¿Cuáles son los secretos del éxito profesional? ¿Cómo se construye un negocio basado en productos que cambie el mundo? El empresario Tony Fadell responde a estas y otras preguntas en Crea. El libro es en parte una enciclopedia profesional y en parte un libro de memorias,...
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Las lecciones de Fadell proceden de su propia carrera. A principios de los 90, la pasión de Fadell por los ordenadores le llevó a trabajar en General Magic con los líderes de la industria del software. Fadell estaba encantado de estar construyendo Magic Link, un dispositivo informático de mano entonces revolucionario que permitiría a los usuarios conectarse a Internet, jugar y mucho más.Shortform Nota breve: En OutliersMalcolm Gladwell sostiene que las personas que triunfan en una etapa temprana de su vida tienen una ventaja, ya que estas primeras oportunidades tienden a convertirse en ventajas mayores. La trayectoria profesional de Fadell lo demuestra; gran parte de su éxito posterior se debió a los conocimientos que adquirió y a la gente que conoció construyendo Magic Link).
Sin embargo, Fadell pronto se dio cuenta de que el Magic Link estaba destinado al fracaso: Estaba dirigido al estadounidense medio, que no lo necesitaba ni lo deseaba. Fadell instó a la dirección de la empresa a rediseñar el producto para los hombres de negocios, que se beneficiarían de un dispositivo informático portátil. A pesar de los esfuerzos de Fadell, la dirección de la empresa se negó y el Magic Link no se vendió.Shortform Nota breve: ¿Qué hacer si...?
Ahora que hemos hablado de cómo Fadell construyó su carrera, compartiremos sus consejos para construir una carrera de éxito en tres etapas de tu vida profesional: cuando empiezas, cuando eres directivo y cuando eres CEO.
El primer paso para crear una carrera de éxito, según Fadell, es averiguar qué quieres hacer. Esto no implica un salario o un puesto específico; más bien, pregúntate: ¿Qué "misión" u objetivo me inspira a aprender? Por ejemplo, el objetivo de Fadell era fabricar dispositivos informáticos portátiles, lo que le inspiró a aprender todo lo posible sobre su fabricación. Saber qué quieres conseguir te ayudará a tomar mejores decisiones profesionales.
Shortform Nota breve: Si no tiene un objetivo claro, La década decisiva Meg Jay recomienda que busques experiencias que te ayuden a construir un "capital de identidad": el conjunto de cosas que has hecho lo suficientemente bien o durante el tiempo suficiente como para que se conviertan en parte de lo que eres. Por ejemplo, si te interesa el cine, busca...
Este es el mejor resumen de Cómo ganar amigos e Influencia las personas que he leído nunca. La forma en que explicaste las ideas y las conectaste con otros libros fue increíble.
Ahora compartiremos los consejos de Fadell sobre cómo crear un negocio basado en productos (un negocio que vende un artículo tangible). Primero hablaremos de las tres etapas de la creación de un negocio basado en productos: Prepárate, descubre tu historia y lanza y evoluciona tu producto. A continuación, describiremos las estrategias de Fadell para hacer frente a los tres principales problemas a los que te puedes enfrentar: la falta de fondos, la falta de equilibrio entre trabajo y vida personal, y una posible catástrofe.
Fadell afirma que estar preparado para crear tu propia empresa requiere tener una idea increíble. Una buena idea propone una solución a un problema real y tangible al que la gente se enfrenta constantemente en su vida diaria, y tiene un claro porqué, o razón, para existir. Además, es algo en lo que no puedes dejar de pensar. Si vas a dedicar años de tu vida a una idea, investiga. ¿En qué te estás metiendo exactamente? ¿A qué problemas te enfrentas y cómo puedes resolverlos? Si al cabo de un mes, como mínimo, la idea te sigue entusiasmando, es una buena señal de que debes perseguirla.
Shortform NotaShortform : No todos los expertos creen que una gran empresa empiece con una gran idea. En _[Built to...
En esta sección, hablaremos primero de cómo contratar personal de forma eficaz. A continuación, compartiremos cómo mantener a esas personas comprometidas en la empresa. Por último, hablaremos de los cuatro tipos de personas que necesita en su equipo.
La primera clave para crear un equipo increíble, explica Fadell, es contratar a las personas adecuadas. Esta debería ser la mayor prioridad de tu empresa en la fase de crecimiento, ya que las personas harán o desharán tu empresa. Para hacerlo bien, Fadell recomienda que desarrolles una estructura de contratación que te ayude a decidir si el candidato funcionará bien en la empresa dejando que los clientes internos (CI) del candidato tomen las decisiones de contratación. Como ya hemos dicho, en una empresa todo el mundo tiene clientes internos, es decir, personas con las que comparte resultados. Por ejemplo, el CI de un escritor es su editor, ya que es a él a quien presenta su manuscrito. Los CI deben investigar a los candidatos para asegurarse de que trabajarán bien juntos.
Shortform NotaShortform : En Las cuatro obsesiones de un ejecutivo extraordinarioPatrick Lencioni está de acuerdo en que [contratar eficazmente es...
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Jerry McPheeFadell sostiene que si quieres construir una startup de éxito, debes aprender todo lo que puedas trabajando en la empresa adecuada. En este ejercicio, evaluarás si tu puesto actual te está ayudando a allanar el camino correcto.
¿Qué misión u objetivo persigues ahora mismo? Recordemos que la misión de Fadell era crear dispositivos informáticos portátiles.