Resumen en PDF:Los 5 niveles de liderazgo, por John C. Maxwell

¿Cómo es un buen líder? Algunos dicen que lo reconocerás cuando lo veas; otros confunden ser un líder con tener simplemente un título. En Los 5 niveles de liderazgoJohn C. Maxwell da forma a algo aparentemente indefinible y proporciona una hoja de ruta para ayudarle a alcanzar todo su potencial de liderazgo.

En esta guía, aprenderás cómo pasar de ser un jefe a un verdadero líder, cómo conseguir que la gente te siga sin utilizar tu rango y cómo utilizar tu liderazgo para construir un legado que resista la prueba del tiempo. También exploraremos la definición de liderazgo de Maxwell, ampliaremos sus consejos para maximizar cada nivel y compararemos su modelo con el de Good to Great del autor Jim Collins.

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Su oportunidad

Puede servir de modelo, utilizando sus acciones para dar a los miembros de su equipo una idea más clara de lo que se supone que deben hacer y estableciendo una norma que los demás puedan seguir. Cuando los miembros de su equipo le vean trabajar duro y obtener resultados, se sentirán inspirados para hacer lo mismo. Esta productividad puede generar impulso -facilitando la superación de obstáculos y la consecución de más logros- y atraer a gente buena hacia usted, lo que puede ayudarle a formar un equipo con talento que le sitúe en una mejor posición para triunfar.Shortform NotaShortform : un equipo ganador puede atraer a todo tipo de personas, no sólo a las que tienen talento, por lo que la selección es esencial. Vaya más allá del currículum y de una entrevista de trabajo estándar. Observe su comportamiento fuera de la oficina, hágales preguntas inusuales y encárgueles una tarea para poder calibrar mejor la calidad de su trabajo).

Peligro potencial

En el Nivel 2, el peligro es inclinarse demasiado hacia el lado blando del liderazgo; en el Nivel 3, podrías inclinarte a centrarte en el lado duro. Si cree que su trabajo en el área de las relaciones está hecho y dirige toda su energía hacia la producción, podría dañar las relaciones y acabar de nuevo en el Nivel 1.Shortform Nota breve: Conseguir el equilibrio adecuado se denomina "liderazgo de amor duro", y conseguirlo te prepara para el éxito).

Próximos pasos para el crecimiento

• Alinéese y alinee a su equipo con la visión de la organización. Pregúntese: ¿Cómo puedo desarrollar continuamente mis puntos fuertes y utilizarlos para ayudar a la organización a alcanzar su visión? También debe comunicar la visión de la organización de forma clara, frecuente y creativa a su equipo para que tengan una idea clara de cómo es el éxito.Shortform Nota breve: Según Tracciónlos componentes de una visión clara son: los valores que la definen, el enfoque principal de la empresa, el objetivo a 10 años, la estrategia de marketing, el objetivo a tres años, el objetivo a un año, las prioridades trimestrales y los problemas).
• Desarrolle su equipo. Haz que tu equipo sea más productivo asegurándote de que complementan los puntos fuertes de los demás, dándoles feedback y fomentando un entorno propicio para el crecimiento.Shortform Nota breve: Dirija un equipo de éxito elaborando un plan claro y objetivos mensurables, ciñéndose a sus valores, siendo un modelo de respeto, rindiendo cuentas y sin miedo a mantener conversaciones difíciles).
• Aprenda a establecer prioridades. Utiliza el principio de Pareto (también conocido como la regla del 80/20): Céntrate en el 20 por ciento de lo que más te interesa de tu lista de cosas por hacer y que te dé un rendimiento del 80 por ciento.Shortform NotaShortform : En La semana laboral de 4 horas, Tim Ferris escribe que puedes utilizar la regla del 80/20 para ganar más tiempo y disminuir tus problemas. Haz una lista del 20% de las cosas que te dan resultados o te hacen feliz, y del 20% que te hacen perder el tiempo. A partir de ahí, puedes recalibrar la atención que prestas a las distintas áreas de tu vida).
• Aproveche a los miembros de su equipo para crear impulso. Aproveche a los que crean el suyo propio y minimice la influencia negativa de los que empantanan al equipo. Pero no confíes sólo en el impulso. Sigue avanzando y produciendo sin dejar nunca de lado las relaciones que has construido.Shortform NotaShortform : Dejar marchar a una persona que rompe el impulso no es fácil. Conviértelo en un proceso sencillo pero afectuoso: hazlo lo antes posible, pide a un tercero neutral que opine sobre tu decisión y busca formas de facilitarle las cosas. Lee nuestra guía sobre Franqueza radical para obtener consejos más detallados).
• Manténgase centrado. No deje que su impulso haga el trabajo por usted: sea un creador de impulso en lugar de un tomador y mantenga su atención en la obtención de resultados. Una forma de hacerlo es iniciando el cambio: haz una lista de los cinco cambios que quieres hacer, consigue que tu equipo se sume y asume la responsabilidad si las cosas salen según lo planeado.Shortform NotaShortform : asegúrese de comunicar claramente a los miembros de su equipo cualquier cambio que tenga previsto realizar. Tienen que entender por qué se hacen los cambios y cómo les afectarán. También debes estar preparado para responder a sus preocupaciones).

Nivel 4: Liderazgo basado en la capacitación

Descripción

Maxwell afirma que en este nivel, el Desarrollo de Personas, la gente te sigue por lo que has hecho por ellos. Pasas de ser un productor a un desarrollador de personas, el mayor activo de una organización.Shortform NotaShortform : Collins finalmente llama "líderes" a los que se encuentran en el nivel 4 y comparte una opinión similar de que los que se encuentran en este nivel inspiran a los subordinados a rendir mejor. Pero para él, todo esto es en pos de una visión de empresa; no menciona la realización personal).

Su oportunidad

En el Nivel 4, tiene la oportunidad de desarrollar empleados cualificados y dedicados, lo que aumenta el potencial de su organización y la sitúa por delante de la competencia. Desarrollar a otras personas y confiarles más responsabilidades también libera parte de su tiempo, que puede utilizar para perfeccionar la visión, mejorar sus estrategias y encontrar más formas de hacer crecer su organización.Shortform NotaShortform : Desarrollar a otras personas también satisface una de sus cuatro necesidades fundamentales: la espiritual, o encontrar sentido en ayudar a los demás. Lee nuestra guía Primero, lo primero para conocer tus otras necesidades).

Peligro potencial

Es posible que te sientas abrumado por la inseguridad. Ser un líder de Nivel 4 significa que tienes que renunciar al egocentrismo, mantener tu ego bajo control y ceder algo de control para ayudar a los demás a progresar.Shortform Nota breve: Controle su ego manteniéndose abierto al aprendizaje y aprendiendo a delegar en lugar de microgestionar. Lee más consejos en nuestra guía El ego es el enemigo).

Próximos pasos para el crecimiento

• Contrate a los mejores y fórmelos bien. No se puede crear una organización ganadora si no se cuenta con jugadores fuertes dispuestos a crecer y que encajen bien en la organización. Una vez que los tenga, sitúelos estratégicamente y proporcióneles las herramientas necesarias para hacer bien su trabajo. Esto podría incluir ayudarles a desarrollar habilidades para la vida, de modo que alcancen el éxito en todas las áreas de su vida.Shortform Nota breve: En 21 lecciones para el siglo XXI, Yuval Noah Harari escribe que esto puede ser especialmente crucial para la mano de obra más joven, ya que las escuelas actuales hacen demasiado hincapié en la enseñanza de habilidades técnicas y descuidan otras áreas).
• Dé prioridad a las personas con potencial. Tome la decisión de comprometerse con el desarrollo de las personas, evalúe en qué punto del camino hacia el liderazgo se encuentran los miembros de su equipo y, a continuación, dedique al menos el 50 por ciento de su tiempo al 20 por ciento superior de su equipo: ellos son la clave del crecimiento.Shortform Nota breve: En Primero rompa todas las reglasel autor sostiene que la equidad no consiste en prestar a todos la misma atención, sino en prestar una atención proporcional al rendimiento y el éxito de una persona).
• Haga de la tutoría un proceso bien definido. La tutoría debe adaptarse a las habilidades y personalidades de cada persona, pero también debe tener directrices claras aplicables a todos.Shortform NotaShortform : Aunque su enfoque de la tutoría puede variar de una persona a otra, algunas prácticas de tutoría son universales. Los siguientes consejos se aplican a todos: estar presente y participar activamente, dar feedback sincero, motivarles para que salgan de su zona de confort y tratarles con respeto).
• Sea abierto, humilde y transparente. Cuando sus colaboradores sientan que pueden acercarse a usted, estarán más dispuestos a aprender y asumir riesgos.Shortform Nota breve: Las organizaciones se benefician más de los líderes humildes que escuchan, orientan y respetan las contribuciones de cada empleado).

Nivel 5: Liderazgo basado en el legado

Descripción

En este nivel, que Maxwell denomina Pináculo, la gente te sigue porque tienes la reputación de desarrollar líderes y organizaciones fuertes. Maxwell escribe que el liderazgo pináculo tiene que ver con el legado: desarrollar líderes de Nivel 4 para que su organización siga prosperando incluso después de que usted se haya ido.Shortform NotaShortform : Collins también cree que los líderes de nivel 5 tratan de construir una organización duradera que prospere mucho después de que ellos se hayan ido. Su investigación revela que los líderes de Nivel 5 tienen una combinación de humildad personal y empuje profesional, lo que les permite centrarse en la organización más que en su propio progreso personal).

Su oportunidad

Tiene la oportunidad de dejar tras de sí un legado duradero: una organización perdurable que no se tambalee cuando usted se marche porque ha formado a otros líderes dignos de tomar el relevo.Shortform NotaShortform : Le sorprenderá saber con cuánta antelación piensan en la sucesión los líderes de las empresas duraderas. Preparar a los futuros líderes con años de antelación garantiza que no se produzcan grandes trastornos en la empresa cuando un CEO se marcha. Puede encontrar algunos ejemplos de planificación meticulosa de la sucesión en nuestra guía Built to Last).

Peligro potencial

Puede que te creas demasiado a ti mismo, que creas que ya no te queda nada por aprender y que no puedes equivocarte. Este exceso de confianza puede llevarte a tomar malas decisiones. También puedes perder de vista lo que es importante, distraerte con otras oportunidades que se te presentan y dejar de centrarte en la visión y el trabajo.Shortform Nota breve: con tantas cosas compitiendo por tu atención, puede que te cueste priorizar. Según McKinsey & Company, los directores generales deben centrarse en seis elementos importantes: estrategia corporativa, alineación organizativa, equipo y procesos, compromiso de la junta directiva, partes interesadas externas y normas de trabajo personales).

Próximos pasos para el crecimiento

• Ayude a otros a ascender. Aproveche los recursos, como conferenciantes y organizaciones, para ayudar a crecer a sus líderes potenciales. Como líder de Nivel 5, usted quiere desarrollar líderes, no sólo ganar seguidores. Eso significa que debe desear sinceramente que otras personas tengan éxito, ayudarles a trabajar en sus puntos fuertes, darles poder para liderar, ver su potencial y ayudarles a alcanzarlo, y reservar tiempo suficiente para orientarles. Hágales sitio en la cima.Shortform NotaShortform : En Good to Great, Collins escribe que los líderes de nivel 5 tienen una mentalidad de "la empresa primero": dan prioridad al éxito de la organización sobre el beneficio personal, aunque eso signifique ceder las riendas a alguien que pueda mantener el impulso).
• Cree un entorno que genere líderes. Busque formas de hacer de su organización una incubadora de líderes.Shortform Nota breve: Collins escribe que los líderes excepcionales suelen promocionarse desde dentro, en lugar de contratarse desde fuera. Lea sobre cómo el talento de cosecha propia contribuye al éxito duradero en nuestra guía Built to Last).
• Piense en las posibilidades de su organización y luego hágalas realidad. Como líder de Nivel 5, se encuentra en una posición única para llevar a cabo grandes cambios. Piense en productos, servicios, valores y otras mejoras que pueda introducir.Shortform Nota breve: Según Collins, los líderes de Nivel 5 nunca atribuyen a su genio personal el éxito de una empresa y, en cambio, se lo atribuyen a otros o incluso a la suerte).
• Tenga un círculo íntimo que le controle. Rodéate de un grupo de líderes de confianza. Trabaje con ellos, ayúdense mutuamente y manténganse con los pies en la tierra.Shortform Nota breve: un artículo de Harvard Business Review sugiere tener un círculo íntimo de media docena de personas con los mismos valores y creencias).
• Causar un impacto positivo que perdure. ¿Cuál quieres que sea tu legado? ¿Qué puedes empezar a hacer ahora para dejar ese legado?Shortform NotaShortform : Collins no ofrece pasos concretos para ayudar a los lectores a convertirse en líderes de nivel 5. Su mejor consejo es hacer lo que hicieron los líderes de nivel 5, como se describe en Good to Great. Su mejor consejo es hacer lo que hicieron los líderes de Nivel 5, tal como se describe en Good to Great, para impulsar a una empresa hacia la grandeza y conseguir que usted se centre más en el éxito de la organización que en el suyo propio).