Zusammenfassung des Buches„The One Thing“, von Gary Keller

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Zusammenfassung des Buches „The One Thing“

In „The ONE Thing“ (2012) argumentiert der Immobilienmagnat Gary Keller, dass außergewöhnliche Ergebnisse dadurch entstehen, dass man seinen Fokus auf die „EINE Sache“ beschränkt, die am wichtigsten ist. Anstatt zu versuchen, mehr zu tun, sollte man sich zum Ziel setzen, weniger zu tun – und dies mit äußerster Konzentration. Keller schreibt außerdem, dass die meisten gängigen Vorstellungen über Produktivität falsch sind: Multitasking funktioniert nicht, Willenskraft ist begrenzt, und der Versuch, alles gleichermaßen unter einen Hut zu bringen, führt zu Mittelmäßigkeit. Stattdessen sollten Sie einfach Ihre eine Sache identifizieren und dann Ihr Leben so gestalten, dass Sie daran arbeiten können.

Keller ist Mitbegründer und Vorstandsvorsitzender von Keller Williams, dem größten Immobilienunternehmen Nordamerikas. Er ist Mitautor mehrerer Bestseller im Bereich Wirtschaft, darunter „The Millionaire Real Estate Agent“ und „The Millionaire Real Estate Investor“.

In diesem Leitfaden werden wir Kellers Ideen in drei Teilen beleuchten, beginnend mit dem, was seiner Meinung nach an herkömmlichen Produktivitätsratschlägen falsch ist. Anschließend stellen wir seinen Ansatz vor – die Konzentration auf „die eine Sache“ – und erklären, warum er funktioniert (dank des sich verstärkenden Schwungs). Abschließend beschreiben wir, wie Sie Kellers „One Thing“-Ansatz umsetzen können, indem Sie sich Ihrem Erfolg verpflichten und Ihre „eine Sache“ systematisch verfolgen. In unseren Erläuterungen vergleichen wir seine Ideen mit Ratschlägen anderer Produktivitäts- und Leistungsexperten wie Greg McKeown („Essentialism“), Cal Newport („Deep Work“) und Josh Waitzkin („The Art of Learning“).

(Anmerkung: Kellers Entscheidung, „ONE“ im Namen seiner Methode großzuschreiben, verdeutlicht den besonderen Charakter seines Ansatzes in Bezug auf Arbeit und Produktivität. Während andere Produktivitätsexperten den Schwerpunkt auf die Priorisierung mehrerer Ziele legen (Stephen Coveys „First Things First“) oder die Konzentration auf die „vital few“ – die wenigen Wesentlichen (Greg McKeowns „Essentialism“) betonen, argumentiert Keller, dass es zu jedem Zeitpunkt nur eine Aufgabe oder ein Ziel gibt, auf das man sich konzentrieren sollte. Das durchgehend in Großbuchstaben geschriebene „ONE“, das im gesamten Buch immer wieder auftaucht, erinnert den Leser daran, seine eine Sache zu finden.)

Herkömmliche Tipps zur Produktivitätssteigerung funktionieren nicht

Keller argumentiert zunächst, dass die gängigen Vorstellungen über Erfolg und Produktivität falsch sind. Er nennt sechs weit verbreitete Überzeugungen zu Produktivität und Erfolg und erklärt, dass wir Zeit verschwenden und ineffektiv handeln, wenn wir an diese Überzeugungen glauben. In diesem Abschnitt werden wir jede dieser Überzeugungen untersuchen, erläutern, warum sie falsch ist, und die Wahrheit nach Keller darlegen.

Annahme Nr. 1: Multitasking ist effektiv

Die Annahme: Man kann mehrere Aufgaben gleichzeitig effektiv unter einen Hut bringen – dadurch wird man produktiver.

Warum das falsch ist: Was wir als „Multitasking“ bezeichnen, ist eigentlich nur ein Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben – und das ist mit erheblichen Kosten verbunden. Untersuchungen zeigen, dass der Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben die Produktivität verringern kann, da das Gehirn bei jedem Wechsel Zeit benötigt, um sich neu zu fokussieren.

Die Wahrheit: Anstatt ihre Aufmerksamkeit auf mehrere Prioritäten gleichzeitig zu verteilen, arbeiten die produktivsten Menschen nacheinander und widmen sich jeweils einer einzigen Aufgabe. Dies führt zu qualitativ besseren Ergebnissen in kürzerer Zeit, schreibt Keller.

(Anmerkung von Shortform: Forschungsergebnisse stützen Kellers Behauptung, dass Menschen häufig glauben, Multitasking sei effektiv. In einer Studie aus dem Jahr 2018 stellten Forscher fest, dass 93 % der Menschen glauben, sie könnten genauso gut oder sogar besser multitasken als der Durchschnitt. Trotzdem – und obwohl dies statistisch unmöglich ist – haben andere herausgefunden, dass nur etwa 2,5 % der Menschen tatsächlich effektiv Multitasking betreiben können und dass diejenigen, die am häufigsten Multitasking betreiben, oft am wenigsten dazu in der Lage sind. Gleichzeitig neigen Menschen, die bei Tests zur Multitasking-Fähigkeit gut abschneiden, dazu, im Alltag kein Multitasking zu betreiben, sondern sich stattdessen auf einzelne Aufgaben zu konzentrieren.)

Annahme Nr. 2: Alle Aufgaben sind gleichwertig

Die Überzeugung: Alle Aufgaben auf Ihrer To-do-Liste verdienen die gleiche Aufmerksamkeit und den gleichen Aufwand. Wenn etwas es wert ist, auf die Liste gesetzt zu werden, ist es auch wert, erledigt zu werden.

Warum das falsch ist: Diese Annahme lässt das Pareto-Prinzip außer Acht, wonach 20 % Ihres Aufwands etwa 80 % Ihrer Ergebnisse ausmachen. Das heißt, eine kleine Anzahl von Maßnahmen führt zu einem überproportional großen Erfolg, während die meisten anderen Aufgaben nur sehr wenig dazu beitragen.

Die Wahrheit: Keller argumentiert, dass erfolgreiche Menschen nicht versuchen, alles zu tun. Stattdessen erkennen sie, was am wichtigsten ist – nämlich jene Maßnahmen, die 80 % ihrer Ergebnisse ausmachen – und lassen andere Dinge warten oder ganz wegfallen.

(Anmerkung von Shortform: Als Keller 2012 „The ONE Thing“ veröffentlichte , mag es zwar gestimmt haben , dass die meisten Menschen glaubten, alle Aufgaben seien gleichwertig – doch heute glauben möglicherweise weniger Menschen daran. Das Pareto-Prinzip ist seit Richard Kochs Buch aus dem Jahr 1997 ein beliebtes Konzept in Wirtschafts- und Produktivitätskreisen „The 80/20 Principle“ es in den Mainstream brachte. Es ist mittlerweile ein fester Bestandteil des unternehmerischen Denkens, und seine Kernidee – mehr zu erreichen, indem man sich auf die Aufgaben mit der größten Hebelwirkung konzentriert – prägt Ansätze wie den in Greg McKeowns „Essentialism“.)

Annahme Nr. 3: Du wirst immer noch mehr Willenskraft zur Verfügung haben

Die Überzeugung: Man kann immer noch mehr Willenskraft aufbringen – sie ist eine unbegrenzte Ressource, die einem jederzeit zur Verfügung steht, wenn man sie braucht.

Warum das falsch ist: Keller schreibt, dass Willenskraft eigentlich eine endliche Ressource ist...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 1: „The One Thing“

In seinem Buch „The One Thing“ vertritt der Autor und Immobilienunternehmer Gary Keller die Ansicht, dass der Schlüssel zu außergewöhnlichem Erfolg darin liegt, sich täglich auf die „eine Sache“ zu konzentrieren, die den größten Beitrag zur Erreichung des eigenen Ziels leistet.

Keller, Gründer des weltweit größten Immobilienunternehmens Keller Williams, räumt ein, dass dies in unserer von Multitasking geprägten Welt kontraintuitiv erscheint. Er argumentiert jedoch, dass Erfolg dadurch entsteht, dass man die richtigen Dinge nacheinander erledigt, wobei jedes auf dem vorherigen aufbaut und mit diesem verbunden ist, anstatt viele unterschiedliche Dinge gleichzeitig zu tun. Die außergewöhnliche Konzentration auf „eine Sache“ pro Tag ist es, die zu außergewöhnlichem Erfolg führt.

„The One Thing“ zeigt Ihnen, wie Sie dieses einfache, aber bahnbrechende Prinzip auf Ihre Arbeit und Ihr Privatleben anwenden können – wo steigende Anforderungen und ständige Ablenkungen es erschweren, sich längere Zeit auf etwas zu konzentrieren.

Zunächst denkst du groß – stellst dir außergewöhnliche Ergebnisse vor – und schränkst dann deinen Fokus ein, bis du klein denkst – dich auf das Wichtigste konzentrierst, was du im Moment tun kannst, um dorthin zu gelangen, wo du letztendlich hinwillst. Konzentriere dich ausschließlich auf diese eine kleine Sache, und wenn du sie erledigt hast, gehe zur nächsten „einen Sache“ auf deinem Weg zum Ziel über.

Keller...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 2: Der Dominoeffekt

Wenn du Prioritäten setzt, sodass du dich im Moment auf das Richtige konzentrierst, fügt sich danach alles wie bei einer Domino-Kette von selbst zusammen. Jeder Dominostein steht für eine kleine Menge an Energie, und während deine Dominosteine fallen, baut sich die Energie in der Kette auf, sodass deine Endergebnisse verblüffend sind.

Im Jahr 1983 stellte der Physiker Lorne Whitehead fest, dass ein einzelner Dominostein einen anderen Dominostein umwerfen kann, der 50 % größer ist. Ein anderer Physiker testete und bestätigte dies im Jahr 2001 anhand von acht Dominosteinen aus Sperrholz, von denen jeder 50 % größer war als der vorherige. Der erste war zwei Zoll hoch, der letzte sechsunddreißig Zoll.

**Wenn du deine Ziele in Angriff nimmst, indem du damit beginnst...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 3: Erfolgsgeschichten

Sich auf eine Sache statt auf viele Dinge zu konzentrieren, führt zum Erfolg – Beispiele dafür gibt es zuhauf. Die eine Sache, die den Erfolg vorantreibt, kann ein Produkt, eine Person, eine Leidenschaft oder ein Lebensziel sein.

Ein Produkt

Äußerst erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf ein Produkt oder eine Dienstleistung:

• Colonel Sanders konzentrierte sich auf ein einziges Produkt – nach einem Geheimrezept zubereitetes Brathähnchen –, um KFC zu gründen.
• Die Coors Company verzeichnete zwischen 1947 und 1967 ein Wachstum von 1.500 %, und das mit nur einer einzigen Biersorte, die in einer einzigen Brauerei hergestellt wurde.
• Starbucks konzentrierte sich auf eine einzige Sache – Kaffee.
• Google konzentrierte sich ausschließlich auf die Suche, wodurch das Unternehmen mit dem Verkauf von Werbung ein Vermögen verdienen konnte.

Erfolgreiche Unternehmen fragen sich immer wieder: „Was ist unser entscheidender Faktor?“, denn dieser muss sich als Reaktion auf den Wettbewerb, den technologischen Wandel und die Nachfrage der Verbraucher weiterentwickeln.

Apple konzentrierte sich jeweils auf ein einziges herausragendes Produkt und entwickelte sich vom Mac über den iMac, iTunes und den iPod hin zum iPhone und schließlich zum iPad. Wenn Ihr Unternehmen noch nicht weiß, was seine „One Thing“ ist, dann sollte diese „One Thing“ – oder der Fokus – darin bestehen, genau das herauszufinden.

Eine Person

Niemand schafft es ganz allein. Viele derjenigen, die außergewöhnliche Erfolge erzielt haben, können eine Person nennen, die den Ausschlag gegeben hat, indem sie ihnen den richtigen Weg gewiesen hat – denn...

Kurzübung: Die „eine Sache“ in deinem Leben

Sich auf eine einzige Sache zu konzentrieren, führt zum Erfolg. Diese eine Sache, die den Erfolg vorantreibt, kann ein Produkt, eine Person, eine Leidenschaft oder ein Lebensziel sein. Um herauszufinden, welchen Einfluss das Prinzip der „einen Sache“ auf Ihr Leben hat, denken Sie über Folgendes nach:

Weiß Ihr Unternehmen, was sein „One Thing“ ist – also das einzigartige Produkt oder die einzigartige Dienstleistung, die es auszeichnet? Was ist das „One Thing“ Ihres Unternehmens? Wie hat es sich im Laufe der Zeit entwickelt und wohin geht die Reise?

Zusammenfassung von „The One Thing“ – Teil 1 | Kapitel 4: Mythos 1 – Alles ist gleich wichtig

Wir handeln nach dem, woran wir glauben. Leider ist vieles, woran wir glauben – was wir als objektive Wahrheit oder als gesunden Menschenverstand ansehen –, Unsinn. Zum Beispiel glauben wir, dass:

• Man kann einen lebenden Frosch kochen, ohne dass er aus dem Topf springt, indem man die Hitze langsam erhöht.
• Ein Fisch verfault vom Kopf her.
• Man sollte auf den Jockey setzen, nicht auf das Pferd.

Die meisten von uns glauben an ähnliche Mythen über den Erfolg, die uns davon abhalten, uns auf eine einzige Sache zu konzentrieren.

Der erste Mythos, der dem Erfolg im Wege steht, ist die Vorstellung, dass alles wichtig ist. Allerdings sind nicht alle Dinge gleich wichtig – herauszufinden, was am wichtigsten ist, und sich darauf zu konzentrieren, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Wir werden ständig mit neuen Informationen und Eindrücken überflutet – durch persönliche Interaktionen, familiäre Anforderungen, Anweisungen des Chefs, E-Mails, Anfragen von Kollegen und ständige „Benachrichtigungen“ auf unseren Handys. Alles fühlt sich dringend und wichtig an, also versuchen wir, alles zu erledigen. Doch obwohl wir viel zu tun haben, schaffen wir nicht viel. Viel zu tun zu haben ist nicht dasselbe wie produktiv oder erfolgreich zu sein.

Tatsächlich hat noch niemand Erfolg damit, einfach nur derjenige zu sein, der am meisten leistet.

To-Do-Listen

Die Verfechter des Zeitmanagements und der „Erfolgsindustrie“ raten uns, folgende Aufgaben zu erledigen...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 5: Mythos 2 – Multitasking

Ein zweiter Mythos, der dem Erfolg im Wege steht, ist die Überzeugung, dass man durch Multitasking mehr erledigen kann. Das stimmt nicht.

Angesichts schier endloser To-do-Listen glauben viele Menschen, dass Multitasking der richtige Weg ist, um alles zu erledigen. Sie sind der Meinung, dass sie diese Fähigkeit im Namen der Effizienz erlernen und trainieren sollten. Auf Webseiten und in Blogs finden sich entsprechende Anleitungen. Manche Arbeitgeber führen Multitasking als unverzichtbare Kompetenz für potenzielle Bewerber auf.

Eine Studie von Clifford Nass von der Stanford University aus dem Jahr 2009 hat jedoch gezeigt, dass dies nicht funktioniert. Während Multitasker glauben, erfolgreich zu sein, schneiden sie in Wirklichkeit schlecht ab. Nass stellte fest, dass Multitasker „in allem miserabel waren“.

Wie der Redner und Autor Steve Uzzell einmal sagte: „Multitasking ist nichts anderes als die Möglichkeit, mehr als eine Sache gleichzeitig zu vermasseln.“

Die Ursprünge des Multitaskings

Multitasking könnte ein Überbleibsel aus den frühesten Tagen der Menschheit sein, als die Menschen ihre Umgebung nach Raubtieren absuchen mussten, während sie gleichzeitig anderen Tätigkeiten wie dem Beerenpflücken nachgingen. Wir scheinen von Natur aus darauf ausgerichtet zu sein, mehr als eine Sache gleichzeitig zu tun. Da wir uns so unter Zeitdruck fühlen, ist Multitasking zu einem Markenzeichen des modernen Menschen geworden.

**Der Begriff „Multitasking“ hielt in den 1960er Jahren Einzug in den Sprachgebrauch,...

Kurzübung: Eine Sache nach der anderen

Studien zeigen, dass wir, wenn wir versuchen, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, am Ende alles nur schlecht machen. Außerdem ist der Versuch, zwei Dinge gleichzeitig zu tun, Zeitverschwendung, da das Gehirn zwischen den Aufgaben hin- und herwechseln und sich jedes Mal neu orientieren muss.

Denken Sie einmal darüber nach, wie Ihr gestriger Tag verlaufen ist. Wie oft haben Sie versucht, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, und um welche Aufgaben handelte es sich dabei?

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 6: Mythos 3 – Ein diszipliniertes Leben

Oft wird angenommen, dass nur Menschen mit übermenschlicher Disziplin Erfolg haben. Doch auch das ist ein Mythos. Fast jeder verfügt über genügend Disziplin, um Erfolg zu haben – man muss sie nur strategischer einsetzen.

Erfolg ist nicht das Ergebnis ständiger Disziplin. Er entsteht dadurch, dass man Disziplin lange genug an den Tag legt, bis sich eine neue Gewohnheit festigt und zum Automatismus wird. Wenn man Disziplin übt, trainiert man sich selbst, auf eine bestimmte Art und Weise zu handeln. Wenn man dies lange genug tut, wird das neue Verhalten zur Routine und erfordert keine Disziplin mehr.

Man wird erfolgreich, weil man Disziplin strategisch auf das Richtige angewandt hat – nämlich darauf, eine wirkungsvolle neue Gewohnheit zu etablieren.

Der olympische Schwimmer Michael Phelps ist ein Beispiel für...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 7: Mythos 4 – Setze einfach deine Willenskraft ein

Wir alle kennen das Sprichwort „Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg“ und verstehen es so, dass man mit genügend Entschlossenheit seine Ziele erreichen kann. Man muss nur seine Willenskraft mobilisieren, dann kann man alles schaffen.

Aber man setzt sich selbst dem Scheitern aus, wenn man nicht versteht, wie Willenskraft funktioniert, und sie nicht richtig einsetzt. Wenn man sich abmüht, etwas zu erreichen, und die nötige Willenskraft einfach nicht aufbringen kann, hat man vielleicht das Gefühl, es mangele einem an Charakter oder Standhaftigkeit – und versucht es deshalb noch intensiver. Doch das Problem liegt nicht in der eigenen Entschlossenheit. Die Wahrheit ist: Willenskraft ist nicht immer da, wenn man sie braucht. Sie steht nicht auf Abruf bereit.

Dennoch ist Willenskraft entscheidend für den Erfolg.

In den 1960er- und 1970er-Jahren führten Forscher der Stanford University eine berühmte Studie zur Willenskraft mit 500 Kleinkindern durch, die als „Marshmallow-Test“ bekannt wurde. Den Kindern wurde die Wahl zwischen drei Leckereien angeboten (eine davon war ein Marshmallow), aber ihnen wurde gesagt, dass sie eine zweite Leckerei bekämen, wenn sie fünfzehn Minuten warten würden. Nur drei von zehn schafften es, die vollen fünfzehn Minuten zu warten.

Jahrzehnte später machten Forscher die ursprünglichen Probanden ausfindig und stellten fest, dass „High Delayers“ ein erfolgreicheres Leben führten – zum Beispiel mit besseren Testergebnissen und akademischen Leistungen, einem besseren Stressmanagement und...

Kurzübung: Mit Willenskraft umgehen

Willenskraft ist wie der Akku Ihres Handys. Je mehr Energie Sie verbrauchen, desto mehr nimmt der Vorrat ab. Sie machen schwierige Herausforderungen noch schwieriger, wenn Sie nicht genügend Willenskraft einplanen, um sie zu bewältigen.

Denken Sie an eine Situation, in der Sie etwas erreichen wollten (zum Beispiel eine Aufgabe erledigen), aber nicht die nötige Willenskraft aufbringen konnten, um es zu schaffen. Wie sah die Situation aus und zu welcher Tageszeit ist das passiert?

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 8: Mythos 5 – Strebe nach einem ausgeglichenen Leben

Ein ausgeglichenes Leben, in dem kein Lebensbereich – etwa Beruf, Familie oder Gesundheit – vernachlässigt wird, ist ein Mythos. Der Versuch, ein Gleichgewicht aufrechtzuerhalten, hindert Sie daran, außergewöhnlichen Erfolg zu erzielen, denn Erfolg setzt voraus, dass man manche Dinge zumindest vorübergehend außer Acht lässt, um sich auf das Wesentliche konzentrieren zu können.

Das Ziel, ein Gleichgewicht in unserem Leben zu erreichen, ist relativ neu. Während des größten Teils der Menschheitsgeschichte waren Arbeit und Leben ein und dasselbe. Man musste ständig arbeiten – jagen oder Getreide anbauen und Vieh züchten –, um zu überleben. Mit dem Aufkommen des Industriezeitalters begannen die Menschen, für andere zu arbeiten, die daraufhin einen Großteil ihrer Zeit kontrollierten. Gewerkschaften und Arbeitsgesetze versuchten, die zeitlichen Anforderungen der Arbeit zu mildern.

Das Konzept der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben entstand in den 1980er Jahren, als eine kritische Masse an Frauen in den Arbeitsmarkt eintrat und die Anforderungen sowohl des Berufs- als auch des Privatlebens unter einen Hut bringen musste. In den 1990er Jahren gewann die Vereinbarkeit auch für Männer an Bedeutung. Der technologische Fortschritt, der die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben aufhob, verstärkte das Bedürfnis nach Ausgewogenheit.

Ausgleich

Das Problem ist, dass der Versuch, alle Bereiche des Lebens gleichzeitig unter einen Hut zu bringen, einen daran hindert, sich einer Sache voll und ganz zu widmen. Doch gerade in den Extremen liegt...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 9: Mythos 6 – Denk nicht zu groß

Viele Menschen scheuen sich davor, „groß zu denken“ oder in ihrem Berufsleben außergewöhnliche Leistungen anzustreben, weil es schwierig klingt oder wie ein „Hirngespinst“. Seine Ziele herunterzuschrauben, erscheint da vernünftiger und realistischer. Doch groß zu denken ist unerlässlich, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. (Dies ist etwas anderes als einen engen Fokus zu haben – also den Fokus auf eine einzige Priorität oder den wichtigsten Schritt auf dem Weg zu Ihrem großen Ziel zu beschränken. Man muss groß denken und sich auf das Wesentliche konzentrieren.)

Da das, was man denkt, bestimmt, was man tut, bestimmt die Größe der eigenen Gedanken den Grad des Erfolgs. Großer Erfolg muss mit großem Denken beginnen. Sabeer Bhatia zum Beispiel, der Hotmail entwickelte und es schließlich für 400 Millionen Dollar an Microsoft verkaufte, kam als Einwanderer mit nur 250 Dollar und einer großen Idee ins Silicon Valley. Er glaubte daran, in Rekordzeit ein bedeutendes Technologieunternehmen aufbauen zu können, das sich von allen anderen abhebt – und genau das tat er auch.

Weitere Beispiele dafür, wie man groß denkt – und Großes erreicht –, sind:

• Arthur Guinness – als er seine erste Brauerei gründete, unterzeichnete er einen Pachtvertrag über 9.000 Jahre.
• J.K. Rowling hatte sich bereits eine siebenbändige Reihe über Hogwarts ausgedacht, bevor sie das erste Kapitel ihres ersten Harry-Potter-Buchs schrieb.
• Sam Walton war überzeugt, dass Walmart so erfolgreich sein würde...

Zusammenfassung von „The One Thing“ – Teil 2 | Kapitel 10–12: Die Leitfrage

Wir analysieren und planen unsere Karrieren und unser Leben viel zu sehr. Wir finden uns damit ab, überlastet zu sein, während wir konventionelle Ratschläge für den Erfolg befolgen – darunter, uns so zu verhalten und zu kleiden, wie es zum Erfolg gehört, durch Meditation Inspiration zu finden und früher als alle anderen zur Arbeit zu erscheinen, um mehr schaffen zu können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch nicht darin, mehr zu tun als alle anderen, sondern sich auf wenige, aber die richtigen Dinge zu konzentrieren und diese gut zu machen.

Andrew Carnegie, dessen Stahlunternehmen das größte der Welt war, gab 1885 den Studenten folgenden Rat: „Konzentriert eure Energie, eure Gedanken und euer Kapital ausschließlich auf das Geschäft, in dem ihr tätig seid.“

Er hatte beobachtet, dass diejenigen Unternehmen scheitern, die sich zu sehr verzetteln, indem sie in zu viele Richtungen gleichzeitig vorstoßen. „Setzt alles auf eine Karte und behaltet diese Karte dann im Auge“, sagte er. „Es ist einfach, eine einzige Karte im Auge zu behalten und zu tragen. Der Versuch, zu viele Karten gleichzeitig zu tragen, führt in diesem Land dazu, dass die meisten Eier zerbrechen.“

Um zu entscheiden, welchen Korb du wählen sollst, stellst du dir die Focusing-Frage: „Was ist die eine Sache, die ich tun kann, sodass dadurch alles andere einfacher wird oder gar nicht mehr nötig ist?“

Die Leitfrage ist eine einfache Methode, um Antworten zu erhalten, die zu...

Kurzübung: Üben Sie die Fokussierungsfrage

Die Leitfrage, die Ihnen dabei helfen soll, herauszufinden, was Ihre unmittelbare Priorität sein sollte, lautet: „Was ist die eine Sache, die ich tun kann, damit durch diese eine Sache alles andere einfacher wird oder gar nicht mehr nötig ist?“ Sie können diese Frage auf Ihre Arbeit oder jeden beliebigen Aspekt Ihres Lebens anwenden. Versuchen Sie zur Übung einmal, sie auf ein einfaches Ziel anzuwenden, zum Beispiel gesunde Ernährung.

Denken Sie zunächst einmal über folgende Frage nach: „Was ist die eine Sache, die ich tun kann, um sicherzustellen, dass ich mich heute gesund ernähre, sodass dadurch alles andere einfacher wird oder gar nicht mehr nötig ist?“ Was wären mögliche Antworten darauf?

Zusammenfassung von „The One Thing“ – Teil 3 | Kapitel 13–15: Die Umsetzung von „The One Thing“

Die Umsetzung Ihrer „One Thing“ und das Erreichen außergewöhnlicher Ergebnisse beruhen auf drei Komponenten: Ziel, Priorität und Produktivität. Ihre große „One Thing“ ist Ihr Ziel, und Ihre kleine „One Thing“ ist das, was Sie jetzt tun – Ihre Priorität–, um dieses Ziel zu erreichen.

Zweck, Priorität und Produktivität sind wie drei Teile eines Eisbergs. Die Produktivität ist die Spitze oder der Teil, den man sieht (nur ein Neuntel des Eisbergs). Die Priorität liegt direkt unter der Oberfläche, und der Zweck liegt noch tiefer. Ihr Zweck bestimmt Ihre Priorität, und sowohl der Zweck als auch die Priorität treiben die Produktivität an.

Wie gut Sie Ihre Ziele, Prioritäten und Produktivität miteinander in Einklang bringen, bestimmt Ihren persönlichen Erfolg; dieselbe Formel gilt auch für den geschäftlichen Erfolg. Das Rezept für ein außergewöhnliches Leben lautet: mit Zielen leben, nach Prioritäten handeln und auf Produktivität ausgerichtet leben.

1) Ein Leben mit Sinn führen

Dein Lebenszweck ist das, worum es in deinem Leben mehr als alles andere gehen soll.

„A Christmas Carol“ von Charles Dickens veranschaulicht, wie ein Ziel den Verlauf des eigenen Lebens bestimmt oder verändert. Zunächst besteht Scrooges Ziel darin, Geld zu haben. Seine Priorität ist es, so viel wie möglich anzuhäufen. Mit maximaler Produktivität erreicht er sein Ziel....

Kurzübung: Zeitblöcke festlegen

Der Schlüssel zur Produktivität liegt darin, sich im Kalender Zeit zu reservieren – mindestens vier Stunden täglich –, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Ablenkungen und Unterbrechungen zu widerstehen.

Wie viel ununterbrochene Zeit widmen Sie jeden Tag konsequent Ihrer obersten Priorität im Beruf oder im Privatleben, sodass Sie jeden Tag und jede Woche messbare Fortschritte auf dem Weg zu Ihrem großen Ziel erzielen?

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 16: Nutzen Sie Ihren Zeitblock optimal

Um mit dem Zeitblocking außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, sind außergewöhnliche Anstrengungen in drei Bereichen erforderlich: 1) sich der Meisterschaft verschreiben, 2) den besten Weg finden, etwas zu tun, und 3) sich selbst zur Rechenschaft ziehen.

1) Setze dich voll und ganz dafür ein, die Materie zu beherrschen

Meisterschaft ist eher ein Prozess als ein Endergebnis. Sie beruht auf dem Wunsch, bei der Ausübung deiner wichtigsten Tätigkeit das Beste aus dir herauszuholen, und auf der Erkenntnis, dass es immer noch mehr zu lernen gibt. Die Aufgaben, die du in der Vergangenheit gemeistert hast, beherrschst du bereits, doch bei zukünftigen Aufgaben bist du noch ein Anfänger. Es gibt immer eine neue Kompetenzstufe, die es zu erreichen gilt.

Wenn man das Richtige beherrscht, fällt der erste Dominostein, und „alles andere wird einfacher oder gar nicht mehr nötig“.

Um Meisterschaft oder Fachkompetenz zu erlangen, ist nicht nur eine Einstellung zum kontinuierlichen Lernen erforderlich, sondern auch ein erheblicher Zeitaufwand. Die Zeit, die man investiert, ist letztendlich wichtiger als Talent.

Der Psychologe K. Anders Ericsson widerlegte die Vorstellung, dass Spitzenleistungsträger sich durch besondere Begabung auszeichnen. Er stellte fest, dass der Schlüssel zum Erreichen von Spitzenleistungen in intensivem und „zielgerichtetem“ Üben über viele Jahre hinweg liegt – so hatten beispielsweise Spitzenviolinisten bis zum Alter von 20 Jahren bereits über 10.000 Übungsstunden absolviert. Wenn man 250...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 17: Vier Hindernisse für die Produktivität

Trotz Ihrer besten Absichten können verschiedene Tendenzen Ihre Produktivität beeinträchtigen.

1) Die Unfähigkeit, „Nein“ zu sagen

Zu deiner „One Thing“ Ja zu sagen (oder dich darauf zu konzentrieren) hat für dich oberste Priorität. Das bedeutet, dass du das, wozu du Ja gesagt hast, schützen musst, indem du zu allem anderen, was deinen Zeitblock beeinträchtigt, Nein sagst. Anders ausgedrückt: Ein Ja muss im Laufe der Zeit durch tausend Neins verteidigt werden.

Als Steve Jobs 1997 zu Apple zurückkehrte, reduzierte er in den folgenden zwei Jahren die Anzahl der Produkte des Unternehmens von 350 auf zehn. Er hatte erkannt: Je mehr man tut (je mehr man zusagt), desto weniger erfolgreich ist man in jedem einzelnen Bereich.

Es liegt in der Natur des Menschen, hilfsbereit sein zu wollen, wenn jemand einen um etwas bittet. Nein zu sagen, um sich auf die eigenen Ziele zu konzentrieren, kann egoistisch wirken. Man kann dies jedoch auf respektvolle und sogar hilfreiche Weise tun, indem man:

• Jemanden vorschlagen, der vielleicht zusagen könnte
• Schlagen Sie einen anderen Ansatz oder eine andere Ressource vor, für die Ihre Hilfe nicht erforderlich ist – weisen Sie die Person beispielsweise auf Anleitungen, FAQs oder den Helpdesk hin.

Dein Talent, deine Fähigkeiten und deine Zeit sind begrenzt. In deinem Leben sollte es darum gehen, wozu du „Ja“ sagst – und nicht darum, wozu du „Nein“ hättest sagen sollen.

2) Angst vor dem Chaos

Wenn du dich auf deinen Einen konzentrierst...

Kurzübung: Lernen, „Nein“ zu sagen

Sich auf deine „One Thing“ zu konzentrieren, hat für dich oberste Priorität. Das bedeutet, dass du diese Priorität schützen musst, indem du alles andere ablehnst, was deinen Zeitblock beeinträchtigt.

Denken Sie einmal an die letzten Tage bei der Arbeit zurück. Wie viel Zeit haben Sie damit verbracht, auf Anfragen anderer zu reagieren? Welche Anfragen haben Sie unter anderem erhalten?

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 18: Lebe in vollen Zügen

Wenn du große Träume hast und diese Träume dann zu deinem Ziel machst, wirst du am Ende ein großartiges Leben führen. Um dir vorzustellen, wie das aussehen könnte, schreibe dein Einkommen auf und multipliziere es mit zwei, fünf, zehn oder einer anderen Zahl. Schreibe dann die neue Zahl auf.

Fragen Sie sich, ob das, was Sie gerade tun, Sie in den nächsten fünf Jahren zu dieser Zahl führen wird. Wenn Ihre derzeitigen Maßnahmen Sie dorthin bringen, verdoppeln Sie die Zahl so lange weiter, bis dies nicht mehr der Fall ist.

Wenn du dein Handeln so anpasst, dass es mit der entscheidenden Zahl – deinem großen Ziel – übereinstimmt, wirst du ein großartiges Leben führen.

Du kannst diesen Ansatz auf alles anwenden, was dir wichtig ist:...