Resumen del libroLos líderes comen al final, por Simon Sinek

Resumen de 1 páginaResumen de 1 página de Los líderes comen al final

En Los líderes comen al final, el autor y conferenciante Simon Sinek afirma que la principal responsabilidad de un líder es dar prioridad a las necesidades de sus subordinados por encima de las suyas propias. En los negocios, esto suele manifestarse como un directivo que da prioridad a las necesidades personales de sus empleados por encima del beneficio inmediato. En última instancia, esto ayuda a la empresa -y a su líder- a tener más éxito.

(Shortform nota: Mientras que Sinek categoriza las necesidades de un líder como separadas de las necesidades de sus subordinados -implicando que debe priorizar una sobre la otra- algunos argumentan que [las necesidades de un líder incluyen sus...

Los líderes comen al final Resumen Por qué debe dar prioridad a las necesidades de sus subordinados

Según Sinek, dar prioridad a las necesidades de tus subordinados es importante porque al hacerlo se crea un "círculo de seguridad" (o, como lo llamaremos para mayor claridad, un entorno de apoyo): un entorno en el que los empleados se sienten seguros y respaldados por su jefe y sus compañeros de trabajo. Sinek da a entender que apoyar a tus subordinados significa prestarles atención para que puedas controlar y satisfacer sus necesidades. Al dar prioridad a las necesidades de sus subordinados, usted forja lo que Sinek implica como una conexión empática con ellos: Demuestras que los ves como personas y no como meros activos para aumentar los beneficios. De este modo, tus subordinados se sienten seguros porque pueden confiar en que les apoyarás e invertirás en su éxito y en el tuyo propio.

(Shortform nota: Sinek da a entender que la empatía significa ver a los demás como personas y que esto te lleva a invertir en el éxito de esas personas, pero no explica por qué la empatía te motiva a hacerlo. La empatía es sentir el impacto de la situación de una persona como si tú fueras esa persona. Por ejemplo, si sientes empatía hacia tu subordinado cuya abuela acaba de morir, te sentirás triste y cansado...

Los líderes comen al final Resumen Los peligros de no dar prioridad a las necesidades de sus subordinados

Como ya hemos comentado, prestar atención a las necesidades de tus subordinados y satisfacerlas crea entornos propicios y fomenta la colaboración y la innovación. Por otro lado, si no das prioridad a las necesidades de tus subordinados, Sinek da a entender que te conviertes en una amenaza para ellos: Pierdes la empatía por tus subordinados y empiezas a verlos como activos para maximizar los beneficios, en lugar de como personas. Como tal, dejas de estar atento a sus necesidades o de satisfacerlas, y en su lugar sólo apoyas a las personas que maximizan los beneficios.

(Shortform nota: En The Dichotomy of Leadership, Jocko Willink y Leif Babin coinciden con Sinek en que apoyar a tus subordinados es una parte vital del liderazgo. Sostienen que los líderes deben entrenar a cualquier subordinado con dificultades, proporcionándole mayor apoyo y atención hasta que alcance los estándares del equipo. Sin embargo, advierten a los líderes que recuerden su responsabilidad con el grupo en su conjunto, así como con los subordinados individuales. Si un subordinado no mejora o no cumple las normas del equipo, puede perjudicar al...

Los líderes comen al final Resumen Cómo reforzar los entornos de apoyo

Ahora que hemos explorado la importancia de los entornos de apoyo, examinaremos algunas de las estrategias de Sinek que puede utilizar para reforzar el entorno de apoyo de su empresa y fomentar la confianza, la colaboración y la innovación.

Estrategia nº 1: Dar prioridad a los objetivos a largo plazo

Como ya hemos comentado, [plazo restringido] le ayuda a crear un entorno de apoyo forjando conexiones empáticas entre usted y sus subordinados. Sinek cree que puedes fomentar la producción [término restringido] tanto en tus empleados como en ti mismo dando prioridad a los objetivos a largo plazo. Por ejemplo, en lugar de centrarte en los beneficios de tu empresa para este año, planifica cómo influirás en el mercado durante los próximos cinco. Esto sitúa tus decisiones en el contexto de provocar un cambio positivo duradero, en lugar de un éxito inmediato y temporal.

Tipos de objetivos a largo plazo

Según Jerry I. Porras y Jim Collins en Built to Last, existen cuatro tipos de objetivos a largo plazo:

• Objetivos de ambición, en los que se centra en alcanzar un objetivo cuantitativo (por ejemplo, que una franquicia de hamburguesas venda 100 millones...

Shortform Ejercicio: Abstracción de combate

Según Sinek, cuando no tienes contacto social con otras personas, éstas se convierten para ti en una idea abstracta, en lugar de una persona. Esto significa que es más probable que actúes en tu propio interés en lugar de considerar cómo tus acciones pueden afectar a otras personas. Por eso, combatir la abstracción es importante para mantener un entorno solidario.

Describa un área de su trabajo que implique comunicarse con personas a distancia, en lugar de en persona. (Por ejemplo, puede que pase tiempo enviando correos electrónicos a clientes o comunicándose por teléfono con compañeros de trabajo que residen en distintos estados). ¿En qué medida te sientes más cercano a estas personas que a aquellas con las que interactúas en persona?