Zusammenfassung des BuchesDas unendliche Spiel, von Simon Sinek

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Zusammenfassung des Buches „The Infinite Game“

In „The Infinite Game“ untersucht Simon Sinek die Unterschiede zwischen endlichen und unendlichen Spielen: Spiele, bei denen die Spieler entweder spielen, um zu gewinnen (endlich), oder um zu überleben, zu gedeihen und weiterzuspielen (unendlich). Er argumentiert, dass Menschen, die das Geschäft als ein unendliches Spiel betrachten, das sich ständig weiterentwickelt und niemals endet, erfolgreicher sind, während diejenigen, die darauf abzielen, zu „gewinnen“, am Ende nicht so gut dastehen.

Zwei Spiele: Endlich und unendlich

Sinek definiert endliche Spiele als solche mit bekannten Spielern, festen Regeln und einem vereinbarten Ziel. Ein Pokerspiel beispielsweise hat identifizierbare Spieler, strenge Regeln und einen vorab festgelegten Endpunkt, an dem ein Spieler als Gewinner ermittelt wird und die Spieler aufhören zu spielen.

Im Gegensatz dazu gibt es bei unendlichen Spielen sowohl bekannte als auch unbekannte Spieler, veränderbare Regeln und keinen klaren Endpunkt, an dem eine Person zum Sieger erklärt wird und alle nach Hause gehen.

Wenn Spieler ein endliches Spiel verlassen, endet das Spiel. Wenn Spieler ein unendliches Spiel verlassen, geht das Spiel ohne sie weiter.

Sinek begann, über diese Konzepte nachzudenken, nachdem er James Carse's Finite and Infinite Games, einer 1986 veröffentlichten philosophischen Abhandlung, die erstmals das Konzept eines endlichen Spiels (das man spielt, um zu gewinnen) einem unendlichen Spiel (das man spielt, um weiterzuspielen) gegenüberstellte. Carse wendet diese Theorien auf viele Aspekte des persönlichen und beruflichen Lebens an. Sinek wandte diese Konzepte speziell auf die Geschäftswelt an.

Geschäft ist ein unendliches Spiel

Sinek argumentiert, dass das Geschäftsleben ein unendliches Spiel ist, und nennt einige Merkmale, die dies begründen:

• Es gibt viele Spieler, darunter auch einige, die man nicht als solche erkennt.
• Es gibt keine festen Regeln – abgesehen davon, dass man sich rechtmäßig verhalten muss, gibt es unendlich viele Möglichkeiten, Geschäfte zu tätigen.
• Es gibt kein einheitliches Ziel. Die Definition von Erfolg kann von Person zu Person unterschiedlich sein.
• Es gibt kein Ende. Wenn ein Spieler das Spiel verlässt, geht das Spiel weiter.

Unendliche Spiele legen den Grundstein für weitere Spiele

Sinek war nicht der Erste, der untersuchte, wie sich Carse's Theorien über unendliche Spiele in der realen Welt auswirken könnten. Im Jahr 2011 untersuchte Kevin Kelly, Gründungsherausgeber des Wired Magazine und Bestsellerautor, endliche und unendliche Spiele als Teil seines Buches What Technology Wants.

Kelly merkt an, dass endliche Spiele dramatisch sind (man denke an militärische Schlachten oder Fußballspiele), während unendliche Spiele langweilig sein können – niemand möchte etwas über ein Unternehmen lesen, das seine Arbeit gut macht, oder über zwei Länder, die in Frieden leben. Allerdings sind es gerade die langweiligen Geschichten, die zu zukünftigen Geschichten führen. Wenn Menschen zusammenarbeiten, können sie Chancen für andere schaffen, sei es in Form von neuen Siedlungen, in denen Menschen leben und arbeiten können, oder in Form von neuen künstlerischen Kooperationen, die die Lebensqualität der Menschen verbessern.

Mit anderen Worten: Obwohl die Menschen den endlichen Spielen und ihren dramatischen Handlungssträngen mehr Aufmerksamkeit schenken, sind es die unendlichen (langweiligen) Spiele, die letztendlich größere Auswirkungen haben und sowohl unendliche als auch endliche Spiele hervorbringen.

Entwicklung einer unbegrenzten Denkweise

Sinek behauptet, dass jemand, der sein Unternehmen als Teil eines unendlichen Spiels betrachtet, Entscheidungen auf der Grundlage langfristiger Strategien trifft, die langfristige Stärke entwickeln, während eine Führungskraft, die ein endliches Spiel spielt, kurzfristige Erfolge anstrebt, die ihr Unternehmen auf lange Sicht schwächen könnten. Um eine Denkweise zu entwickeln, die das größere Spiel im Blick hat, empfiehlt Sinek, mehrere Einstellungen zu übernehmen:

• Spielen statt gewinnen: Versuchen Sie nicht , andere zu besiegen, sondern streben Sie stattdessen eine gesunde Position innerhalb eines Wettbewerbsumfelds an.
• „Wir“ versus „Ich“: Bedenken Sie die Auswirkungen, die Ihr Unternehmen auf Ihre Mitarbeiter, Ihre Gemeinde, die Wirtschaft und die Außenwelt haben wird.
• Seien Sie proaktiv, nicht reaktiv: Seien Sie vorausschauend und bereiten Sie sich auf Störungen vor, anstatt nur auf sie zu reagieren.
• Denken Sie an langfristige Ziele: Arbeiten Sie auf eine längerfristige Erfolgsvision hin, anstatt sich in erster Linie um Ihre kurzfristigen Ergebnisse zu sorgen.
• Konzentrieren Sie sich auf langfristige Bedrohungen: Richten Sie Ihre Unternehmensstrategien nicht auf spezifische, definierbare Bedrohungen durch Konkurrenten aus. Erkunden Sie stattdessen Chancen oder entwickeln Sie Innovationen, die Ihr Unternehmen stärken könnten.
• Streben Sie Resilienz statt Stabilität an: Versuchen Sie nicht nur, Stürme zu überstehen, sondern durch sie stärker zu werden.

Einwände gegen Sineks binäres Denken

Einige Kritiker von Sinek haben argumentiert, dass er die Tatsache ignoriert, dass Unternehmen in der realen Welt je nach der jeweiligen Herausforderung, mit der sie sich befassen, sowohl mit einer endlichen als auch mit einer unendlichen Denkweise arbeiten – manchmal müssen sie endliche Taktiken anwenden, um sich kurzfristig über Wasser zu halten, und manchmal haben sie den Luxus, unendlich denken zu können.

Wie man mit einer unbegrenzten Denkweise führt

Sinek skizziert diese fünf Leitlinien, die Ihnen helfen sollen, eine unbegrenzte Denkweise zu entwickeln und ein starkes, widerstandsfähiges Unternehmen aufzubauen:

1. Eine gerechte Sache vorantreiben.
2. Vertrauensvolle Teams aufbauen.
3. Studieren Sie Ihre würdigen Rivalen.
4. Seien Sie bereit, sich grundlegend neu auszurichten.
5. Zeigen Sie den Mut, zu führen.

Wir werden jede dieser Richtlinien in den folgenden Abschnitten ausführlich behandeln.

Leitlinie 1: Eine gerechte Sache vorantreiben

Laut Sinek beginnt eine unbegrenzte Denkweise mit einer gerechten Sache. Eine gerechte Sache ist eine übergeordnete Vision, die einen Rahmen für Ihre Unternehmensstrategien bildet. Eine gerechte Sache liefert den Kontext für alle Entscheidungen, die Sie treffen werden. Sie inspiriert Menschen dazu, hart zu arbeiten und Opfer zu bringen, weil sie an die Sache glauben.

Sinek definiert eine gerechte Sache als eine konkrete Vision eines idealen Zukunftszustands, die Menschen inspiriert. Ihre gerechte Sache muss ein klares Bild zeichnen, das andere erkennen können: Das Versprechen, „die Welt zu verbessern“, ist nicht konkret und spezifisch genug, um Menschen zu inspirieren. Eine gerechte Sache besteht aus fünf Elementen:

1. Es steht für etwas, nicht...

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ Kurze Einführung

In „The Infinite Game“ untersucht der Motivationsredner und Bestsellerautor Simon Sinek die Unterschiede zwischen endlichen Spielen (Spielen mit klaren Gewinnern, Verlierern und Endpunkten) und unendlichen Spielen (Spielen, die über die Spieler selbst hinausgehen und einen höheren Zweck haben). Er argumentiert, dass Menschen, die das Geschäft als unendliches Spiel betrachten, darin erfolgreich sein werden, während diejenigen, die sich auf kurzfristige Anliegen wie den Sieg über die Konkurrenz konzentrieren, keinen Erfolg haben werden. Er untersucht, wie man eine unendliche Denkweise entwickelt, die Sie und Ihr Unternehmen auf den Weg zum langfristigen Erfolg bringt.

Über den Autor

Simon Sinek erlangte 2009 mit einem viralen Ted Talk namens „How Great Leaders Inspire Action” (Wie großartige Führungskräfte zum Handeln inspirieren) öffentliche Bekanntheit. Dieser Talk wurde mittlerweile über 54 Millionen Mal auf der Ted-Website und weitere 14 Millionen Mal auf YouTube angesehen. Im Anschluss an seinen Vortrag veröffentlichte er fünf Bücher über Führung und Inspiration, von denen zwei „Start With Why“ und „Leaders Eat Last“, schafften es auf die Bestsellerliste der New York Times.

Er machte eine [zweite...

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ Einführung in endliche und unendliche Spiele

In „The Infinite Game“ untersucht Simon Sinek die Unterschiede zwischen endlichen und unendlichen Spielen: Spiele, bei denen die Spieler entweder spielen, um zu gewinnen (endlich), oder um zu überleben, zu gedeihen und weiterzuspielen (unendlich).

Sinek argumentiert, dass Menschen, die das Geschäftsleben als ein unendliches Spiel betrachten, erfolgreicher sind. Diejenigen, die darauf abzielen, einen Endpunkt zu erreichen, an dem sie „gewinnen“, sind am Ende nicht so wohlhabend wie diejenigen, die ihre Herausforderungen als Teil eines größeren Spiels betrachten, das sich ständig weiterentwickelt und niemals endet.

Zwei Spiele: Endlich und unendlich

Sinek definiert endliche Spiele als solche mit bekannten Spielern, festen Regeln und einem vereinbarten Ziel. Ein Pokerspiel beispielsweise hat identifizierbare Spieler, strenge Regeln und einen vorab festgelegten Endpunkt, an dem ein Spieler als Gewinner ermittelt wird und die Spieler aufhören zu spielen.

Im Gegensatz dazu gibt es bei unendlichen Spielen sowohl bekannte als auch unbekannte Spieler, veränderbare Regeln und keinen klaren Endpunkt, an dem eine Person zum Sieger erklärt wird und alle nach Hause gehen.

Der größte Unterschied zwischen endlichen und unendlichen Spielen ist folgender: Wenn Spieler ein endliches Spiel verlassen, endet das Spiel. Wenn Spieler ein unendliches Spiel verlassen, geht das Spiel ohne sie weiter.

Beispiele für endliche Spiele sind:

• ...

Das unendliche Spiel Zusammenfassung Leitlinie 1: Eine gerechte Sache vorantreiben

Laut Sinek beginnt eine unbegrenzte Denkweise mit einer gerechten Sache. Eine gerechte Sache ist eine übergeordnete Vision, die einen Rahmen für Ihre Unternehmensstrategien bildet. Sie liefert einen Kontext für alle Entscheidungen, die Sie treffen werden. Sie inspiriert Menschen dazu, hart zu arbeiten und Opfer zu bringen, weil sie an die Sache glauben.

Der gerechte Grund von Southwest führte zu seinem Erfolg

Vor der Veröffentlichung von „The Infinite Game“ nannte Sinek in einer Rede Southwest Airlines als Beispiel für ein Unternehmen mit einer gerechten Sache, da dessen Mission über das reine Fliegen hinausging – es wollte es durchschnittlichen Menschen ermöglichen, sich Flüge leisten zu können, anstatt mit dem Auto oder Bus zu reisen.

Auch andere Management-Experten haben sich damit befasst, wie Southwest dank seines Kernziels selbst unter schwierigen Umständen, wie Branchenumbrüchen und Konjunkturabschwüngen, erfolgreich sein konnte. Greg McKeown erklärt in seinem Buch Essentialism, dass Southwest, um seinem Ziel treu zu bleiben, Kompromisse eingegangen ist, um sich nicht von alternativen Möglichkeiten, seinen Kunden zu dienen, ablenken zu lassen. Stattdessen blieb Southwest fokussiert...

Kurzform-Übung: Benennen Sie Ihre gerechte Sache

Eine gerechte Sache ist eine übergeordnete Vision, die einen Rahmen für Ihre Unternehmensstrategien bildet. Eine gerechte Sache umreißt den Grund, warum Sie im Geschäft sind, über die Bereitstellung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung hinaus; es ist die Vision, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung unterstützt.

Schreiben Sie die „gerechte Sache” Ihres Unternehmens auf. Denken Sie über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung hinaus – fragen Sie sich, welchen größeren Bedarf Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung erfüllt (denken Sie an das Beispiel der Eisenbahnunternehmen, die sich eher als Transportdienstleister denn als Verkäufer von Bahntickets hätten verstehen sollen).

Das unendliche Spiel Zusammenfassung Leitlinie 2: Vertrauensvolle Teams aufbauen

Sineks zweite Richtlinie für die Entwicklung einer unendlichen Denkweise ist der Aufbau vertrauensvoller Teams. Ein vertrauensvolles Team besteht aus Menschen, die sich untereinander sicher fühlen – sicher, ihre Gefühle auszudrücken, um Hilfe zu bitten, über Probleme zu sprechen und Fehler zuzugeben.

In einem vertrauensvollen Team wissen die Mitarbeiter, dass ihre Vorgesetzten und Kollegen sie bei Fehlern unterstützen und ihnen auf Anfrage ohne Vorurteile helfen werden. So fühlen sie sich sicher, ehrlich zu sein. Umgekehrt fühlen sich die Mitarbeiter in einem Team, in dem kein Vertrauen herrscht, nicht wohl dabei, Schwächen zu zeigen, und sehen sich oft gezwungen, zu lügen, Fehler zu verbergen und Fachwissen vorzutäuschen, anstatt um Hilfe zu bitten. In einem solchen Umfeld werden Probleme in einer Organisation ignoriert oder versteckt, anstatt sie zu beheben. Nach einiger Zeit können sich diese Probleme häufen und viel schwieriger zu lösen sein.

Die Bedeutung von Vertrauen

Das Center for Creative Leadership (CCL) veröffentlichte 2017, noch vor Sineks Buch, einen Bericht, der viele der gleichen Philosophien zum Thema Vertrauen in Teams vertritt. Dort wird Vertrauen definiert als „die Brücke zwischen dem geschäftlichen Bedürfnis nach Ergebnissen und dem menschlichen Bedürfnis nach Verbindung“. Wie Sinek stellt auch der Bericht fest, dass [Vertrauen ein Schlüsselelement für eine ordnungsgemäße...

Kurzform-Übung: Ethische Anreize gestalten

In einer Organisation, die mit einer begrenzten Denkweise geführt wird, in der Mitarbeiter ausschließlich anhand ihrer Leistung beurteilt werden, ohne zu berücksichtigen, wie sie diese Leistung erzielt haben, können Mitarbeiter den Druck verspüren, ihre Ziele durch Abkürzungen, Regelverstöße und unethische Entscheidungen zu erreichen.

Denken Sie an eine Situation am Arbeitsplatz zurück, in der Sie sich gezwungen sahen, Abstriche zu machen oder sich anderweitig unethisch zu verhalten, um mit der Leistung Ihrer Kollegen mithalten zu können. Zu welchen Handlungen sahen Sie sich gezwungen? Welches Ergebnis haben Sie sich davon versprochen?

Das unendliche Spiel Zusammenfassung Leitlinie 3: Studieren Sie Ihre würdigen Rivalen

Sineks dritte Methode zur Entwicklung Ihrer unendlichen Führungsqualitäten besteht darin, Ihre würdigen Rivalen zu studieren. Ein würdiger Rivale ist ein Konkurrent, der Ihnen in bestimmten Dingen überlegen ist und Ihnen daher Wege aufzeigen kann, wie Sie sich verbessern können, um im unendlichen Spiel besser zu bestehen. Ein würdiger Rivale kann ein besseres Produkt herstellen, einen besseren Service bieten oder eine stärkere Kundenbindung aufweisen als Sie: alles, woraus Sie Lehren ziehen können.

Sinek erörtert, wie ein würdiger Rivale Sie dazu inspirieren kann, Ihre Leistungen zu verbessern, und Ihnen dabei helfen kann, sich selbst klarer zu definieren.

Rivalen helfen Ihnen, Ihr Spiel zu verbessern

Sinek behauptet, dass die Betrachtung eines Konkurrenten als würdigen Rivalen und nicht nur als Rivalen Sie dazu inspirieren kann, sich zu verbessern und nicht nur zu gewinnen, indem Sie Ihre Aufmerksamkeit auf den Prozess und nicht auf das Ergebnis richten. Wenn Sie Ihre Rivalen respektieren und anerkennen, was sie gut machen, können Sie besser erkennen, wie ihre Stärken Ihnen helfen können, Ihre eigenen Schwächen zu überwinden.

Umgekehrt, wenn Sie Ihre Konkurrenten mit Verachtung betrachten oder sie ausschließlich als Konkurrenten sehen, die es zu schlagen gilt, werden Sie viel eher ihre Stärken abtun und Ihre eigenen Schwächen ignorieren, weil Ihr Geist sich darauf konzentriert...

Kurzform-Übung: Finden Sie einen würdigen Rivalen

Wenn Sie einen würdigen Rivalen haben, kann diese Person oder Organisation Sie dazu bringen, sich auf das zu konzentrieren, wofür Sie stehen. Wenn ein würdiger Rivale Ihnen sowohl zeigt, was Sie nachahmen sollten, als auch, was Sie vermeiden sollten, kann er Ihnen dabei helfen, Ihre eigene gerechte Sache zu definieren.

Nennen Sie einen Konkurrenten, den Sie in irgendeiner Weise bewundern – jemanden (oder eine Organisation), der/die mindestens eine Sache besser macht als Sie.

Das unendliche Spiel Zusammenfassung Leitlinie 4: Seien Sie bereit, sich neu auszurichten

Sineks vierte Richtlinie, die Sie darauf vorbereitet, mit einer unendlichen Denkweise zu führen, lautet: Seien Sie bereit, sich auf einer grundlegenden, existenziellen Ebene neu auszurichten. Eine existenzielle Neuausrichtung ist eine zielgerichtete, dramatische Veränderung, die eine Person freiwillig vornimmt, um ihrer gerechten Sache treu zu bleiben. Es ist ein Schritt, der sie aus ihrer Komfortzone herausdrängt und das Risiko des Scheiterns mit sich bringt, aber notwendig ist, damit sie weiterhin ein unendliches Spiel spielen kann.

Proaktiv agieren

Sinek betont, dass eine existenzielle Neuausrichtung keine reaktive Maßnahme ist – eine Maßnahme, die jemand ergreift, um angesichts schwieriger Herausforderungen zu überleben. Vielmehr handelt es sich um eine Maßnahme, die in Erwartung eines sich wandelnden zukünftigen Klimas ergriffen wird, weil man weiß, dass sich das eigene Unternehmen irgendwann neu positionieren muss, um zu überleben.

Aufgrund des vorausschauenden Charakters einer existenziellen Neuausrichtung ist dies ein Schritt, den eine Person unternimmt, wenn die Dinge gut laufen, wenn sie erkennt, dass sie in Zukunft einen anderen Weg einschlagen muss, um ihrer gerechten Sache gerecht zu werden.

Nintendos proaktiver Kurswechsel

Nintendo ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das in seinem etablierten Geschäft erfolgreich war, aber erkannte, dass [durch die Umstellung auf ein anderes...

Kurzform-Übung: Planen Sie eine existenzielle Neuausrichtung

Eine existenzielle Wende ist eine bewusste, dramatische Veränderung, die eine Person freiwillig vornimmt, um ihrer gerechten Sache treu zu bleiben. Es ist ein Schritt, der sie aus ihrer Komfortzone herausdrängt und das Risiko des Scheiterns mit sich bringt, aber notwendig ist, damit sie weiterhin ein unendliches Spiel spielen kann.

Beschreiben Sie eine grundlegende Veränderung, die Sie in Ihrer Branche erwarten. Diese kann technologischer, politischer oder marktbezogener Natur sein. (Haben Sie Spaß dabei, falls nötig: Wenn Sie derzeit nichts erwarten, stellen Sie sich etwas vor, das möglicherweise passieren könnte , wenn sich in der Welt etwas verändert.)

Das unendliche Spiel Zusammenfassung Leitlinie 5: Mutig führen

Sineks fünfte und letzte Richtlinie, die Sie bei der Entwicklung Ihrer unendlichen Denkweise befolgen sollten, lautet: Führen Sie mutig. Mutig zu führen bedeutet, auf eine bessere Zukunft hinzuarbeiten, auch wenn dies Ihre eigene Karriere gefährden könnte.

Mutig führen bedeutet, Ihre gerechte Sache zu unterstützen

Sinek merkt an, dass man, wenn man mutig führt, Risiken eingehen kann, vor denen Investoren warnen – nicht einfach irgendwelche Risiken (denn auch engstirnige Führungskräfte gehen Risiken ein), sondern speziell Risiken, die einem helfen, seiner gerechten Sache zu folgen.

Er warnt davor, dass es schwierig sein kann, solche Risiken einzugehen, da sie kurzfristig die Rentabilität eines Unternehmens beeinträchtigen können, was Investoren, die sofortige Renditen für ihre Aktionäre sehen wollen, oder Mitarbeiter, die um ihre Arbeitsplatzsicherheit besorgt sind, nicht gefallen wird. Aber manchmal sind Risiken, die den unmittelbaren Gewinn verringern, der beste Weg, um die langfristige Gesundheit eines Unternehmens zu sichern.

Sinek verweist auf ein oft zitiertes Beispiel der Drogerie- und Apothekenkette CVS Health, die 2014 mutige Führungsstärke bewies, als sie beschloss, den Verkauf einzustellen...

Kurzform-Übung: Richten Sie Ihre gerechte Sache an Ihren Handlungen aus

Um wirklich mit einer unbegrenzten Denkweise zu führen, muss Ihre gerechte Sache mehr als nur Worte sein; Sie müssen danach handeln. Andernfalls ist es nichts weiter als ein Marketing-Slogan.

Denken Sie an ein Unternehmen – entweder eines, für das Sie gearbeitet haben oder eines, das Sie gut kennen –, dessen Handlungen nicht mit seiner erklärten Mission übereinstimmen. (Beispielsweise könnten Sie an ein nationales Unternehmen denken, das mit hervorragenden Arbeitnehmerbeziehungen wirbt, aber häufig wegen Arbeitsproblemen in der Presse erscheint, oder an ein lokales Restaurant, das sein Engagement für Kundenservice betont, aber unfreundliche Kellner beschäftigt.)

Zusammenfassung von „The Infinite Game“ Fazit : Veränderungen stehen bevor

Sinek stellt fest, dass die Menschen beginnen, Friedmans Philosophie in Frage zu stellen, wonach Unternehmen nur dazu da sind, einer elitären Klasse von Eigentümern zu dienen, und dass sie allmählich erkennen, dass es noch andere wichtige Gründe für die Existenz von Unternehmen gibt.

Ein Teil dessen, was diesen Wandel vorantreibt, ist ein Umdenken hinsichtlich der Rolle der Aktionäre in einem Unternehmen. Während Ökonomen und Investoren über Aktionäre sprechen, als wären sie Eigentümer eines Unternehmens (was sie technisch gesehen auch sind), wäre es genauer, Aktionäre eher als Mieter denn als Eigentümer zu betrachten. Wenn man sich eine beliebige Sendung ansieht, in der Menschen zu Aktien beraten werden, wird deutlich, dass die Analysten den Menschen Ratschläge geben, wie sie eine Aktie kaufen und wieder verkaufen können, anstatt ihnen zu erklären, wie sie eine Aktie für eine langfristige Beteiligung finden können.

Um widerstandsfähige Unternehmen aufzubauen, die für das unendliche Spiel gerüstet sind, müssen Führungskräfte aufhören, Aktionäre als Eigentümer zu betrachten, denen das Unternehmen alles schuldet, und stattdessen anfangen, sie als nur einen von vielen Mitwirkenden zu betrachten. Investoren bringen Kapital ein, Mitarbeiter...