Zusammenfassung des BuchesDie 21 unumstößlichen Gesetze der Führung, von John C. Maxwell

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In „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ teilt John C. Maxwell seine Erkenntnisse aus seiner lebenslangen Beschäftigung mit dem Thema Führung. Führung bedeutet mehr, als nur die Leitung zu übernehmen oder einen Titel zu tragen, und die 21 Gesetze behandeln Aspekte wie Einfluss, Vertrauen und die Bedeutung des Dienstes am Nächsten. Für eine Führungskraft bedeutet Erfolg, die eigene Vision zu verwirklichen. Wenn Sie sich an diese Gesetze halten, werden Sie sich zu einer Person entwickeln, die Dinge umsetzt.

Die Gesetze der Führung sind universell anwendbar. Man kann sie in jedem Kontext anwenden, sei es im beruflichen oder im privaten Bereich.

Beim Studium der Rechtsvorschriften sind einige wichtige Punkte zu beachten:

• Man kann alle Gesetze lernen. Manche fallen einem vielleicht von Natur aus leichter als andere, und manche sind einfacher oder schwieriger zu lernen, aber sie sind alle machbar.
• Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie alle Gesetze anwenden.
• Allerdings, Niemand wird in allen 21 Punkten perfekt sein.
  • Sie müssen nicht alle Gesetze auf einmal lernen. Sie ergänzen sich zwar gegenseitig, aber schon das Erlernen eines einzigen Gesetzes macht Sie zu einer besseren Führungskraft.
  • Stellen Sie ein Führungsteam aus Personen zusammen, die über vielfältige und sich ergänzende Fähigkeiten verfügen. Wählen Sie Personen aus, die sich mit den Rechtsgebieten auskennen, in denen Sie selbst keine Kenntnisse haben.
• Man kann die Gesetze nicht ignorieren. Die Entscheidung, sie anzuwenden (oder nicht), hat Konsequenzen. Die Anwendung der Gesetze führt zu positiven Ergebnissen, während ihre Missachtung oder ihr Verstoß Probleme verursacht.
• Das Erlernen der Gesetze ist nur der erste Schritt auf dem Weg zu einer besseren Führungskraft. Alle Gesetze erfordern Übung.

Hier sind die 21 unumstößlichen Gesetze. (Anmerkung von Shortform: Der Übersichtlichkeit halber haben wir die Gesetze nach Themen geordnet. Da jedes Gesetz für sich steht, müssen Sie sie nicht in der angegebenen Reihenfolge befolgen.)

Gesetze der menschlichen Natur

Diese Gesetze beschreiben universelle Wahrheiten darüber, wie die Welt funktioniert.

Gesetz Nr. 1: Führungskräfte werden durch ihre Führungsfähigkeiten begrenzt. Wenn Sie keine gute Führungskraft sind, werden Sie – egal, wie gut Sie in anderen Bereichen sind – niemals Ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Gesetz Nr. 7: Führungskräfte werden respektiert, und die Menschen folgen der stärksten und am meisten respektierten Führungskraft. Es liegt in der Natur des Menschen, denen zu folgen, die er respektiert, und denen, die stärker sind als er selbst. Wenn mehr als eine Führungskraft um Anhänger konkurriert, werden sich die Anhänger (und die schwächeren Führungskräfte) der stärksten Führungskraft anschließen.

Gesetz Nr. 9: Führungskräfte ziehen Menschen an, die ihnen ähnlich sind. Menschen fühlen sich zu Menschen hingezogen, die ihnen ähnlich sind. Daher ziehen Führungskräfte andere Führungskräfte an.

Gesetz Nr. 13: Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran. Von Natur aus ahmen Mitarbeiter das Verhalten und die Werte ihrer Führungskräfte nach. Führungskräfte weisen den Weg zum Erfolg, und Mitarbeiter ahmen sie nach, weil auch sie Teil dieses Erfolgs sein wollen.

Gesetz Nr. 14: Man folgt Führungspersönlichkeiten, nicht Visionen. Menschen folgen Führungspersönlichkeiten, nicht Ideen. Eine Person mit einer überzeugenden Vision ist nur eine Person. Eine Führungspersönlichkeit ist jemand, der andere zu einem Ziel führen kann (und den Anhängern ist es vielleicht gar nicht wichtig, wie dieses Ziel konkret aussieht).

Beispiel für die Gesetze der menschlichen Natur

Gesetz Nr. 9: Führungskräfte ziehen Menschen an, die ihnen ähnlich sind: Während des Spanisch-Amerikanischen Krieges stellte Theodore Roosevelt eine ausschließlich aus Freiwilligen bestehende Kavalleriekompanie auf. Sie...

Zusammenfassung: „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Einleitung

Alles, was man im Leben tut, hat mit anderen Menschen zu tun – sei es, ein Unternehmen zu führen, Sport zu treiben, einem Hobby nachzugehen oder einfach Zeit mit der Familie zu verbringen. Um möglichst effektiv mit anderen umzugehen, braucht man Führungsqualitäten. In „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ stellt John C. Maxwell Regeln vor, deren Befolgung die eigenen Führungsqualitäten verbessert.

Um möglichst effektiv zu sein, müssen Sie alle 21 Gesetze anwenden, wenn Sie als Führungskraft agieren. Allerdings ist niemand in allem gut. (Selbst John C. Maxwell sagt, dass es fünf gibt, die er noch nicht beherrscht.) Stellen Sie ein Führungsteam zusammen (Gesetz Nr. 11)...

Zusammenfassung der „21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 1: Führungskräfte sind durch ihre Führungsfähigkeit begrenzt

Deine Fähigkeit, in irgendetwas erfolgreich zu sein, wird durch deine Führungsqualitäten begrenzt. Das liegt daran, dass alles, was du tust und woran andere Menschen beteiligt sind, Führungsqualitäten erfordert – und fast jedes Unterfangen im Leben hat mit anderen Menschen zu tun. Denk nur daran, wie wichtig Führungsqualitäten in einer Sportart wie Basketball sind. Wenn deine Dribbling-Fähigkeiten auf Stufe 6 liegen, deine Führungsqualitäten aber nur auf Stufe 1, wirst du niemals großartig werden. Du magst zwar sehr gut dribbeln können, aber zum Spiel gehören auch Teamwork und die Interaktion mit anderen.

Führungsqualitäten schränken Organisationen ebenso ein wie sie den Einzelnen einschränken. Deshalb ist der erste Schritt bei einer schwachen Leistung einer Organisation oft der Wechsel der Führungskraft. Wenn beispielsweise eine Profisportmannschaft Probleme hat, werden häufig die Trainer entlassen.

Wie können Sie Ihre eigene Effektivität oder die Effektivität Ihrer Organisation steigern? Es gibt zwei wesentliche Faktoren, und wie wir noch sehen werden, ist der zweite weitaus wichtiger:

Faktor Nr. 1: Engagement für den Erfolg

Sie können Ihr Engagement für den Erfolg steigern, indem Sie lernen, in Ihrem Fachgebiet herausragende Leistungen zu erbringen. Wenn Sie beispielsweise ein Restaurant betreiben, können Sie an der Speisekarte, der Schnelligkeit des Service, dem besonderen Flair und so weiter arbeiten.

**Von den...

Kurzübung: Wie effektiv sind Sie?

Effektivität setzt sich aus zwei Faktoren zusammen: dem Engagement für den Erfolg und der Führungsfähigkeit.

Auf einer Skala von 1 bis 10: Wie würden Sie Ihre Führungsqualitäten einschätzen? Überlegen Sie einmal: Wenn es bei der Arbeit ein Problem gibt, überlegen Sie sich dann selbst Lösungsansätze oder wenden Sie sich an andere?

Zusammenfassung der 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Gesetz Nr. 2: Führungskräfte beeinflussen andere

Einfluss ist eine der wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft. Wer keinen Einfluss hat, hat auch keine Anhänger, und ohne Anhänger ist man keine Führungskraft. Man ist dann nur eine Person mit einem Titel oder Rang oder jemand, der vorangeht.

Anhänger berücksichtigen verschiedene Faktoren, wenn sie entscheiden, ob sie einem Anführer folgen (oder sich von ihm beeinflussen lassen) wollen oder nicht:

• Positive Charaktereigenschaften ( Gesetz Nr. 6: Führungskräfte zeichnen sich durch einen guten Charakter aus). Manche Menschen sind von Natur aus aufrichtig, fleißig und vertrauenswürdig. Menschen neigen dazu, potenziellen Führungskräften zu folgen, die eine bewundernswerte Persönlichkeit besitzen.
• Persönliche Beziehungen. Menschen, die eine potenzielle Führungspersönlichkeit persönlich kennen, neigen eher dazu, ihr zu folgen.
  • Wenn Sie beispielsweise eine neue Stelle antreten, sollten Sie den Aufbau von Beziehungen zu Ihren Kollegen und Mitarbeitern in den Vordergrund stellen.
• Kompetenz. Anhänger prüfen, ob ihr potenzieller Anführer über das nötige Fachwissen verfügt und einen Plan für die Zukunft hat.
• Intuition ( Gesetz Nr. 8: Führungskräfte achten auf immaterielle Faktoren). Ist sich eine potenzielle Führungskraft sowohl der immateriellen Faktoren als auch der quantifizierbaren Details bewusst? Berücksichtigen Sie dabei Aspekte wie Arbeitsmoral, Motivation, Timing und Energie.
• Hintergrund. Wenn eine potenzielle Führungskraft bereits Erfahrung in einer Führungsposition gesammelt hat, ...

Zusammenfassung von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 3: Führungskräfte entwickeln ihre Führungsfähigkeiten im Laufe der Zeit

Sind Menschen von Geburt an Führungskräfte? Führungsqualitäten beruhen auf Fähigkeiten, nicht auf angeborenem Talent. Führung lässt sich im Laufe der Zeit erlernen, und genau diese Lernbereitschaft und -fähigkeit unterscheidet Führungskräfte von Mitläufern.

Die Entwicklung von Führungsqualitäten umfasst fünf Phasen:

• Unwissenheit. Du weißt noch nicht, wie wichtig Führungsqualitäten sind.
• Bewusstsein und Unerfahrenheit. Du hast erkannt, dass Führungsqualitäten wertvoll und wichtig sind, weißt aber noch nicht, wie man sie umsetzt. Dir ist klar, dass du dazulernen musst.
• Tägliches, zielgerichtetes Lernen. Sie beschäftigen sich mit dem Thema Führung. Sie lesen, sprechen mit anderen Führungskräften, nehmen an Konferenzen teil usw.
• Übung. Du befindest dich nun in einer Führungsposition und wendest die Prinzipien der Führung täglich an. So wirst du zu einer guten Führungskraft.
• Muskelgedächtnis. Führung ist mittlerweile zur zweiten Natur geworden. Du führst ganz automatisch, ganz nach deinem Instinkt.

Es gibt keine Abkürzungen bei der Anwendung dieses Gesetzes. Zu lernen, eine Führungskraft zu sein, ist ein...

Kurzübung: Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten

Die dritte Phase der Führungskräfteentwicklung besteht aus täglichem, gezielten Training.

In welcher Phase der Führungskräfteentwicklung befinden Sie sich derzeit? Befinden Sie sich in der Phase der Unwissenheit? Setzen Sie das Gelernte bereits in die Praxis um? Woran erkennen Sie, dass Sie sich in dieser Phase befinden?

Zusammenfassung der 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Gesetz Nr. 4: Führungskräfte bereiten sich vor und planen

Führungskräfte planen und denken vorausschauend, weil sie sich stets bewusst sind, dass ihre Mitarbeiter auf sie angewiesen sind. Gerade Führungskräfte großer Organisationen müssen diesen Grundsatz im Auge behalten. Entscheidungen wirken sich auf mehr Menschen aus, und bei einem größeren Team ist es schwieriger, Veränderungen zu koordinieren.

Hier sind einige Hinweise zur Anwendung dieses Gesetzes:

• Denken Sie über vergangene Erfahrungen nach, insbesondere über Misserfolge.
  • Erfolge aus der Vergangenheit erinnern dich daran, dass du kompetent bist, und geben dir Selbstvertrauen.
  • Aus vergangenen Fehlern lernst du, wo deine Schwächen liegen und wo du dich verbessern musst.
  • Achtung, Fallstrick! Viele geborene Führungspersönlichkeiten neigen dazu, ihren Blick eher auf die Zukunft als auf die Vergangenheit zu richten. Erinnern Sie sich daher regelmäßig daran, sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen.
• Prüfen Sie die aktuellen Gegebenheiten. Bevor Sie eine Entscheidung treffen, sollten Sie alle Faktoren berücksichtigen – sowohl quantitative als auch qualitative. Die Arbeitsmoral ist genauso wichtig wie die Finanzen.
• Beziehen Sie Informationen von anderen. Sie werden niemals alles aus eigener Erfahrung wissen. Sprechen Sie mit Führungskräften und Mitarbeitern sowohl innerhalb als auch außerhalb Ihrer Organisation und suchen Sie sich Mentoren.
• Seien Sie optimistisch, aber auch realistisch. Führungskräfte müssen daran glauben, dass sie ihre Ziele erreichen können. Sie müssen jedoch auch Hindernisse ernsthaft berücksichtigen. Wenn Sie...

Zusammenfassung der „21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 5: Führungskräfte dienen anderen

Spielen die Beweggründe einer Führungskraft eine Rolle? Ist das Endergebnis wichtiger als der Weg dorthin?

Der Autor ist der Ansicht, dass sich wahre Führungsstärke daran misst, wie sehr wir anderen dienen, und nicht daran, wie weit wir uns selbst voranbringen. Wenn Sie Verantwortung für Menschen tragen, beeinflussen Sie diese – und zwar niemals neutral. Sie haben stets einen additiven (positiven) oder subtraktiven (negativen) Einfluss. Oft sind sich diejenigen, die einen negativen Einfluss ausüben, gar nicht bewusst, dass sie andere negativ beeinflussen. Führungskräfte hingegen, die ihre Mitarbeiter positiv beeinflussen, tun dies fast immer bewusst, denn das erfordert Anstrengung. Von Natur aus sind Menschen egoistisch. Um sich um andere zu kümmern, bedarf es bewusster Anstrengung, deren Bedürfnisse über die eigenen zu stellen. Und als Führungskraft bist du oft die einzige Person, die anderen auf eine bestimmte Art und Weise dienen kann.

Wenn man anderen dient, profitiert man selbst auch davon. Das Dienen vermittelt der Führungskraft ein Gefühl der Erfüllung und hilft ihr dabei, ein geschlossenes, loyales Team aufzubauen, das frei von Konflikten ist und in dem es keine Mitarbeiter mit fragwürdigen Motiven gibt.

Für die Anwendung dieses Gesetzes gelten vier Leitlinien:

• Zeige den Menschen, dass sie dir am Herzen liegen. Misshandle niemals jemanden und zeige regelmäßig, dass du...

Zusammenfassung der „21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 6: Führungskräfte sind vertrauenswürdig und zeichnen sich durch einen guten Charakter aus

Genau wie Gesetz Nr. 2 (Einfluss von Führungskräften) ist auch dieses Gesetz von entscheidender Bedeutung. Vertrauenswürdigkeit ist die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft. Wenn Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter nicht haben oder es verspielt haben, können Sie keinen Einfluss auf Menschen ausüben.

Vertrauen schafft man durch einen guten Charakter. Wenn du ehrlich, fürsorglich, fair, fleißig bist und/oder eine Reihe weiterer Eigenschaften aufweist, die deine Anhänger ansprechend finden, werden sie dir vertrauen und dir folgen. Wenn du lügst und betrügst, werden sich deine Anhänger von dir abwenden. Dein Charakter vermittelt deinen Anhängern drei Dinge über deine Vertrauenswürdigkeit als Führungskraft:

• Dein Charakter zeigt, ob du beständig bist oder nicht. Die Menschen möchten wissen, ob sie sich auf dich verlassen können – und zwar immer und in jeder Situation.
• Dein Charakter zeugt von deinem Führungspotenzial. Talent macht nur einen Teil des Potenzials aus. Um eine gute Führungskraft zu sein und Dinge zu erledigen, musst du über positive Persönlichkeitsmerkmale verfügen.
• Dein Charakter entscheidet darüber, ob andere dich respektieren oder nicht. Du verdienst dir Respekt, indem du gute Entscheidungen triffst, Fehler eingestehst und anderen Vorrang einräumst. Dein Charakter bestimmt, wie du Entscheidungen triffst, mit deinen Fehlern umgehst und deine Prioritäten setzt.

**Sie können das Vertrauen Ihrer Follower in Ihre... messen.**

Kurzübung: Was sagt deine Figur über dich aus?

Menschen folgen moralisch integren Führungspersönlichkeiten, denen sie vertrauen. Was vermittelt Ihr Charakter Ihren Anhängern?

Welche positiven Charaktereigenschaften schätzen deine Follower an dir?

Zusammenfassung der 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Gesetz Nr. 7: Führungskräfte werden respektiert, und die Menschen folgen dem stärksten und am meisten respektierten Anführer

Es liegt in der Natur des Menschen, denen zu folgen, die kompetenter sind als man selbst. Wendet man dieses Prinzip auf die Führung an, bedeutet das: Menschen folgen der Person, deren Führungsqualitäten sie am meisten respektieren. Selbst andere Führungskräfte folgen einer anderen Führungskraft, wenn diese stärker ist. Und je besser man selbst als Führungskraft ist, desto leichter fällt es einem, die Führungsqualitäten anderer einzuschätzen.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, sich Respekt (und damit Anhänger) zu verschaffen:

• Führungsqualitäten besitzen. Wenn du nicht das Glück hast, damit geboren zu sein, dann entwickle es (siehe Gesetz Nr. 3(… Führungskräfte entwickeln sich im Laufe der Zeit).
  • Achtung, Fallstrick! Naturtalent allein reicht nicht aus, um wirklich herausragende Leistungen zu erbringen. Um Ihr Führungspotenzial voll auszuschöpfen, sind außerdem die folgenden fünf Faktoren erforderlich.
• Respektiere andere, insbesondere diejenigen, die in der Hierarchie unter dir stehen. Dann werden sie dich im Gegenzug ebenfalls respektieren.
• Sei mutig. Tu, was getan werden muss, auch wenn du dabei scheitern könntest, Kritik einstecken musst oder es gefährlich ist. Der Mut einer Führungspersönlichkeit gibt den Mitstreitern Hoffnung.
• Zeigen Sie Ihre Erfolge. Follower schätzen Leistungen und vergangene Erfolge und folgen Ihnen, weil sie...

Zusammenfassung der 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Gesetz Nr. 8: Führungskräfte achten auf immaterielle Werte

Führungskräfte betrachten die Welt anders als andere Menschen. Sie blicken über empirische Daten hinaus und berücksichtigen immaterielle Faktoren wie Arbeitsmoral, Dynamik und Chemie. Sie nehmen ihre Umgebung aufmerksam wahr, bemerken Dinge, die anderen entgehen, und „lesen“ ihr Umfeld.

Führungskräfte haben ein Gespür für viele nicht greifbare Faktoren und können Folgendes „erkennen“:

• Situationen. Führungskräfte können einen Raum betreten und sofort die Chemie und Dynamik im Team spüren.
  • Wenn John C. Maxwell beispielsweise das Büro von EQUIP betritt – einem Unternehmen, das ihm gehört, das er aber nicht oft besucht –, findet er schnell wieder seinen Platz. Er hat ein Gespür für die Stimmung der Menschen und stellt die richtigen Fragen.
• Trends. Während Mitläufer und Manager kurzfristig denken, blicken Führungskräfte Jahre und Jahrzehnte in die Zukunft. Sie können „spüren“, in welche Richtung sich ein Unternehmen entwickelt.
• Ressourcen. Anstatt Dinge selbst zu erledigen, nutzen Führungskräfte ihre Ressourcen optimal – insbesondere die anderer Menschen.
  • Wenn beispielsweise eine leistungsstarke Führungskraft auf ein Problem stößt, fragt sie sich nicht: „Wie kann ich helfen?“ oder „Wie kann ich das lösen?“. Sie fragt sich vielmehr: „Wie erreiche ich die nächste Ebene, um das zu meistern?“ und „Wen setze ich für dieses Projekt ein?“
• Menschen. Führungskräfte können spüren, wie sich die Menschen fühlen.
  • Führungskräfte achten zum Beispiel darauf, dass...

Kurzaufgabe: Lernen Sie, Ihrer Intuition zu vertrauen

Jeder verfügt in seinem jeweiligen Kompetenzbereich über Intuition. Sobald Sie gelernt haben, Ihrer Intuition in einem Bereich zu vertrauen, können Sie damit beginnen, diese auch im Bereich der Führung weiterzuentwickeln.

Was ist deine größte Stärke?

Zusammenfassung der „21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 9: Führungskräfte ziehen Menschen an, die ihnen ähnlich sind

Von Natur aus fühlen sich Menschen zu Menschen hingezogen, die ihnen ähnlich sind. Es spielt keine Rolle, wen du anziehen möchtest – du wirst Menschen anziehen, die in vielen grundlegenden Punkten mit dir übereinstimmen.

Denk einmal an deine Freunde, Follower und die Menschen in deinem Umfeld. Dir werden wahrscheinlich einige Gemeinsamkeiten auffallen:

• Alter. Du ziehst Menschen an, die ungefähr in deinem Alter sind.
  • So waren beispielsweise während des Dotcom-Booms der 1990er Jahre die meisten Menschen, die in dieser Branche arbeiteten, in ihren Zwanzigern und Dreißigern, da die Gründer dieser Unternehmen selbst in dieser Altersgruppe waren und Mitarbeiter einstellten, die ihnen ähnlich waren.
• Einstellung. Positive Menschen ziehen in der Regel positive Menschen an, negative Menschen hingegen eher negative. Die Einstellung ist zudem ansteckend – Menschen passen ihre Einstellung an die Menschen in ihrem Umfeld an.
• Identifikationspotenzial. Du ziehst Menschen an, die eine ähnliche Kultur und einen ähnlichen Hintergrund haben wie du.
  • Beispielsweise neigen Arbeitgeber dazu, Personen einzustellen, die derselben ethnischen Gruppe angehören wie sie selbst.
• Moral. Du ziehst Menschen an, die ähnliche Werte haben wie du.
  • J.F. Kennedy war zum Beispiel ein Idealist. Er wollte die Welt zu einem besseren Ort machen und gründete...

Zusammenfassung der 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Gesetz Nr. 10: Führungskräfte bauen Beziehungen zu anderen auf

Führen bedeutet mehr, als nur Anweisungenzu geben und seine Mitarbeiter loszuschicken, um diese auszuführen –Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter emotional ansprechen und eine Verbindung zu ihnen aufbauen. Die Menschen werden Ihnen erst dann folgen, wenn Sie sie emotional bewegen.

Auch wenn man eine Gruppe leitet, muss man die Menschen als Individuen betrachten. Stellen Sie sich eine Baseballmannschaft als neun einzelne Spieler vor und nicht als gesichtsloses Team.

Hier sind einige Tipps, wie man Kontakte knüpft:

• Lerne dich selbst kennen. Sei ganz du selbst. Reflektiere deine Persönlichkeit, deine charakterlichen Stärken und Schwächen, deine Vorzüge und Defizite, deine Fähigkeit, auf andere einzugehen, deine Kommunikationsfähigkeiten und deine Sympathie. Wenn du dich selbst kennst, gibt dir das das Selbstvertrauen, mit anderen in Kontakt zu treten.
• Kommunizieren Sie authentisch. Sei aufrichtig.
  • Loben Sie beispielsweise konkret und zielgerichtet, anstatt ein „Standardkompliment“ wie „Tolle Leistung“ zu verwenden.
• Lerne deine Follower kennen. Merke dir die Namen, Geschichten und Zukunftswünsche jedes Einzelnen. Es fällt dir leichter, eine Verbindung zu ihnen aufzubauen, wenn du weißt, was ihnen am Herzen liegt.
• Leben Sie die Eigenschaften vor, die Sie fördern möchten ( Gesetz Nr. 13: Mit gutem Beispiel vorangehen). Das verleiht Ihnen Glaubwürdigkeit.
• Reißt sowohl physische als auch bildliche Barrieren ein.
  • Physische Barrieren...

Zusammenfassung von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 11: Führungskräfte bauen ein Führungsteam auf

Niemand ist in allem gut. Niemand erreicht Großes ganz allein. Der Erfolg einer Führungskraft hängt von ihrem Team ab.

Es gibt Grenzen dafür, was man alleine erreichen kann. Sobald man seine gesamte Zeit und Energie eingeplant und organisiert hat, braucht man Hilfe, um seine Reichweite zu vergrößern und weiterhin Menschen zu beeinflussen.

Ein Führungsteam kann innerhalb einer Organisation bestehen (zum Beispiel alle Mitglieder eines Vorstands) oder sich auf den Kreis der Menschen beziehen, die Sie kennen. Daher haben die meisten Menschen bereits ein Führungsteam, auch wenn sie es vielleicht nicht bewusst aufgebaut haben. Unbewusst wählen Führungskräfte Menschen aus, die sie mögen oder mit denen sie sich wohlfühlen. Überlegen Sie sich, was Sie erreichen wollen, und ob die Menschen in Ihrem Umfeld in der Lage sind, Sie dabei zu unterstützen. Wenn Ihr Team Ihnen nicht dabei helfen kann, Ihr Führungspotenzial auszuschöpfen, wird auch keiner Ihrer Mitarbeiter sein Potenzial ausschöpfen können.

Im Folgenden sind einige Eigenschaften aufgeführt, auf die Sie bei potenziellen Teamkollegen achten sollten. Sie werden feststellen, dass es sich bei vielen davon um Führungsqualitäten handelt –wenn Sie Ihr Führungsteam zusammenstellen, sollten Sie besonders nach anderen Führungskräften Ausschau halten.

• Einfluss. Wenn Ihre potenziellen Teammitglieder einflussreich sind, werden Sie viel erreichen...

Kurzübung: Stärken Sie Ihr Führungsteam

Der Erfolg einer Führungskraft hängt von den Mitgliedern ihres Führungsteams ab.

Wer gehört derzeit zu Ihrem engsten Umfeld? Denken Sie dabei an Familienmitglieder, Mitarbeiter, Mentoren und so weiter.

Zusammenfassung von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 12: Führungskräfte stärken andere, insbesondere andere Führungskräfte

Um gut zu führen, muss man seine Macht teilen, insbesondere mit anderen Führungskräften. Wenn man Menschen Verantwortung, Entscheidungsbefugnis und Ressourcen überträgt und ihnen hilft, sich als Führungskräfte weiterzuentwickeln, werden sie Erfolge erzielen. Glauben Sie an die Menschen, denn wenn Sie als Führungskraft an sie glauben, werden sie auch an sich selbst glauben.

Wenn Sie sich nicht an dieses Gesetz halten, wird Ihre Organisation darunter leiden. Ihre Mitarbeiter werden ihre Arbeit aufgeben oder das Unternehmen verlassen.

Es gibt drei Gründe, warum Führungskräfte Schwierigkeiten mit diesem Gesetz haben:

1. Angst vor Verlust. Manche Führungskräfte befürchten, dass ihre Mitarbeiter sie überflügeln oder ersetzen könnten, wenn sie ihnen mehr Verantwortung übertragen. Das mag kurzfristig der Fall sein, doch die Fähigkeit, Führungskräfte auszubilden, ist eine sehr wertvolle Kompetenz. Wenn die Menschen, die Sie führen, stets erfolgreich sind, wird man erkennen, dass ihr Erfolg darauf zurückzuführen ist, wie Sie sie gefördert haben .
2. Angst vor Veränderungen. Menschen sträuben sich von Natur aus gegen Veränderungen. Als Führungskraft müssen Sie dieser Angst bewusst entgegenwirken. Veränderungen verbessern Organisationen. Sie müssen nicht nur bereit sein, sich zu verändern, sondern auch bereit sein, den Wandel voranzutreiben.
3. Angst vor Unwürdigkeit. Wenn du unsicher bist, denkst du vielleicht, dass du persönlich keine Macht hast, und wenn du selbst keine Macht hast, kannst du sie auch nicht mit anderen teilen...

Zusammenfassung der 21 unumstößlichen Gesetze der Führung Gesetz Nr. 13: Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran

Wenn Führungskräfte etwas tun, ahmen die Menschen sie nach. Ist das, was sie tun, objektiv positiv, haben die Führungskraft und ihre Anhänger die Welt zu einem besseren Ort gemacht. Ist es negativ, werden die Menschen die Führungskraft dennoch nachahmen, denn selbst wenn sie vor dem Handeln nachdenken, können sie nicht unbedingt weit genug vorausblicken, um die Auswirkungen einer Handlung auf die Welt einzuschätzen. Daher müssen Sie als Führungskraft Ihre Handlungen sorgfältig abwägen und dabei bedenken, dass sie von all Ihren Anhängern vervielfacht werden.

Mit gutem Beispiel voranzugehen ist der beste Weg, eine Vision zu vermitteln. Von Natur aus fällt es Mitläufern schwer, den Überblick über das große Ganze zu behalten; daher wird das Sprechen (oder jede andere Form der Kommunikation) über eine Vision niemals der effektivste Weg sein, diese zu vermitteln. Eine Vision blickt in die Zukunft und gibt Mission und Sinn vor – was für Mitarbeiter zu zukunftsorientiert ist. Führungskräfte müssen die Vision mit Praktikabilität verbinden, die eine Strategie und einen Plan liefert, wie die in der Vision vorgestellten Zustände erreicht werden können. Daher sollten Führungskräfte die Vision vermitteln, indem sie das für ihre Verwirklichung notwendige Verhalten sichtbar vorleben.

In unsicheren Zeiten ist es besonders wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen. Unsicherheit ist an sich kein Problem....

Zusammenfassung von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 14: Menschen folgen Führungskräften, nicht Visionen

Aus der Sicht einer Führungspersönlichkeit lautet die Reihenfolge: 1) eine Vision finden, 2) Anhänger finden. Bei den Anhängern ist die Reihenfolge umgekehrt: 1) eine Führungspersönlichkeit finden, 2) eine Vision finden. Anhänger interessieren sich weniger für die Sache als die Führungskraft. Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass Menschen einer Sache folgen, wenn diese edel oder objektiv gesehen der richtige Weg ist. Tatsächlich gilt: Wenn eine Sache gut ist, die Führungskraft aber nicht, werden sich die Menschen für dieselbe Sache eine neue Führungskraft suchen.

Warum ist das so? Als Führungskraft sind Sie ein Botschafter und daher untrennbar mit der Botschaft verbunden. Wenn Sie eine Vision vorstellen, wird diese mit Ihnen in Verbindung gebracht. Sind Sie ein glaubwürdiger Botschafter, kommt die Botschaft an. Sind Sie es nicht, werden die Menschen nach einem attraktiveren Überbringer suchen.

Dieses Gesetz ist der Grund, warum Prominente engagiert werden, um für Produkte zu werben, und warum Schauspieler sich für bestimmte Anliegen einsetzen. Die Leute denken: „Oh, wenn Tiger Woods das mag, dann muss es gut sein oder einen Wert haben.“ Wenn man der Person vertraut, die einem die Botschaft vermittelt, dann vertraut man auch darauf, dass sie die Botschaft geprüft und/oder auf ihre Richtigkeit überprüft und festgestellt hat, dass sie stichhaltig ist.

Betrachten Sie die folgenden vier Fälle. **In jedem Fall werden Sie feststellen, dass es am wichtigsten ist, sich dem Marktführer anzuschließen...

Zusammenfassung der „21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 15: Führungskräfte geben niemals auf

Gute Führungskräfte geben sich nur mit dem Sieg zufrieden. Scheitern oder Aufgeben kommen nicht in Frage. Gute Führungskräfte machen sich nicht einmal Gedanken über einen Plan B, denn Plan A führt mit Sicherheit zum Sieg. Siegorientierte Führungskräfte sind verantwortungsbewusst, leidenschaftlich, kreativ und setzen sich voll und ganz für ihre Vision ein.

Einer der besten Bereiche, um dieses Gesetz zu untersuchen, ist der Sport– oft agieren Führungskräfte hinter den Kulissen, während Trainer im Rampenlicht stehen. Man kann die Auswirkungen ihrer Entscheidungen sofort erkennen, wenn ihre Mannschaften ein Tor schießen oder das Spiel gewinnen.

Um zu gewinnen, müssen alle drei der folgenden Voraussetzungen erfüllt sein:

• Gemeinsame Vision. Es spielt keine Rolle, wie viel Talent in einer Organisation vorhanden ist, wenn alle in unterschiedliche Richtungen ziehen. Jeder muss unter „Gewinnen“ dasselbe verstehen.
  • Als John C. Maxwell beispielsweise in der Highschool Basketball spielte, verstanden sich die Schüler der elften und zwölften Klasse im Team nicht miteinander, sodass der Trainer schließlich zwei separate Mannschaften bildete. Die Mannschaft schnitt schlecht ab – die Spieler spielten für ihre Altersgruppe und nicht für das Team.
• Vielfalt an Fähigkeiten. Jeder im Team bringt etwas anderes ein. Man braucht unterschiedliche Fähigkeiten...

Zusammenfassung von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 16: Führungskräfte nutzen die Dynamik

Manchmal kann die Dynamik der entscheidende Faktor zwischen Erfolg und Misserfolg sein. Stellen Sie sich diese Dynamik wie einen Güterzug vor. Es erfordert viel Energie, den Zug aus dem Stillstand in Bewegung zu bringen. Anfangs fährt er nur langsam. Bis er an Fahrt gewinnt, können ihn selbst kleine Hindernisse wie Zweige aufhalten. Aber sobald er erst einmal in Fahrt ist, kann er alles überwinden.

Denken Sie daran, dass Dynamik nicht immer etwas Positives ist. Der Zug kann voller Geld sein – oder voller Müll. Ob Sie die Fracht nun wollen oder nicht: Sobald der Zug erst einmal schnell fährt, lässt er sich nur schwer noch anhalten.

Es gibt einige Schlüssel zum Momentum:

• Die Dynamik hat eine verstärkende Wirkung.
  • Beispiel Nr. 1: Wenn eine Sportmannschaft in einer Krise steckt, scheint nichts zu helfen, egal was Trainer und Sportler auch versuchen.
  • Beispiel Nr. 2: Wenn in einem Basketballspiel eine Mannschaft eine Erfolgsserie hinlegt – also an Schwung gewinnt –, nimmt der Trainer der gegnerischen Mannschaft eine Auszeit, um diesen Schwung zu bremsen.
• Durch den Schwung wirken Führungskräfte unverhältnismäßig gut. Wenn alles gut läuft, neigt man dazu, nur das Positive zu sehen.
  • Beispielsweise sind ältere Führungskräfte vielleicht gar nicht so gut, wie alle glauben, und jüngere, neuere Führungskräfte…

Kurzaufgabe: Steigern Sie die Motivation Ihrer Follower

Führungskräfte schaffen Dynamik, indem sie auf immaterielle Faktoren wie Motivation achten.

Denken Sie einmal über Ihr Unternehmen nach. Welche Faktoren wirken sich negativ auf die Motivation Ihrer Mitarbeiter aus? Woher wissen Sie das?

Zusammenfassung der „21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 17: Führungskräfte setzen Prioritäten

Beschäftigt zu sein bedeutet nicht zwangsläufig, produktiv zu sein, etwas zu erreichen oder etwas zu vollbringen. Da die Zeit begrenzt ist, überprüfen gute Führungskräfte regelmäßig, wie sie diese nutzen. Sie konzentrieren sich bewusst auf Aktivitäten, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen, und lassen Aktivitäten weg, die dem nicht dienen.

Manche Menschen zögern aus verschiedenen Gründen, dieses Gesetz anzuwenden:

• Der Glaube an den Mythos, dass Geschäftigkeit gleichbedeutend mit Produktivität ist. Wenn man nie Freizeit hat, neigt man leicht zu der Annahme, dass man seine gesamte Zeit mit wichtigen Dingen verbringt. Man sollte jedoch darüber nachdenken, was man tatsächlich tut und inwiefern dies zu den eigenen Gesamtzielen beiträgt.
• Die Abneigung gegen diese mühsame Arbeit, vorauszudenken. Um Prioritäten zu setzen, muss man wissen, was wichtig ist (und was in Zukunft wichtig sein wird). Es ist schwer, stets das große Ganze im Blick zu behalten.
• Unbehagen. Prioritäten zu setzen bedeutet in der Regel, genau die Dinge zu tun, auf die man am wenigsten Lust hat.

Das Pareto-Prinzip (80/20-Regel) kann Ihnen dabei helfen, Prioritäten zu setzen. Ordnen Sie Ihre Aktivitäten nach ihrer Wichtigkeit und konzentrieren Sie sich auf die obersten 20 %. Diese wichtigsten Aktivitäten bringen Ihnen 80 % Ihrer Ergebnisse ein, widmen Sie ihnen also 80 % Ihrer Zeit. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben 10 Kunden. Die beiden wichtigsten bringen Ihnen 80 % Ihrer...

Zusammenfassung von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 18: Führungskräfte bringen Opfer

Menschen, die keine Führungsposition innehaben, unterliegen manchmal dem Irrglauben, dass Führung etwas Angenehmes sei – man erhalte Freiheit, Macht und Reichtum. Zwar kommen manche Führungskräfte tatsächlich in den Genuss dieser Dinge, doch allen erfolgreichen Führungskräften ist eines gemeinsam: Sie haben sich ihren Erfolg durch Opferbereitschaft verdient.

Hier sind einige Punkte, die Sie beachten sollten, um dieses Gesetz erfolgreich anzuwenden:

• Ohne Opfer ist es unmöglich, Erfolg zu haben.
  • Man kann zum Beispiel vier Jahre seines Lebens opfern und Tausende von Dollar ausgeben, um an der Hochschule zu studieren und sich auf einen Beruf vorzubereiten.
• Führungskräfte müssen mehr Opfer bringen als der Durchschnittsmensch, um erfolgreich zu sein. Als Führungskraft stehen Ihre Rechte und Pflichten in umgekehrtem Verhältnis zueinander.
• Opferbereitschaft ist ein Prozess, keine einmalige Angelegenheit. Selbst wenn man erfolgreich ist, darf man nie aufhören, Opfer zu bringen. Wenn man aufhört, Opfer zu bringen, nachdem man ein bestimmtes Ziel erreicht hat („Zielkrankheit“), kommt man nicht mehr weiter.
• Das Opfer steht im Verhältnis zur Führungsrolle. Je höher Ihre Führungsposition ist, desto mehr müssen Sie opfern.
  • Nehmen wir zum Beispiel das Amt des Präsidenten. Das Präsidentenamt ist eine der höchsten Führungspositionen, und um dorthin zu gelangen, müssen potenzielle Präsidenten…

Zusammenfassung der „21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 19: Führungskräfte berücksichtigen den richtigen Zeitpunkt

Gute Führungskräfte müssen nicht nur gute Entscheidungen treffen, sondern diese Entscheidungen auch zum richtigen Zeitpunkt treffen. Um das richtige Gespür für den richtigen Zeitpunkt zu entwickeln, müssen Sie die anderen Grundsätze der Führung im Auge behalten, beispielsweise dass Führungskräfte planen und auch immaterielle Aspekte berücksichtigen müssen, und die wünschenswerten Eigenschaften einer Führungskraft wie Kompetenz und Selbstvertrauen verkörpern.

Es gibt vier mögliche Fallstudien, die in Betracht gezogen werden können:

• Die falsche Handlung zur falschen Zeit. In diesem Fall läuft alles schief, und Erfolg ist keine Option.
  • Nehmen wir zum Beispiel an, Sie werden Zeuge eines Autounfalls. Anstatt sofort den Notruf zu wählen, eilen Sie hin, um zu helfen, obwohl Sie keine Erste-Hilfe-Ausbildung haben.
• Die richtige Handlung zur falschen Zeit. Selbst wenn Sie die richtige Vorgehensweise wählen, kann es sein, dass Sie keinen Erfolg haben, wenn Ihr Timing nicht stimmt.
  • John C. Maxwell versuchte beispielsweise, bei Skyline ein Gruppenprogramm ins Leben zu rufen. Das Gruppenprogramm war eine gute Idee, aber der Zeitpunkt war ungünstig, da er nicht genügend Leiter hatte, um das …

Zusammenfassung der „21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 20: Führungskräfte führen Führungskräfte

Da Führung der Schlüssel zum Erfolg ist (Gesetz Nr. 1), ist die Förderung anderer Führungskräfte der einzige Weg für eine Organisation, sich wirklich auszuzeichnen. Wenn Sie nur sich selbst weiterentwickeln, werden Sie persönlich erfolgreich sein. Wenn Sie ein Team weiterentwickeln, wird sich Ihre Organisation verbessern. Wenn Sie jedoch Führungskräfte fördern, wird Ihre Organisation ein exponentielles Wachstum verzeichnen.

Es besteht stets ein Spannungsverhältnis zwischen dem Ziel, das eine Führungskraft für ihre Mitarbeiter und ihr Unternehmen anstrebt, und der tatsächlichen Situation. Führungskräfte eilen ungeduldig voraus, während alle anderen hinterherhinken. Die Anwendung dieses Prinzips kann dazu beitragen, diesen Rückstand aufzuholen.

Die Entwicklung von Führungskräften unterscheidet sich erheblich von der Gewinnung von Mitläufern. Vergleichen Sie die folgenden Einstellungen, Werte und Handlungen, von denen die eine Mitläufer anzieht und die andere Führungskräfte.

• Erforderlich vs. gelungen.
  • Führungskräfte, die Anhänger anziehen (LWAF), suchen nach Menschen, die ihren direkten Einfluss benötigen .
  • Führungskräfte, die Führungskräfte anziehen (LWAL), sind auf der Suche nach Menschen, die ihre Nachfolge antreten können.
• Die Entwicklung der unteren Ebene im Vergleich zur Entwicklung der oberen Ebene.
  • Die LWAF ließ sich von ihren schwächsten Anhängern (die untersten 20 %) den Großteil ihrer Zeit in Anspruch nehmen.
  • LWAL konzentriert sich auf seine treuesten Anhänger (die obersten 20 %), denn sie...

Kurzübung: Führungskräfte finden und binden

Wenn Führungskräfte Ihrem Team beitreten, bringen sie all ihre Anhänger mit, wodurch sich Ihre Reichweite vervielfacht.

Führen Sie in erster Linie Mitarbeiter oder andere Führungskräfte? Woher wissen Sie das? Denken Sie daran, dass Mitarbeiter Ihre direkte Aufmerksamkeit benötigen und in der Regel weniger kompetent sind, während Führungskräfte das Potenzial haben, Aufgaben von Ihnen zu übernehmen.

Zusammenfassung von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Gesetz Nr. 21: Führungskräfte haben einen Nachfolgeplan

Da Führungskräfte mit Menschen zusammenarbeiten – darunter auch andere Führungskräfte –, haben sie das Potenzial, über ihre eigene Lebenszeit hinaus Einfluss auszuüben. So bewundern beispielsweise viele Menschen Gandhi noch immer und richten ihr Leben nach seinen Lehren aus. Daher sollten sich alle Führungskräfte mit der Nachfolge und ihrem Vermächtnis auseinandersetzen.

Clara Boothe Luce prägte den Begriff „Lebenssatz“. Dieser Satz formuliert sowohl das Ziel Ihres Lebens als auch Ihr Vermächtnis. Ihr „Lebenssatz“ wird sich im Laufe Ihres Lebens wahrscheinlich ändern – achten Sie dabei auf Gemeinsamkeiten zwischen den einzelnen Sätzen. Dies wird Ihnen helfen, Ihr Vermächtnis zu definieren. John C. Maxwell beispielsweise begann mit einem Lebensmotto, in dem es darum ging, ein großartiger Pastor zu sein. Später wollte er Kommunikator, Autor und Führungskraft sein. Schließlich entschied er sich für: „Ich möchte Führungskräften einen Mehrwert bieten, die diesen Mehrwert an andere weitergeben.“ Dieser Satz umfasst all das, was er im Laufe der Jahre sein wollte, und spricht sein Vermächtnis an .

Hier sind einige Schritte, mit denen Sie Ihr Vermächtnis gestalten können:

• Entscheiden Sie frühzeitig, welches Vermächtnis Sie hinterlassen möchten. Denken Sie über Ihren Sinn im Leben nach, ...

Zusammenfassung von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ Anhang : Checkliste zur Führung

Die folgende Checkliste enthält jeweils eine Frage zu jedem der 21 Gesetze der Führung. Wenn Ihre Antwort auf die Aussage „Ja“ lautet, kreuzen Sie die entsprechende Stelle an. Je mehr Häkchen Sie setzen, desto mehr Gesetze wenden Sie an.

• Wenn ich auf ein Problem stoße, frage ich mich: „Wie kann ich andere dazu bringen, mir bei der Lösung dieses Problems zu helfen?“, anstatt: „Was kann ich persönlich tun, um das Problem zu beheben?“
• Wenn ich meine Kollegen bitte, etwas zu tun, tun sie es dann auch, wenn ich keinen Einfluss auf sie habe?
• Nehme ich mir mindestens einmal pro Woche Zeit, um zu üben und zu lernen...