Resumen del libroLiderazgo: En tiempos turbulentos, por Doris Kearns Goodwin

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¿Los grandes líderes nacen o se hacen? En Liderazgo: En tiempos turbulentosla historiadora Doris Kearns Goodwin sostiene que es lo segundo: Los grandes líderes suelen crecer a partir de retos personales que moldean su forma de liderar más adelante. En concreto, Goodwin describe las crisis personales de cuatro presidentes estadounidenses -Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Delano Roosevelt (FDR) y Lyndon B. Johnson- y cómo estas experiencias afectaron a su liderazgo en cuatro crisis nacionales diferentes: la Civil...

Liderazgo: En tiempos turbulentos Resumen Abraham Lincoln y por qué liberó a los esclavos

Abraham Lincoln, que fue presidente de 1861 a 1865, heredó una nación en crisis, escribe Goodwin. En el momento de su toma de posesión, siete estados del Sur se habían separado de la Unión, y su propio partido estaba dividido: ¿Debían tratar de mantener a los estados esclavistas en la Unión, o había terminado el tiempo del compromiso?

Shortform Nota breve: Goodwin no afirma abiertamente por qué los estados del Sur se separaron tras la elección de Lincoln, un punto de controversia en la época de Lincoln y que sigue siendo controvertido hoy en día. Una encuesta realizada en 2011 por el Pew Research Center reveló que el 38% de los estadounidenses cree que los estados se separaron principalmente porque querían seguir practicando la esclavitud, mientras que el 48% cree que lo hicieron por los derechos de los estados).

Aunque Lincoln quería asegurar la supervivencia de la Unión, al final optó por no transigir, afirma Goodwin. Su decisión de liberar a los esclavos mediante la Proclamación de la Emancipación marcó un...

Liderazgo: En tiempos turbulentos Resumen Theodore Roosevelt y cómo aprendió a actuar

Goodwin sostiene que, al igual que Lincoln, Theodore Roosevelt, que dirigió el país de 1901 a 1909, luchó contra los límites del poder presidencial y acabó ampliándolo de forma importante: Fue el primer presidente que resolvió un conflicto laboral. Su intervención fue decisiva durante la huelga del carbón de 1902, cuando los mineros y los propietarios de las minas se enfrentaron en una huelga que duró meses y amenazó con sumir a la nación en una crisis.

Shortform NotaShortform : Siguiendo el precedente sentado por Roosevelt, varios presidentes estadounidenses posteriores también intervinieron en conflictos laborales. Sin embargo, estas intervenciones no siempre fueron tan bien recibidas como las de Roosevelt. En particular, durante la Guerra de Corea, el presidente Harry S. Truman determinó que los trabajadores del acero en huelga estaban perjudicando el esfuerzo bélico y confiscó las acerías, una medida que el Tribunal Supremo declaró inconstitucional más tarde).

Goodwin sostiene que la decisión de Roosevelt de intervenir durante esta huelga es una prueba de su valentía y de su inclinación a la acción, cualidades ambas que desarrolló tras experimentar su propia crisis personal. En esta sección, examinaremos cómo desarrolló estas cualidades y por qué fueron esenciales para la forma en que...

Liderazgo: En tiempos turbulentos Resumen Franklin Delano Roosevelt y la forma en que aprendió empatía

Al igual que su primo quinto, Theodore Roosevelt, Franklin Delano Roosevelt (FDR), que fue presidente de 1933 a 1945, fue decisivo para el bienestar de los trabajadores estadounidenses: Fue el encargado de sacar a la nación de la Gran Depresión. A pesar de este gran reto, FDR consiguió enderezar la economía nacional, lo que Goodwin atribuye en parte a su capacidad para empatizar con los demás.

Shortform Nota breve: la inmensa popularidad de FDR sugiere que los estadounidenses estaban de acuerdo con Goodwin en que FDR revitalizó con éxito la economía de la nación. FDR ganó fácilmente un segundo mandato, obteniendo los votos electorales de todos los estados excepto Maine y Vermont. Su popularidad continuó: FDR acabó ganando cuatro elecciones y es la razón por la que hoy en día a los presidentes estadounidenses sólo se les permite ejercer dos mandatos).

En esta sección hablaremos de la crisis que enseñó a FDR el poder de la empatía. Luego veremos cómo esta habilidad le ayudó a dirigir la nación a través de una catástrofe económica.

Cómo la crisis de Roosevelt mejoró su capacidad de empatía

Goodwin explica que la crisis de FDR fue su...

Liderazgo: En tiempos turbulentos Resumen Lyndon B. Johnson y el poder del propósito

Al igual que FDR, Lyndon B. Johnson, que fue presidente de 1963 a 1969, llegó al cargo en una época de crisis. La nación no sólo estaba luchando por aprobar leyes de derechos civiles, sino que el entonces vicepresidente Johnson también llegó a la Casa Blanca debido a una tragedia: el asesinato del presidente John F. Kennedy el 22 de noviembre de 1963. A pesar de las dificultades a las que se enfrentaba la nación, Johnson consiguió unir al país en un momento de dolor y aprobó una legislación histórica en materia de derechos civiles, algo que Goodwin atribuye a su claridad de objetivos.

En esta sección, hablaremos primero de las crisis que enseñaron a Johnson por qué es importante tener un propósito claro. Luego, veremos cómo tener uno le ayudó a lidiar con una nación en duelo.

Cómo las crisis de Johnson le enseñaron su propósito

Según Goodwin, Johnson sufrió dos crisis personales que le enseñaron la importancia del propósito. La primera crisis le sobrevino cuando perdió las elecciones al Senado en 1941, lo que, según Goodwin, fue tan traumático para Johnson como las crisis a las que se enfrentaron los otros presidentes que analiza. Johnson no separó su vida privada de la pública: Como su padre había sido representante del estado de Texas, Johnson sabía desde su infancia que quería...

Ejercicio Shortform : Cómo aprender de una crisis personal

Todos los presidentes que hemos analizado en esta guía sufrieron algún fracaso o tragedia, pero respondieron de un modo que, en última instancia, mejoró su liderazgo. Responde a las siguientes preguntas para descubrir cómo puedes responder a tus propios reveses de forma que mejoren tu vida.

Describa un contratiempo reciente que haya experimentado (por ejemplo, perder el trabajo).