Zusammenfassung des BuchesDas Eine, von Gary Keller

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Zusammenfassung des Buches „The One Thing“

In „The ONE Thing (2012) argumentiert der Immobilienmagnat Gary Keller, dass außergewöhnliche Ergebnisse dadurch erzielt werden, dass man sich auf die „EINE Sache” konzentriert, die am wichtigsten ist. Anstatt zu versuchen, mehr zu tun, sollte man sich zum Ziel setzen, weniger zu tun – und dies mit äußerster Konzentration. Keller schreibt auch, dass die meisten gängigen Vorstellungen über Produktivität falsch sind: Multitasking funktioniert nicht, Willenskraft ist begrenzt, und der Versuch, alles gleichermaßen unter einen Hut zu bringen, führt zu Mittelmäßigkeit. Identifizieren Sie stattdessen einfach Ihre eine Sache und richten Sie Ihr Leben darauf aus, daran zu arbeiten.

Keller ist Mitbegründer und Vorsitzender von Keller Williams, dem größten Immobilienunternehmen Nordamerikas. Er ist Mitautor mehrerer Bestseller-Wirtschaftsbücher, darunter „The Millionaire Real Estate Agent“ und „The Millionaire Real Estate Investor“.

In diesem Leitfaden werden wir Kellers Ideen in drei Teilen untersuchen, beginnend mit dem, was seiner Meinung nach an herkömmlichen Produktivitätsratschlägen falsch ist. Anschließend stellen wir seinen Ansatz vor – sich auf eine Sache zu konzentrieren – und erklären, warum er funktioniert (dank des sich verstärkenden Momentums). Zuletzt beschreiben wir, wie Sie Kellers „Eine Sache”-Ansatz umsetzen können, indem Sie sich Ihrem Erfolg verschreiben und Ihre eine Sache systematisch verfolgen. In unserem Kommentar vergleichen wir seine Ideen mit Ratschlägen anderer Produktivitäts- und Leistungsexperten wie Greg McKeown (Essentialism), Cal Newport (Deep Work) und Josh Waitzkin (Die Kunst des Lernens).

(Kurzinformation: Kellers Entscheidung, „ONE“ im Namen seiner Methode groß zu schreiben, verdeutlicht den besonderen Charakter seines Ansatzes in Bezug auf Arbeit und Produktivität. Während andere Produktivitätsexperten die Reihenfolge mehrerer Prioritäten betonen (Stephen Coveys First Things First) oder die Konzentration auf die „wenigen wichtigen Dinge“ (Greg McKeowns Essentialism), argumentiert Keller, dass es zu jedem Zeitpunkt nur eine Aufgabe oder ein Ziel gibt, auf das man sich konzentrieren sollte. Das durchgängige „ONE“ in Großbuchstaben erinnert den Leser immer wieder daran, seine eine Sache zu finden.)

Herkömmliche Ratschläge zur Produktivität funktionieren nicht

Keller beginnt mit der These, dass die gängigen Vorstellungen von Erfolg und Produktivität falsch sind. Er identifiziert sechs weit verbreitete Überzeugungen über Produktivität und Erfolg und sagt, dass wir Zeit verschwenden und ineffektiv handeln, wenn wir daran glauben. In diesem Abschnitt werden wir jede dieser Überzeugungen untersuchen, erklären, warum sie falsch ist, und die Wahrheit laut Keller darlegen.

Glaube Nr. 1: Multitasking ist effektiv

Die Überzeugung: Man kann mehrere Aufgaben gleichzeitig effektiv bewältigen – dadurch wird man produktiver.

Warum das falsch ist: Was wir als „Multitasking“ bezeichnen, ist eigentlich nur ein Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben, der mit erheblichen Kosten verbunden ist. Untersuchungen zeigen, dass der Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben die Produktivität verringern kann, da Ihr Gehirn bei jedem Wechsel Zeit benötigt, um sich neu zu fokussieren.

Die Wahrheit: Anstatt ihre Aufmerksamkeit auf mehrere Prioritäten zu verteilen, arbeiten die produktivsten Menschen sequenziell und konzentrieren sich jeweils auf eine Aufgabe. Dies führt zu qualitativ hochwertigeren Ergebnissen in kürzerer Zeit, schreibt Keller.

(Kurzform: Untersuchungen stützen Kellers Behauptung, dass Menschen Multitasking gemeinhin für effektiv halten. In einer Studie aus dem Jahr 2018 fanden Forscher heraus, dass 93 % der Menschen glauben, sie könnten genauso gut oder besser multitasken als der Durchschnittsmensch. Trotzdem – und obwohl dies statistisch unmöglich ist – haben andere herausgefunden, dass nur etwa 2,5 % der Menschen tatsächlich effektiv Multitasking betreiben können und dass diejenigen, die am häufigsten Multitasking betreiben, oft am wenigsten dazu in der Lage sind. Menschen, die in Tests zur Multitasking-Fähigkeit hohe Werte erzielen, neigen hingegen dazu, im wirklichen Leben kein Multitasking zu betreiben, sondern sich auf einzelne Aufgaben zu konzentrieren.)

Glaube Nr. 2: Alle Aufgaben sind gleichwertig

Die Überzeugung: Alle Aufgaben auf Ihrer To-do-Liste verdienen die gleiche Aufmerksamkeit und Anstrengung. Wenn etwas es wert ist, auf die Liste gesetzt zu werden, ist es auch wert, erledigt zu werden.

Warum das falsch ist: Diese Annahme ignoriert das Pareto-Prinzip, das besagt, dass 20 % Ihrer Anstrengungen etwa 80 % Ihrer Ergebnisse ausmachen. Das heißt, dass eine kleine Anzahl von Maßnahmen einen überproportionalen Erfolg bringt, während die meisten anderen Aufgaben nur einen sehr geringen Beitrag leisten.

Die Wahrheit: Keller argumentiert, dass erfolgreiche Menschen nicht versuchen, alles zu tun. Stattdessen identifizieren sie das, was am wichtigsten ist – die Anstrengungen, die 80 % ihrer Ergebnisse ausmachen – und lassen andere Dinge warten oder ganz wegfallen.

(Kurze Anmerkung: Als Keller 2012 „The ONE Thing“ veröffentlichte , glaubten vielleicht die meisten Menschen, dass alle Aufgaben gleich wichtig sind – heute sind es jedoch wahrscheinlich weniger. Das Pareto-Prinzip ist seit Richard Kochs Buch aus dem Jahr 1997 ein beliebtes Konzept in Wirtschaft und Produktivitätskreisen. Das 80/20-Prinzip es zum Mainstream gemacht hat. Es ist heute ein fester Bestandteil des unternehmerischen Denkens, und seine Kernidee – mehr erreichen, indem man die Aufgaben mit der größten Hebelwirkung erledigt – fließt in Ansätze wie den von Greg McKeown in Essentialism)

Glaube Nr. 3: Du wirst immer mehr Willenskraft aufbringen können

Der Glaube: Man kann immer mehr Willenskraft aufbringen – sie ist eine unbegrenzte Ressource, die jederzeit verfügbar ist, wenn man sie braucht.

Warum das falsch ist: Keller schreibt, dass Willenskraft eigentlich eine endliche...

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 1: Die eine Sache

In „The One Thing“ argumentiert der Autor und Immobilienunternehmer Gary Keller, dass der Schlüssel zu außergewöhnlichem Erfolg darin liegt, sich täglich auf die „eine Sache“ zu konzentrieren, die den größten Unterschied beim Erreichen Ihres Ziels ausmacht.

Keller, Gründer des weltweit größten Immobilienunternehmens Keller Williams, räumt ein, dass dies in unserer Multitasking-Welt kontraintuitiv ist. Er argumentiert jedoch, dass Erfolg dadurch entsteht, dass man die richtigen Dinge nacheinander tut, wobei jedes mit dem vorherigen verbunden ist und darauf aufbaut, anstatt viele unterschiedliche Dinge gleichzeitig zu tun. Außergewöhnliche Konzentration auf eine Sache pro Tag führt zu außergewöhnlichem Erfolg.

The One Thing zeigt Ihnen, wie Sie dieses einfache, aber transformative Prinzip auf Ihre Arbeit und Ihr Privatleben anwenden können, wo steigende Anforderungen und ständige Ablenkungen es erschweren, sich lange auf etwas zu konzentrieren.

Sie beginnen damit, groß zu denken – sich außergewöhnliche Ergebnisse vorzustellen – und dann Ihren Fokus einzugrenzen, bis Sie klein denken – sich auf das Wichtigste zu konzentrieren, was Sie im Moment tun können, um dorthin zu gelangen, wo Sie letztendlich hinwollen. Konzentrieren Sie sich ausschließlich auf diese eine kleine Sache, und wenn Sie sie erledigt haben, gehen Sie zur nächsten kleinen Sache auf Ihrem Weg zu Ihrem Ziel über.

Keller...

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 2: Der Dominoeffekt

Wenn Sie Prioritäten setzen, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können, fügt sich alles andere wie bei einem Dominoeffekt wie von selbst zusammen. Jeder Dominostein steht für eine kleine Energiemenge, und wenn Ihre Dominosteine fallen, baut sich die Energie in der Kette auf, sodass Sie am Ende erstaunliche Ergebnisse erzielen.

1983 stellte der Physiker Lorne Whitehead fest, dass ein einzelner Dominostein einen anderen Dominostein umwerfen kann, der 50 % größer ist. Ein anderer Physiker testete und bestätigte dies 2001 mit acht Dominosteinen aus Sperrholz, von denen jeder 50 % größer war als der vorherige. Der erste war zwei Zoll hoch und der letzte sechsunddreißig Zoll.

**Wenn Sie Ihre Ziele angehen, indem Sie beginnen...

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 3: Erfolgsgeschichten

Sich auf eine Sache statt auf viele Dinge zu konzentrieren, bringt Erfolg – Beispiele dafür gibt es zuhauf. Die eine Sache, die zum Erfolg führt, kann ein Produkt, eine Person, eine Leidenschaft oder ein Lebensziel sein.

Ein Produkt

Sehr erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf ein Produkt oder eine Dienstleistung:

• Colonel Sanders konzentrierte sich auf ein Produkt, nämlich nach einem Geheimrezept zubereitetes Brathähnchen, um KFC zu gründen.
• Die Coors Company verzeichnete zwischen 1947 und 1967 ein Wachstum von 1.500 % – und das mit nur einer einzigen Biersorte, die in einer einzigen Brauerei hergestellt wurde.
• Starbucks konzentrierte sich auf eine Sache – Kaffee.
• Google konzentrierte sich ausschließlich auf die Suche, wodurch das Unternehmen mit dem Verkauf von Werbung ein Vermögen verdienen konnte.

Erfolgreiche Unternehmen fragen sich ständig: „Was ist unsere Eine Sache?“, denn diese muss sich als Reaktion auf den Wettbewerb, die Technologie und die Verbrauchernachfrage weiterentwickeln.

Apple konzentrierte sich jeweils auf ein außergewöhnliches Produkt und entwickelte sich vom Mac, iMac, iTunes und iPod zum iPhone und dann zum iPad. Wenn Ihr Unternehmen nicht weiß, was seine „eine Sache” ist, dann sollte seine „eine Sache” oder sein Fokus darin bestehen, herauszufinden, was das ist.

Eine Person

Niemand hat ganz allein Erfolg. Viele derjenigen, die außergewöhnliche Erfolge erzielt haben, können eine Person nennen, die den Ausschlag gegeben hat, indem sie ihnen den richtigen Weg gewiesen hat – für...

Kurzform-Übung: Die „eine Sache“ in Ihrem Leben

Sich auf eine Sache zu konzentrieren, bringt Erfolg. Diese eine Sache, die den Erfolg vorantreibt, kann ein Produkt, eine Person, eine Leidenschaft oder ein Lebensziel sein. Um die Auswirkungen des Prinzips der einen Sache auf Ihr Leben zu entdecken, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

Kennt Ihr Unternehmen seine „One Thing“ – das unverwechselbare Produkt oder die unverwechselbare Dienstleistung, die es auszeichnet? Was ist die „One Thing“ Ihres Unternehmens? Wie hat sie sich im Laufe der Zeit entwickelt und wohin geht die Reise?

Die eine Sache Zusammenfassung Teil 1 | Kapitel 4: Mythos 1 – Alles ist gleich wichtig

Wir handeln nach unseren Überzeugungen. Leider ist vieles, woran wir glauben – was wir als objektiv wahr oder als gesunden Menschenverstand akzeptieren – Unsinn. Zum Beispiel glauben wir, dass:

• Man kann einen lebenden Frosch kochen, ohne dass er aus dem Topf springt, indem man die Hitze langsam erhöht.
• Ein Fisch verfault vom Kopf her.
• Sie sollten auf den Jockey wetten, nicht auf das Pferd.

Die meisten von uns glauben an ähnliche Mythen über den Erfolg, die uns davon abhalten, uns auf eine Sache zu konzentrieren.

Der erste Mythos, der dem Erfolg im Wege steht, ist, dass alles wichtig ist. Allerdings sind nicht alle Dinge gleich wichtig – den Schlüssel zum Erfolg bildet es, die wichtigsten Dinge zu erkennen und sich auf diese zu konzentrieren.

Wir werden ständig mit neuen Informationen und Inputs überflutet – aus persönlichen Interaktionen, familiären Anforderungen, Anweisungen vom Chef, E-Mails, Anfragen von Kollegen und ständigen „Benachrichtigungen” von unseren Mobiltelefonen. Alles fühlt sich dringend und wichtig an, also versuchen wir, alles zu erledigen. Doch obwohl wir beschäftigt sind, erreichen wir nicht viel. Beschäftigt zu sein ist nicht dasselbe wie produktiv oder erfolgreich zu sein.

Tatsächlich hat niemand Erfolg, indem er derjenige ist, der am meisten leistet.

Aufgabenlisten

Die Verfechter des Zeitmanagements und der „Erfolgsindustrie“ sagen uns, was wir tun sollen...

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 5: Mythos 2 – Multitasking

Ein zweiter Mythos, der dem Erfolg im Wege steht, ist die Überzeugung, dass man durch Multitasking mehr erledigen kann. Das kann man nicht.

Angesichts unmöglich langer To-do-Listen glauben viele Menschen, dass Multitasking der richtige Weg ist, um alles zu erledigen. Sie denken, dass sie es im Namen der Effizienz lernen und praktizieren sollten. Webseiten und Blogs bieten Anleitungen dazu. Einige Arbeitgeber führen Multitasking als wesentliche Fähigkeit für potenzielle neue Mitarbeiter auf.

Eine Studie von Clifford Nass von der Stanford University aus dem Jahr 2009 hat jedoch gezeigt, dass dies nicht funktioniert. Multitasker glauben zwar, dass sie erfolgreich sind, aber tatsächlich erzielen sie schlechte Leistungen. Nass stellte fest, dass Multitasker „in allem schlecht waren“.

Wie der Redner und Autor Steve Uzzell feststellte: „Multitasking ist lediglich die Möglichkeit, mehr als eine Sache gleichzeitig zu vermasseln.“

Ursprünge des Multitaskings

Multitasking könnte ein Überbleibsel aus den Anfängen der Menschheit sein, als die Menschen ihre Umgebung nach Raubtieren absuchen mussten, während sie gleichzeitig andere Dinge taten, wie zum Beispiel Beeren pflücken. Wir scheinen darauf programmiert zu sein, mehr als eine Sache gleichzeitig zu tun. Da wir uns so unter Zeitdruck fühlen, ist Multitasking zu einem Markenzeichen des modernen Menschen geworden.

Der Begriff Multitasking wurde in den 1960er Jahren in den Sprachgebrauch aufgenommen...

Kurzform-Übung: Eine Sache nach der anderen

Studien zeigen, dass wir, wenn wir versuchen, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, am Ende mehrere Dinge schlecht machen. Außerdem verschwendet der Versuch, zwei Dinge gleichzeitig zu tun, Zeit, da das Gehirn zwischen den Aufgaben hin und her wechseln und sich jedes Mal neu orientieren muss.

Denken Sie darüber nach, wie Ihr Tag gestern verlaufen ist. Wie oft haben Sie versucht, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, und um welche Aufgaben handelte es sich dabei?

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 6: Mythos 3 – Ein diszipliniertes Leben

Oftmals wird angenommen, dass nur Menschen mit übermenschlicher Disziplin Erfolg haben. Dies ist jedoch ein weiterer Mythos. Fast jeder verfügt über ausreichend Disziplin, um Erfolg zu haben – man muss sie nur strategischer einsetzen.

Erfolg ist nicht das Ergebnis kontinuierlicher Disziplin. Er resultiert daraus, dass man Disziplin so lange anwendet, bis sich eine neue Gewohnheit festigt und zur Selbstverständlichkeit wird. Wenn Sie Disziplin üben, trainieren Sie sich selbst, auf eine bestimmte Art und Weise zu handeln. Wenn Sie dies lange genug tun, wird das neue Verhalten zur Routine und erfordert keine Disziplin mehr.

Sie werden erfolgreich, weil Sie strategisch Disziplin auf das Richtige angewendet haben – indem Sie eine starke neue Gewohnheit etabliert haben.

Der olympische Schwimmer Michael Phelps ist ein Beispiel für...

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 7: Mythos 4 – Nutze einfach deine Willenskraft

Wir alle kennen das Sprichwort „Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg“ und verstehen darunter, dass man mit genügend Entschlossenheit seine Ziele erreichen kann. Man muss nur seine Willenskraft aufbringen, dann kann man alles schaffen.

Aber wenn Sie nicht verstehen, wie Willenskraft funktioniert, und sie nicht richtig einsetzen, sind Sie zum Scheitern verurteilt. Wenn Sie sich abmühen, etwas zu erreichen, und die nötige Willenskraft nicht aufbringen können, haben Sie vielleicht das Gefühl, dass es Ihnen an Charakter oder Standhaftigkeit mangelt, und versuchen es noch intensiver. Das Problem ist jedoch nicht Ihre Entschlossenheit. Die Wahrheit ist, dass Willenskraft nicht immer da ist, wenn man sie braucht. Sie ist nicht auf Abruf verfügbar.

Dennoch ist Willenskraft entscheidend für den Erfolg.

In den 60er und 70er Jahren führten Forscher der Stanford University eine berühmte Studie zur Willenskraft mit 500 Kleinkindern durch, den sogenannten Marshmallow-Test. Den Kindern wurde eine von drei Leckereien (eine davon war ein Marshmallow) angeboten, aber ihnen wurde gesagt, dass sie eine zweite Leckerei bekämen, wenn sie fünfzehn Minuten warten würden. Nur drei von zehn Kindern schafften es, die ganzen fünfzehn Minuten zu warten.

Jahrzehnte später suchten Forscher die ursprünglichen Probanden auf und stellten fest, dass die „High Delayers” erfolgreicher im Leben waren – beispielsweise durch höhere Testergebnisse und akademische Leistungen, besseres Stressmanagement und ...

Kurzform-Übung: Deine Willenskraft managen

Willenskraft ist wie der Akku Ihres Handys. Wenn Sie die verfügbare Energie verbrauchen, nimmt die Kapazität ab. Sie machen schwierige Herausforderungen noch schwieriger, wenn Sie nicht genügend Willenskraft reservieren, um sie zu bewältigen.

Denken Sie an eine Situation, in der Sie etwas erreichen wollten (zum Beispiel eine Aufgabe erledigen), aber nicht die nötige Willenskraft aufbringen konnten, um dies zu tun. Wie war die Situation und zu welcher Tageszeit ist dies passiert?

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 8: Mythos 5 – Streben Sie nach einem ausgeglichenen Leben

Ein ausgeglichenes Leben, in dem kein Lebensbereich – beispielsweise Arbeit, Familie oder Gesundheit – vernachlässigt wird, ist ein Mythos. Der Versuch, ein Gleichgewicht aufrechtzuerhalten, hindert Sie daran, außergewöhnliche Erfolge zu erzielen, denn Erfolg erfordert, dass man einige Dinge zumindest vorübergehend unberücksichtigt lässt, damit man sich auf das Wesentliche konzentrieren kann.

Das Ziel, ein Gleichgewicht in unserem Leben zu erreichen, ist relativ neu. Während des größten Teils der Menschheitsgeschichte waren Arbeit und Leben gleichbedeutend. Man musste ständig arbeiten, jagen oder Ackerbau und Viehzucht betreiben, um leben zu können. Mit dem Aufkommen des Industriezeitalters begannen die Menschen, für andere zu arbeiten, die dann einen Großteil ihrer Zeit kontrollierten. Gewerkschaften und Arbeitsgesetze versuchten, die zeitlichen Anforderungen der Arbeit zu mildern.

Das Konzept der Work-Life-Balance entstand in den 1980er Jahren, als eine kritische Masse an Frauen in den Arbeitsmarkt eintrat und sowohl den Anforderungen des Berufslebens als auch denen des Privatlebens gerecht werden musste. In den 1990er Jahren wurde die Balance auch für Männer wichtig. Der Aufstieg der Technologie, der die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben aufhob, verstärkte das Verlangen nach Balance.

Ausgleich

Das Problem ist, dass das gleichzeitige Ausbalancieren aller Bereiche Ihres Lebens Sie davon abhält, sich für etwas Außergewöhnliches zu engagieren. Doch gerade in den Extremen liegt...

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 9: Mythos 6 – Denken Sie nicht zu groß

Viele Menschen scheuen sich davor, in ihrem Berufsleben „groß rauszukommen“ oder außergewöhnliche Leistungen anzustreben, weil dies schwierig oder unrealistisch erscheint. Es scheint klüger und realistischer, seine Ziele niedriger zu stecken. Aber um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, muss man groß denken. (Dies ist etwas anderes als sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, d. h. sich auf eine einzige Priorität oder den wichtigsten Schritt zur Erreichung Ihres großen Ziels zu konzentrieren. Sie müssen groß denken und sich auf das Wesentliche konzentrieren.)

Da Ihre Gedanken Ihr Handeln bestimmen, bestimmt die Größe Ihrer Gedanken auch Ihren Erfolg. Großer Erfolg muss mit großem Denken beginnen. Sabeer Bhatia beispielsweise, der Hotmail entwickelt und schließlich für 400 Millionen Dollar an Microsoft verkauft hat, kam als Einwanderer mit nur 250 Dollar und einer großen Idee ins Silicon Valley. Er glaubte daran, dass er in Rekordzeit ein großes Technologieunternehmen aufbauen könnte, das sich von allen anderen abhebt – und genau das hat er getan.

Weitere Beispiele für großzügiges Denken – und Erreichen großer Ziele – sind:

• Arthur Guinness – als er seine erste Brauerei gründete, unterzeichnete er einen Pachtvertrag mit einer Laufzeit von 9.000 Jahren.
• J.K. Rowling stellte sich eine siebenbändige Reihe über Hogwarts vor, bevor sie das erste Kapitel ihres ersten Harry-Potter-Buches schrieb.
• Sam Walton glaubte, dass Walmart so erfolgreich sein würde...

Die eine Sache Zusammenfassung Teil 2 | Kapitel 10–12: Die fokussierende Frage

Wir analysieren und planen unsere Karrieren und unser Leben zu sehr. Wir akzeptieren es, überlastet zu sein, während wir konventionellen Ratschlägen für den Erfolg folgen, darunter sich für den Erfolg zu kleiden und zu verhalten, zur Inspiration zu meditieren und vor allen anderen zur Arbeit zu erscheinen, damit wir mehr leisten können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch nicht darin, mehr zu leisten als andere, sondern sich auf wenige, richtige Dinge zu konzentrieren und diese gut zu machen.

Andrew Carnegie, dessen Stahlunternehmen das größte Unternehmen der Welt war, gab 1885 College-Studenten folgenden Rat: „Konzentrieren Sie Ihre Energie, Ihre Gedanken und Ihr Kapital ausschließlich auf das Geschäft, in dem Sie tätig sind.“

Er hatte beobachtet, dass diejenigen Unternehmen scheitern, die sich zu sehr verzetteln, indem sie zu viele verschiedene Richtungen einschlagen. „Setzen Sie alles auf eine Karte und behalten Sie diese Karte dann im Auge“, sagte er. „Es ist einfach, eine Karte im Auge zu behalten und zu tragen. Der Versuch, zu viele Karten zu tragen, führt dazu, dass in diesem Land die meisten Eier zerbrechen.“

Um zu entscheiden, welchen Korb Sie wählen sollen, stellen Sie sich die Fokussierungsfrage: „Was ist das Einzige, was ich tun kann, damit alles andere einfacher oder überflüssig wird?“

Die Fokussierungsfrage ist eine einfache Formel, um Antworten zu erhalten, die zu ... führen.

Kurzform-Übung: Üben Sie die Fokussierungsfrage

Die Leitfrage, die Ihnen dabei helfen soll, Ihre unmittelbaren Prioritäten zu erkennen, lautet: „Was ist das Eine, was ich tun kann, damit alles andere einfacher oder überflüssig wird?“ Sie können diese Frage auf Ihre Arbeit oder jeden anderen Aspekt Ihres Lebens anwenden. Versuchen Sie zur Übung, sie auf ein einfaches Ziel anzuwenden, beispielsweise gesunde Ernährung.

Beginnen Sie mit der Frage: „Was ist das Einzige, was ich tun kann, um sicherzustellen, dass ich mich heute gesund ernähre, sodass dadurch alles andere einfacher oder überflüssig wird?“ Was sind mögliche Antworten?

Die eine Sache Zusammenfassung Teil 3 | Kapitel 13–15: Die eine Sache umsetzen

Die Umsetzung Ihrer „One Thing“ und das Erreichen außergewöhnlicher Ergebnisse bestehen aus drei Komponenten: Zielsetzung, Priorität und Produktivität. Ihre große „One Thing“ ist Ihre Zielsetzung, und Ihre kleine „One Thing“ ist das, was Sie jetzt tun – Ihre Priorität–, um diese zu erreichen.

Zweck, Priorität und Produktivität sind wie drei Teile eines Eisbergs. Produktivität ist die Spitze oder der Teil, den Sie sehen (nur ein Neuntel des Eisbergs). Die Priorität liegt direkt unter der Oberfläche und der Zweck liegt noch tiefer. Ihr Zweck bestimmt Ihre Priorität, und sowohl Zweck als auch Priorität treiben die Produktivität an.

Wie gut Sie Ihre Ziele, Prioritäten und Produktivität miteinander verbinden, bestimmt Ihren persönlichen Erfolg; dieselbe Formel gilt auch für den geschäftlichen Erfolg. Die Formel für ein außergewöhnliches Leben lautet: Leben Sie zielgerichtet, leben Sie nach Prioritäten und leben Sie für Produktivität.

1) Lebe mit Sinn

Dein Lebenszweck ist das, was du mehr als alles andere in deinem Leben erreichen möchtest.

A Christmas Carol von Charles Dickens veranschaulicht, wie Ziele den Verlauf Ihres Lebens bestimmen oder verändern können. Zunächst einmal ist es Scrooges Ziel, Geld zu haben. Seine Priorität ist es, so viel wie möglich anzuhäufen. Mit maximaler Produktivität erreicht er sein Ziel/seine Absicht....

Kurzform-Übung: Blockieren Sie Ihre Zeit

Der Schlüssel zur Produktivität liegt darin, Zeit in Ihrem Kalender einzuplanen oder zu reservieren – mindestens vier Stunden täglich –, um sich auf Ihre Prioritäten zu konzentrieren und Ablenkungen und Unterbrechungen zu widerstehen.

Wie viel ununterbrochene Zeit verbringen Sie jeden Tag konsequent mit Ihrer obersten Priorität bei der Arbeit oder in Ihrem Privatleben, damit Sie jeden Tag und jede Woche messbare Fortschritte in Richtung Ihres großen Ziels machen?

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 16: Nutzen Sie Ihre Zeit optimal

Um mit Zeitblöcken außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, sind außergewöhnliche Anstrengungen in drei Bereichen erforderlich: 1) sich der Meisterschaft verschreiben, 2) die beste Vorgehensweise bestimmen und 3) sich selbst zur Rechenschaft ziehen.

1) Verpflichte dich, Meister zu werden

Meisterschaft ist eher ein Prozess als ein Endergebnis. Sie basiert auf dem Wunsch, bei der Ausübung Ihrer wichtigsten Tätigkeit das Beste aus sich herauszuholen, und auf der Erkenntnis, dass es immer noch mehr zu lernen gibt. Sie haben die Aufgaben, die Sie in der Vergangenheit bewältigt haben, gemeistert, aber wenn es um zukünftige Aufgaben geht, sind Sie noch ein Lehrling. Es gibt immer ein neues Niveau an Fachwissen zu erreichen.

Die Beherrschung der richtigen Dinge bringt den ersten Dominostein ins Wanken und „macht alles andere einfacher oder überflüssig“.

Neben einer Mentalität des kontinuierlichen Lernens erfordert das Erreichen von Meisterschaft oder Fachwissen einen erheblichen Zeitaufwand. Die Zeit, die Sie investieren, ist letztendlich wichtiger als Talent.

Der Psychologe K. Anders Ericsson widerlegte die Vorstellung, dass Spitzenleistungen auf Begabung zurückzuführen sind. Er fand heraus, dass der Schlüssel zum Erreichen von Spitzenleistungen intensives und „bewusstes” Üben über viele Jahre hinweg ist – so haben beispielsweise Spitzenviolinisten bis zum Alter von 20 Jahren über 10.000 Stunden Übung absolviert. Wenn Sie 250...

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 17: Vier Hindernisse für die Produktivität

Trotz Ihrer besten Absichten können verschiedene Tendenzen Ihre Produktivität beeinträchtigen.

1) Die Unfähigkeit, Nein zu sagen

Ja zu Ihrer einen Sache zu sagen (oder sich darauf zu konzentrieren) ist Ihre Priorität. Das bedeutet, dass Sie das, wozu Sie Ja gesagt haben, schützen müssen, indem Sie zu allem anderen, was in Ihren Zeitblock hineinragt, Nein sagen. Anders ausgedrückt: Ein Ja muss im Laufe der Zeit durch tausend Neins verteidigt werden.

Als Steve Jobs 1997 zu Apple zurückkehrte, reduzierte er in den folgenden zwei Jahren die Produktpalette des Unternehmens von 350 auf zehn Produkte. Er hatte erkannt, dass man umso weniger Erfolg hat, je mehr Dinge man tut (zu denen man Ja sagt).

Es liegt in der Natur des Menschen, hilfsbereit zu sein, wenn jemand Sie um etwas bittet. Nein zu sagen, um sich auf Ihre eigenen Ziele zu konzentrieren, kann egoistisch wirken. Aber Sie können dies auf respektvolle und sogar hilfreiche Weise tun, indem Sie:

• Jemand anderen vorschlagen, der vielleicht Ja sagen würde
• Schlagen Sie einen anderen Ansatz oder eine andere Ressource vor, die Ihre Hilfe nicht erfordert – beispielsweise indem Sie die Person auf Anleitungen, FAQs oder den Helpdesk verweisen.

Dein Talent, deine Fähigkeiten und deine Zeit sind begrenzt. Dein Leben sollte sich um das drehen, wozu du Ja sagst – und nicht um das, wozu du Nein hättest sagen sollen.

2) Angst vor Chaos

Wenn Sie sich auf Ihr Einziges konzentrieren...

Kurzform-Übung: Lernen Sie, Nein zu sagen

Sich auf Ihre eine Sache zu konzentrieren, ist Ihre Priorität. Das bedeutet, dass Sie Ihre Priorität schützen müssen, indem Sie zu allem anderen, was in Ihren Zeitblock hineinragt, Nein sagen.

Denken Sie an die letzten Tage bei der Arbeit zurück. Wie viel Zeit haben Sie damit verbracht, auf Anfragen anderer zu reagieren? Was waren einige der Anfragen, die Sie erhalten haben?

Die eine Sache Zusammenfassung Kapitel 18: Lebe großzügig

Wenn Sie große Träume haben und diese Träume zu Ihrem Ziel machen, werden Sie am Ende ein großartiges Leben führen. Um zu sehen, wie das aussehen könnte, schreiben Sie Ihr Einkommen auf und multiplizieren Sie es mit zwei, fünf, zehn oder einer anderen Zahl. Schreiben Sie dann die neue Zahl auf.

Fragen Sie sich, ob das, was Sie derzeit tun, Ihnen in den nächsten fünf Jahren diese Zahl einbringen wird. Wenn Ihre derzeitigen Maßnahmen Sie dorthin bringen, verdoppeln Sie die Zahl so lange, bis dies nicht mehr der Fall ist.

Wenn Sie Ihr Handeln an die ultimative Zahl – Ihr großes Ziel – anpassen, werden Sie ein großartiges Leben führen.

Sie können diesen Prozess auf alles anwenden, was wichtig ist:...