Resumen del libroConstruir, de Tony Fadell

Resumen de una páginaResumen de 1 página del libro Build

¿Cuáles son los secretos para tener éxito en tu carrera profesional? ¿Cómo se crea una empresa basada en productos que cambien el mundo? El empresario Tony Fadell responde a estas preguntas y a muchas más en Build. El libro es en parte una enciclopedia profesional y en parte una autobiografía, y detalla la trayectoria de Fadell...

Resumen de la trayectoria profesional de Fadell : una introducción

Las lecciones de Fadell se basan en su propia trayectoria profesional. A principios de la década de 1990, la pasión de Fadell por los ordenadores le llevó a trabajar en General Magic junto a los líderes del sector del software. Fadell estaba encantado de participar en el desarrollo del Magic Link, un dispositivo informático portátil revolucionario para la época que permitiría a los usuarios conectarse a Internet, jugar y mucho más. (Nota de Shortform: En Outliers, Malcolm Gladwell sostiene que las personas que triunfan pronto en la vida tienen una ventaja, ya que esas oportunidades tempranas tienden a convertirse en ventajas aún mayores. La trayectoria profesional de Fadell lo demuestra; gran parte de su éxito posterior se debió a los conocimientos que adquirió y a las personas que conoció mientras desarrollaba Magic Link.)

Sin embargo, Fadell pronto se dio cuenta de que el Magic Link estaba abocado al fracaso: estaba dirigido al estadounidense medio, que no lo necesitaba ni lo deseaba. Instó a la dirección de la empresa a rediseñar el producto para los empresarios, que sí se beneficiarían de un dispositivo informático portátil. A pesar de los esfuerzos de Fadell, la dirección de la empresa se negó y el Magic Link no se vendió. (Nota de Shortform: ¿Qué deberías hacer si...

Resumen de la guía: Cómo labrarse una carrera profesional exitosa

Ahora que hemos hablado de cómo Fadell forjó su carrera, vamos a compartir sus consejos para desarrollar una carrera profesional exitosa en tres etapas de tu vida laboral: cuando estás empezando, cuando ocupas un puesto directivo y cuando eres director general.

Cómo iniciar tu carrera profesional

Según Fadell, el primer paso para forjarse una carrera profesional satisfactoria es averiguar qué es lo que quieres hacer. No se trata de un sueldo o un puesto concretos, sino de preguntarte: ¿qué «misión» u objetivo me inspira a aprender? Por ejemplo, el objetivo de Fadell era fabricar dispositivos informáticos portátiles, lo que le inspiró a aprender todo lo que pudiera sobre su fabricación. Saber lo que quieres lograr te ayudará a tomar mejores decisiones profesionales.

(Nota breve: Si no tienes un objetivo claro, La década decisiva , Meg Jay, recomienda que busques experiencias que te ayuden a construir «capital identitario»: el conjunto de cosas que has hecho durante el tiempo suficiente o lo suficientemente bien como para que se conviertan en parte de quién eres. Por ejemplo, si te interesa el cine, busca...

Resumen de la creación: Cómo crear un negocio basado en productos

A continuación, compartiremos los consejos de Fadell sobre cómo crear una empresa basada en productos (una empresa que vende artículos tangibles). En primer lugar, analizaremos las tres etapas para crear tu empresa basada en productos: prepárate, descubre tu historia y lanza y desarrolla tu producto. A continuación, describiremos las estrategias de Fadell para hacer frente a tres problemas importantes a los que te puedes enfrentar: la falta de fondos, la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y una posible catástrofe.

Prepárate

Fadell afirma que para estar preparado para crear tu propia empresa es necesario tener una idea increíble. Una buena idea propone una solución a un problema real y tangible al que la gente se enfrenta constantemente en su vida cotidiana, y tiene un «por qué» claro, o una razón de ser. Además, es algo en lo que no puedes dejar de pensar. Si vas a dedicar años de tu vida a una idea, investiga. ¿En qué te estás metiendo exactamente? ¿Qué problemas podrías encontrar y cómo podrías sortearlos? Si, al cabo de al menos un mes, la idea sigue entusiasmándote, es una señal excelente de que debes seguir adelante con ella.

(Nota breve: No todos los expertos creen que para crear una gran empresa sea necesario partir de una gran idea. En _[Built to...

Resumen de la configuración Cómo crear el equipo adecuado

En esta sección, hablaremos primero de cómo contratar personal de forma eficaz. A continuación, te explicaremos cómo mantener el compromiso de esos empleados con la empresa. Por último, analizaremos los cuatro tipos de personas que necesitas en tu equipo.

Cómo contratar a las personas adecuadas

La primera clave para formar un equipo excepcional, explica Fadell, es contratar a las personas adecuadas. Esta debería ser la máxima prioridad de tu empresa en la fase de crecimiento, ya que el personal será el factor decisivo para el éxito o el fracaso de tu empresa. Para hacerlo bien, Fadell recomienda desarrollar una estructura de contratación que te ayude a determinar si el candidato encajará bien en la empresa, dejando que sean los clientes internos (IC) del candidato quienes tomen las decisiones de contratación. Como se ha comentado anteriormente, todo el mundo en una empresa tiene IC: las personas con las que comparten resultados. Por ejemplo, el IC de un escritor es su editor, ya que es a quien envía su manuscrito. Los IC deben evaluar a los candidatos para asegurarse de que trabajarán bien juntos.

(Nota breve: En Las cuatro obsesiones de un ejecutivo extraordinario, Patrick Lencioni coincide en que [contratar de forma eficaz es esencial para construir tu...

Ejercicio breve: ¿Trabajas en la empresa adecuada?

Fadell sostiene que, si quieres crear una startup de éxito, debes aprender todo lo que puedas trabajando en la empresa adecuada. En este ejercicio, evaluarás si tu puesto actual te está ayudando a trazar el camino adecuado.

¿Qué misión u objetivo persigues en este momento? Recuerda que la misión de Fadell era crear dispositivos informáticos portátiles.