¿Alguna vez te ha costado que alguien te aprecie o te escuche? Quizás lo estés haciendo mal. En Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, Dale Carnegie explica los principios universales de la interacción con otras personas para que te aprecien y vean tu forma de pensar. No se trata de manipulación, sino de apreciar sinceramente a las personas, creer que son importantes y tratarlas como tales. Siguiendo los consejos de Carnegie, puedes aprender a convertirte en un gran conversador sin decir nada, a hacer que los demás se sientan importantes y a cambiar la opinión de otras personas sin ofenderlas.
Carnegie (1888-1955) fue un escritor y educador estadounidense especializado en temas como la superación personal, la oratoria, la formación empresarial y las habilidades sociales. Su trabajo dio lugar a la creación del Curso Dale Carnegie en 1912, un programa que enseña liderazgo, cómo entablar relaciones, gestión del estrés y mucho más. Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, publicado originalmente en 1937 y revisado en 1981, es uno de los libros más vendidos de todos los tiempos. Otras obras de Carnegie son Lincoln, el desconocido, Hechos poco conocidos sobre personas famosas y Cómo dejar de preocuparse y empezar a vivir.
En nuestra guía, explicaremos los principios fundamentales de Carnegie sobre la simpatía y la influencia. A continuación, ofreceremos orientación sobre cómo dar feedback a los demás, seguido de cómo abordar los desacuerdos. Nuestros comentarios añadirán investigaciones que respaldan las ideas de Carnegie, teorías de otros expertos y consejos específicos para poner en práctica sus recomendaciones.
Carnegie describe dos principios esenciales que sustentan su consejo. En concreto, hace hincapié en el deseo de las personas de sentirse importantes y en que anteponen sus propios intereses a los tuyos. Utilizar estos dos principios como guía para tus acciones puede ayudarte a aumentar tu simpatía e influencia.
El primer principio de Carnegie es que las personas quieren sentirse importantes. Este deseo impulsa gran parte del comportamiento humano. Al apelar a este deseo, puedes influir en la opinión que los demás tienen de ti: si les haces sentir importantes, pensarán bien de ti; si disminuyes su sentido de importancia, les caerás mal.
(Nota breve: Algunos expertos clasifican el deseo de importancia como una necesidad en lugar de un deseo. En Six-Minute X-Ray, Chase Hughes enumera la necesidad de importancia como una de las seis necesidades sociales que tienen muchas personas. Las otras cinco son la necesidad de aprobación, la necesidad de aceptación, la necesidad de ser percibido como inteligente, la necesidad de ser compadecido y la necesidad de ser percibido como poderoso. Aunque Carnegie solo vincula explícitamente sus consejos con el deseo de importancia, gran parte de lo que escribe también apela a estas otras necesidades. Al igual que Carnegie, Hughes sugiere que se puede utilizar la comprensión de las necesidades de los demás para ganarse su favor e influir en su comportamiento).
Según Carnegie, el segundo aspecto clave de la simpatía y la influencia es que prácticamente todas las personas se preocupan más por lo que quieren ellas que por lo que quieres tú. Esto significa que debes apelar a sus intereses en lugar de centrarte en los tuyos. Cuando interactúes con otras personas, pregúntate constantemente: «¿Qué es lo que quiere esta persona?».
(Nota breve: puede resultar difícil despertar el interés de otras personas cuando acabas de conocerlas, ya que las conversaciones entre conocidos nuevos o casuales suelen ser superficiales y pueden resultar incómodas. Sin embargo, las investigaciones demuestran que tendemos a sobreestimar lo incómodas que serán las conversaciones con personas nuevas. Esto puede deberse a que subestimamos el interés que tendrán por nuestras vidas. Para dar más profundidad a las conversaciones con gente nueva y reducir la incomodidad, muestra un interés manifiesto por sus vidas yendo más allá de la charla trivial y haciendo preguntas profundas y significativas).
Ahora que conocemos los dos principios que hay detrás de caer bien a la gente y ser capaz de influir en ella, veamos cómo aplicar estas ideas a diferentes situaciones. En primer lugar, daremos algunos consejos para caer mejor a la gente; a continuación, ilustraremos cómo dar feedback que sea bien recibido y, por último, explicaremos cómo discrepar o discutir con los demás sin dañar las relaciones.
Carnegie ofrece varios consejos sobre cómo ganarse el favor de los demás. En primer lugar, dice, hay que mostrar comprensión hacia sus emociones. Por ejemplo, las personas enfadadas suelen estarlo porque sienten que no se les escucha. Una vez que se empatiza con ellas, su enfado se suaviza considerablemente.
(Nota breve: Una forma natural en la que intentamos relacionarnos con las emociones de los demás es a través del reflejo emocional, cuando reflejamos automáticamente las expresiones emocionales de otras personas (como sus expresiones faciales, tono de voz y lenguaje corporal). Esto puede ser útil para demostrar que comprendemos sus sentimientos, pero también puede ser contraproducente, especialmente cuando la otra persona está experimentando emociones negativas. Por ejemplo, si estás hablando con alguien que está enfadado, reflejarle ese enfado puede intensificar aún más sus sentimientos y hacer que tú te sientas estresado. En lugar de eso, reconoce sus sentimientos y hazle saber que quieres hablar sobre ellos, pero mantén la calma y la compostura por tu parte).
Carnegie también aconseja que **adopte una actitud positiva cuando...
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Si estás leyendo este libro, probablemente quieras cambiar tu comportamiento. Pero cambiar tu comportamiento es difícil. A pesar de leer estos principios, cuando estás en medio de una discusión, es fácil olvidar por completo que se supone que debes ver el...
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El libro comienza con tres principios generales que subyacen en los demás capítulos. La idea de que «las personas anhelan la importancia» es la que se repite con más frecuencia a lo largo del libro, por lo que vale la pena prestarle especial atención.
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Jerry McPheeUna vez establecidos los tres principios fundamentales, Cómo ganar amigos e influir sobre las personas describe cómo conseguir que la gente te aprecie.
En resumen, haz que las personas se sientan importantes mostrándoles que te alegra verlas, animándolas a hablar largo y tendido sobre sus intereses y pasiones, llamándolas por su nombre y elogiando sinceramente aquellas cosas de las que se sienten orgullosas.
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En realidad, se trata de una repetición y un resumen de los demás principios.
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Conviértete en una persona más agradable cambiando tu forma de relacionarte con los demás.
¿Eres de los que quieren dominar la conversación o prefieres dejar hablar a los demás? Si eres de los primeros, ¿qué podrías decir en tu próxima conversación para demostrar que te interesan? ¿Qué podrías preguntar para conocer su punto de vista?
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Los elogios están muy bien, pero ¿qué haces cuando alguien no está de acuerdo contigo? Ese es el siguiente tema de Cómo ganar amigos e influir sobre las personas. En resumen:
Deja a un lado tu instinto de combatir el fuego con fuego. A la gente no le gusta que le demuestren que está equivocada. No les gusta admitir que tienen que cambiar de opinión, por muy razón que tú tengas. Anhelan...
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Revisar una discusión reciente para llegar a una mejor resolución.
Piensa en una discusión reciente en la que sentiste que ambos hablaban al mismo tiempo. ¿De qué se trataba? ¿Cómo comenzó? ¿Cómo se intensificó?
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La última parte del libro trata sobre cómo dar feedback a las personas. No se empieza con una discusión, como enseña la parte 3, sino que se observa algo que hay que mejorar y se comunica.
Este consejo se aplica a las relaciones en todas las direcciones: tus superiores, tus iguales y tus subordinados. ¡Incluso tus jefes aprecian los elogios por lo que hacen y la comprensión por las dificultades de su cargo!
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Ahora que se conoce el problema, presente cómo solucionarlo.
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Recuerda alguna ocasión reciente en la que hayas dado tu opinión a alguien y mejora tu enfoque.
Piensa en una ocasión reciente en la que diste tu opinión y no obtuviste los resultados que deseabas. ¿De qué se trataba? ¿Cómo lo presentaste? ¿Cómo respondió la otra persona?
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