Zusammenfassung des BuchesDie 21 unumstößlichen Gesetze der Führung, von John C. Maxwell

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In „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ teilt John C. Maxwell seine Erkenntnisse aus seiner lebenslangen Beschäftigung mit dem Thema Führung. Führung bedeutet mehr, als nur die Verantwortung zu tragen oder einen Titel zu haben. Die 21 Gesetze umfassen Anforderungen wie Einfluss, Vertrauen und die Bedeutung, anderen zu dienen. Für eine Führungskraft bedeutet Erfolg, ihre Vision zu verwirklichen. Die Befolgung dieser Gesetze hilft Ihnen dabei, sich zu einer Person zu entwickeln, die Dinge umsetzen kann.

Die Gesetze der Führung sind allgemein anwendbar. Sie können sie in jedem Kontext anwenden, sei es beruflich oder privat.

Beim Studium der Gesetze sind mehrere wichtige Punkte zu beachten:

• Sie können alle Gesetze lernen. Manche fallen Ihnen vielleicht leichter als andere, manche sind einfacher oder schwieriger zu lernen, aber alle sind erreichbar.
• Um ein effektiver Anführer zu sein, müssen Sie alle Gesetze anwenden.
• Das heißt, Niemand wird mit 21 Jahren vollkommen sein.
  • Sie müssen nicht alle Gesetze auf einmal lernen. Sie ergänzen sich gegenseitig, aber schon das Erlernen eines einzigen macht Sie zu einem besseren Führungskraft.
  • Bilden Sie ein Führungsteam aus Personen mit unterschiedlichen und sich ergänzenden Fähigkeiten. Wählen Sie Personen aus, die sich mit den Gesetzen auskennen, mit denen Sie sich nicht auskennen.
• Man kann Gesetze nicht ignorieren. Die Entscheidung, sie anzuwenden (oder nicht), hat Konsequenzen. Die Anwendung der Gesetze führt zu positiven Ergebnissen, ihre Ignorierung oder Missachtung verursacht Probleme.
• Das Erlernen der Gesetze ist nur der erste Schritt, um ein besserer Anführer zu werden. Alle Gesetze erfordern Übung.

Hier sind die 21 unumstößlichen Gesetze. (Kurzinformation: Der Übersichtlichkeit halber haben wir die Gesetze nach Themen gruppiert. Da jedes Gesetz für sich steht, müssen Sie sie nicht in der angegebenen Reihenfolge befolgen.)

Gesetze der menschlichen Natur

Diese Gesetze beschreiben universelle Wahrheiten darüber, wie die Welt funktioniert.

Gesetz Nr. 1: Führungskräfte sind durch ihre Führungsqualitäten begrenzt. Wenn Sie kein guter Anführer sind, werden Sie Ihr volles Potenzial nie ausschöpfen können, egal wie gut Sie in anderen Bereichen sind.

Gesetz Nr. 7: Führungskräfte werden respektiert, und Menschen folgen der stärksten und am meisten respektierten Führungskraft. Von Natur aus folgen Menschen denen, die sie respektieren und die stärker sind als sie selbst. Wenn mehr als eine Führungskraft um Anhänger buhlt, werden sich die Anhänger (und schwächeren Führungskräfte) um die stärkste Führungskraft scharen.

Gesetz Nr. 9: Führungskräfte ziehen Menschen an, die ihnen ähnlich sind. Menschen fühlen sich zu Menschen hingezogen, die ihnen ähnlich sind. Daher ziehen Führungskräfte andere Führungskräfte an.

Gesetz Nr. 13: Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran. Von Natur aus kopieren Mitarbeiter das Verhalten und die Werte ihrer Führungskräfte. Führungskräfte zeigen den Weg zum Erfolg auf, und Mitarbeiter ahmen sie nach, weil sie ebenfalls Teil dieses Erfolgs sein möchten.

Gesetz Nr. 14: Führungskräfte werden befolgt, Visionen nicht. Menschen folgen Führungskräften, nicht Ideen. Eine Person mit einer überzeugenden Vision ist nur eine Person. Eine Führungskraft ist jemand, der andere zu einem Ziel führen kann (und den Anhängern ist es vielleicht gar nicht so wichtig, was dieses Ziel genau ist).

Beispiel für die Gesetze der menschlichen Natur

Gesetz Nr. 9: Führungskräfte ziehen Menschen an, die ihnen ähnlich sind: Während des Spanisch-Amerikanischen Krieges rekrutierte Theodore Roosevelt eine Kavalleriekompanie, die ausschließlich aus Freiwilligen bestand. Sie...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Einleitung

Alles, was Sie im Leben tun, hat mit anderen Menschen zu tun, sei es die Führung eines Unternehmens, die Ausübung einer Sportart, die Verfolgung eines Hobbys oder einfach nur das Zusammensein mit Ihrer Familie. Um möglichst effektiv mit anderen zu interagieren, benötigen Sie Führungsqualitäten. In „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung” skizziert John C. Maxwell Regeln, die Sie befolgen sollten, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

Um möglichst effektiv zu sein, müssen Sie alle 21 Gesetze anwenden, wenn Sie als Führungskraft agieren. Allerdings ist niemand in allem gut. (Selbst John C. Maxwell sagt, dass es fünf gibt, die er nicht beherrscht.) Stellen Sie ein Führungsteam zusammen (Gesetz Nr. 11)...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 1: Führungskräfte sind durch ihre Führungsfähigkeiten begrenzt.

Ihre Fähigkeit, in irgendetwas effektiv zu sein, wird durch Ihre Führungsqualitäten begrenzt. Das liegt daran, dass alles, was Sie tun, was mit Menschen zu tun hat, auch Führungsqualitäten erfordert, und fast jedes Unterfangen im Leben hat mit Menschen zu tun. Denken Sie an die Bedeutung von Führungsqualitäten in einer Sportart wie Basketball. Wenn Ihre Dribbling-Fähigkeiten auf Stufe 6 sind, Ihre Führungsqualitäten aber nur auf Stufe 1, werden Sie niemals großartig werden. Sie mögen zwar sehr gut dribbeln können, aber zum Spiel gehören auch Teamwork und die Interaktion mit anderen.

Führungsqualitäten schränken Organisationen ebenso ein wie sie Einzelpersonen einschränken. Deshalb ist der erste Schritt, wenn eine Organisation schlecht abschneidet, oft der Wechsel der Führungskraft. Wenn beispielsweise eine Profisportmannschaft Probleme hat, werden oft die Trainer entlassen.

Wie können Sie Ihre Effektivität oder die Effektivität Ihrer Organisation verbessern? Es gibt zwei Hauptfaktoren, wobei der zweite, wie wir sehen werden, weitaus wichtiger ist:

Faktor Nr. 1: Engagement für den Erfolg

Sie können Ihr Engagement für den Erfolg steigern, indem Sie lernen, sich in Ihrem Bereich auszuzeichnen. Wenn Sie beispielsweise ein Restaurant betreiben, können Sie an der Speisekarte, der Schnelligkeit des Service, dem Schtick usw. arbeiten.

Von den...

Kurzform-Übung: Wie effektiv sind Sie?

Effektivität setzt sich aus zwei Faktoren zusammen: Engagement für den Erfolg und Führungsqualitäten.

Auf einer Skala von 1 bis 10, wie würden Sie Ihre Führungsqualitäten bewerten? Bedenken Sie Folgendes: Wenn es bei der Arbeit ein Problem gibt, überlegen Sie sich selbst Lösungen oder wenden Sie sich an andere?

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 2: Führungskräfte beeinflussen andere

Einfluss ist eine der wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft. Wenn Sie keinen Einfluss haben, haben Sie keine Anhänger, und ohne Anhänger sind Sie keine Führungskraft. Sie sind nur eine Person mit einem Titel oder Rang oder eine Person, die vorangeht.

Anhänger berücksichtigen mehrere Faktoren, wenn sie entscheiden, ob sie einem Anführer folgen (oder sich von ihm beeinflussen lassen) wollen oder nicht:

• Positive Charaktereigenschaften ( Gesetz Nr. 6: Führungskräfte haben einen guten Charakter). Manche Menschen sind von Natur aus aufrichtig, fleißig und vertrauenswürdig. Menschen neigen dazu, potenziellen Führungskräften mit bewundernswerter Persönlichkeit zu folgen.
• Persönliche Beziehungen. Menschen, die einen potenziellen Anführer persönlich kennen, sind eher bereit, ihm zu folgen.
  • Wenn Sie beispielsweise eine neue Stelle antreten, sollten Sie den Aufbau von Beziehungen zu Ihren Kollegen und Mitarbeitern priorisieren.
• Kompetenz. Anhänger überlegen, ob ihr potenzieller Anführer sachkundig ist und einen Plan für die Zukunft hat.
• Intuition ( Gesetz Nr. 8: Führungskräfte achten auf immaterielle Werte). Ist sich eine potenzielle Führungskraft sowohl immaterieller Werte als auch quantifizierbarer Details bewusst? Berücksichtigen Sie Aspekte wie Moral, Motivation, Timing und Energie.
• Hintergrund. Wenn ein potenzieller Führungskraft bereits Erfahrung in einer Führungsposition hat, ...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 3: Führungskräfte entwickeln ihre Führungsqualitäten im Laufe der Zeit

Sind Menschen als Führungskräfte geboren? Führungsqualitäten basieren auf Fähigkeiten, nicht auf angeborenen Talenten. Führung kann mit der Zeit erlernt werden, und diese Lernbereitschaft und -fähigkeit ist es, was Führungskräfte von Mitläufern unterscheidet.

Die Entwicklung von Führungsqualitäten umfasst fünf Phasen:

• Unwissenheit. Du weißt noch nicht, dass Führung wichtig ist.
• Bewusstsein und Unfähigkeit. Sie haben erkannt, dass Führungsqualitäten wertvoll und wichtig sind, wissen aber noch nicht, wie Sie diese umsetzen können. Ihnen ist klar, dass Sie dazulernen müssen.
• Tägliches, zielgerichtetes Lernen. Sie recherchieren zum Thema Führung. Sie lesen, sprechen mit anderen Führungskräften, besuchen Konferenzen usw.
• Üben Sie. Sie befinden sich nun in einer Führungsposition und wenden die Gesetze der Führung täglich an. Sie werden zu einer guten Führungskraft.
• Muskelgedächtnis. Führung ist jetzt deine zweite Natur. Du führst automatisch, ganz nach deinem Instinkt.

Es gibt keine Abkürzungen bei der Anwendung dieses Gesetzes. Zu lernen, eine Führungskraft zu sein, ist eine...

Kurzform-Übung: Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten

Die dritte Phase der Entwicklung von Führungsqualitäten ist das tägliche, gezielte Üben.

In welcher Phase der Führungskräfteentwicklung befinden Sie sich derzeit? Befinden Sie sich in der Phase der Unwissenheit? Sind Sie bereits in der Praxis tätig? Woher wissen Sie, dass Sie sich in dieser Phase befinden?

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 4: Führungskräfte bereiten sich vor und planen

Führungskräfte planen und antizipieren, weil sie sich stets bewusst sind, dass ihre Mitarbeiter von ihnen abhängig sind. Insbesondere Führungskräfte großer Organisationen müssen dieses Gesetz im Auge behalten. Entscheidungen betreffen mehr Menschen, und es ist schwieriger, Veränderungen in einem größeren Team zu koordinieren.

Hier sind einige Richtlinien zur Anwendung dieses Gesetzes:

• Reflektieren Sie über vergangene Erfahrungen, insbesondere über Misserfolge.
  • Vergangene Erfolge erinnern dich daran, dass du kompetent bist, und geben dir Selbstvertrauen.
  • Aus vergangenen Fehlern lernt man, wo man Schwächen hat und sich verbessern muss.
  • Achtung, Fallstrick! Viele geborene Führungskräfte neigen dazu, sich eher auf die Zukunft als auf die Vergangenheit zu konzentrieren. Erinnern Sie sich daher regelmäßig daran, sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen.
• Prüfen Sie die aktuellen Bedingungen. Berücksichtigen Sie vor einer Entscheidung alle quantitativen und qualitativen Faktoren. Die Moral ist genauso wichtig wie die Finanzen.
• Beziehen Sie Informationen von anderen. Sie können niemals alles selbst wissen. Sprechen Sie mit Führungskräften und Mitarbeitern innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens und suchen Sie sich Mentoren.
• Seien Sie optimistisch, aber auch realistisch. Führungskräfte müssen daran glauben, dass sie ihre Ziele erreichen können. Allerdings müssen sie auch Hindernisse ernsthaft berücksichtigen. Wenn Sie...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 5: Führungskräfte dienen anderen

Sind die Beweggründe eines Führers von Bedeutung? Ist das Endergebnis wichtiger als das, was geschehen ist, um es zu erreichen?

Der Autor ist der Ansicht, dass wahre Führungsqualitäten daran gemessen werden, wie sehr wir anderen dienen, und nicht daran, wie weit wir selbst vorankommen. Wenn Sie für andere Menschen verantwortlich sind, beeinflussen Sie diese, und zwar niemals neutral. Sie haben immer einen additiven (positiven) oder subtraktiven (negativen) Effekt. Oft sind sich Subtraktoren nicht bewusst, dass sie andere negativ beeinflussen. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter positiv beeinflussen, tun dies jedoch fast immer absichtlich, da dies mit Aufwand verbunden ist. Von Natur aus sind Menschen egoistisch. Um sich um andere zu kümmern, muss man sich bewusst bemühen, ihre Bedürfnisse über die eigenen zu stellen. Und als Führungskraft sind Sie oft die einzige Person, die Menschen auf eine bestimmte Art und Weise dienen kann.

Wenn Sie anderen dienen, profitieren auch Sie davon. Dienen schafft ein Gefühl der Erfüllung bei der Führungskraft und hilft ihr, ein geschlossenes, loyales Team aufzubauen, das frei von Konflikten ist und keine Mitarbeiter mit fragwürdigen Motiven hat.

Es gibt vier Richtlinien für die Anwendung dieses Gesetzes:

• Zeigen Sie den Menschen, dass Sie sich um sie kümmern. Missbrauchen Sie niemals jemanden und zeigen Sie regelmäßig, dass Sie...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 6: Führungskräfte sind vertrauenswürdig und haben einen guten Charakter.

Wie Gesetz Nr. 2 (Führungskräfte beeinflussen) ist auch dieses Gesetz von entscheidender Bedeutung. Vertrauenswürdigkeit ist die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft. Wenn Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter nicht haben oder es missbraucht haben, können Sie keine Menschen beeinflussen.

Vertrauen baut man durch einen guten Charakter auf. Wenn Sie ehrlich, fürsorglich, fair, fleißig und/oder eine Vielzahl anderer Eigenschaften besitzen, die Ihre Anhänger ansprechend finden, werden sie Ihnen vertrauen und Ihnen folgen. Wenn Sie lügen und betrügen, werden sich Ihre Anhänger von Ihnen abwenden. Ihr Charakter vermittelt Ihren Anhängern drei Dinge über Ihre Vertrauenswürdigkeit als Führungskraft:

• Ihr Charakter zeigt, ob Sie konsequent sind oder nicht. Die Menschen möchten wissen, ob sie sich auf Sie verlassen können und ob sie sich in jeder Situation immer auf Sie verlassen können.
• Ihr Charakter zeigt Ihr Führungspotenzial. Talent ist nur ein Teil des Potenzials. Um ein guter Anführer zu sein und Dinge zu erledigen, müssen Sie positive Persönlichkeitsmerkmale haben.
• Dein Charakter bestimmt, ob andere Menschen dich respektieren oder nicht. Du erwirbst dir Respekt, indem du gute Entscheidungen triffst, Fehler eingestehst und anderen Vorrang gibst. Dein Charakter bestimmt, wie du Entscheidungen triffst, mit Fehlern umgehst und deine Prioritäten setzt.

**Sie können das Vertrauen Ihrer Follower in Ihre...

Kurzform-Übung: Was sagt Ihr Charakter über Sie aus?

Menschen folgen moralisch integren Führungskräften, denen sie vertrauen. Was vermittelt Ihr Charakter Ihren Anhängern?

Welche positiven Charaktereigenschaften bewundern Ihre Follower an Ihnen?

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 7: Führungskräfte werden respektiert, und Menschen folgen der stärksten und am meisten respektierten Führungskraft.

Von Natur aus folgen Menschen denen, die besser sind als sie selbst. Auf die Führung übertragen bedeutet dies: Menschen folgen der Person, deren Führungsqualitäten sie am meisten respektieren. Selbst andere Führungskräfte folgen einer anderen Führungskraft, wenn diese stärker ist. Und je besser Sie als Führungskraft sind, desto leichter können Sie die Führungsqualitäten anderer einschätzen.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, sich Respekt (und damit Anhänger) zu verschaffen:

• Führungsqualitäten besitzen. Wenn Sie nicht das Glück haben, damit geboren zu sein, entwickeln Sie es (siehe Gesetz Nr. 3, Führungskräfte entwickeln sich im Laufe der Zeit).
  • Achtung, Fallstrick! Natürliches Talent allein reicht nicht aus, um wirklich herausragende Leistungen zu erbringen. Die folgenden fünf Faktoren sind ebenfalls erforderlich, um Ihr volles Führungspotenzial auszuschöpfen.
• Respektiere andere, insbesondere diejenigen, die in der Hierarchie unter dir stehen. Im Gegenzug werden sie dich ebenfalls respektieren.
• Sei mutig. Tu, was getan werden muss, auch wenn du dabei scheitern könntest, kritisiert werden könntest oder es gefährlich ist. Der Mut eines Anführers gibt seinen Anhängern Hoffnung.
• Zeigen Sie Ihre Erfolge. Follower respektieren Leistungen und vergangene Erfolge und folgen Ihnen, weil sie...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 8: Führungskräfte achten auf immaterielle Werte

Führungskräfte sehen die Welt anders als andere Menschen. Sie blicken über empirische Daten hinaus und berücksichtigen immaterielle Faktoren wie Moral, Dynamik und Chemie. Sie achten auf die Welt, bemerken Dinge, die anderen entgehen, und „lesen“ ihre Umgebung.

Führungskräfte sind auf viele immaterielle Faktoren eingestellt und können Folgendes „lesen“:

• Situationen. Führungskräfte können einen Raum betreten und die Chemie und Dynamik im Team spüren.
  • Wenn beispielsweise John C. Maxwell das Büro von EQUIP betritt, einem Unternehmen, das ihm gehört, das er aber nicht oft besucht, findet er sich schnell wieder zurecht. Er kann die Einstellungen der Menschen einschätzen und gute Fragen stellen.
• Trends. Während Anhänger und Manager kurzfristig denken, denken Führungskräfte Jahre und Jahrzehnte voraus. Sie können „spüren“, wohin sich ein Unternehmen entwickelt.
• Ressourcen. Anstatt Dinge selbst zu erledigen, maximieren Führungskräfte Ressourcen, insbesondere andere Menschen.
  • Wenn beispielsweise eine leistungsstarke Führungskraft auf ein Problem stößt, denkt sie nicht: „Wie kann ich helfen?“ oder „Wie kann ich das lösen?“. Sie denkt: „Wie erreiche ich die nächste Stufe, um dieses Problem zu überwinden? Wen setze ich für dieses Projekt ein?“
• Menschen. Führungskräfte können spüren, wie sich Menschen fühlen.
  • Beispielsweise beobachten Führungskräfte...

Kurzform-Übung: Lernen Sie, Ihrer Intuition zu vertrauen

Jeder Mensch ist in seinem jeweiligen Fachgebiet intuitiv. Sobald Sie gelernt haben, Ihrer Intuition in einem Bereich zu vertrauen, können Sie damit beginnen, diese auch in Ihrer Führungsrolle weiterzuentwickeln.

Was ist Ihre größte Stärke?

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 9: Führungskräfte ziehen Menschen an, die ihnen ähnlich sind.

Von Natur aus fühlen sich Menschen zu Menschen hingezogen, die ihnen ähnlich sind. Es spielt keine Rolle, wen Sie anziehen möchten ; Sie werden Menschen anziehen, die viele grundlegende Gemeinsamkeiten mit Ihnen haben.

Denken Sie an Ihre Freunde, Follower und die Menschen in Ihrem Umfeld. Wahrscheinlich werden Sie einige Gemeinsamkeiten feststellen:

• Alter. Sie ziehen Menschen an, die ungefähr in Ihrem Alter sind.
  • Beispielsweise waren während des Dotcom-Booms der 1990er Jahre die meisten Menschen, die in dieser Branche arbeiteten, in ihren Zwanzigern und Dreißigern, da die Gründer der Unternehmen in diesem Alter waren und Mitarbeiter einstellten, die ihnen ähnlich waren.
• Einstellung. Positive Menschen ziehen in der Regel positive Menschen an, negative Menschen hingegen negative. Auch Einstellungen sind ansteckend – Menschen ändern ihre Einstellung je nach den Menschen in ihrem Umfeld.
• Relatability. Sie ziehen Menschen an, die eine ähnliche Kultur und einen ähnlichen Hintergrund haben wie Sie selbst.
  • Beispielsweise neigen Arbeitgeber dazu, Personen einzustellen, die derselben ethnischen Gruppe angehören wie sie selbst.
• Moral. Sie ziehen Menschen an, die ähnliche Werte wie Sie haben.
  • Zum Beispiel war J.F. Kennedy ein Idealist. Er wollte die Welt zu einem besseren Ort machen und gründete...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 10: Führungskräfte knüpfen Kontakte zu anderen

Führen bedeutet mehr, als nur Anweisungenzu geben und Ihre Anhänger loszuschicken, um diese auszuführen –Führungskräfte müssen ihre Anhänger emotional einbinden und eine Verbindung zu ihnen aufbauen. Die Menschen werden Ihnen nicht folgen, solange Sie sie nicht emotional bewegen.

Selbst wenn man eine Gruppe leitet, muss man mit den Menschen als Individuen umgehen. Stellen Sie sich ein Baseballteam als neun einzelne Spieler vor und nicht als gesichtsloses Team.

Hier sind einige Tipps, wie Sie mit Menschen in Kontakt treten können:

• Erkenne dich selbst. Sei dein wahres Ich. Berücksichtige deine Persönlichkeit, deine charakterlichen Stärken und Schwächen, deine Vorzüge, Defizite, deine Kontaktfreudigkeit, deine Kommunikationsfähigkeiten und deine Sympathiewerte. Wenn du dich selbst kennst, gibst du dir das Selbstvertrauen, mit anderen in Kontakt zu treten.
• Kommunizieren Sie authentisch. Sei aufrichtig.
  • Geben Sie beispielsweise konkretes, zielgerichtetes Lob, anstatt ein „Standardkompliment“ wie „Tolle Arbeit“.
• Lernen Sie Ihre Follower kennen. Lernen Sie die Namen, Geschichten und Hoffnungen für die Zukunft aller kennen. Es wird einfacher sein, eine Verbindung zu ihnen aufzubauen, wenn Sie wissen, was ihnen wichtig ist.
• Verkörpern Sie die Eigenschaften, die Sie fördern möchten ( Gesetz Nr. 13: Mit gutem Beispiel vorangehen). Das verleiht Ihnen Glaubwürdigkeit.
• Beseitigen Sie sowohl physische als auch bildliche Barrieren.
  • Physische Barrieren...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 11: Führungskräfte bauen ein Führungsteam auf

Niemand ist in allem gut. Niemand erreicht Großes allein. Der Erfolg einer Führungskraft wird von ihrem Team bestimmt.

Es gibt Grenzen für das, was Sie persönlich erreichen können. Sobald Sie Ihre gesamte Zeit und Energie budgetiert und eingeplant haben, brauchen Sie Hilfe, um Ihre Reichweite zu vergrößern und weiterhin Einfluss auf Menschen zu nehmen.

Ein Führungsteam kann innerhalb einer Organisation bestehen (z. B. alle Mitglieder eines Vorstands) oder sich auf den Kreis der Menschen beziehen, die Sie kennen. Daher haben die meisten Menschen bereits ein Führungsteam, auch wenn sie es vielleicht nicht bewusst aufgebaut haben. Unbewusst rekrutieren Führungskräfte Menschen, die sie mögen oder mit denen sie sich wohlfühlen. Überlegen Sie, was Sie erreichen möchten und ob die Menschen in Ihrem Umfeld Ihnen dabei helfen können. Wenn Ihr Team Ihnen nicht dabei helfen kann, Ihr Führungspotenzial auszuschöpfen, wird auch keiner Ihrer Mitarbeiter sein Potenzial ausschöpfen können.

Es gibt einige Eigenschaften, auf die Sie bei potenziellen Teammitgliedern achten sollten. Diese sind unten aufgeführt. Sie werden feststellen, dass viele davon Führungsqualitäten sind –wenn Sie Ihr Führungsteam zusammenstellen, sollten Sie besonders nach anderen Führungspersönlichkeiten Ausschau halten.

• Einfluss. Wenn Ihre potenziellen Teammitglieder einflussreich sind, werden Sie viel erreichen...

Kurzform-Übung: Stärken Sie Ihr Führungsteam

Der Erfolg einer Führungskraft wird von den Mitgliedern ihres Führungsteams bestimmt.

Wer gehört derzeit zu Ihrem engsten Kreis? Denken Sie dabei an Familienmitglieder, Mitarbeiter, Mentoren und so weiter.

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 12: Führungskräfte befähigen andere, insbesondere andere Führungskräfte

Um gut zu führen, müssen Sie Ihre Macht teilen, insbesondere mit anderen Führungskräften. Wenn Sie Menschen Verantwortung, Autorität und Ressourcen übertragen und ihnen helfen, sich als Führungskräfte weiterzuentwickeln, werden sie Erfolge erzielen. Glauben Sie an Menschen, denn wenn Sie als Führungskraft an sie glauben, glauben sie auch an sich selbst.

Wenn Sie dieses Gesetz nicht befolgen, wird Ihre Organisation darunter leiden. Die Mitarbeiter werden ihre Arbeit aufgeben oder kündigen.

Es gibt drei Gründe, warum Führungskräfte mit diesem Gesetz zu kämpfen haben:

1. Angst vor Verlust. Einige Führungskräfte befürchten, dass ihre Mitarbeiter sie übertreffen oder ersetzen könnten, wenn sie ihnen mehr Verantwortung übertragen. Das mag kurzfristig der Fall sein, aber die Fähigkeit, Führungskräfte auszubilden, ist eine sehr wertvolle Kompetenz. Wenn die von Ihnen geführten Mitarbeiter stets erfolgreich sind, werden die Menschen erkennen, dass sie aufgrund Ihrer Förderung erfolgreich sind.
2. Angst vor Veränderungen. Menschen widersetzen sich von Natur aus Veränderungen. Als Führungskraft müssen Sie bewusst gegen diese Angst ankämpfen. Veränderungen verbessern Organisationen. Sie müssen nicht nur bereit sein, sich zu verändern, sondern auch bereit sein, Veränderungen voranzutreiben.
3. Angst vor Unwürdigkeit. Wenn Sie selbstbewusst sind, denken Sie vielleicht, dass Sie persönlich keine Macht haben, und wenn Sie selbst keine Macht haben, können Sie sie auch nicht mit anderen teilen...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 13: Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran

Wenn Führungskräfte etwas tun, ahmen die Menschen sie nach. Ist das Handeln objektiv positiv, haben die Führungskraft und ihre Anhänger die Welt zu einem besseren Ort gemacht. Ist das Handeln negativ, ahmen die Menschen die Führungskraft dennoch nach, denn selbst wenn sie vor dem Handeln nachdenken, können sie nicht unbedingt weit genug voraussehen, um die Auswirkungen einer Handlung auf die Welt abzuschätzen. Als Führungskraft müssen Sie daher Ihre Handlungen sorgfältig abwägen und bedenken, dass sie von all Ihren Anhängern nachgeahmt werden.

Mit gutem Beispiel voranzugehen ist der beste Weg, um eine Vision zu vermitteln. Von Natur aus fällt es Anhängern schwer, den Überblick über das große Ganze zu behalten, daher ist das Sprechen (oder jede andere Form der Kommunikation) über eine Vision niemals der effektivste Weg, um sie zu vermitteln. Eine Vision plant voraus und gibt eine Mission und einen Zweck vor, was für Anhänger zu zukunftsorientiert ist. Führungskräfte müssen eine Vision mit Praktikabilität verbinden, die eine Strategie und einen Plan liefert, wie die in der Vision vorgestellten Bedingungen erreicht werden können. Daher sollten Führungskräfte eine Vision vermitteln, indem sie die zur Erreichung der Vision erforderlichen Verhaltensweisen sichtbar vorleben.

In unsicheren Zeiten ist es besonders wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen. Unsicherheit ist nicht grundsätzlich problematisch....

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 14: Führungskräfte werden befolgt, Visionen nicht.

Aus der Sicht eines Anführers lautet die Reihenfolge der Schritte: 1) eine Vision finden, 2) Anhänger finden. Die Reihenfolge der Schritte für Anhänger ist umgekehrt: 1) einen Anführer finden, 2) eine Vision finden. Anhänger interessieren sich weniger für die Sache als die Führungskraft. Es ist ein weit verbreiteter Mythos, dass Menschen einer Sache folgen, wenn sie edel oder objektiv gesehen richtig ist. Tatsächlich werden Menschen, wenn eine Sache gut ist, die Führungskraft jedoch nicht, eine neue Führungskraft für dieselbe Sache suchen.

Warum ist das so? Als Führungskraft bist du ein Botschafter und daher mit der Botschaft verbunden. Wenn du eine Vision vorschlägst, wird diese mit dir in Verbindung gebracht. Wenn du ein glaubwürdiger Botschafter bist, kommt die Botschaft an. Wenn du es nicht bist, suchen die Menschen nach einem attraktiveren Botschafter.

Dieses Gesetz ist der Grund, warum berühmte Persönlichkeiten für die Werbung für Produkte engagiert werden und warum Schauspieler bestimmte Anliegen unterstützen. Die Menschen denken: „Oh, wenn Tiger Woods es mag, dann muss es gut sein oder einen Wert haben.“ Wenn Sie der Person vertrauen, die Ihnen die Botschaft vermittelt, dann vertrauen Sie auch darauf, dass sie die Botschaft geprüft und/oder auf ihre Richtigkeit überprüft und festgestellt hat, dass sie gültig ist.

Betrachten Sie die folgenden vier Fälle. **In jedem Fall werden Sie feststellen, dass es am wichtigsten ist, sich auf den Anführer einzulassen...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 15: Führungskräfte geben niemals auf

Gute Führungskräfte akzeptieren nur den Sieg. Scheitern oder Aufgeben kommt nicht in Frage. Gute Führungskräfte machen sich nicht einmal die Mühe, einen Plan B auszuarbeiten, denn Plan A führt mit Sicherheit zum Sieg. Führungskräfte, die nach dem Sieg streben, sind verantwortungsbewusst, leidenschaftlich, kreativ und ihrer Vision voll und ganz verpflichtet.

Einer der besten Orte, um dieses Gesetz zu studieren, ist der Sport– oft stehen die Führungskräfte hinter den Kulissen, aber die Trainer sind in der Öffentlichkeit. Man kann das Ergebnis ihrer Entscheidungen sofort sehen, wenn ihre Mannschaften punkten oder das Spiel gewinnen.

Um zu gewinnen, müssen alle drei folgenden Bedingungen erfüllt sein:

• Einheitliche Vision. Es spielt keine Rolle, wie viel Talent in einer Organisation vorhanden ist, wenn alle in unterschiedliche Richtungen arbeiten. Alle müssen das Gewinnen als dasselbe betrachten.
  • Als John C. Maxwell beispielsweise in der Highschool Basketball spielte, verstanden sich die Junioren und Senioren im Team nicht, sodass der Trainer schließlich zwei separate Mannschaften bildete. Das Team schnitt schlecht ab – die Spieler spielten für ihre Altersgruppe und nicht für das Team.
• Vielfalt an Fähigkeiten. Jeder im Team bringt etwas anderes ein. Man braucht unterschiedliche Fähigkeiten...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 16: Führungskräfte nutzen die Dynamik

Manchmal kann Schwungkraft der einzige Faktor sein, der über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Stellen Sie sich Schwungkraft wie einen Güterzug vor. Es kostet viel Energie, den Zug aus dem Stand in Bewegung zu setzen. Anfangs fährt er langsam. Bis er an Geschwindigkeit gewinnt, können selbst kleine Hindernisse wie Äste ihn aufhalten. Aber sobald er in Fahrt gekommen ist, kann er alles durchbrechen.

Denken Sie daran, dass Dynamik nicht immer etwas Positives mit sich bringt. Der Zug kann voller Geld sein, oder er kann voller Müll sein. Ob Sie die Fracht nun wollen oder nicht, sobald der Zug einmal schnell fährt, ist es schwer, ihn anzuhalten.

Es gibt einige Schlüssel zum Erfolg:

• Momentum hat einen verstärkenden Effekt.
  • Beispiel 1: Wenn eine Sportmannschaft in einer Krise steckt, scheint nichts zu helfen, egal was Trainer und Sportler versuchen.
  • Beispiel 2: Wenn in einem Basketballspiel eine Mannschaft eine Siegesserie startet und an Schwung gewinnt, nimmt der Trainer der gegnerischen Mannschaft eine Auszeit, um diesen Schwung zu bremsen.
• Momentum lässt Führungskräfte unverhältnismäßig gut aussehen . Wenn alles gut läuft, sieht man leicht nur die positiven Seiten.
  • Beispielsweise sind ältere Führungskräfte möglicherweise nicht so gut, wie alle denken, und jüngere, neuere Führungskräfte...

Kurzform-Übung: Steigern Sie die Motivation Ihrer Follower

Führungskräfte schaffen Dynamik, indem sie auf immaterielle Faktoren wie Motivation achten.

Denken Sie über Ihr Unternehmen nach. Welche Faktoren wirken sich negativ auf die Motivation Ihrer Mitarbeiter aus? Woher wissen Sie das?

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 17: Führungskräfte setzen Prioritäten

Beschäftigt zu sein bedeutet nicht unbedingt, produktiv zu sein, etwas zu erreichen oder zu vollbringen. Zeit ist begrenzt, daher überprüfen gute Führungskräfte regelmäßig, wie sie ihre Zeit nutzen. Sie konzentrieren sich auf Aktivitäten, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen, und lassen Aktivitäten weg, die ihnen dabei nicht helfen.

Einige Menschen zögern aus mehreren Gründen, dieses Gesetz anzuwenden:

• Der Glaube an den Mythos, dass Geschäftigkeit gleich Produktivität ist. Wenn Sie nie Freizeit haben, ist es leicht zu glauben, dass Sie Ihre gesamte Zeit mit wichtigen Dingen verbringen. Sie müssen jedoch überlegen, was Sie tatsächlich tun und wie dies zu Ihren Gesamtzielen beiträgt.
• Die Abneigung, sich die Mühe zu machen, vorauszudenken. Um Prioritäten setzen zu können, muss man wissen, was wichtig ist (und was in Zukunft wichtig sein wird). Es ist schwierig, ständig das große Ganze im Blick zu behalten.
• Unbehagen. Prioritäten zu setzen bedeutet in der Regel, die Dinge zu tun, die man am wenigsten tun möchte.

Das Pareto-Prinzip (80/20-Regel) kann Ihnen dabei helfen, Prioritäten zu setzen. Ordnen Sie Ihre Aktivitäten nach ihrer Wichtigkeit und konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten 20 %. Diese wichtigsten Aktivitäten bringen Ihnen 80 % Ihrer Ergebnisse, also widmen Sie ihnen 80 % Ihrer Zeit. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben 10 Kunden. Die beiden wichtigsten bringen Ihnen 80 % Ihrer...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 18: Führungskräfte bringen Opfer

Nicht-Führungskräfte haben manchmal die falsche Vorstellung, dass Führung angenehm ist – man erhält Freiheit, Macht und Reichtum. Während einige Führungskräfte diese Dinge tatsächlich erhalten, ist das Gemeinsame aller erfolgreichen Führungskräfte, dass sie ihren Erfolg durch Opferbereitschaft verdient haben.

Hier sind einige Dinge, die Sie beachten sollten, um dieses Gesetz erfolgreich anzuwenden:

• Ohne Opfer ist es unmöglich, Erfolg zu haben.
  • Beispielsweise könnten Sie vier Jahre Ihres Lebens opfern und Tausende von Dollar ausgeben, um ein Studium zu absolvieren und sich für eine Karriere auszubilden.
• Führungskräfte müssen mehr Opfer bringen als der Durchschnittsmensch, um erfolgreich zu sein. Als Führungskraft stehen Ihre Rechte und Pflichten in einem umgekehrten Verhältnis zueinander.
• Opferbereitschaft ist ein Prozess, keine einmalige Angelegenheit. Selbst wenn Sie erfolgreich sind, dürfen Sie nie aufhören, Opfer zu bringen. Wenn Sie nach Erreichen eines bestimmten Ziels aufhören, Opfer zu bringen („Zielkrankheit“), werden Sie keine weiteren Fortschritte mehr machen.
• Das Opfer ist proportional zum Grad der Führungsrolle. Je höher deine Führungsposition, desto mehr musst du opfern.
  • Nehmen wir zum Beispiel das Amt des Präsidenten. Der Präsident ist eine der höchsten Führungspositionen, und um dorthin zu gelangen, müssen potenzielle Präsidenten...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 19: Führungskräfte berücksichtigen das Timing

Gute Führungskräfte müssen nicht nur gute Entscheidungen treffen, sondern diese Entscheidungen auch zum richtigen Zeitpunkt treffen. Um ein gutes Gespür für den richtigen Zeitpunkt zu entwickeln, müssen Sie die anderen Gesetze der Führung im Auge behalten, beispielsweise dass Führungskräfte planen und auf immaterielle Werte achten müssen, und die wünschenswerten Eigenschaften einer Führungskraft wie Kompetenz und Selbstvertrauen verkörpern.

Es gibt vier mögliche Fallstudien, die in Betracht gezogen werden können:

• Falsche Handlung zur falschen Zeit. In diesem Fall geht alles schief, und Erfolg ist keine Option.
  • Beispielsweise werden Sie Zeuge eines Autounfalls. Anstatt sofort den Notruf zu wählen, eilen Sie herbei, um zu helfen, obwohl Sie keine Erste-Hilfe-Ausbildung haben.
• Richtige Handlung zur falschen Zeit. Selbst wenn Sie die richtige Vorgehensweise wählen, kann es sein, dass Sie keinen Erfolg haben, wenn Ihr Timing falsch ist.
  • Zum Beispiel versuchte John C. Maxwell, ein Gruppenprogramm bei Skyline zu starten. Das Gruppenprogramm war eine gute Idee, aber der Zeitpunkt war ungünstig, da er nicht genügend Leiter hatte, um das Programm durchzuführen...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 20: Führungskräfte führen Führungskräfte

Da Führung der Schlüssel zum Erfolg ist (Gesetz Nr. 1), ist die Entwicklung anderer Führungskräfte der einzige Weg für ein Unternehmen, sich wirklich hervorzuheben. Wenn Sie nur sich selbst weiterentwickeln, werden Sie persönlich erfolgreich sein. Wenn Sie ein Team weiterentwickeln, wird sich Ihr Unternehmen verbessern. Aber wenn Sie Führungskräfte weiterentwickeln, wird Ihr Unternehmen ein exponentielles Wachstum erleben.

Es besteht immer eine Spannung zwischen dem, wo der Leiter seine Mitarbeiter und seine Organisation haben möchte, und dem, wo sie tatsächlich stehen. Die Leiter stehen ungeduldig an der Spitze, während alle anderen hinterherhinken. Die Anwendung dieses Gesetzes kann dazu beitragen, diesen Rückstand zu beseitigen.

Die Entwicklung von Führungskräften unterscheidet sich stark von der Gewinnung von Anhängern. Vergleichen Sie die folgenden Einstellungen, Werte und Handlungen, von denen eine Anhänger und die andere Führungskräfte anzieht.

• Notwendig vs. erfolgreich.
  • Führungskräfte, die Anhänger anziehen (LWAF), suchen nach Menschen, die ihren direkten Einfluss benötigen .
  • Führungskräfte, die Führungskräfte anziehen (LWAL), versuchen, Menschen zu finden, die ihre Aufgaben übernehmen können.
• Entwicklung der Basis vs. Entwicklung der Spitze.
  • LWAF ließ seine schwächsten Anhänger (unterste 20 %) den größten Teil seiner Zeit in Anspruch nehmen.
  • LWAL konzentriert sich auf seine stärksten Follower (die besten 20 %), weil sie...

Kurzform-Übung: Führungskräfte finden und halten

Wenn Führungskräfte Ihrem Team beitreten, bringen sie alle ihre Anhänger mit, wodurch sich Ihre Reichweite vervielfacht.

Führen Sie in erster Linie Anhänger oder andere Führungskräfte? Woher wissen Sie das? Denken Sie daran, dass Anhänger Ihre direkte Aufmerksamkeit benötigen und tendenziell schwächer sind, während Führungskräfte das Potenzial haben, Ihre Aufgaben zu übernehmen.

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Gesetz Nr. 21: Führungskräfte haben einen Nachfolgeplan

Da Führungskräfte mit Menschen zusammenarbeiten, darunter auch andere Führungskräfte, haben sie das Potenzial, über ihre eigene Lebenszeit hinaus Einfluss zu nehmen. So bewundern beispielsweise viele Menschen noch immer Gandhi und leben nach seinen Lehren. Daher sollten sich alle Führungskräfte mit Nachfolge und Vermächtnis befassen.

Clara Boothe Luce prägte den Begriff „Lebenssatz”. Der Satz beschreibt sowohl das Ziel Ihres Lebens als auch Ihr Vermächtnis. Ihr „Lebenssatz” wird sich im Laufe Ihres Lebens wahrscheinlich ändern. Suchen Sie dabei nach Gemeinsamkeiten zwischen den einzelnen Sätzen. Dies wird Ihnen helfen, Ihr Vermächtnis zu finden. John C. Maxwell begann beispielsweise mit einem Lebenssatz, in dem er zum Ausdruck brachte, dass er ein großartiger Pastor werden wollte. Später wollte er Kommunikator, Schriftsteller und Führungskraft werden. Schließlich entschied er sich für folgenden Satz: „Ich möchte Führungskräften einen Mehrwert bieten, die wiederum anderen einen Mehrwert bieten.“ Dieser Satz umfasst alles, was er im Laufe der Jahre sein wollte, und spricht sein Vermächtnis an .

Hier sind einige Schritte zur Entwicklung Ihres Vermächtnisses:

• Entscheiden Sie frühzeitig, was Ihr Vermächtnis sein wird. Denken Sie über Ihren Sinn und Zweck nach...

Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Zusammenfassung Anhang : Checkliste für Führungskräfte

Die folgende Checkliste enthält eine Frage zu jedem der 21 Gesetze der Führung. Wenn Sie die Aussage mit „Ja” beantworten, haken Sie sie ab. Je mehr Häkchen Sie haben, desto mehr Gesetze wenden Sie an.

• Wenn ich auf ein Problem stoße, frage ich mich: „Wie kann ich andere Menschen dazu bringen, mir bei der Lösung dieses Problems zu helfen?“, anstatt „Was kann ich persönlich tun, um dieses Problem zu beheben?“.
• Wenn ich meine Kollegen bitte, etwas zu tun, tun sie es dann auch, wenn ich keinen Einfluss auf sie habe?
• Nehme ich mir mindestens einmal pro Woche Zeit zum Üben und Lernen?