Zusammenfassung des BuchesDas Eine, von Gary Keller

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Zusammenfassung des Buches „The One Thing“

In „The ONE Thing“ (2012) argumentiert der Immobilienmagnat Gary Keller, dass außergewöhnliche Ergebnisse dadurch entstehen, dass man seinen Fokus auf die „EINE Sache“ beschränkt, die am wichtigsten ist. Anstatt zu versuchen, mehr zu tun, sollte man darauf abzielen, weniger zu tun – und dies mit äußerster Konzentration. Keller schreibt auch, dass die meisten gängigen Vorstellungen über Produktivität falsch sind: Multitasking funktioniert nicht, Willenskraft ist begrenzt, und der Versuch, alles gleichermaßen unter einen Hut zu bringen, führt zu Mittelmäßigkeit. Identifiziere stattdessen einfach deine eine Sache und richte dein Leben darauf aus, daran zu arbeiten.

Keller ist Mitbegründer und Vorstandsvorsitzender von Keller Williams, dem größten Immobilienunternehmen Nordamerikas. Er ist Mitautor mehrerer Bestseller im Bereich Wirtschaft, darunter „The Millionaire Real Estate Agent“ und The Millionaire Real Estate Investor.

In diesem Leitfaden werden wir Kellers Ideen in drei Teilen beleuchten, beginnend mit dem, was seiner Meinung nach an herkömmlichen Produktivitätsratschlägen falsch ist. Anschließend stellen wir seinen Ansatz vor – die Konzentration auf „die eine Sache“ – und erklären, warum er funktioniert (dank des sich verstärkenden Schwungs). Zuletzt beschreiben wir, wie Sie Kellers „One Thing“-Ansatz umsetzen können, indem Sie sich Ihrem Erfolg verpflichten und Ihre „eine Sache“ systematisch verfolgen. In unserem Kommentar vergleichen wir seine Ideen mit Ratschlägen anderer Produktivitäts- und Leistungsexperten wie Greg McKeown (Essentialism), Cal Newport (Deep Work) und Josh Waitzkin (The Art of Learning).

(Anmerkung: Kellers Entscheidung, „ONE“ im Namen seiner Methode großzuschreiben, verdeutlicht den besonderen Charakter seines Ansatzes in Bezug auf Arbeit und Produktivität. Während andere Produktivitätsexperten den Schwerpunkt auf die Priorisierung mehrerer Aufgaben legen (Stephen Coveys First Things First) oder die Konzentration auf die „vital few“ (Greg McKeowns Essentialism), argumentiert Keller, dass es zu jedem Zeitpunkt nur eine Aufgabe oder ein Ziel gibt, auf das man sich konzentrieren sollte. Das durchgehend in Großbuchstaben geschriebene „ONE“, das im gesamten Buch immer wieder auftaucht, erinnert den Leser daran, seine eine Sache zu finden.)

Herkömmliche Tipps zur Produktivitätssteigerung funktionieren nicht

Keller beginnt mit der These, dass gängige Vorstellungen über Erfolg und Produktivität falsch sind. Er nennt sechs weit verbreitete Überzeugungen zu Produktivität und Erfolg und erklärt, dass wir Zeit verschwenden und ineffektiv handeln, wenn wir an diese glauben. In diesem Abschnitt werden wir jede dieser Überzeugungen untersuchen, erläutern, warum sie falsch ist, und die Wahrheit nach Keller darlegen.

Annahme Nr. 1: Multitasking ist effektiv

Die Annahme: Man kann mehrere Aufgaben gleichzeitig effizient bewältigen – dadurch wird man produktiver.

Warum das falsch ist: Was wir als „Multitasking“ bezeichnen, ist eigentlich nur ein Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben, und das ist mit erheblichen Kosten verbunden. Untersuchungen zeigen, dass der Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben die Produktivität verringern kann, da das Gehirn bei jedem Wechsel Zeit benötigt, um sich neu zu fokussieren.

Die Wahrheit: Anstatt ihre Aufmerksamkeit auf mehrere Aufgaben gleichzeitig zu verteilen, arbeiten die produktivsten Menschen nacheinander und widmen sich jeweils nur einer Aufgabe. Dies führt zu qualitativ besseren Ergebnissen in kürzerer Zeit, schreibt Keller.

(Anmerkung von Shortform: Forschungsergebnisse stützen Kellers Behauptung, dass Menschen häufig glauben, Multitasking sei effektiv. In einer Studie aus dem Jahr 2018 stellten Forscher fest, dass 93 % der Menschen glauben, sie könnten genauso gut oder besser multitasken als der Durchschnitt. Trotzdem – und obwohl dies statistisch unmöglich ist – haben andere herausgefunden, dass nur etwa 2,5 % der Menschen tatsächlich effektiv multitasken können und dass diejenigen, die am häufigsten multitasken, oft am wenigsten dazu in der Lage sind. Unterdessen neigen Menschen, die bei Multitasking-Tests gut abschneiden, dazu, im Alltag nicht zu multitasken, sondern sich stattdessen auf einzelne Aufgaben zu konzentrieren.)

Annahme Nr. 2: Alle Aufgaben sind gleichwertig

Die Überzeugung: Alle Aufgaben auf deiner To-do-Liste verdienen die gleiche Aufmerksamkeit und den gleichen Aufwand. Wenn etwas es wert ist, auf die Liste gesetzt zu werden, ist es auch wert, erledigt zu werden.

Warum das falsch ist: Diese Annahme ignoriert das Pareto-Prinzip, wonach 20 % des Aufwands etwa 80 % der Ergebnisse ausmachen. Das heißt, eine kleine Anzahl von Maßnahmen führt zu einem überproportionalen Erfolg, während die meisten anderen Aufgaben nur sehr wenig dazu beitragen.

Die Wahrheit: Keller argumentiert, dass erfolgreiche Menschen nicht versuchen, alles zu tun. Stattdessen erkennen sie, was am wichtigsten ist – nämlich jene Anstrengungen, die 80 % ihrer Ergebnisse ausmachen – und lassen andere Dinge warten oder ganz wegfallen.

(Anmerkung: Als Keller 2012 „The ONE Thing“ veröffentlichte , mag es zwar gestimmt haben , dass die meisten Menschen glaubten, alle Aufgaben seien gleichwertig – doch heute glauben das möglicherweise weniger Menschen. Das Pareto-Prinzip ist seit Richard Kochs Buch aus dem Jahr 1997 „The 80/20 Principle“ es zum Mainstream machte. Es ist heute ein fester Bestandteil des unternehmerischen Denkens, und seine Kernidee – mehr zu erreichen, indem man die Arbeit mit dem größten Hebeleffekt erledigt – prägt Ansätze wie den in Greg McKeowns Essentialism.)

Annahme Nr. 3: Du wirst immer genug Willenskraft zur Verfügung haben

Die Überzeugung: Man kann immer noch mehr Willenskraft aufbringen – sie ist eine unerschöpfliche Ressource, die einem jederzeit zur Verfügung steht, wenn man sie braucht.

Warum das falsch ist: Keller schreibt, dass Willenskraft eigentlich eine endliche Ressource ist...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 1: The One Thing

In seinem Buch „The One Thing“ vertritt der Autor und Immobilienunternehmer Gary Keller die Ansicht, dass der Schlüssel zu außergewöhnlichem Erfolg darin liegt, sich täglich auf die „eine Sache“ zu konzentrieren, die den größten Unterschied beim Erreichen des eigenen Ziels ausmacht.

Keller, Gründer des weltweit größten Immobilienunternehmens Keller Williams, räumt ein, dass dies in unserer von Multitasking geprägten Welt kontraintuitiv erscheint. Er argumentiert jedoch, dass Erfolg dadurch entsteht, dass man die richtigen Dinge nacheinander erledigt, wobei jedes auf dem vorherigen aufbaut und mit diesem verbunden ist, anstatt viele unterschiedliche Dinge gleichzeitig zu tun. Die außergewöhnliche Konzentration auf eine einzige Sache pro Tag ist es, die zu außergewöhnlichem Erfolg führt.

„The One Thing“ zeigt Ihnen, wie Sie dieses einfache, aber wirkungsvolle Prinzip in Ihrer Arbeit und in Ihrem Privatleben anwenden können – wo steigende Anforderungen und ständige Ablenkungen es einem schwer machen, sich längere Zeit auf etwas zu konzentrieren.

Man beginnt damit, groß zu denken – sich außergewöhnliche Ergebnisse vorzustellen – und grenzt dann den Fokus ein, bis man klein denkt – sich auf das Wichtigste konzentriert, was man im Moment tun kann, um dorthin zu gelangen, wo man letztendlich hin will. Konzentriere dich ausschließlich auf diese eine kleine Sache, und wenn du sie erledigt hast, gehe zur nächsten kleinen Sache auf deinem Weg zum Ziel über.

Keller...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 2: Der Dominoeffekt

Wenn du Prioritäten setzt, sodass du dich im Moment auf das Wesentliche konzentrierst, fügt sich alles Weitere wie bei einer Domino-Kette von selbst zusammen. Jeder Dominostein steht für eine kleine Menge an Energie, und während deine Dominosteine fallen, baut sich die Energie in der Kette auf, sodass deine Endergebnisse verblüffend sind.

Im Jahr 1983 stellte der Physiker Lorne Whitehead fest, dass ein einzelner Dominostein einen anderen Dominostein umwerfen kann, der 50 % größer ist. Ein anderer Physiker testete und bestätigte dies im Jahr 2001 mit acht Dominosteinen aus Sperrholz, von denen jeder 50 % größer war als der vorherige. Der erste war fünf Zentimeter hoch, der letzte 91 Zentimeter.

**Wenn du deine Ziele in Angriff nimmst, indem du...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 3: Erfolgsgeschichten

Sich auf eine einzige Sache statt auf viele Dinge zu konzentrieren, führt zum Erfolg – dafür gibt es zahlreiche Beispiele. Diese eine Sache, die den Erfolg vorantreibt, kann ein Produkt, eine Person, eine Leidenschaft oder ein Lebensziel sein.

Ein Produkt

Äußerst erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf ein Produkt oder eine Dienstleistung:

• Colonel Sanders konzentrierte sich auf ein einziges Produkt – nach einem Geheimrezept zubereitetes Brathähnchen –, um KFC zu gründen.
• Die Coors Company verzeichnete zwischen 1947 und 1967 ein Wachstum von 1.500 % – und das mit nur einer einzigen Biersorte, die in einer einzigen Brauerei hergestellt wurde.
• Starbucks konzentrierte sich auf eine einzige Sache – Kaffee.
• Google konzentrierte sich ausschließlich auf die Suche, wodurch das Unternehmen mit dem Verkauf von Werbung ein Vermögen verdienen konnte.

Erfolgreiche Unternehmen fragen sich immer wieder: „Was ist unser entscheidender Faktor?“, denn dieser muss sich angesichts des Wettbewerbs, der technologischen Entwicklungen und der Verbrauchernachfrage ständig weiterentwickeln.

Apple konzentrierte sich jeweils auf ein einziges herausragendes Produkt und entwickelte sich vom Mac über den iMac, iTunes und den iPod hin zum iPhone und schließlich zum iPad. Wenn Ihr Unternehmen noch nicht weiß, was sein „One Thing“ ist, dann sollte es sich darauf konzentrieren, genau das herauszufinden.

Eine Person

Niemand schafft es ganz allein. Viele, die außergewöhnliche Erfolge erzielt haben, können eine Person nennen, die den Ausschlag gegeben hat, indem sie ihnen den richtigen Weg gewiesen hat – denn...

Kurzaufgabe: Die „eine Sache“ in deinem Leben

Sich auf eine Sache zu konzentrieren, führt zum Erfolg. Diese eine Sache, die den Erfolg vorantreibt, kann ein Produkt, eine Person, eine Leidenschaft oder ein Lebensziel sein. Um herauszufinden, welchen Einfluss das Prinzip der „einen Sache“ auf Ihr Leben hat, denken Sie über Folgendes nach:

Weiß Ihr Unternehmen, was sein „One Thing“ ist – also das einzigartige Produkt oder die einzigartige Dienstleistung, die es auszeichnet? Was ist das „One Thing“ Ihres Unternehmens? Wie hat es sich im Laufe der Zeit entwickelt und wohin führt es?

Zusammenfassung von „The One Thing“ – Teil 1 | Kapitel 4: Mythos 1 – Alles ist gleich wichtig

Wir handeln nach dem, woran wir glauben. Leider ist vieles, woran wir glauben – was wir als objektive Wahrheit oder als gesunden Menschenverstand ansehen –, Unsinn. Zum Beispiel glauben wir, dass:

• Man kann einen lebenden Frosch kochen, ohne dass er aus dem Topf springt, indem man die Hitze langsam erhöht.
• Ein Fisch verfault vom Kopf her.
• Man sollte auf den Jockey setzen, nicht auf das Pferd.

Die meisten von uns glauben an ähnliche Mythen über den Erfolg, die uns davon abhalten, uns auf eine einzige Sache zu konzentrieren.

Der erste Mythos, der dem Erfolg im Wege steht, ist die Vorstellung, dass alles wichtig ist. Doch nicht alle Dinge sind gleich wichtig – herauszufinden, was am wichtigsten ist, und sich darauf zu konzentrieren, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Wir werden ständig mit neuen Informationen und Eindrücken überflutet – durch persönliche Interaktionen, familiäre Verpflichtungen, Anweisungen vom Chef, E-Mails, Anfragen von Kollegen und ständige „Benachrichtigungen“ auf unseren Handys. Alles wirkt dringend und wichtig, also versuchen wir, alles zu erledigen. Doch obwohl wir viel zu tun haben, schaffen wir nicht viel. Viel zu tun zu haben ist nicht dasselbe wie produktiv oder erfolgreich zu sein.

Tatsächlich hat niemand Erfolg, indem er derjenige ist, der am meisten tut.

To-Do-Listen

Die Verfechter des Zeitmanagements und der „Erfolgsindustrie“ raten uns, To-do-Listen zu erstellen...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 5: Mythos 2 – Multitasking

Ein zweiter Mythos, der dem Erfolg im Wege steht, ist die Annahme, dass man durch Multitasking mehr erledigen kann. Das stimmt nicht.

Angesichts schier endloser To-do-Listen glauben viele Menschen, dass Multitasking der richtige Weg ist, um alles zu erledigen. Sie sind der Meinung, dass sie diese Fähigkeit im Namen der Effizienz erlernen und trainieren sollten. Auf Webseiten und in Blogs finden sich entsprechende Anleitungen. Manche Arbeitgeber führen Multitasking als unverzichtbare Kompetenz für potenzielle Bewerber auf.

Eine Studie von Clifford Nass von der Stanford University aus dem Jahr 2009 hat jedoch gezeigt, dass dies nicht funktioniert. Während Multitasker glauben, erfolgreich zu sein, schneiden sie in Wirklichkeit schlecht ab. Nass stellte fest, dass Multitasker „in allem schlecht waren“.

Wie der Redner und Autor Steve Uzzell einmal sagte: „Multitasking ist nichts anderes als die Gelegenheit, mehr als eine Sache gleichzeitig vermasseln zu können.“

Die Anfänge des Multitaskings

Multitasking könnte ein Überbleibsel aus den frühesten Tagen der Menschheit sein, als die Menschen ihre Umgebung nach Raubtieren absuchen mussten, während sie gleichzeitig anderen Tätigkeiten wie dem Beerenpflücken nachgingen. Wir scheinen darauf programmiert zu sein, mehr als eine Sache gleichzeitig zu tun. Da wir uns so unter Zeitdruck fühlen, ist Multitasking zu einem Markenzeichen des modernen Menschen geworden.

**Der Begriff „Multitasking“ hielt in den 1960er Jahren Einzug in den Sprachgebrauch,...

Kurzaufgabe: Eine Sache nach der anderen

Studien zeigen, dass wir, wenn wir versuchen, mehrere Dinge gleichzeitig zu erledigen, letztendlich alles nur schlecht machen. Außerdem ist der Versuch, zwei Dinge gleichzeitig zu tun, Zeitverschwendung, da das Gehirn zwischen den Aufgaben hin- und herwechseln und sich jedes Mal neu orientieren muss.

Denk mal darüber nach, wie dein gestriger Tag verlaufen ist. Wie oft hast du versucht, mehrere Dinge gleichzeitig zu erledigen, und um welche Aufgaben ging es dabei?

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 6: Mythos 3 – Ein diszipliniertes Leben

Oft wird angenommen, dass nur Menschen mit übermenschlicher Disziplin Erfolg haben. Doch auch das ist ein Mythos. Fast jeder verfügt über genügend Disziplin, um Erfolg zu haben – man muss sie nur strategischer einsetzen.

Erfolg ist nicht das Ergebnis ständiger Disziplin. Er entsteht dadurch, dass man Disziplin lange genug an den Tag legt, bis sich eine neue Gewohnheit festigt und zur Selbstverständlichkeit wird. Wenn man Disziplin übt, trainiert man sich selbst, auf eine bestimmte Art und Weise zu handeln. Wenn man dies lange genug tut, wird das neue Verhalten zur Routine und erfordert keine Disziplin mehr.

Du wirst erfolgreich, weil du deine Disziplin strategisch auf das Richtige angewendet hast – nämlich darauf, eine starke neue Gewohnheit zu etablieren.

Der olympische Schwimmer Michael Phelps ist ein Beispiel für...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 7: Mythos 4 – Setze einfach deine Willenskraft ein

Wir alle kennen das Sprichwort „Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg“ und verstehen es so, dass man mit genügend Entschlossenheit seine Ziele erreichen kann. Man muss nur seine Willenskraft aufbringen, dann ist alles möglich.

Aber du lädst dich selbst zum Scheitern ein, wenn du nicht verstehst, wie Willenskraft funktioniert, und sie nicht richtig einsetzt. Wenn du dich abmühst, etwas zu erreichen, und dir die Willenskraft dazu einfach nicht aufbringen kannst, hast du vielleicht das Gefühl, es mangele dir an Charakter oder Standhaftigkeit, und versuchst es deshalb noch intensiver. Aber das Problem ist nicht deine Entschlossenheit. Die Wahrheit ist, dass Willenskraft nicht immer da ist, wenn man sie braucht. Sie steht nicht auf Abruf bereit.

Dennoch ist Willenskraft entscheidend für den Erfolg.

In den 1960er- und 1970er-Jahren führten Forscher der Stanford University eine berühmte Studie zur Willenskraft mit 500 Kleinkindern durch, die als „Marshmallow-Test“ bekannt wurde. Den Kindern wurde die Wahl zwischen drei Leckereien angeboten (eine davon war ein Marshmallow), aber man sagte ihnen, dass sie eine zweite Leckerei bekämen, wenn sie fünfzehn Minuten warten würden. Nur drei von zehn schafften es, die vollen fünfzehn Minuten durchzuhalten.

Jahrzehnte später machten Forscher die ursprünglichen Probanden ausfindig und stellten fest, dass „High Delayers“ ein erfolgreicheres Leben führten – zum Beispiel mit besseren Testergebnissen und akademischen Leistungen, einem besseren Stressmanagement und...

Kurzaufgabe: Mit Willenskraft umgehen

Willenskraft ist wie der Akku deines Handys. Je mehr du von der verfügbaren Energie verbrauchst, desto mehr schwindet sie. Du machst schwierige Herausforderungen noch schwieriger, wenn du nicht genug Willenskraft einsetzt, um sie zu meistern.

Denken Sie an eine Situation, in der Sie etwas erreichen wollten (zum Beispiel eine Aufgabe erledigen), aber nicht die nötige Willenskraft aufbringen konnten, um es zu tun. Wie sah die Situation aus und zu welcher Tageszeit ist das passiert?

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 8: Mythos 5 – Strebe nach einem ausgeglichenen Leben

Ein ausgeglichenes Leben, in dem kein Lebensbereich – etwa Beruf, Familie oder Gesundheit – vernachlässigt wird, ist ein Mythos. Der Versuch, ein Gleichgewicht aufrechtzuerhalten, hindert Sie daran, außergewöhnlichen Erfolg zu erzielen, denn Erfolg setzt voraus, dass man manche Dinge zumindest vorübergehend außer Acht lässt, um sich auf das Wesentliche konzentrieren zu können.

Das Streben nach einem Gleichgewicht in unserem Leben ist ein relativ junges Phänomen. Während des größten Teils der Menschheitsgeschichte waren Arbeit und Leben ein und dasselbe. Man musste ständig arbeiten – jagen oder Getreide anbauen und Vieh züchten –, um zu überleben. Mit dem Aufkommen des Industriezeitalters begannen die Menschen, für andere zu arbeiten, die daraufhin einen Großteil ihrer Zeit kontrollierten. Gewerkschaften und Arbeitsgesetze versuchten, die zeitlichen Anforderungen der Arbeit zu mildern.

Das Konzept der Work-Life-Balance entstand in den 1980er Jahren, als eine kritische Masse an Frauen in den Arbeitsmarkt eintrat und die Anforderungen von Beruf und Privatleben unter einen Hut bringen musste. In den 1990er Jahren gewann die Work-Life-Balance auch für Männer an Bedeutung. Der technologische Fortschritt, der die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben aufhob, verstärkte das Bedürfnis nach Ausgewogenheit.

Ausgleich

Das Problem ist, dass der Versuch, alle Bereiche des Lebens gleichzeitig unter einen Hut zu bringen, einen daran hindert, sich einer Sache voll und ganz zu widmen. Doch gerade in den Extremen liegt...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 9: Mythos 6 – Denk nicht zu groß

Viele Menschen scheuen sich davor, „groß zu denken“ oder in ihrem Berufsleben außergewöhnliche Leistungen anzustreben, weil es schwierig klingt oder wie ein „Hirngespinst“. Seine Ziele herunterzuschrauben, erscheint da vernünftiger und realistischer. Doch groß zu denken ist unerlässlich, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. (Das ist etwas anderes als einen kleinen Fokus zu haben – also den Fokus auf eine einzige Priorität oder den wichtigsten Schritt auf dem Weg zu deinem großen Ziel zu beschränken. Du musst groß denken und dich auf das Wesentliche konzentrieren.)

Da das, was man denkt, bestimmt, was man tut, entscheidet die Größe der eigenen Vision über den Grad des Erfolgs. Großer Erfolg beginnt mit großem Denken. Sabeer Bhatia zum Beispiel, der Hotmail entwickelte und es schließlich für 400 Millionen Dollar an Microsoft verkaufte, kam als Einwanderer mit nur 250 Dollar und einer großen Idee ins Silicon Valley. Er glaubte daran, in Rekordzeit ein bedeutendes Technologieunternehmen aufzubauen, das sich von allen anderen abheben würde – und genau das tat er auch.

Weitere Beispiele dafür, wie man groß denkt – und Großes erreicht – sind:

• Als Arthur Guinness seine erste Brauerei gründete, unterzeichnete er einen Pachtvertrag über 9.000 Jahre.
• J.K. Rowling hatte bereits eine siebenbändige Reihe über Hogwarts im Kopf, bevor sie das erste Kapitel ihres ersten Harry-Potter-Buchs schrieb.
• Sam Walton glaubte, Walmart würde so erfolgreich sein...

Zusammenfassung von „The One Thing“ – Teil 2 | Kapitel 10–12: Die Leitfrage

Wir analysieren und planen unsere Karrieren und unser Leben viel zu sehr. Wir finden uns damit ab, überlastet zu sein, während wir konventionellen Ratschlägen für den Erfolg folgen – darunter, uns so zu verhalten und zu kleiden, wie es zum Erfolg gehört, zu meditieren, um Inspiration zu finden, und vor allen anderen zur Arbeit zu erscheinen, damit wir mehr schaffen können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch nicht darin, mehr zu tun als alle anderen, sondern sich auf wenige, aber die richtigen Dinge zu konzentrieren und diese gut zu machen.

Andrew Carnegie, dessen Stahlunternehmen das größte der Welt war, gab 1885 Studenten folgenden Rat: „Konzentriert eure Energie, eure Gedanken und euer Kapital ausschließlich auf das Geschäft, in dem ihr tätig seid.“

Er hatte festgestellt, dass diejenigen Unternehmen scheitern, die sich zu sehr verzetteln, indem sie in zu viele Richtungen gleichzeitig gehen. „Setzt alles auf eine Karte und behaltet diese Karte dann im Auge“, sagte er. „Es ist einfach, eine einzige Karte im Auge zu behalten und zu tragen. Der Versuch, zu viele Karten gleichzeitig zu tragen, führt in diesem Land dazu, dass die meisten Eier zerbrechen.“

Um zu entscheiden, welchen Korb du wählen sollst, stellst du dir die Focusing-Frage: „Was ist die eine Sache, die ich tun kann, damit durch diese eine Handlung alles andere einfacher wird oder gar nicht mehr nötig ist?“

Die Leitfrage ist eine einfache Methode, um Antworten zu erhalten, die zu...

Kurze Übung: Übe die Fokussierungsfrage

Die Leitfrage, die dir helfen soll, herauszufinden, was deine unmittelbare Priorität sein sollte, lautet: „Was ist die eine Sache, die ich tun kann, damit durch diese eine Sache alles andere einfacher wird oder gar nicht mehr nötig ist?“ Du kannst sie auf deine Arbeit oder jeden beliebigen Aspekt deines Lebens anwenden. Versuche zur Übung einmal, sie auf ein einfaches Ziel anzuwenden, zum Beispiel auf eine gesunde Ernährung.

Beginnen Sie damit, sich folgende Frage zu stellen: „Was ist die eine Sache, die ich tun kann, um sicherzustellen, dass ich mich heute gesund ernähre, sodass dadurch alles andere einfacher wird oder gar nicht mehr nötig ist?“ Was wären mögliche Antworten darauf?

Zusammenfassung von „The One Thing“ – Teil 3 | Kapitel 13–15: Die Umsetzung von „The One Thing“

Die Umsetzung Ihrer „One Thing“ und das Erreichen außergewöhnlicher Ergebnisse beruhen auf drei Komponenten: Zielsetzung, Priorität und Produktivität. Ihre große „One Thing“ ist Ihre Zielsetzung, und Ihre kleine „One Thing“ ist das, was Sie jetzt tun – Ihre Priorität–, um dieses Ziel zu erreichen.

Ziel, Priorität und Produktivität sind wie die drei Teile eines Eisbergs. Die Produktivität ist die Spitze oder der Teil, den man sieht (nur ein Neuntel des Eisbergs). Die Priorität liegt direkt unter der Oberfläche, und das Ziel liegt noch tiefer. Dein Ziel bestimmt deine Priorität, und sowohl das Ziel als auch die Priorität treiben die Produktivität an.

Wie gut es dir gelingt, deine Ziele, Prioritäten und Produktivität miteinander zu verbinden, bestimmt deinen persönlichen Erfolg; dieselbe Formel gilt auch für den geschäftlichen Erfolg. Das Rezept für ein außergewöhnliches Leben lautet: lebe zielgerichtet, lebe nach Prioritäten und lebe für die Produktivität.

1) Ein zielgerichtetes Leben führen

Dein Lebensziel ist das, worum es in deinem Leben mehr als alles andere gehen soll.

„A Christmas Carol“ von Charles Dickens veranschaulicht, wie ein Ziel den Verlauf des Lebens bestimmt oder verändert. Zunächst besteht Scrooges Ziel darin, Geld zu haben. Seine Priorität ist es, so viel wie möglich anzuhäufen. Mit maximaler Produktivität erreicht er sein Ziel....

Kurzaufgabe: Zeitblöcke einteilen

Der Schlüssel zur Produktivität liegt darin, sich im Kalender Zeit zu reservieren – mindestens vier Stunden täglich –, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Ablenkungen und Unterbrechungen zu widerstehen.

Wie viel ununterbrochene Zeit widmen Sie jeden Tag Ihrer obersten Priorität im Beruf oder im Privatleben, sodass Sie jeden Tag und jede Woche messbare Fortschritte in Richtung Ihres großen Ziels machen?

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 16: Nutze deinen Zeitblock optimal

Um mit dem Zeitblockieren außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, sind in drei Bereichen außergewöhnliche Anstrengungen erforderlich: 1) sich der Meisterschaft zu verpflichten, 2) die beste Vorgehensweise zu ermitteln und 3) sich selbst zur Rechenschaft zu ziehen.

1) Strebe nach Meisterschaft

Meisterschaft ist eher ein Prozess als ein Endergebnis. Sie beruht auf dem Wunsch, das Beste aus sich herauszuholen, wenn es um das geht, was für einen am wichtigsten ist, sowie auf der Erkenntnis, dass es immer noch mehr zu lernen gibt. Aufgaben, die man in der Vergangenheit gemeistert hat, beherrscht man zwar, doch bei zukünftigen Aufgaben ist man noch ein Anfänger. Es gibt immer eine neue Stufe der Kompetenz, die es zu erreichen gilt.

Wenn man das Richtige beherrscht, fällt der erste Dominostein, und „alles andere wird einfacher oder gar überflüssig“.

Um Meisterschaft oder Fachkompetenz zu erlangen, ist nicht nur eine Einstellung des ständigen Lernens erforderlich, sondern auch ein erheblicher Zeitaufwand. Die Zeit, die man investiert, ist letztlich wichtiger als Talent.

Der Psychologe K. Anders Ericsson widerlegte die Vorstellung, dass Spitzenleistungen allein auf Begabung zurückzuführen sind. Er stellte fest, dass der Schlüssel zum Erreichen von Spitzenleistungen in intensivem und „zielgerichtetem“ Training über viele Jahre hinweg liegt – so hatten Spitzenviolinisten beispielsweise bis zum Alter von 20 Jahren bereits über 10.000 Übungsstunden absolviert. Wenn man 250...

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 17: Vier Hindernisse für die Produktivität

Trotz Ihrer besten Absichten können verschiedene Verhaltensweisen Ihre Produktivität beeinträchtigen.

1) Die Unfähigkeit, Nein zu sagen

Zu deiner „One Thing“ Ja zu sagen (oder dich darauf zu konzentrieren) hat oberste Priorität. Das bedeutet, dass du das, wozu du Ja gesagt hast, schützen musst, indem du zu allem anderen Nein sagst, was deinen Zeitblock beeinträchtigt. Anders ausgedrückt: Ein Ja muss im Laufe der Zeit durch tausend Neins verteidigt werden.

Als Steve Jobs 1997 zu Apple zurückkehrte, reduzierte er in den folgenden zwei Jahren die Zahl der Produkte des Unternehmens von 350 auf zehn. Er hatte erkannt: Je mehr man tut (je mehr man zusagt), desto weniger erfolgreich ist man in jedem einzelnen Bereich.

Es liegt in der Natur des Menschen, hilfsbereit sein zu wollen, wenn jemand einen um etwas bittet. Nein zu sagen, um sich auf die eigenen Ziele zu konzentrieren, kann egoistisch wirken. Aber man kann dies auf respektvolle und sogar hilfreiche Weise tun, indem man:

• Jemanden vorschlagen, der vielleicht zusagen könnte
• Schlagen Sie einen anderen Ansatz oder eine andere Ressource vor, die keine Hilfe Ihrerseits erfordert – weisen Sie die Person beispielsweise auf Anleitungen, FAQs oder den Helpdesk hin.

Dein Talent, deine Fähigkeiten und deine Zeit sind begrenzt. In deinem Leben sollte es darum gehen, wozu du Ja sagst – und nicht darum, wozu du Nein hättest sagen sollen.

2) Angst vor dem Chaos

Wenn du dich auf deinen Einen konzentrierst...

Kurze Übung: Lernen, Nein zu sagen

Deine Priorität ist es, dich auf deine „eine Sache“ zu konzentrieren. Das bedeutet, dass du diese Priorität schützen musst, indem du alles andere ablehnst, was deinen Zeitblock beeinträchtigt.

Denken Sie einmal an die letzten Tage bei der Arbeit zurück. Wie viel Zeit haben Sie damit verbracht, auf Anfragen anderer zu reagieren? Was waren einige der Anfragen, die Sie erhalten haben?

Zusammenfassung von „The One Thing“ Kapitel 18: Lebe in vollen Zügen

Wenn du große Träume hast und diese Träume zu deinem Ziel machst, wirst du am Ende ein großartiges Leben führen. Um dir vorzustellen, wie das aussehen könnte, schreibe dein Einkommen auf und multipliziere es mit zwei, fünf, zehn oder einer anderen Zahl. Schreibe dann die neue Zahl auf.

Frage dich, ob das, was du gerade tust, dich in den nächsten fünf Jahren zu dieser Zahl führen wird. Wenn deine derzeitigen Maßnahmen dich dorthin bringen, verdoppele die Zahl so lange, bis sie es nicht mehr tun.

Wenn du dein Handeln so anpasst, dass es mit dem großen Ziel übereinstimmt, wirst du ein erfülltes Leben führen.

Du kannst diesen Ansatz auf alles anwenden, was dir wichtig ist:...