Zusammenfassung des BuchesDas unendliche Spiel, von Simon Sinek

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Zusammenfassung des Buches „The Infinite Game“

In seinem Buch „The Infinite Game“ untersucht Simon Sinek die Unterschiede zwischen endlichen und unendlichen Spielen: Spiele, bei denen die Spieler entweder spielen, um zu gewinnen (endliche Spiele), oder um zu überleben, sich weiterzuentwickeln und weiterzuspielen (unendliche Spiele). Er argumentiert, dass Menschen, die das Geschäftsleben als ein unendliches Spiel betrachten, das sich ständig weiterentwickelt und niemals endet, erfolgreicher sind, während diejenigen, die darauf abzielen, zu „gewinnen“ , am Ende nicht so gut dastehen.

Zwei Spiele: Endlich und unendlich

Sinek definiert endliche Spiele als solche mit bekannten Spielern, festen Regeln und einem vereinbarten Ziel. Ein Pokerspiel hat beispielsweise identifizierbare Spieler, strenge Regeln und einen vorab festgelegten Endpunkt, an dem ein Spieler als Gewinner ermittelt wird und die Spieler aufhören zu spielen.

Im Gegensatz dazu gibt es bei unendlichen Spielen sowohl bekannte als auch unbekannte Spieler, wechselnde Regeln und keinen klaren Endpunkt, an dem eine Person zum Sieger erklärt wird und alle nach Hause gehen.

Wenn Spieler ein endliches Spiel verlassen, endet das Spiel. Wenn Spieler ein unendliches Spiel verlassen, geht das Spiel ohne sie weiter.

Sinek begann, über diese Konzepte nachzudenken, nachdem er James Carse’s „Finite and Infinite Games“gelesen hatte, einer 1986 veröffentlichten philosophischen Abhandlung, in der erstmals die Idee eines endlichen Spiels (das gespielt wird, um zu gewinnen) einem unendlichen Spiel (das gespielt wird, um weiterzuspielen) gegenübergestellt wurde. Carse wendet diese Theorien auf viele Aspekte des Lebens an, sowohl im privaten als auch im beruflichen Bereich. Sineks eigenständige Weiterentwicklung bestand darin, die Konzepte speziell auf die Geschäftswelt anzuwenden.

Das Geschäftsleben ist ein unendliches Spiel

Sinek vertritt die Ansicht, dass das Geschäftsleben ein „Infinite Game“ ist, und nennt dabei einige Merkmale, die dies ausmachen:

• Es gibt viele Spieler, darunter sogar einige, die man gar nicht als Spieler erkennt.
• Es gibt keine festen Regeln – abgesehen davon, dass man sich rechtmäßig verhalten muss, gibt es unzählige Möglichkeiten, Geschäfte zu tätigen.
• Es gibt kein allgemein anerkanntes Ziel. Was für den einen Erfolg bedeutet, muss für einen anderen nicht unbedingt dasselbe sein.
• Es gibt kein Ende. Wenn ein Spieler das Spiel verlässt, geht das Spiel weiter.

Unendliche Spiele bilden die Grundlage für weitere Spiele

Sinek war nicht der Erste, der untersuchte, wie sich Carse’s Theorien zu unendlichen Spielen in der realen Welt auswirken könnten. Im Jahr 2011 befasste sich Kevin Kelly, Gründungschefredakteur des Wired Magazine und Bestsellerautor, im Rahmen seines Buches mit endlichen und unendlichen Spielen „What Technology Wants“.

Kelly merkt an, dass endliche Spiele dramatisch sind (man denke an militärische Schlachten oder Fußballspiele), während unendliche Spiele langweilig sein können – niemand möchte etwas über ein Unternehmen lesen, das seine Arbeit gut macht, oder über zwei Länder, die in Frieden miteinander leben. Doch gerade diese langweiligen Geschichten sind es, die zu zukünftigen Geschichten führen. Wenn Menschen zusammenarbeiten, können sie Chancen für andere schaffen, sei es in Form neuer Siedlungen, in denen Menschen leben und arbeiten können, oder neuer künstlerischer Kooperationen, die die Lebensqualität der Menschen verbessern.

Mit anderen Worten: Auch wenn die Menschen den endlichen Spielen und ihren dramatischen Handlungssträngen mehr Aufmerksamkeit schenken, sind es doch die unendlichen (langweiligen) Spiele, die letztlich größere Auswirkungen haben und sowohl unendliche als auch endliche Spiele hervorbringen.

Eine unendliche Denkweise entwickeln

Sinek vertritt die Ansicht, dass jemand, der sein Unternehmen als Teil eines „Infinite Game“ betrachtet, Entscheidungen auf der Grundlage langfristiger Strategien trifft, die langfristige Stärke aufbauen, während eine Führungskraft, die ein „Finite Game“ spielt, kurzfristige Erfolge anstrebt, die ihre Organisation auf lange Sicht schwächen könnten. Um eine Denkweise zu entwickeln, die das große Ganze im Blick behält, empfiehlt Sinek, folgende Einstellungen zu übernehmen:

• Spielen statt gewinnen: Versuchen Sie nicht , andere zu besiegen, sondern streben Sie vielmehr an, sich in einem wettbewerbsorientierten Umfeld eine solide Position zu sichern.
• „Wir“ versus „Ich“: Denken Sie darüber nach , welchen Einfluss Ihr Unternehmen auf Ihre Mitarbeiter, Ihre Gemeinde, die Wirtschaft und die Außenwelt haben wird.
• Handeln Sie proaktiv statt reaktiv: Sehen Sie Störungen voraus und bereiten Sie sich darauf vor, anstatt nur darauf zu reagieren.
• Denken Sie an langfristige Ziele: Streben Sie eine längerfristige Sichtweise auf Erfolg an, anstatt sich in erster Linie um Ihren kurzfristigen Gewinn zu sorgen.
• Konzentrieren Sie sich auf langfristige Bedrohungen: Richten Sie Ihre Unternehmensstrategien nicht auf konkrete, definierbare Bedrohungen durch Wettbewerber aus. Erkunden Sie stattdessen Chancen oder entwickeln Sie Innovationen, die Ihr Unternehmen stärken könnten.
• Streben Sie eher nach Widerstandsfähigkeit als nach Stabilität: Versuchen Sie nicht nur, Stürme zu überstehen, sondern durch sie gestärkt daraus hervorzugehen.

Einwände gegen Sineks binäres Denken

Einige Kritiker von Sinek haben argumentiert, dass er die Tatsache außer Acht lässt, dass Unternehmen in der realen Welt je nach der jeweiligen Herausforderung, an der sie arbeiten, sowohl mit einer „endlichen“ als auch mit einer „unendlichen“ Denkweise agieren – manchmal müssen sie endliche Strategien anwenden, um sich kurzfristig über Wasser zu halten, und in anderen Fällen haben sie den Luxus, unendlich zu denken.

Wie man mit einer unendlichen Denkweise führt

Sinek stellt diese fünf Leitlinien vor, die Ihnen dabei helfen sollen, eine „Infinite Mindset“-Einstellung zu entwickeln und ein starkes, widerstandsfähiges Unternehmen aufzubauen:

1. Sich für eine gerechte Sache einsetzen.
2. Schaffen Sie vertrauensvolle Teams.
3. Beobachte deine würdigen Rivalen.
4. Seien Sie bereit, grundlegende Kursänderungen vorzunehmen.
5. Zeige den Mut, die Führung zu übernehmen.

In den folgenden Abschnitten werden wir jede dieser Richtlinien eingehend behandeln.

Leitlinie 1: Sich für eine gerechte Sache einsetzen

Laut Sinek beginnt eine „Infinite Mindset“-Einstellung mit einer „gerechten Sache“. Eine „gerechte Sache“ ist eine übergreifende Vision, die einen Rahmen für Ihre Unternehmensstrategien bildet. Eine „gerechte Sache“ bietet einen Kontext für alle Entscheidungen, die Sie treffen werden. Sie inspiriert Menschen dazu, hart zu arbeiten und Opfer zu bringen, weil sie an diese Sache glauben.

Sinek definiert eine „gerechte Sache“ als eine konkrete Vision eines idealen Zukunftszustands, die Menschen inspiriert. Ihre „gerechte Sache“ muss ein klares Bild zeichnen, das andere nachvollziehen können: Ein Versprechen, „die Welt zu verbessern“, ist nicht konkret und spezifisch genug, um Menschen zu inspirieren. Eine „gerechte Sache“ besteht aus fünf Elementen:

1. Es steht für etwas, nicht für...

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ – Kurze Einführung

In „The Infinite Game“ untersucht der Motivationsredner und Bestsellerautor Simon Sinek die Unterschiede zwischen endlichen Spielen (Spielen mit klaren Gewinnern, Verlierern und Endpunkten) und unendlichen Spielen (Spielen, die über die Spieler selbst hinausgehen und einem höheren Zweck dienen). Er argumentiert, dass Menschen, die das Geschäftsleben als unendliches Spiel betrachten, darin erfolgreich sein werden, während diejenigen, die sich auf kurzfristige Ziele wie den Sieg über die Konkurrenz konzentrieren, scheitern werden. Er untersucht, wie man eine unendliche Denkweise entwickelt, die Sie und Ihr Unternehmen auf den Weg zum langfristigen Erfolg bringt.

Über den Autor

Simon Sinek erlangte 2009 mit einem viralen TED-Vortrag mit dem Titel „How Great Leaders Inspire Action“ große Bekanntheit, der mittlerweile über 54 Millionen Mal auf der TED-Website und weitere 14 Millionen Mal auf YouTube angesehen wurde. Im Anschluss an seinen Vortrag veröffentlichte er fünf Bücher über Führung und Inspiration, von denen zwei, „Start With Why“ und „Leaders Eat Last“, es auf die Bestsellerliste der „New York Times“ schafften.

Er machte einen [zweiten...

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ Einführung in endliche und unendliche Spiele

In seinem Buch „The Infinite Game“ untersucht Simon Sinek die Unterschiede zwischen endlichen und unendlichen Spielen: Spiele, bei denen die Spieler entweder spielen, um zu gewinnen (endliche Spiele), oder um zu überleben, sich weiterzuentwickeln und weiterzuspielen (unendliche Spiele).

Sinek vertritt die Ansicht, dass Menschen, die das Geschäftsleben als ein „Infinite Game“ betrachten, erfolgreicher sind. Diejenigen, die darauf abzielen, einen endgültigen „Sieg“ zu erreichen, sind am Ende nicht so gut gestellt wie diejenigen, die ihre Herausforderungen als Teil eines größeren Spiels betrachten, das sich ständig weiterentwickelt und niemals endet.

Zwei Spiele: Endlich und unendlich

Sinek definiert endliche Spiele als solche mit bekannten Spielern, festen Regeln und einem vereinbarten Ziel. Ein Pokerspiel hat beispielsweise identifizierbare Spieler, strenge Regeln und einen vorab festgelegten Endpunkt, an dem ein Spieler als Gewinner ermittelt wird und die Spieler aufhören zu spielen.

Im Gegensatz dazu gibt es bei unendlichen Spielen sowohl bekannte als auch unbekannte Spieler, wechselnde Regeln und keinen klaren Endpunkt, an dem eine Person zum Sieger erklärt wird und alle nach Hause gehen.

Der größte Unterschied zwischen endlichen und unendlichen Spielen besteht darin: Wenn Spieler ein endliches Spiel verlassen, endet das Spiel. Wenn Spieler ein unendliches Spiel verlassen, geht das Spiel ohne sie weiter.

Beispiele für endliche Spiele sind:

• ...

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ Leitlinie 1: Setze dich für eine gerechte Sache ein

Laut Sinek beginnt eine „Infinite Mindset“-Einstellung mit einer „gerechten Sache“. Eine „gerechte Sache“ ist eine übergreifende Vision, die einen Rahmen für Ihre Unternehmensstrategien bildet. Sie bietet einen Kontext für alle Entscheidungen, die Sie treffen werden. Sie inspiriert Menschen dazu, hart zu arbeiten und Opfer zu bringen, weil sie an diese Sache glauben.

Die gerechte Sache von Southwest war der Schlüssel zu seinem Erfolg

Vor der Veröffentlichung von „The Infinite Game“ nannte Sinek in einer Rede Southwest Airlines als Beispiel für ein Unternehmen mit einer „gerechten Sache“, da dessen Leitbild über das eines reinen Flugunternehmens hinausging – es hatte sich zum Ziel gesetzt, gewöhnlichen Menschen das Fliegen erschwinglich zu machen, anstatt mit dem Auto oder dem Bus zu reisen.

Auch andere Management-Denker haben erörtert, wie es Southwest dank seines Kernzwecks gelang, unter oft schwierigen Umständen – trotz Branchenumbrüchen und wirtschaftlichen Abschwüngen – erfolgreich zu sein. Greg McKeown erläutert in seinem Buch „Essentialism“, dass Southwest, um seiner Mission treu zu bleiben, Kompromisse eingegangen ist, um sich nicht von alternativen Möglichkeiten ablenken zu lassen, wie es seine Kunden bedienen könnte. Stattdessen blieb Southwest fokussiert...

Kurzübung: Benennen Sie Ihr gerechtes Anliegen

Eine „Just Cause“ ist eine ganzheitliche Vision, die einen Rahmen für Ihre Unternehmensstrategien bildet. Eine „Just Cause“ beschreibt den Grund für Ihre Geschäftstätigkeit, der über die Bereitstellung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung hinausgeht; sie ist die Vision, zu deren Umsetzung Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung beiträgt.

Schreiben Sie die „Just Cause“ Ihres Unternehmens auf. Denken Sie über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung hinaus – fragen Sie sich, welchem übergeordneten Bedarf Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gerecht wird (denken Sie an das Beispiel der Eisenbahnunternehmen, die sich eher als Transportdienstleister denn als Verkäufer von Zugfahrkarten hätten verstehen sollen).

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ – Leitlinie 2: Vertrauensvolle Teams aufbauen

Sineks zweite Leitlinie zur Entwicklung einer „Infinite Mindset“-Einstellung lautet, vertrauensvolle Teams aufzubauen. Ein vertrauensvolles Team besteht aus Menschen, die sich in der Gegenwart der anderen sicher fühlen – sicher dabei, ihre Gefühle auszudrücken, um Hilfe zu bitten, über Probleme zu sprechen und Fehler einzugestehen.

In einem vertrauensvollen Team wissen die Mitarbeiter, dass ihre Vorgesetzten und Kollegen sie auch bei Fehlern unterstützen und ihnen auf unaufdringliche Weise Hilfe anbieten, wenn sie darum bitten. Daher fühlen sie sich sicher genug, ehrlich zu sein. Umgekehrt fühlen sich die Menschen in einem Team, in dem kein Vertrauen herrscht, nicht wohl dabei, Schwächen zu zeigen, und sehen sich oft gezwungen, zu lügen, Fehler zu verbergen und Fachwissen vorzutäuschen, anstatt um Hilfe zu bitten. In einem solchen Umfeld werden Probleme in einer Organisation ignoriert oder verheimlicht, anstatt sie zu beheben. Nach einiger Zeit können sich diese Probleme anhäufen und lassen sich dann viel schwerer angehen.

Die Bedeutung von Vertrauen

Das Center for Creative Leadership (CCL) veröffentlichte 2017, noch vor dem Erscheinen von Sineks Buch, einen Bericht, der viele der gleichen Ansätze zum Thema vertrauensvolle Teams vertritt. Dort wird Vertrauen definiert als „die Brücke zwischen dem geschäftlichen Bedürfnis nach Ergebnissen und dem menschlichen Bedürfnis nach Verbundenheit“. Wie Sinek stellt auch der Bericht fest, dass [Vertrauen ein Schlüsselelement in einem gut funktionierenden...

Kurzübung: Ethische Anreize entwerfen

In einem Unternehmen, das nach einer „begrenzten Denkweise“ geführt wird und in dem Mitarbeiter ausschließlich anhand ihrer Leistung beurteilt werden, ohne dass berücksichtigt wird, wie sie diese Leistung erzielt haben, können Mitarbeiter unter Druck geraten, ihre Ziele zu erreichen, indem sie Abstriche machen, Regeln beugen und unethische Entscheidungen treffen.

Denken Sie an eine Situation im Beruf zurück, in der Sie sich gezwungen sahen, Abstriche zu machen oder sich anderweitig unethisch zu verhalten, um mit der Leistung Ihrer Kollegen mithalten zu können. Zu welchen Handlungen sahen Sie sich gezwungen? Welches Ergebnis haben Sie sich davon erhofft?

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ – Leitlinie 3: Studiere deine würdigen Rivalen

Sineks dritte Methode zur Entwicklung Ihrer „Infinite-Minded“-Führungskompetenz besteht darin, Ihre würdigen Rivalen zu studieren. Ein würdiger Rivale ist ein Konkurrent, der in bestimmten Bereichen besser ist als Sie und Ihnen daher Wege aufzeigen kann, wie Sie sich verbessern können, um im „Infinite Game“ besser zu bestehen. Ein würdiger Rivale stellt möglicherweise ein besseres Produkt her, bietet einen besseren Service oder genießt eine stärkere Kundenbindung als Sie – alles, woraus Sie Lehren ziehen können.

Sinek erläutert, auf welche Weise ein würdiger Rivale einen dazu inspirieren kann, in dem, was man tut, besser zu werden, und einem dabei helfen kann, sich selbst klarer zu definieren.

Konkurrenten helfen dir, dein Spiel zu verbessern

Sinek vertritt die Ansicht, dass die Betrachtung eines Konkurrenten als würdigen Rivalen und nicht bloß als Gegner dazu anregen kann, sich zu verbessern, anstatt nur gewinnen zu wollen, und den Fokus eher auf den Prozess als auf das Ergebnis zu richten. Wenn man seine Rivalen respektiert und anerkennt, was sie gut machen, kann man besser erkennen, wie ihre Stärken dabei helfen können, die eigenen Schwächen zu überwinden.

Umgekehrt gilt: Wenn Sie Ihre Rivalen mit Verachtung betrachten oder sie ausschließlich als Konkurrenten sehen, die es zu schlagen gilt, neigen Sie viel eher dazu, deren Stärken zu unterschätzen und Ihre eigenen Schwächen zu ignorieren, denn Ihre Gedanken werden sich auf … konzentrieren.

Kurzübung: Finde einen würdigen Rivalen

Wenn man einen würdigen Rivalen hat, kann diese Person oder Organisation dafür sorgen, dass man sich weiterhin auf das konzentriert, wofür man steht. Wenn ein würdiger Rival einem sowohl vor Augen führt, was man nachahmen sollte, als auch, was man vermeiden sollte, kann er einem dabei helfen, die eigene gerechte Sache zu definieren.

Nennen Sie einen Konkurrenten, den Sie in irgendeiner Weise bewundern – jemanden (oder eine Organisation), der bzw. die mindestens eine Sache besser macht als Sie.

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ – Leitlinie 4: Sei bereit, den Kurs zu ändern

Sineks vierte Leitlinie, die Sie darauf vorbereitet, mit einer unendlichen Denkweise zu führen, besteht darin, bereit zu sein, auf einer grundlegenden, existenziellen Ebene einen Kurswechsel vorzunehmen. Ein existenzieller Kurswechsel ist eine zielgerichtete, einschneidende Veränderung, die eine Person bereitwillig vornimmt, um ihrer gerechten Sache treu zu bleiben. Es ist ein Schritt, der sie aus ihrer Komfortzone herausführt und das Risiko eines Scheiterns birgt, der jedoch notwendig ist, damit sie weiterhin ein unendliches Spiel spielen kann.

Proaktiv umdenken

Sinek betont, dass eine existenzielle Neuausrichtung kein reaktiver Schritt ist – also kein Schritt, den jemand unternimmt, um angesichts schwieriger Herausforderungen zu überleben. Vielmehr handelt es sich um einen Schritt, der in Erwartung eines sich wandelnden zukünftigen Umfelds unternommen wird, weil man weiß, dass sich die eigene Organisation irgendwann anders positionieren muss, um zu überleben.

Da eine existenzielle Neuausrichtung von Natur aus zukunftsorientiert ist, handelt es sich dabei um einen Schritt, den eine Person unternimmt, wenn alles gut läuft, wenn sie erkennt, dass sie in Zukunft einen anderen Weg einschlagen muss, um ihrer „gerechten Sache“ gerecht zu werden.

Nintendos proaktiver Kurswechsel

Nintendo ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das in seinem etablierten Geschäftsfeld erfolgreich war, aber erkannte, dass [durch die Neuausrichtung auf einen anderen...

Kurzübung: Planen Sie einen existenziellen Kurswechsel

Ein existenzieller Wendepunkt ist eine bewusste, einschneidende Veränderung, die eine Person freiwillig vornimmt, um ihrer gerechten Sache treu zu bleiben. Es ist ein Schritt, der sie aus ihrer Komfortzone herausführt und das Risiko eines Scheiterns birgt, der jedoch notwendig ist, damit sie weiterhin ein unendliches Spiel spielen kann.

Beschreiben Sie eine grundlegende Veränderung, die Sie in Ihrer Branche erwarten. Diese kann technologischer, politischer oder marktbezogener Natur sein. (Nehmen Sie die Aufgabe ruhig mit Spaß an – falls nötig: Wenn Ihnen derzeit nichts einfällt, stellen Sie sich etwas vor, das möglicherweise passieren könnte , falls sich in der Welt insgesamt etwas ändern sollte.)

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ – Leitlinie 5: Mutig führen

Sineks fünfte und letzte Leitlinie zur Entwicklung einer „Infinite Mindset“-Einstellung lautet: Führen Sie mutig. Mutig zu führen bedeutet, auf eine bessere Zukunft hinzuarbeiten, auch wenn dies Ihre eigene Karriere gefährden könnte.

Mutig zu führen bedeutet, sich für eine gerechte Sache einzusetzen

Sinek merkt an, dass man, wenn man mutig führt, möglicherweise Risiken eingeht, vor denen Investoren warnen – nicht einfach irgendwelche Risiken (denn auch engstirnige Führungskräfte gehen Risiken ein), sondern insbesondere solche, die einem helfen, seiner „gerechten Sache“ zu folgen.

Er weist darauf hin, dass es schwierig sein kann, solche Risiken einzugehen, da sie die Rentabilität eines Unternehmens kurzfristig beeinträchtigen können – was weder Investoren, die sofortige Renditen erwarten, noch Mitarbeiter, denen ihre Arbeitsplatzsicherheit am Herzen liegt, freuen wird. Doch manchmal sind gerade Risiken, die die unmittelbaren Gewinne schmälern, der beste Weg, um die langfristige Gesundheit eines Unternehmens zu sichern.

Sinek verweist auf ein oft zitiertes Beispiel: die Convenience-Store- und Apothekenkette CVS Health, die 2014 mutige Führungsstärke bewies, als sie beschloss, den Verkauf von … einzustellen.

Kurzübung: Bringen Sie Ihre gerechte Sache mit Ihren Handlungen in Einklang

Um wirklich mit einer unendlichen Denkweise zu führen, muss Ihre „Just Cause“ mehr sein als nur Worte; Sie müssen danach handeln. Andernfalls ist sie nichts weiter als ein Marketing-Slogan.

Denken Sie an ein Unternehmen – entweder eines, für das Sie gearbeitet haben, oder eines, das Sie gut kennen –, dessen Handeln nicht mit seinem erklärten Leitbild übereinstimmt. (Beispielsweise könnte Ihnen ein landesweit tätiges Unternehmen einfallen, das mit hervorragenden Arbeitsbeziehungen wirbt, aber häufig wegen Arbeitskonflikten in den Medien auftaucht, oder ein lokales Restaurant, das sein Engagement für den Kundenservice betont, aber mürrische Kellner beschäftigt.)

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ Fazit : Es stehen Veränderungen bevor

Sinek stellt fest, dass die Menschen beginnen, Friedmans Ansichten in Frage zu stellen, wonach Unternehmen nur dazu da seien, einer elitären Klasse von Eigentümern zu dienen, und dass sie allmählich erkennen, dass es noch andere wichtige Gründe für die Existenz von Unternehmen gibt.

Ein Grund für diesen Wandel ist ein Umdenken hinsichtlich der Rolle der Aktionäre in einem Unternehmen. Während Ökonomen und Investoren von Aktionären sprechen, als seien sie Eigentümer eines Unternehmens (was sie technisch gesehen auch sind), wäre es treffender, Aktionäre eher als Mieter denn als Eigentümer zu betrachten. Wenn man sich eine beliebige Sendung ansieht, in der Menschen zu Aktien beraten werden, wird deutlich, dass die Analysten den Zuschauern Ratschläge geben, wie man eine Aktie kauft und wieder verkauft, anstatt wie man eine Aktie für den langfristigen Besitz findet.

Um widerstandsfähige Unternehmen aufzubauen, die für das „Infinite Game“ gerüstet sind, müssen Führungskräfte aufhören, Aktionäre als Eigentümer zu betrachten, denen das Unternehmen alles verdankt, und sie stattdessen als einen Mitwirkenden unter vielen betrachten. Investoren bringen Kapital ein, Mitarbeiter...