era más un acto de civismo que una inversión rentable. De hecho, los A's de 1991 tenían la nómina más alta de todo el béisbol.
Pero los nuevos propietarios adoptan un enfoque muy diferente. Para ellos, ser propietarios de los A's es una inversión, una inversión que esperan que dé sus frutos. Su nuevo lema es reducir los costes tanto como sea posible, lo que significa recortar al máximo la nómina del equipo. Atrás quedaron los días de gasto libre. Ahora el equipo debe economizar, asegurándose de que cada dólar gastado en los jugadores contribuya de forma demostrable a...
Piensa en cómo hacer las cosas como siempre se han hecho puede conducir a malos resultados.
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Jerry McPheeEn 1997, Billy Beane es el director general de los Oakland A's. Inspirado por la lectura de James por parte del antiguo director general de Oakland, Sandy Alderson, Billy está decidido a utilizar las ideas de James para crear un equipo ganador de los A's. Además, la sabermetría le permitirá crear un equipo exitoso a bajo coste, ya que ofrece una guía sobre cómo identificar a los jugadores infravalorados. El resto de la liga puede quedarse con sus grandes bateadores de jonrones y ladrones de bases; Billy quiere a los jugadores que saben cómo llegar a base.
Billy tiene buenas razones para desafiar la sabiduría convencional del béisbol. Había sido víctima de ideas erróneas sobre lo que hace que un jugador de béisbol tenga éxito. Los ojeadores lo vieron realizar jugadas espectaculares durante su etapa en el instituto y luego lo empujaron a una carrera profesional que él nunca había deseado realmente. Había fracasado en parte debido a sus propias inseguridades y complejos, pero también porque lo habían etiquetado erróneamente como una estrella.
Ahora, como director general, Billy está decidido a no cometer nunca los mismos errores que se cometieron con él. Seleccionará y fichará a jugadores cuyo rendimiento —medido a largo plazo con datos, y no con los informes optimistas de los ojeadores basados en unos pocos partidos— indique que están hechos para...
El draft de 2002 es un momento clave para los Oakland A's, ya que les brinda la oportunidad de reponer la plantilla de 2001, que se había visto mermada por los traspasos y el fichaje de agentes libres de otros equipos. Durante la temporada baja, el equipo pierde a estrellas como Jason Isringhausen, Johnny Damon y Jason Giambi. Pero debemos analizar por qué abandonaron el equipo en primer lugar. La respuesta a esta pregunta también se encuentra en el enfoque sabermétrico y basado en datos de Billy y Paul para dirigir el equipo.
Como club con problemas económicos, los Oakland A's simplemente no pueden permitirse salir al mercado de agentes libres y gastar dinero en las estrellas disponibles. La nómina no puede superar los 40 millones de dólares. Con una plantilla de 25 jugadores, esto significa un salario medio de alrededor de 1,5 millones de dólares por jugador, muy por debajo de la media de la liga, que es de 2,3 millones. Por lo tanto , los A's deben adquirir jugadores baratos a través del draft y luego traspasarlos una vez que expiran sus contratos iniciales y se vuelven demasiado caros para retenerlos.
Esto es lo que ocurrió con los jugadores de la temporada anterior, a los que los A's ya no podían permitirse con su escaso presupuesto. Y esto es lo que hace que el draft de 2002 sea tan importante: cuentan con los recién llegados para cubrir estas...
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A pesar de las inteligentes jugadas de Billy, los Oakland A's de 2002 tienen un comienzo difícil. A mediados de mayo, llevan una racha de derrotas y están seis partidos por debajo de .500. Claramente, no están en camino de alcanzar el objetivo de DePodesta de 95 victorias para clasificarse para la postemporada.
La fecha límite para los traspasos se acerca, el 31 de julio. Después de esta fecha, los equipos no pueden realizar traspasos hasta el final de la temporada. La fecha límite para los traspasos es un momento decisivo para todos los equipos de las grandes ligas, en el que deben hacer balance y determinar si siguen en la lucha por los playoffs o si deben empezar a planificar la próxima temporada. Los equipos que están obteniendo buenos resultados pueden decidir ser agresivos en la fecha límite y renunciar a activos futuros para adquirir jugadores estrella. Por su parte, los equipos que están fuera de la contienda se desharán de estrellas caras a cambio de prospectos más jóvenes y baratos.
Billy siempre destaca en el cierre del mercado de fichajes. Desde 1999, los A's siempre han rendido notablemente mejor en la segunda mitad de la temporada, tras el cierre del mercado, que en la primera. La razón de ello es la astucia de Billy como director general y su profundo conocimiento de lo que necesita su equipo, por no mencionar la insensatez y la miopía de los directores generales rivales, cuyos...
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Los Atléticos renacen tras las maniobras de Billy en el cierre del mercado de fichajes. Un equipo mediocre que ocupaba el tercer puesto a finales de julio, en septiembre se encuentra en primera posición de la División Oeste de la Liga Americana, con una racha de 19 victorias consecutivas. El 4 de septiembre de 2002, tienen la oportunidad de conseguir su vigésima victoria consecutiva, un récord de la Liga Americana en ese momento.
Esa noche, la mayor multitud jamás vista en un partido de la temporada regular de Oakland se reúne en el Network Associates Coliseum para ver a los A's intentar hacer historia contra los desventurados Kansas City Royals. El éxito del equipo es una prueba de la estrategia de Beane y DePodesta de encontrar el valor de los jugadores donde otros equipos no lo ven, y de invertir sus recursos en el porcentaje de bases alcanzadas en lugar de en bateadores de jonrones llamativos. Son un equipo inspirado en Bill James: y los resultados se ven en el campo.
Billy no tiene intención de ver el partido esa noche, como es habitual en él. Al igual que con el partido de regreso de Jason Giambi, no tiene sentido involucrarse emocionalmente en el resultado de un solo partido. Un director general de béisbol forma un equipo para la larga temporada de 162 partidos. Preocuparse por un solo partido, independientemente de su importancia simbólica...
Piensa en las principales lecciones de Moneyball.
¿Por qué crees que los tradicionalistas del béisbol se oponían tanto a la forma en que Billy Beane dirigía los Oakland A's?
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