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Resumen del libro: Descubre los puntos clave en cuestión de minutos.

A continuación te ofrecemos un avance del resumen del libro *Hooked*, de Nir Eyal y Ryan Hoover, elaborado por Shortform. Lee el resumen completo en Shortform.

Resumen de «Hooked» en formato PDF de una página

La tecnología moderna nos ha vuelto adictos a su uso. Aunque quizá seas consciente de que eres adicto a tu móvil o a tus aplicaciones favoritas, es posible que no sepas exactamente cómo te has vuelto adicto. Simplemente ha sucedido sin que te dieras cuenta.

Hooked ofrece un marco útil sobre cómo los productos tecnológicos crean hábitos duraderos en sus usuarios. Comprender esto resulta útil tanto para los diseñadores de productos como para los usuarios. El núcleo del modelo de Hooked es el ciclo de retroalimentación de cuatro pasos: desencadenante, acción, recompensa e inversión.

(continuación)...

Acción

Para poner en práctica un hábito, actuar debe ser más fácil que pensar. Una acción debe cumplir tres requisitos:

  • Motivación suficiente
  • Capacidad suficiente
  • Un desencadenante para activar el comportamiento

Haz que el proceso de uso de tu producto sea lo más sencillo posible. Define los pasos que debe seguir el cliente para realizar la tarea. A continuación, elimina pasos hasta llegar al proceso más sencillo posible.

Identifica qué factor es el que más dificulta la experiencia de tus usuarios. ¿ El esfuerzo mental que requiere el uso de tu producto es demasiado elevado? ¿Se encuentra el usuario en un contexto social en el que ese comportamiento resulta inapropiado? ¿El comportamiento difiere tanto de la rutina habitual que resulta desagradable?

Recompensa variable

Para crear un hábito, tu producto debe resolver realmente el problema del usuario, de modo que este pase a depender de él como una solución fiable. El beneficio que obtiene el usuario es la recompensa.

Las recompensas variables son más eficaces que las fijas. Las recompensas fijas no varían en absoluto, ya que ofrecen la misma recompensa a intervalos constantes. Las recompensas variables se parecen más a las máquinas tragaperras, ya que ofrecen cantidades desconocidas con una frecuencia desconocida. La imprevisibilidad de la cuantía de las recompensas y la novedad hacen que se dispare el nivel de dopamina, lo que a su vez refuerza el desarrollo del hábito. Imagina una máquina tragaperras que simplemente te pagara 0,99 dólares cada vez que apostaras 1,00 dólar: ¿qué gracia tendría eso?

Hay tres tipos de recompensas variables:

  • Recompensas de la tribu
    • Por lo general, queremos sentirnos aceptados, atractivos, importantes e incluidos. Cuando otras personas nos brindan reconocimiento social, esto supone una gran recompensa.
  • Las recompensas de la caza
    • Antes de inventar las herramientas, los seres humanos cazaban animales mediante la caza de resistencia, aguantando más que los animales más grandes, que no podían refrescarse eficazmente durante las horas que duraba la persecución.
    • Esto se debe a nuestra tenaz determinación por obtener recompensas que nos ayuden a sobrevivir, como comida, dinero e información. Incluso estamos condicionados a disfrutar de la propia búsqueda, más allá de las recompensas materiales.
  • Las recompensas del yo
    • Buscamos la maestría y la plenitud. Nos impulsa la voluntad de superar los obstáculos y alcanzar nuestros objetivos, volviéndonos más capaces de lo que éramos antes.

Inversión

Cuanto más esfuerzo dedicamos a algo, más lo valoramos y más probable es que volvamos. Por lo tanto , para animar a un usuario a volver y crear un hábito, hay que animarle a aportar algo de valor al sistema , de modo que valore más la aplicación y se allane el camino para obtener recompensas a más largo plazo.

A menudo, la inversión del usuario aumenta el valor de las recompensas futuras, lo que genera un círculo virtuoso de uso que se vuelve cada vez más valioso.

A continuación se muestran algunos ejemplos de tipos de inversiones de los usuarios, con explicaciones sobre cómo mejoran las recompensas futuras y activan los desencadenantes:

  • Selección de contenidos: cuando los usuarios seleccionan los contenidos que les gustan, el producto puede mostrarles más contenidos que probablemente les gusten gracias a la personalización.
  • Datos: cuando los usuarios facilitan datos personales, el producto puede ofrecer recomendaciones útiles mediante el análisis de dichos datos.
  • Conexiones sociales: cuando un usuario se relaciona con otros usuarios, las aportaciones de estos aportan más valor y constituyen motivos de peso para volver.
  • Reputación: cuando los usuarios se ganan una reputación en una página web, su influencia aumenta y su deseo de marcharse disminuye.

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Aquí tienes un avance del resto del resumen en PDF de «Hooked» de Shortform:

Leer el resumen completo en PDF

Resumen en PDF Introducción

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*   Por el contrario, las recompensas variables provocan picos de dopamina más intensos e incitan al usuario a desear la siguiente dosis.
  1. Al completar la acción, el usuario invierte en el producto, mejorando su experiencia futura y aumentando la probabilidad de que vuelva a utilizarlo en el futuro.
    • Las inversiones incluyen invitar a amigos, almacenar datos, ganarse una reputación y aprender a utilizar las funciones.

Cada paso del ciclo constituye, en esencia, una sesión de usuario. El usuario vuelve cuando lo activa un desencadenante (externo o interno). Con el tiempo, el usuario asocia su problema con la solución y, cada vez que surja el problema, buscará automáticamente la solución por costumbre.

Analizaremos cada uno de los pasos en un capítulo.

Resumen en PDF Capítulo 1: Por qué los hábitos son tan poderosos

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Los hábitos tienden a afianzarse más cuando la acción es más frecuente y cuando la utilidad percibida es mayor. Google se convirtió rápidamente en un hábito, ya que las búsquedas se realizan a diario y sus resultados eran mucho más útiles que los de los motores de búsqueda de la competencia.

Para que las acciones poco frecuentes se conviertan en un hábito, el usuario debe percibir un alto grado de utilidad. Esto se aplica tanto a la compra de artículos como a las transacciones de gran cuantía.

  • Para ofrecer una mayor utilidad al usuario, minoristas como Amazon muestran anuncios de competidores directos, a veces con precios más baratos que los de la propia Amazon. Aunque esto pueda parecer una visión a corto plazo (el usuario puede comprar en la competencia), la estrategia a largo plazo de Amazon consiste en asociarse con la solución al problema de las compras. Los usuarios se fidelizan a Amazon por ser el punto de partida para sus compras. Otros mercados como Kayak y proveedores como Progressive Insurance han utilizado esta estrategia con resultados positivos.

Hay comportamientos que nunca se convierten en hábitos porque no se producen con la frecuencia suficiente: no se puede decir que tengas el hábito de comprar una casa si compras una nueva cada 10 años.

**¿Es mejor que tu producto sea un analgésico (que resuelva un problema evidente) o una vitamina...

Resumen en PDF Capítulo 2: Desencadenante

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Para crear un hábito, tienes que resolver un problema del usuario, de modo que este asocie tu producto con el alivio de ese problema.

Las necesidades que los usuarios buscan satisfacer suelen ser atemporales y universales. Como dijo Ev Williams, de Twitter: «A menudo pensamos que Internet nos permite hacer cosas nuevas, pero la gente solo quiere hacer lo mismo que siempre ha hecho».

Para que las dificultades del usuario resulten reales, crea un perfil de usuario que refleje sus problemas. Este perfil se presenta como una persona concreta, perteneciente a un determinado grupo demográfico, que siente y se comporta de una forma concreta. (Por ejemplo: «María es una madre que se queda en casa en Wisconsin y no tiene tiempo para dar de comer a sus tres hijos después del trabajo»). Este perfil sirve de motor para que todo el equipo se movilice y haga lo necesario para resolver el problema.

Para descubrir la raíz del problema, pregúntate «¿por qué?» tantas veces como sea necesario hasta llegar a una emoción. Ejemplo para un correo electrónico profesional:

  • Julie utiliza su correo electrónico para el trabajo.
  • ¿Por qué? Quiere enviar y recibir mensajes.
  • ¿Por qué? Quiere intercambiar información.
  • ¿Por qué quiere intercambiar información? La información le permite hacer mejor su trabajo.
  • ¿Por qué quiere hacer mejor su trabajo? Quiere recibir buenas valoraciones y un ascenso.
  • ¿Por qué quiere esto? **Teme que...**

Lo que dicen nuestros lectores

Este es el mejor resumen de *Hooked* que he leído nunca. He aprendido todos los puntos principales en solo 20 minutos.

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Resumen en PDF Capítulo 3: Acción

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  • En lo que respecta a la generación de contenidos, hay que tener en cuenta que, en su momento, la web era en gran medida un medio de solo lectura, compuesto por empresas de comunicación profesionales.
  • Posteriormente, el desarrollo de Blogger y Xanga permitió a los escritores aficionados publicar con facilidad, sin necesidad de tener conocimientos sobre sistemas de gestión de contenidos ni servidores, y sin tener que recurrir a una empresa de medios de comunicación tradicional.
  • Posteriormente, con la llegada de herramientas de publicación sencillas como Twitter y Pinterest, las barreras para escribir y crear nuevos contenidos se redujeron aún más.

Aunque en su momento los críticos condenaron el límite de 140 caracteres de Twitter, lo que no tuvieron en cuenta fue que esa restricción reducía las barreras de participación, lo que animaba a mucha más gente a participar. (Nota de Shortform: del mismo modo, los mensajes efímeros de Snapchat reducen las barreras para enviar mensajes, en comparación con un medio permanente y de alta calidad como Instagram.)

Ev Williams, de Twitter, afirmó: «Toma un deseo humano, preferiblemente uno que lleve existiendo desde hace mucho tiempo... identifica ese deseo y utiliza la tecnología moderna para eliminar pasos».

Cómo simplificar tu acción

El científico especializado en comportamiento B. J. Fogg describe seis factores que influyen en la dificultad de una tarea:

  • Hora
  • Dinero
  • Esfuerzo físico
  • Esfuerzo mental
  • Desviación social
  • No rutinario - «¿Cómo...?»

Resumen en PDF Capítulo 4: Recompensa variable

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  • Recompensas de la tribu
    • Por lo general, queremos sentirnos aceptados, atractivos, importantes e incluidos. Cuando otras personas nos brindan reconocimiento social, esto supone una gran recompensa.
    • Ver cómo otros reciben recompensas también nos influye. Ser testigos de cómo alguien es recompensado por una acción concreta nos anima a realizar esa misma acción. (Por ejemplo, ver cómo alaban públicamente a alguien por recoger basura te hará más propenso a recogerla tú mismo).
      • Esto funciona mejor cuando las personas a las que observas se parecen más a ti o son modelos a seguir con más experiencia.
    • En Facebook, el hecho de que la gente haga clic en «Me gusta» en tus publicaciones supone una gran validación social. Además, Facebook adapta automáticamente tu contenido a aquello con lo que más interactúas, lo que suele corresponder a personas cuyo comportamiento y aspecto se parecen más a los tuyos.
  • Las recompensas de la caza
    • Antes de inventar las herramientas, los seres humanos cazaban animales mediante la caza de resistencia, aguantando más que los animales más grandes, que no podían refrescarse eficazmente durante las horas que duraba la persecución.
    • Esto se debe a nuestra tenaz determinación por obtener recompensas que nos ayuden a sobrevivir, como comida, dinero e información. Incluso estamos condicionados a disfrutar de...

Resumen en PDF Capítulo 5: Inversión

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Y lo que es aún mejor, la inversión del usuario permite crear desencadenantes externos personalizados basados en su comportamiento anterior.

Cómo fomentar la implicación de los usuarios

A continuación se muestran algunos ejemplos de los tipos de inversiones de los usuarios, junto con explicaciones sobre cómo mejoran las recompensas futuras y activan los desencadenantes:

Selección de contenidos

La idea es que, cuando los usuarios seleccionan el contenido que les gusta, el producto pueda mostrarles más contenido que probablemente les guste gracias a la personalización.

  • En iTunes y Spotify, los usuarios añaden canciones a su colección. Estos servicios aprenden las preferencias de los usuarios y les sugieren más música que les pueda gustar. La presentación de música nueva supone un incentivo para que los usuarios vuelvan.
  • En Facebook, la vida digital de las personas queda reflejada en gran medida en la biografía: fotos, vídeos, actualizaciones de estado, artículos compartidos y contenidos de amigos a los que se ha dado «Me gusta». Facebook aprende las preferencias del usuario y muestra contenidos que fomentan una mayor participación. Los nuevos contenidos sociales son un motivo de peso para volver a la plataforma.

Datos

La idea es que, cuando los usuarios aportan datos personales, el producto pueda ofrecer recomendaciones útiles mediante el análisis de dichos datos.

  • En LinkedIn, los usuarios facilitan sus propios datos laborales como un currículum virtual. Añadir más detalles aumenta...

Resumen en PDF Capítulo 6: Cómo crear hábitos de forma responsable

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No puedes considerarte un facilitador a menos que hayas vivido el problema en primera persona.

Como tú mismo te enfrentas al problema, conoces bien al usuario y, a menudo, eres la persona más indicada para resolver sus problemas. Esto aumenta tus posibilidades de éxito.

Si se trata de algo que habrías utilizado en el pasado, pero que hoy en día ya no usarías, cuanto mayor sea la diferencia temporal, menores serán tus posibilidades de éxito. Por ejemplo, si estás desarrollando un producto para el alquiler de pisos, pero llevas 10 años siendo propietario de una casa, es probable que hayas perdido el contacto con lo que quieren los usuarios.

There is still a risk of addiction for even the most healthy products, but luckily the rate is low (<1%), and the benefits likely outweigh the cons.

Vendedor ambulante

Creas algo que tú mismo no utilizas, pero que crees que mejora la vida del usuario.

  • No te engañes: pregúntate si de verdad crees que el producto mejora la vida del usuario o si simplemente estás justificando algo que sabes que es malo.

Como tú mismo no tienes ese problema, tienes que hacer un esfuerzo adicional para imaginar al usuario al que el producto le resultará útil.

  • Quizá también tengas la arrogancia de creer que puedes entender a alguien que no se parece a ti,...

Resumen en PDF Capítulo 7: Ejemplo de la aplicación «Bible App»

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Recompensa variable

  • No se sabe qué versículo recibirás en cada momento, por lo que es una delicia descubrir cuál te toca cada día.
  • A veces, esos versículos aleatorios pueden incluso parecer mensajes directos de Dios, cuando el mensaje adecuado llega en el momento justo para tu problema. Pocas recompensas de las aplicaciones pueden transmitir una sensación tan poderosa.
  • Las funciones sociales permiten a los usuarios enviarse mensajes entre sí.

Inversión

  • Comprometerse con un plan de lectura le da a la aplicación una razón de peso para notificar al usuario que vuelva y cumpla con su compromiso.
  • Los contadores de progreso marcan un día en el calendario cada vez que un usuario lee correctamente el versículo.
  • Los usuarios resaltan versículos, añaden comentarios y crean marcadores: todo ello forma parte de su inversión. La aplicación se convierte en su repositorio de experiencias vitales y sabiduría.

¿Por qué los resúmenes breves son los mejores?

Somos la forma más eficaz de aprender las ideas más útiles de un libro.

Elimina lo superfluo

¿Alguna vez has tenido la sensación de que un libro se alarga demasiado y cuenta anécdotas que no sirven para nada? ¿Te frustra a menudo que un autor no vaya al grano?

Hemos eliminado todo lo superfluo y nos hemos quedado solo con los ejemplos y las ideas más útiles. Además, hemos reorganizado los libros para que resulten más claros, colocando los principios más importantes al principio, para que puedas aprender más rápido.

Siempre completo

Otros resúmenes solo ofrecen un breve resumen de algunas de las ideas del libro. Nos parecen demasiado vagos como para resultar satisfactorios.

En Shortform, queremos abordar todos los aspectos importantes del libro. Descubre los matices, los ejemplos clave y los detalles fundamentales sobre cómo poner en práctica las ideas.

3 niveles distintos de detalle

En cada momento se necesitan distintos niveles de detalle. Por eso, cada libro se resume en tres versiones de diferente extensión:

1) Párrafo para captar la idea general
2) Resumen de una página, para conocer las ideas principales
3) Resumen y análisis completos y exhaustivos, que incluyen todos los puntos y ejemplos útiles

Resumen en PDF Capítulo 8: Pruebas de hábitos con los usuarios

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    *   Facebook empezó siendo solo para estudiantes de Harvard.
  • Piensa en las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías
    • Las nuevas oleadas tecnológicas establecen primero una infraestructura, lo que permite que las nuevas aplicaciones alcancen una penetración masiva.
    • Averigua qué comportamientos facilitan las nuevas tecnologías.
      • La cámara integrada en el smartphone facilitó enormemente la tarea de hacer fotos, lo que dio lugar a Instagram.
  • Descubre cómo las interfaces de usuario pueden favorecer la creación de nuevos hábitos
    • Apple y Microsoft convirtieron los terminales basados en texto en interfaces gráficas de usuario que se podían modificar con el ratón.
    • Google ha simplificado la interfaz de búsqueda de Yahoo.
    • Pinterest creó un lienzo de imágenes con desplazamiento infinito que resultaba más adictivo que las galerías fijas más pequeñas...
    • Piensa en «vivir en el futuro».
  • Pregunta a tres personas ajenas a tu círculo social qué aplicaciones tienen en la pantalla de inicio de su móvil. Pídeles que utilicen su aplicación favorita y observa si se producen comportamientos incipientes.