Zusammenfassung des BuchesThe One Thing, von Gary Keller

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Buchzusammenfassung von The One Thing

In „The ONE Thing“ (2012) argumentiert der Immobilienmagnat Gary Keller, dass außergewöhnliche Ergebnisse dadurch erzielt werden, dass man sich auf die „eine Sache” konzentriert, die am wichtigsten ist. Anstatt zu versuchen, mehr zu tun, sollte man sich zum Ziel setzen, weniger zu tun – und dies mit äußerster Konzentration. Keller schreibt auch, dass die meisten gängigen Vorstellungen über Produktivität falsch sind: Multitasking funktioniert nicht, Willenskraft ist begrenzt, und der Versuch, alles gleichmäßig unter einen Hut zu bringen, führt zu Mittelmäßigkeit. Identifizieren Sie stattdessen einfach Ihre eine Sache und richten Sie Ihr Leben darauf aus, daran zu arbeiten.

Keller ist Mitbegründer und Vorsitzender von Keller Williams, dem größten Immobilienunternehmen Nordamerikas. Er ist Mitautor mehrerer Bestseller-Wirtschaftsbücher, darunter „The Millionaire Real Estate Agent“ und „The Millionaire Real Estate Investor“.

In diesem Leitfaden werden wir Kellers Ideen in drei Teilen untersuchen, beginnend mit seiner Kritik an herkömmlichen Ratschlägen zur Produktivität. Anschließend stellen wir seinen Ansatz vor – sich auf eine Sache zu konzentrieren – und erklären, warum er funktioniert (dank des sich verstärkenden Momentums). Zuletzt beschreiben wir, wie Sie Kellers „Eine Sache”-Ansatz umsetzen können, indem Sie sich Ihrem Erfolg verschreiben und Ihre eine Sache systematisch verfolgen. In unserem Kommentar vergleichen wir seine Ideen mit Ratschlägen anderer Produktivitäts- und Leistungsexperten wie Greg McKeown (Essentialismus), Cal Newport (Deep Work) und Josh Waitzkin (Die Kunst des Lernens).

(Shortform : Kellers Entscheidung, „ONE“ im Namen seiner Methode groß zu schreiben, verdeutlicht den besonderen Charakter seines Ansatzes in Bezug auf Arbeit und Produktivität. Während andere Produktivitätsexperten den Schwerpunkt auf die Reihenfolge mehrerer Prioritäten legen (Stephen Coveys First Things First) oder die Konzentration auf die „wenigen wichtigen Dinge“ (Greg McKeowns Essentialismus), argumentiert Keller, dass es zu jedem Zeitpunkt nur eine Aufgabe oder ein Ziel gibt, auf das man sich konzentrieren sollte. Das durchgängige, großgeschriebene „ONE“ im gesamten Buch erinnert den Leser immer wieder daran, seine eine Sache zu finden.)

Herkömmliche Ratschläge zur Produktivität funktionieren nicht

Keller beginnt mit der These, dass die gängigen Vorstellungen von Erfolg und Produktivität falsch sind. Er identifiziert sechs weit verbreitete Überzeugungen über Produktivität und Erfolg und sagt, dass wir Zeit verschwenden und ineffektiv handeln, wenn wir daran glauben. In diesem Abschnitt werden wir jede dieser Überzeugungen untersuchen, erklären, warum sie falsch ist, und die Wahrheit nach Keller darlegen.

Glaube Nr. 1: Multitasking ist effektiv

Die Überzeugung: Man kann mehrere Aufgaben gleichzeitig effektiv bewältigen – dadurch wird man produktiver.

Warum das falsch ist: Was wir als „Multitasking“ bezeichnen, ist eigentlich nur ein Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben, der mit erheblichen Kosten verbunden ist. Untersuchungen zeigen, dass der Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben die Produktivität verringern kann, da Ihr Gehirn bei jedem Wechsel Zeit benötigt, um sich neu zu fokussieren.

Die Wahrheit: Anstatt ihre Aufmerksamkeit auf mehrere Prioritäten zu verteilen, arbeiten die produktivsten Menschen sequenziell und konzentrieren sich jeweils auf eine Aufgabe. Dies führt zu qualitativ hochwertigeren Ergebnissen in kürzerer Zeit, schreibt Keller.

(Shortform : Untersuchungen stützen Kellers Behauptung, dass Menschen Multitasking gemeinhin für effektiv halten. In einer Studie aus dem Jahr 2018 fanden Forscher heraus, dass 93 % der Menschen glauben, sie könnten genauso gut oder besser multitasken als der Durchschnitt. Trotzdem – und obwohl dies statistisch unmöglich ist – haben andere herausgefunden, dass nur etwa 2,5 % der Menschen tatsächlich effektiv multitasken können und dass diejenigen, die am häufigsten multitasken, oft am wenigsten dazu in der Lage sind. Menschen, die in Tests zur Multitasking-Fähigkeit gut abschneiden, neigen hingegen dazu, im wirklichen Leben nicht zu multitasken, sondern sich auf einzelne Aufgaben zu konzentrieren.)

Glaube Nr. 2: Alle Aufgaben sind gleichwertig

Die Überzeugung: Alle Aufgaben auf Ihrer To-do-Liste verdienen die gleiche Aufmerksamkeit und Anstrengung. Wenn etwas es wert ist, auf die Liste gesetzt zu werden, ist es auch wert, erledigt zu werden.

Warum das falsch ist: Diese Annahme ignoriert das Pareto-Prinzip, das besagt, dass 20 % Ihrer Anstrengungen etwa 80 % Ihrer Ergebnisse ausmachen. Das heißt, dass eine kleine Anzahl von Maßnahmen einen überproportionalen Erfolg bringt, während die meisten anderen Aufgaben nur einen geringen Beitrag leisten.

Die Wahrheit: Keller argumentiert, dass erfolgreiche Menschen nicht versuchen, alles zu tun. Stattdessen identifizieren sie das, was am wichtigsten ist – die Anstrengungen, die 80 % ihrer Ergebnisse ausmachen – und lassen andere Dinge warten oder ganz wegfallen.

(Shortform : Als Keller 2012 „The ONE Thing“ veröffentlichte , glaubten vielleicht tatsächlich die meisten Menschen, dass alle Aufgaben gleich wichtig sind – heute sind es jedoch wahrscheinlich weniger. Das Pareto-Prinzip ist seit Richard Kochs Buch aus dem Jahr 1997 ein beliebtes Konzept in Wirtschaft und Produktivitätskreisen. Das 80/20-Prinzip es zum Mainstream gemacht hat. Es ist heute ein fester Bestandteil des unternehmerischen Denkens, und seine Kernidee – mehr erreichen, indem man die Aufgaben mit der größten Hebelwirkung erledigt – fließt in Ansätze wie den von Greg McKeown in Essentialismus.

Glaube Nr. 3: Du wirst immer mehr Willenskraft aufbringen können

Der Glaube: Man kann immer mehr Willenskraft aufbringen – sie ist eine unbegrenzte Ressource, die jederzeit verfügbar ist, wenn man sie braucht.

Warum das falsch ist: Keller schreibt, dass Willenskraft eigentlich eine endliche...

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 1: The One Thing

Unter The One Thingvertritt der Autor und Immobilienunternehmer Gary Keller die Ansicht, dass der Schlüssel zu außergewöhnlichem Erfolg darin besteht, sich täglich auf die "eine Sache" zu konzentrieren, die für das Erreichen des eigenen Ziels den größten Unterschied ausmacht.

Keller, der Gründer des weltweit größten Immobilienunternehmens Keller Williams, räumt ein, dass dies in unserer multitaskingorientierten Welt kontraintuitiv ist. Aber er argumentiert, dass Erfolg dadurch entsteht, dass man die richtigen Dinge nacheinander tut, wobei jedes mit dem vorherigen verbunden ist und darauf aufbaut, anstatt viele verschiedene Dinge gleichzeitig zu tun. Außergewöhnliche Konzentration auf eine Sache am Tag führt zu außergewöhnlichem Erfolg.

The One Thing zeigt Ihnen, wie Sie dieses einfache, aber transformative Prinzip bei Ihrer Arbeit und in Ihrem Privatleben anwenden können, wo eskalierende Anforderungen und ständige Ablenkungen verhindern, dass Sie sich lange auf etwas konzentrieren können.

Sie beginnen damit, in großen Dimensionen zu denken - und stellen sich außergewöhnliche Ergebnisse vor - und schränken dann Ihren Fokus ein, bis Sie im Kleinen denken - und sich auf die wichtigste Sache konzentrieren, die Sie im Moment tun können, um Ihr Ziel zu erreichen. Konzentrieren Sie sich ausschließlich auf die kleine eine Sache, und wenn Sie sie erledigt haben, gehen Sie zur nächsten einen Sache auf dem Weg zu Ihrem Ziel über.

Keller...

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 2: Der Dominoeffekt

Wenn Sie Ihre Prioritäten so setzen, dass Sie sich im Moment auf das Richtige konzentrieren, fällt alles Weitere wie eine Reihe von Dominosteinen an seinen Platz. Jeder Dominostein steht für eine kleine Menge Energie, und wenn Ihre Dominosteine fallen, baut sich die Energie in der Kette auf, so dass Ihre Endergebnisse verblüffend sind.

1983 stellte der Physiker Lorne Whitehead fest, dass ein einzelner Dominostein einen anderen Dominostein, der 50 % größer ist, zum Umfallen bringen kann. Ein anderer Physiker testete und bestätigte dies 2001, indem er acht Dominosteine aus Sperrholz verwendete, die jeweils 50 % größer waren als der vorherige. Der erste war zwei Zentimeter groß, der letzte sechsunddreißig Zentimeter.

**Wenn Sie Ihre Ziele in Angriff nehmen, indem Sie...

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 3: Erfolgsgeschichten

Die Konzentration auf eine Sache anstelle von vielen Dingen bringt Erfolg - Beispiele dafür gibt es zuhauf. The One Thing , die zum Erfolg führt, kann ein Produkt, eine Person, eine Leidenschaft oder eine Lebensaufgabe sein.

Ein Produkt

Äußerst erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf ein Produkt oder eine Dienstleistung:

• Colonel Sanders konzentrierte sich bei der Gründung von KFC auf ein einziges Produkt: Brathähnchen nach einem Geheimrezept.
• Die Coors Company wuchs von 1947-67 um 1.500% mit einem einzigen Bier, das in einer einzigen Brauerei hergestellt wurde.
• Starbucks konzentriert sich auf eine Sache - Kaffee.
• Google konzentrierte sich ausschließlich auf die Suche, was es dem Unternehmen ermöglichte, ein Vermögen mit dem Verkauf von Werbung zu verdienen.

Erfolgreiche Unternehmen stellen sich immer wieder die Frage: "Was ist unser "One Thing"?", denn es muss sich als Reaktion auf Wettbewerb, Technologie und Verbrauchernachfrage weiterentwickeln.

Apple konzentrierte sich auf ein außergewöhnliches Produkt nach dem anderen, angefangen beim Mac, iMac, iTunes und iPod bis hin zum iPhone und dann zum iPad. Wenn Ihr Unternehmen nicht weiß, was sein "One Thing" ist, dann sollte sein "One Thing" oder sein Fokus darin bestehen, dies zu bestimmen.

Eine Person

Niemand ist völlig allein erfolgreich. Viele derjenigen, die außergewöhnliche Erfolge erzielt haben, können eine Person nennen, die den Unterschied ausmachte, indem sie ihnen die richtige Richtung wies -...

Shortform : Die "eine Sache" in Ihrem Leben

Die Konzentration auf eine Sache bringt Erfolg. The One Thing , die zum Erfolg führt, kann ein Produkt, eine Person, eine Leidenschaft oder ein Lebensziel sein. Um die Auswirkungen des One Thing-Prinzips in Ihrem Leben zu entdecken, sollten Sie Folgendes bedenken:

Kennt Ihr Unternehmen sein "One Thing" - das unverwechselbare Produkt oder die Dienstleistung, die es ausmacht? Was ist das "One Thing" Ihres Unternehmens? Wie hat es sich im Laufe der Zeit entwickelt und wohin wird es sich entwickeln?

The One Thing Zusammenfassung Teil 1 | Kapitel 4: Mythos 1 - Alles ist gleich wichtig

Wir handeln nach dem, was wir glauben. Leider ist vieles von dem, was wir glauben - was wir als objektiv wahr oder als gesunden Menschenverstand akzeptieren -, Unsinn. Zum Beispiel glauben wir das:

• Sie können einen lebenden Frosch kochen, ohne dass er aus dem Topf springt, indem Sie die Hitze langsam erhöhen.
• Ein Fisch verrottet vom Kopf abwärts.
• Sie sollten auf den Jockey setzen, nicht auf das Pferd.

Die meisten von uns glauben ähnliche Mythen über den Erfolg, die uns davon abhalten, uns auf eine Sache zu konzentrieren.

Der erste Mythos, der dem Erfolg im Wege steht, ist, dass alles wichtig ist. Aber nicht alles ist gleich wichtig - der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, die wichtigsten Dinge herauszufinden und sich darauf zu konzentrieren.

Wir werden ständig mit neuen Informationen und Input überflutet - von persönlichen Interaktionen, familiären Anforderungen, Anweisungen des Chefs, E-Mails, Anfragen von Kollegen und ständigen "Benachrichtigungen" von unseren Handys. Alles erscheint uns dringend und wichtig, also versuchen wir, alles zu erledigen. Doch obwohl wir viel zu tun haben, erreichen wir nicht viel. Beschäftigt zu sein ist nicht dasselbe wie produktiv oder erfolgreich zu sein.

Tatsächlich ist niemand erfolgreich, wenn er derjenige ist, der am meisten tut.

To-Do-Listen

Die Verfechter des Zeitmanagements und der "Erfolgsindustrie" sagen uns, dass wir Aufgaben erledigen sollen...

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 5: Mythos 2 - Multitasking

Ein zweiter Mythos, der dem Erfolg im Wege steht, ist der Glaube, dass man durch Multitasking mehr erreichen kann. Das kann man nicht.

Angesichts unmöglich langer Aufgabenlisten glauben viele Menschen, Multitasking sei der Weg, um alles zu erledigen. Die Menschen glauben, dass sie es im Namen der Effizienz lernen und praktizieren sollten. Webseiten und Blogs bieten Anleitungen. Einige Arbeitgeber führen Multitasking als eine wesentliche Fähigkeit für potenzielle Mitarbeiter auf.

Eine Studie von Clifford Nass von der Stanford University aus dem Jahr 2009 hat jedoch gezeigt, dass dies nicht funktioniert. Während Multitasker glauben, erfolgreich zu sein, erbringen sie in Wirklichkeit schlechte Leistungen. Nass fand heraus, dass Multitasker "in allem lausig sind".

Wie der Redner und Autor Steve Uzzell bemerkte: "Multitasking ist lediglich die Möglichkeit, mehr als eine Sache gleichzeitig zu vermasseln."

Die Ursprünge des Multitasking

Multitasking könnte ein Überbleibsel aus der Frühzeit des Menschen sein, als er seine Umgebung nach Raubtieren absuchen musste, während er gleichzeitig andere Dinge wie das Pflücken von Beeren erledigte. Wir scheinen darauf programmiert zu sein, mehr als eine Sache auf einmal zu tun. Weil wir uns so unter Zeitdruck fühlen, ist Multitasking zu einem Markenzeichen des modernen Menschen geworden.

**Der Begriff Multitasking wurde in den 1960er Jahren in den Sprachgebrauch aufgenommen,...

Shortform : Eine Sache nach der anderen

Studien zeigen, dass wir mehrere Dinge schlecht machen, wenn wir versuchen, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen. Außerdem vergeudet der Versuch, zwei Dinge gleichzeitig zu tun, Zeit, weil das Gehirn zwischen den Aufgaben hin- und herschalten und sich jedes Mal neu orientieren muss.

Denken Sie darüber nach, wie Ihr Tag gestern verlaufen ist. Wie oft haben Sie versucht, Multitasking zu betreiben und welche Aufgaben waren damit verbunden?

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 6: Mythos 3 - Ein diszipliniertes Leben

Die Menschen denken oft, dass nur diejenigen mit übermenschlicher Disziplin Erfolg haben. Dies ist jedoch ein weiterer Mythos. Fast jeder hat genügend Disziplin, um erfolgreich zu sein - er muss sie nur strategischer einsetzen.

Erfolg ist nicht das Ergebnis von ständiger Disziplin. Er ist das Ergebnis einer Disziplin, die lange genug anhält, um eine neue Gewohnheit zu festigen und automatisch zu werden. Wenn Sie Disziplin üben, trainieren Sie sich selbst, auf eine bestimmte Weise zu handeln. Wenn Sie das lange genug tun, wird das neue Verhalten zur Routine und erfordert keine Disziplin mehr.

Sie sind erfolgreich, weil Sie Ihre Disziplin strategisch auf die richtige Sache gerichtet haben - die Einführung einer starken neuen Gewohnheit.

Der olympische Schwimmer Michael Phelps ist ein Beispiel für...

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 7: Mythos 4 - Benutze einfach deine Willenskraft

Wir alle kennen das Sprichwort: "Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg", und meinen damit, dass man mit genügend Entschlossenheit seine Ziele erreichen kann. Man muss nur seine Willenskraft aufbringen und schon kann man alles erreichen.

Wenn Sie aber nicht verstehen, wie Willenskraft funktioniert und wie man sie richtig einsetzt, werden Sie scheitern. Wenn Sie sich abmühen, etwas zu erreichen, und scheinbar keine Willenskraft aufbringen können, haben Sie vielleicht das Gefühl, dass es Ihnen an Charakter oder Stärke mangelt, also versuchen Sie es noch stärker. Aber das Problem ist nicht Ihre Entschlossenheit. Die Wahrheit ist, dass die Willenskraft nicht immer da ist, wenn man sie braucht. Sie ist nicht auf Abruf.

Doch Willenskraft ist entscheidend für den Erfolg.

In den sechziger und siebziger Jahren führten Forscher der Stanford University eine berühmte Studie über Willenskraft mit 500 Kleinkindern durch, den so genannten Marshmallow-Test. Den Kindern wurde eine von drei Leckereien zur Auswahl gestellt (eine davon war ein Marshmallow), aber ihnen wurde gesagt, dass sie eine zweite Leckerei bekommen würden, wenn sie fünfzehn Minuten warteten. Nur drei von zehn Kindern schafften es, die vollen fünfzehn Minuten zu warten.

Jahrzehnte später haben Forscher die ursprünglichen Probanden ausfindig gemacht und festgestellt, dass "High Delayers" ein erfolgreicheres Leben führen - zum Beispiel bessere Testergebnisse und akademische Leistungen, besseres Stressmanagement und...

Übung Shortform : Die eigene Willenskraft steuern

Willenskraft ist wie die Akkuleistung Ihres Telefons. Je mehr Sie die verfügbare Energie verbrauchen, desto geringer wird der Vorrat. Sie machen schwierige Aufgaben noch schwieriger, wenn Sie nicht genügend Willenskraft zur Verfügung haben, um sie zu bewältigen.

Denken Sie an eine Situation, in der Sie etwas erreichen wollten (z. B. eine Aufgabe erledigen), aber nicht die nötige Willenskraft aufbringen konnten, um es zu schaffen. Was war das für eine Situation und zu welcher Tageszeit geschah sie?

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 8: Mythos 5 - Strebe nach einem ausgeglichenen Leben

Ein ausgeglichenes Leben, in dem kein Lebensbereich - z. B. Arbeit, Familie oder Gesundheit - vernachlässigt wird, ist ein Mythos. Der Versuch, ein Gleichgewicht aufrechtzuerhalten, wird Sie davon abhalten, außergewöhnliche Erfolge zu erzielen, denn Erfolg erfordert, dass man einige Dinge zumindest vorübergehend ruhen lässt, damit man sich auf das Wesentliche konzentrieren kann.

Das Ziel, ein Gleichgewicht in unserem Leben zu erreichen, ist relativ neu. Während des größten Teils der Menschheitsgeschichte waren Arbeit und Leben gleichbedeutend. Man musste ständig arbeiten, jagen oder Ackerbau und Viehzucht betreiben, um zu leben. Mit dem Aufkommen des Industriezeitalters begannen die Menschen für andere zu arbeiten, die dann einen Großteil ihrer Zeit kontrollierten. Gewerkschaften und Arbeitsgesetze versuchten, die zeitlichen Anforderungen an die Arbeit zu mildern.

Das Konzept der Work-Life-Balance entstand in den 1980er Jahren, als eine kritische Masse von Frauen ins Berufsleben eintrat und den Anforderungen von Beruf und Privatleben gerecht werden musste. In den 1990er Jahren wurde das Gleichgewicht auch für Männer wichtig. Das Aufkommen der Technologie, die die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben aufhob, verstärkte das Bedürfnis nach Ausgewogenheit.

Gegengewicht

Das Problem ist, dass die gleichzeitige Beherrschung aller Lebensbereiche Sie davon abhält, sich für irgendetwas außergewöhnlich zu engagieren. Doch gerade die Extreme sind es, die...

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 9: Mythos 6 - Denken Sie nicht zu groß

Viele Menschen fürchten sich davor, "groß rauszukommen" oder außergewöhnliche Leistungen in ihrem Berufsleben anzustreben, weil es schwierig oder wie "Zukunftsmusik" klingt. Es scheint vernünftiger und realistischer zu sein, seine Ziele niedriger anzusetzen. Doch für außergewöhnliche Ergebnisse ist es unerlässlich, groß zu denken. (Das ist etwas anderes als ein kleiner Fokus, d. h. die Beschränkung auf eine einzige Priorität oder den wichtigsten Schritt auf dem Weg zu Ihrem großen Ziel. Sie müssen in großen Dimensionen denken und sich im Kleinen konzentrieren).

Da das, was Sie denken, Ihr Handeln bestimmt, hängt Ihr Erfolg davon ab, wie groß Sie denken. Großer Erfolg muss mit großem Denken beginnen. Sabeer Bhatia zum Beispiel, der Mann, der Hotmail entwickelt und schließlich für 400 Millionen Dollar an Microsoft verkauft hat, kam als Einwanderer mit nur 250 Dollar und einer großen Idee ins Silicon Valley. Er glaubte, er könne in Rekordzeit ein großes Technologieunternehmen aufbauen, das sich von allen anderen abhebt - und das tat er auch.

Weitere Beispiele für großes Denken und Handeln sind:

• Arthur Guinness - als er seine erste Brauerei gründete, unterzeichnete er einen Pachtvertrag über 9.000 Jahre.
• J.K. Rowling stellte sich eine siebenbändige Reihe über Hogwarts vor, bevor sie das erste Kapitel ihres ersten Harry-Potter-Buches schrieb.
• Sam Walton glaubte, dass Walmart so erfolgreich sein würde...

The One Thing Zusammenfassung Teil 2 | Kapitel 10-12: Die Fokussierungsfrage

Wir überanalysieren und überplanen unsere Karrieren und unser Leben. Wir akzeptieren, dass wir uns überlastet fühlen, und befolgen gleichzeitig die konventionellen Ratschläge für den Erfolg, wie z. B. sich erfolgreich zu verhalten und zu kleiden, zu meditieren, um sich inspirieren zu lassen, und vor allen anderen zur Arbeit zu gehen, damit wir mehr leisten können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch nicht darin, mehr zu tun als alle anderen, sondern sich auf wenige, richtige Dinge zu konzentrieren und diese gut zu machen.

Andrew Carnegie, dessen Stahlunternehmen das größte Unternehmen der Welt war, gab 1885 College-Studenten folgenden Rat: "Konzentrieren Sie Ihre Energie, Ihre Gedanken und Ihr Kapital ausschließlich auf das Geschäft, in dem Sie tätig sind."

Er hatte beobachtet, dass die Unternehmen scheitern, die sich zu sehr verzetteln und in zu viele Richtungen gehen. "Legen Sie alle Eier in einen Korb, und beobachten Sie diesen Korb", sagte er. "Es ist einfach, den einen Korb zu beobachten und zu tragen. Der Versuch, zu viele Körbe zu tragen, macht die meisten Eier in diesem Land kaputt.

Um herauszufinden, welchen Korb Sie wählen sollten, stellen Sie sich die Focusing-Frage: "Was ist die eine Sache, die ich so tun kann, dass dadurch alles andere einfacher oder unnötig wird?"

Die fokussierte Frage ist eine einfache Formel, um Antworten zu erhalten, die zu...

Übung Shortform : Üben Sie die Fokussierungsfrage

Die Kernfrage, die Ihnen helfen soll herauszufinden, was Ihre unmittelbare Priorität sein sollte, lautet: "Was ist die eine Sache, die ich so tun kann, dass dadurch alles andere einfacher oder unnötig wird?" Sie können diese Frage auf Ihre Arbeit oder jeden anderen Aspekt Ihres Lebens anwenden. Zur Übung können Sie es auf ein einfaches Ziel anwenden, z. B. eine gesunde Ernährung.

Beginnen Sie mit der Frage: "Was ist die eine Sache, die ich tun kann, um sicherzustellen, dass ich mich heute so gesund ernähre, dass dadurch alles andere einfacher oder unnötig wird?" Was sind einige mögliche Antworten?

The One Thing Zusammenfassung Teil 3 | Kapitel 13-15: Die Umsetzung der einen Sache

Es gibt drei Komponenten, um Ihr One Thing umzusetzen und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen: Ziel, Priorität und Produktivität. Ihr großes "One Thing" ist Ihr Ziel, und Ihr kleines "One Thing" ist das, was Sie jetzt tun - Ihre Priorität, umes zu erreichen.

Zweck, Priorität und Produktivität sind wie drei Teile eines Eisbergs. Produktivität ist die Spitze oder der Teil, den man sieht (nur ein Neuntel des Eisbergs). Die Priorität liegt direkt unter der Oberfläche und der Zweck liegt tiefer. Ihr Zweck bestimmt Ihre Priorität, und sowohl Zweck als auch Priorität bestimmen die Produktivität.

Wie gut Sie Ihren Lebenszweck, Ihre Prioritäten und Ihre Produktivität miteinander verbinden, bestimmt Ihren persönlichen Erfolg; dieselbe Formel gilt auch für den geschäftlichen Erfolg. Die Formel für ein außergewöhnliches Leben lautet: Leben mit Sinn, Leben nach Prioritäten und Leben für Produktivität.

1) Leben mit Sinn

Ihr Ziel ist das, was Sie in Ihrem Leben mehr als alles andere erreichen wollen.

A Christmas Carol von Charles Dickens veranschaulicht, wie das Ziel den Verlauf des Lebens bestimmt oder verändert. Scrooges Ziel ist es zunächst, Geld zu haben. Seine Priorität ist es, so viel wie möglich anzuhäufen. Mit maximaler Produktivität erreicht er sein Ziel/Zweck....

Übung Shortform : Blockieren Sie Ihre Zeit

Der Schlüssel zur Produktivität liegt darin, täglich mindestens vier Stunden Zeit in Ihrem Kalender einzuplanen oder zu blockieren, um sich auf Ihre Priorität zu konzentrieren und Ablenkungen und Unterbrechungen zu vermeiden.

Wie viel Zeit verbringen Sie jeden Tag ohne Unterbrechung mit Ihrer obersten Priorität bei der Arbeit oder in Ihrem Privatleben, so dass Sie jeden Tag und jede Woche messbare Fortschritte auf dem Weg zu Ihrem großen Ziel machen?

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 16: Machen Sie das Beste aus Ihrem Zeitblock

Das Erzielen außergewöhnlicher Ergebnisse durch Zeitblockierung erfordert außergewöhnliche Anstrengungen in drei Bereichen: 1) sich der Beherrschung der Materie widmen, 2) den besten Weg bestimmen, etwas zu tun, und 3) sich selbst zur Verantwortung ziehen.

1) Verpflichten Sie sich zur Meisterschaft

Meisterschaft ist eher ein Prozess als ein Endergebnis. Sie basiert auf dem Wunsch, in der wichtigsten Aufgabe der Beste zu werden, und auf der Einsicht, dass es immer mehr zu lernen gibt. Sie haben Aufgaben in der Vergangenheit gemeistert, aber Sie sind ein Lehrling, wenn es um zukünftige Aufgaben geht. Es gibt immer eine neue Ebene der Kompetenz zu erreichen.

Die Beherrschung der richtigen Sache bringt den ersten Dominostein zum Umfallen und "macht alles andere einfacher oder nicht mehr notwendig".

Das Erreichen von Meisterschaft oder Fachwissen erfordert nicht nur eine Haltung des ständigen Lernens, sondern auch eine beträchtliche Investition von Zeit. Die Zeit, die man investiert, ist letztlich wichtiger als das Talent.

Der Psychologe K. Anders Ericsson hat die Vorstellung entkräftet, dass Spitzenleistungen nur deshalb erbracht werden, weil sie begabt sind. Er fand heraus, dass der Schlüssel zum Erreichen eines Spitzenniveaus intensives und "absichtliches" Üben über viele Jahre hinweg ist - zum Beispiel haben Spitzengeiger bis zum Alter von 20 Jahren über 10.000 Übungsstunden angesammelt. Wenn man 250...

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 17: Vier Produktivitätshürden

Trotz Ihrer besten Absichten können verschiedene Tendenzen Ihre Produktivität blockieren.

1) Die Unfähigkeit, Nein zu sagen

Ihr "One Thing" zu bejahen (oder sich darauf zu konzentrieren) ist Ihre Priorität. Das bedeutet, dass Sie das, wozu Sie Ja gesagt haben, schützen müssen, indem Sie zu allem anderen, was Ihre Zeit blockiert, Nein sagen. Anders ausgedrückt: Ein Ja muss im Laufe der Zeit durch tausend Neins verteidigt werden.

Als Steve Jobs 1997 zu Apple zurückkehrte, reduzierte er in den folgenden zwei Jahren die Zahl der Produkte des Unternehmens von 350 auf zehn. Er verstand, dass man umso weniger erfolgreich ist, je mehr Dinge man tut (ja sagt).

Es liegt in der menschlichen Natur, hilfreich sein zu wollen, wenn man von jemandem um etwas gebeten wird. Nein zu sagen, um sich auf Ihre eigenen Ziele zu konzentrieren, kann egoistisch erscheinen. Aber Sie können es auf respektvolle und sogar hilfreiche Weise tun, indem Sie:

• Jemanden vorschlagen, der vielleicht Ja sagt
• Vorschlagen eines anderen Ansatzes oder einer anderen Ressource, die nicht Ihre Hilfe erfordert, z. B. Verweis auf Anleitungen, FAQs oder Helpdesk.

Ihre Talente, Fähigkeiten und Zeit sind begrenzt. Ihr Leben muss sich um das drehen, wozu Sie Ja sagen - und nicht um das, wozu Sie hätten Nein sagen sollen.

2) Furcht vor dem Chaos

Wenn Sie sich auf Ihr Ein...

Shortform : Lernen Sie, Nein zu sagen

Die Konzentration auf Ihre eine Sache ist Ihre Priorität. Das bedeutet, dass Sie Ihre Priorität schützen müssen, indem Sie auf alles andere verzichten, was Ihren Zeitblock beeinträchtigt.

Denken Sie an die letzten Tage bei der Arbeit. Wie viel Zeit haben Sie damit verbracht, auf die Anfragen anderer zu reagieren? Was waren einige der Anfragen, die Sie erhalten haben?

The One Thing Zusammenfassung Kapitel 18: Live Large

Wenn Sie von großen Dingen träumen und diesen Traum zu Ihrem Ziel machen, werden Sie ein großes Leben führen. Um zu sehen, wie das aussehen könnte, schreiben Sie Ihr Einkommen auf und multiplizieren es mit zwei, fünf, zehn oder einer anderen Zahl. Dann schreiben Sie die neue Zahl auf.

Fragen Sie sich, ob Sie mit dem, was Sie jetzt tun, diese Zahl in den nächsten fünf Jahren erreichen können. Wenn Sie mit Ihren derzeitigen Maßnahmen dieses Ziel erreichen können, verdoppeln Sie die Zahl so lange, bis dies nicht mehr der Fall ist.

Wenn Sie Ihre Handlungen so ändern, dass sie der ultimativen Zahl - Ihrem großen Ziel - entsprechen, werden Sie in großem Stil leben.

Sie können diesen Prozess auf alles anwenden, was wichtig ist:...