Zusammenfassung des BuchesLeadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien, von John C. Maxwell

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In Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipienteilt John C. Maxwell mit, was er durch sein lebenslanges Studium der Führung gelernt hat. Zur Führung gehört mehr als nur Verantwortung zu tragen oder einen Titel zu haben, und die 21 Gesetze umfassen Anforderungen wie Einfluss, Vertrauen und die Bedeutung des Dienstes an anderen. Für eine Führungskraft bedeutet Erfolg, ihre Vision zu verwirklichen. Die Befolgung der Gesetze wird Ihnen helfen, sich zu einer Person zu entwickeln, die etwas bewirken kann.

Die Gesetze der Führung sind weithin anwendbar. Sie können sie in jedem Kontext anwenden, ob beruflich oder privat.

Beim Studium der Gesetze sind einige wichtige Dinge zu beachten:

• Sie können alle Gesetze lernen. Vielleicht sind Sie von Natur aus mit einigen besser vertraut als mit anderen, und einige sind leichter oder schwieriger zu erlernen, aber sie sind alle zu erreichen.
• Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie alle Gesetze anwenden.
• Davon abgesehen, Niemand wird bei allen 21 perfekt sein.
  • Sie brauchen nicht alle Gesetze auf einmal zu lernen. Sie ergänzen sich gegenseitig, aber wenn Sie auch nur eines lernen, werden Sie eine bessere Führungskraft.
  • Stellen Sie ein Führungsteam aus Personen zusammen, die über unterschiedliche und sich ergänzende Fähigkeiten verfügen. Wählen Sie Leute, die gut in den Gesetzen sind, in denen Sie nicht gut sind.
• Sie können die Gesetze nicht ignorieren. Die Entscheidung, sie anzuwenden (oder nicht), hat Konsequenzen. Die Anwendung der Gesetze führt zu positiven Ergebnissen, das Ignorieren oder Nichtbefolgen wird Probleme verursachen.
• Das Erlernen der Gesetze ist nur der erste Schritt, um eine bessere Führungskraft zu werden. Alle Gesetze erfordern Übung.

Hier sind die 21 unumstößlichen Gesetze.Shortform Hinweis: Der Übersichtlichkeit halber haben wir die Gesetze nach Themen gruppiert. Da jedes Gesetz unabhängig ist, müssen Sie es nicht in der richtigen Reihenfolge befolgen).

Die Gesetze der menschlichen Natur

Diese Gesetze beschreiben universelle Wahrheiten darüber, wie die Welt funktioniert.

Gesetz Nr. 1: Führungspersönlichkeiten sind durch ihre Führungsqualitäten begrenzt. Wenn Sie keine gute Führungskraft sind, werden Sie nie Ihr volles Potenzial ausschöpfen, egal wie gut Sie in anderen Bereichen sind.

Gesetz Nr. 7: Führungspersönlichkeiten werden respektiert, und die Menschen folgen der stärksten und respektiertesten Führungspersönlichkeit. Es liegt in der Natur der Sache, dass Menschen denen folgen, die sie respektieren, und denen, die stärker sind als sie selbst. Wenn mehr als eine Führungspersönlichkeit um Anhänger wetteifert, werden sich die Anhänger (und schwächeren Führungspersönlichkeiten) der stärksten Führungspersönlichkeit anschließen.

Gesetz Nr. 9: Führungspersönlichkeiten ziehen Menschen an, die ihnen selbst ähnlich sind. Menschen werden von Menschen angezogen, die ihnen ähnlich sind. Deshalb ziehen Führungskräfte andere Führungskräfte an.

Gesetz Nr. 13: Führungspersönlichkeiten gehen mit gutem Beispiel voran. Es liegt in der Natur der Sache, dass Gefolgsleute das Verhalten und die Werte ihrer Führungskräfte kopieren. Führungskräfte zeigen den Weg zum Erfolg, und die Anhänger ahmen ihn nach, weil sie ebenfalls Teil des Erfolgs sein wollen.

Gesetz Nr. 14: Führer werden befolgt, Visionen nicht. Menschen folgen Führern, nicht Ideen. Ein Mensch mit einer überzeugenden Vision ist nur ein Mensch. Eine Führungspersönlichkeit ist jemand, der andere zu einem bestimmten Ziel bringen kann (und den Anhängern ist es vielleicht sogar egal, was dieses Ziel genau ist).

Beispiel für Die Gesetze der menschlichen Natur

Gesetz Nr. 9: Führungspersönlichkeiten ziehen Menschen an, die ihnen ähnlich sind: Während des Spanisch-Amerikanischen Krieges rekrutierte Theodore Roosevelt eine Kavalleriekompanie, die ausschließlich aus Freiwilligen bestand. Sie...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Einleitung

Alles, was Sie im Leben tun, hat mit anderen Menschen zu tun, ob Sie nun ein Unternehmen leiten, Sport treiben, einem Hobby nachgehen oder einfach mit Ihrer Familie zusammen sind. Um am effektivsten mit anderen zu interagieren, brauchen Sie Führungsqualitäten. Unter Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipienskizziert John C. Maxwell Regeln, die Sie befolgen sollten, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

Um möglichst effektiv zu sein, müssen Sie alle 21 Gesetze anwenden, wenn Sie als Führungskraft handeln. Niemand ist jedoch in allem gut. (Sogar John C. Maxwell sagt, dass es fünf gibt, die er nicht gemeistert hat.) Stellen Sie ein Führungsteam zusammen (Gesetz Nr. 11)...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 1: Führungskräfte werden durch ihre Führungsfähigkeiten begrenzt

Ihre Fähigkeit, in allen Bereichen erfolgreich zu sein, wird durch Ihre Führungsqualitäten begrenzt. Das liegt daran, dass alles, was Sie tun und was mit Menschen zu tun hat, mit Führung zu tun hat, und fast jede Unternehmung im Leben hat mit Menschen zu tun. Denken Sie an die Bedeutung von Führungsqualitäten in einer Sportart wie Basketball. Wenn Ihre Dribbling-Fähigkeiten auf Stufe 6 liegen, Ihre Führungsqualitäten aber nur auf Stufe 1, werden Sie nie großartig werden. Du kannst vielleicht sehr gut dribbeln, aber zum Spiel gehören auch Teamwork und die Interaktion mit anderen.

Führungsqualitäten schränken Organisationen ebenso ein wie Einzelpersonen. Wenn es einer Organisation schlecht geht, ist deshalb oft der erste Schritt, die Führungskraft auszuwechseln. Wenn zum Beispiel ein professionelles Sportteam Probleme hat, werden oft die Trainer entlassen.

Wie können Sie Ihre Effektivität oder die Effektivität Ihrer Organisation verbessern? Es gibt zwei Hauptfaktoren, und wie wir sehen werden, ist der zweite weitaus wichtiger:

Faktor Nr. 1: Hingabe an den Erfolg

Sie können Ihr Engagement für den Erfolg erhöhen, indem Sie lernen, sich in Ihrem Bereich zu verbessern. Wenn Sie zum Beispiel ein Restaurant betreiben, können Sie an der Speisekarte, der Schnelligkeit des Service, dem Schick usw. arbeiten.

**Von den...

Shortform : Wie effektiv sind Sie?

Effektivität setzt sich aus zwei Faktoren zusammen - dem Engagement für den Erfolg und den Führungsqualitäten.

Auf einer Skala von 1-10, wo würden Sie Ihre Führungsqualitäten einordnen? Überlegen Sie: Wenn es bei der Arbeit ein Problem gibt, überlegen Sie sich dann, wie Sie es lösen können, oder wenden Sie sich an andere?

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz #2: Führungskräfte Die Psychologie des Überzeugens Andere

Die Psychologie des Überzeugens ist eine der wichtigsten Eigenschaften einer Führungspersönlichkeit. Wenn Sie keinen Einfluss haben, haben Sie keine Anhänger, und ohne Anhänger sind Sie keine Führungspersönlichkeit. Man ist nur eine Person mit einem Titel oder einem Rang oder eine Person, die an erster Stelle steht.

Anhänger berücksichtigen mehrere Faktoren, wenn sie entscheiden, ob sie einer Führungsperson folgen (oder sich von ihr beeinflussen lassen) oder nicht:

• Positive Charaktereigenschaften (Gesetz Nr. 6: Führungskräfte haben einen guten Charakter). Manche Menschen sind von Natur aus aufrichtig, fleißig und vertrauenswürdig. Die Menschen neigen dazu, potenziellen Führungskräften zu folgen, die eine bewundernswerte Persönlichkeit haben.
• Persönliche Beziehungen. Menschen, die eine potenzielle Führungspersönlichkeit persönlich kennen, sind eher bereit, ihr zu folgen.
  • Wenn Sie beispielsweise eine neue Stelle antreten, sollten Sie dem Aufbau von Beziehungen zu Ihren Kollegen und Angestellten Priorität einräumen.
• Kompetenz. Gefolgsleute achten darauf, ob ihre potenzielle Führungspersönlichkeit sachkundig ist und einen Plan für die Zukunft hat.
• Intuition (Gesetz Nr. 8: Führungskräfte achten auf immaterielle Werte). Ist sich eine potenzielle Führungskraft sowohl der immateriellen Faktoren als auch der quantifizierbaren Details bewusst? Berücksichtigen Sie Dinge wie Moral, Motivation, Timing und Energie.
• Hintergrund. Wenn eine potenzielle Führungskraft bereits Erfahrung in einer Führungsposition hat,...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 3: Führungskräfte entwickeln mit der Zeit Führungsqualitäten

Werden Menschen als Führungskräfte geboren? Führungsqualitäten beruhen auf Fähigkeiten, nicht auf angeborenem Talent. Führung kann im Laufe der Zeit erlernt werden, und diese Bereitschaft und Fähigkeit zu lernen ist es, was Führungspersönlichkeiten und Mitläufer voneinander unterscheidet.

Die Entwicklung von Führungskräften erfolgt in fünf Phasen:

• Unwissenheit. Sie wissen noch nicht, dass Führung wichtig ist.
• Bewusstheit und Inkompetenz. Sie haben erkannt, dass Führung wertvoll und wichtig ist, aber Sie wissen noch nicht, wie man sie ausübt. Sie erkennen, dass Sie lernen müssen.
• Tägliches, gezieltes Lernen. Sie recherchieren über Führung. Sie lesen, sprechen mit anderen Führungskräften, besuchen Konferenzen usw.
• Üben. Sie sind jetzt in einer Führungsposition und üben die Gesetze der Führung täglich. Sie werden eine gute Führungskraft.
• Muskelspeicher. Führung ist jetzt Ihre zweite Natur. Sie führen automatisch, nach Ihrem Instinkt.

Es gibt keine Abkürzungen, um dieses Gesetz anzuwenden. Zu lernen, eine Führungskraft zu sein, ist ein...

Übung Shortform : Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten

Die dritte Phase der Entwicklung von Führungsqualitäten ist die tägliche, gezielte Praxis.

In welcher Phase der Führungsentwicklung befinden Sie sich gerade? Befinden Sie sich in der Phase der Unwissenheit? Üben Sie bereits? Woran erkennen Sie, dass Sie sich in dieser Phase befinden?

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 4: Führungskräfte bereiten sich vor und planen

Führungspersönlichkeiten planen und antizipieren, weil sie sich stets bewusst sind, dass ihre Anhänger von ihnen abhängen. Führungskräfte großer Organisationen müssen dieses Gesetz besonders im Hinterkopf behalten. Entscheidungen betreffen mehr Menschen, und es ist schwieriger, Änderungen zu koordinieren, wenn das Team größer ist.

Im Folgenden finden Sie einige Hinweise zur Anwendung dieses Gesetzes:

• Denken Sie über frühere Erfahrungen nach, insbesondere über Misserfolge.
  • Frühere Erfolge erinnern Sie daran, dass Sie kompetent sind und geben Ihnen Selbstvertrauen.
  • Aus vergangenen Misserfolgen lernt man, wo man Schwächen hat und sich verbessern muss.
  • Fallstrick-Alarm! Viele natürliche Führungspersönlichkeiten neigen dazu, sich eher auf die Zukunft als auf die Vergangenheit zu konzentrieren, daher sollten Sie sich regelmäßig die Zeit nehmen, um zu reflektieren.
• Prüfen Sie die aktuellen Bedingungen. Bevor Sie eine Entscheidung treffen, sollten Sie alle Faktoren berücksichtigen, sowohl quantitative als auch qualitative. Die Moral ist ebenso wichtig wie die Finanzen.
• Informieren Sie sich bei anderen. Sie werden nie alles selbst wissen. Sprechen Sie mit Führungskräften und Mitarbeitern innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation, und suchen Sie sich Mentoren.
• Seien Sie optimistisch, aber auch realistisch. Führungspersönlichkeiten müssen daran glauben, dass sie ihre Ziele erreichen können. Sie müssen aber auch Hindernisse ernsthaft in Betracht ziehen. Wenn Sie...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 5: Führungskräfte dienen anderen

Sind die Beweggründe einer Führungskraft wichtig? Ist das Endergebnis wichtiger als das, was passiert ist, um es zu erreichen?

Der Autor ist der Ansicht, dass wahre Führung daran gemessen wird, wie sehr wir anderen dienen, und nicht, wie weit wir uns selbst voranbringen. Wenn man für Menschen verantwortlich ist, hat man Einfluss auf sie, und zwar niemals neutral. Sie haben immer einen additiven (positiven) oder subtraktiven (negativen) Effekt. Oft sind sich Subtrahierer nicht bewusst, dass sie andere negativ beeinflussen. Führungspersönlichkeiten, die ihre Anhänger positiv beeinflussen, tun dies jedoch fast immer absichtlich, denn es erfordert Arbeit. Der Mensch ist von Natur aus egoistisch. Um sich um andere zu kümmern, muss man sich bewusst bemühen, ihre Bedürfnisse über die eigenen zu stellen. Und als Führungskraft ist man oft die einzige Person, die den Menschen auf eine bestimmte Weise dienen kann.

Wenn Sie anderen dienen, profitieren auch Sie davon. Dienen gibt der Führungskraft ein Gefühl der Erfüllung und hilft ihr, ein geschlossenes, loyales Team zusammenzustellen, das frei von Konflikten ist und keine Mitläufer mit fragwürdigen Motivationen hat.

Für die Anwendung dieses Gesetzes gibt es vier Leitlinien:

• Zeigen Sie den Menschen, dass Sie sich um sie kümmern. Beschimpfen Sie nie jemanden, und zeigen Sie regelmäßig, dass Sie...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 6: Führungspersönlichkeiten sind vertrauenswürdig und haben einen guten Charakter

Wie das Gesetz Nr. 2 (Einfluss von Führungskräften) ist auch dieses Gesetz von entscheidender Bedeutung. Vertrauenswürdigkeit ist die wichtigste Charaktereigenschaft einer Führungskraft. Wenn Sie das Vertrauen Ihrer Anhänger nicht haben oder es gebrochen haben, können Sie die Menschen nicht beeinflussen.

Sie schaffen Vertrauen durch einen guten Charakter. Wenn Sie ehrlich, fürsorglich, fair und fleißig sind und/oder eine Reihe anderer Eigenschaften haben, die die Anhänger anziehend finden, werden sie Ihnen vertrauen und folgen. Wenn Sie lügen und betrügen, werden sich Ihre Anhänger abwenden. Ihr Charakter vermittelt Ihren Anhängern drei Dinge über Ihre Vertrauenswürdigkeit als Führungspersönlichkeit:

• Ihr Charakter zeigt, ob Sie konsequent sind oder nicht. Die Menschen wollen wissen, ob sie auf Sie zählen können, und ob sie sich in jeder Situation auf Sie verlassen können.
• Ihr Charakter verdeutlicht Ihr Führungspotenzial. Talent ist nur ein Teil des Potenzials. Um eine gute Führungskraft zu sein und etwas zu erreichen, müssen Sie positive Persönlichkeitsmerkmale haben.
• Ihr Charakter entscheidet darüber, ob man Sie respektiert oder nicht. Respekt verschaffst du dir, indem du gute Entscheidungen triffst, Fehler zugibst und anderen Vorrang einräumst. Ihr Charakter bestimmt, wie Sie Entscheidungen treffen, mit Ihren Fehlern umgehen und Ihre Prioritäten setzen.

**Sie können das Vertrauen Ihrer Follower in Sie messen...

Shortform : Was sagt Ihr Charakter über Sie aus?

Die Menschen folgen moralisch aufrechten Führern, denen sie vertrauen. Was vermittelt Ihr Charakter Ihren Anhängern?

Welche positiven Persönlichkeitsmerkmale bewundern Ihre Anhänger an Ihnen?

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 7: Führungskräfte werden respektiert, und Menschen folgen der stärksten und respektiertesten Führungskraft

Es liegt in der Natur der Sache, dass Menschen denjenigen folgen, die besser ausgebildet sind als sie selbst. Wenn dieser Grundsatz auf die Führung angewandt wird, bedeutet das: Die Menschen folgen der Person, deren Führung sie am meisten respektieren. Selbst andere Führungskräfte werden einer anderen Führungskraft folgen, wenn diese stärker ist. Und je besser die eigene Führungskraft ist, desto besser kann man die Führungsqualitäten anderer einschätzen.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, sich Respekt (und damit Anhänger) zu verschaffen:

• Sie müssen über Führungsqualitäten verfügen. Wenn Sie nicht das Glück haben, damit geboren zu werden, entwickeln Sie es (siehe Gesetz Nr. 3Führungskräfte entwickeln sich mit der Zeit).
  • Fallstrick-Alarm! Natürliches Talent allein reicht nicht aus, um wirklich herausragend zu sein. Die folgenden fünf Faktoren sind ebenfalls erforderlich, um Ihr Führungspotenzial voll auszuschöpfen.
• Respektieren Sie andere, insbesondere diejenigen, die auf dem Totempfahl niedriger stehen als Sie. Im Gegenzug werden sie dich auch respektieren.
• Seien Sie mutig. Tun Sie, was getan werden muss, auch wenn Sie scheitern könnten, kritisiert werden könnten oder es gefährlich ist. Die Tapferkeit einer Führungspersönlichkeit gibt den Anhängern Hoffnung.
• Zeigen Sie Ihre Erfolge. Anhänger respektieren Errungenschaften und frühere Erfolge und folgen, weil sie...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 8: Führungskräfte achten auf immaterielle Werte

Führungspersönlichkeiten sehen die Welt anders als andere Menschen. Sie blicken über empirische Daten hinaus und berücksichtigen immaterielle Faktoren wie Moral, Eigendynamik und Chemie. Sie achten auf die Welt, bemerken Dinge, die anderen entgehen, und "lesen" ihre Umgebung.

Führungspersönlichkeiten haben ein Gespür für viele immaterielle Faktoren und können diese "lesen":

• Situationen. Führungspersönlichkeiten können einen Raum betreten und die Teamchemie und -dynamik spüren.
  • Wenn John C. Maxwell zum Beispiel das Büro von EQUIP betritt, einem Unternehmen, das ihm gehört, das er aber nicht oft besucht, kann er sich schnell wieder einfügen. Er ist in der Lage, die Einstellung der Leute zu erkennen und gute Fragen zu stellen.
• Trends. Während Mitläufer und Manager kurzfristig denken, denken Führungskräfte Jahre und Jahrzehnte voraus. Sie können "fühlen", wohin sich ein Unternehmen entwickelt.
• Ressourcen. Anstatt selbst etwas zu tun, maximieren Führungskräfte die Ressourcen, insbesondere die anderer Menschen.
  • Wenn zum Beispiel eine leistungsstarke Führungskraft auf ein Problem stößt, denkt sie nicht: Wie kann ich helfen oder wie kann ich es lösen? Sie denkt: Wie erreiche ich die nächste Stufe, um das Problem zu lösen? Wen setze ich auf dieses Projekt an?
• Menschen. Führungspersönlichkeiten können spüren, wie es den Menschen geht.
  • Zum Beispiel beobachten die Führungskräfte...

Shortform Übung: Lernen Sie, Ihrer Intuition zu vertrauen

Jeder Mensch ist in seinem Bereich, in dem er stark ist, intuitiv. Sobald Sie gelernt haben, Ihrer Intuition in einem Bereich zu vertrauen, können Sie damit beginnen, sie in der Führung zu entwickeln.

Was ist Ihre größte Stärke?

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 9: Führungspersönlichkeiten ziehen Menschen an, die ihnen ähnlich sind

Menschen werden von Natur aus von Menschen angezogen, die ihnen ähnlich sind. Es spielt keine Rolle, wen Sie anziehen wollen ; Sie werden Menschen anziehen, die viele grundlegende Dinge mit Ihnen gemeinsam haben.

Denken Sie an Ihre Freunde, Anhänger und die Menschen in Ihrem Umfeld. Sie werden wahrscheinlich einige Ähnlichkeiten feststellen:

• Alter. Sie ziehen Menschen an, die ungefähr im gleichen Alter sind wie Sie.
  • Im Dot-Com-Boom der 1990er Jahre beispielsweise waren die meisten Beschäftigten in der Branche in ihren Zwanzigern und Dreißigern, weil die Führungskräfte, die die Unternehmen gründeten, in diesem Alter waren und Leute wie sie einstellten.
• Einstellung. Positive Menschen ziehen tendenziell positive Menschen an, und negative Menschen ziehen tendenziell negative Menschen an. Auch die Einstellung ist ansteckend - Menschen ändern ihre Einstellung aufgrund der Menschen in ihrem Umfeld.
• Verlässlichkeit. Sie ziehen Menschen an, die eine ähnliche Kultur und einen ähnlichen Hintergrund haben wie Sie selbst.
  • So stellen Arbeitgeber in der Regel Personen ein, die der gleichen Ethnie angehören wie sie selbst.
• Die Moral. Sie ziehen Menschen an, die ähnliche Werte haben wie Sie selbst.
  • J.F. Kennedy zum Beispiel war ein Idealist. Er wollte die Welt zu einem besseren Ort machen und gründete...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 10: Führungskräfte verbinden sich mit anderen

Führen bedeutet mehr, als nur Anweisungen zu geben und seine Mitarbeiter loszuschicken, damit sie sie ausführen - Führungspersönlichkeitenmüssen sich emotional engagieren und eine Verbindung zu ihren Mitarbeitern aufbauen. Die Menschen werden Ihnen nicht folgen, wenn Sie sie nicht mit Emotionen ansprechen.

Auch wenn Sie eine Gruppe leiten, müssen Sie auf die Menschen als Individuen eingehen. Stellen Sie sich ein Baseballteam als neun einzelne Spieler vor und nicht als ein gesichtsloses Team.

Hier sind einige Tipps, wie Sie mit Menschen in Kontakt treten können:

• Erkenne dich selbst. Seien Sie Ihr wahres Ich. Berücksichtigen Sie Ihre Persönlichkeit, Ihre charakterlichen Stärken und Schwächen, Ihre Vorzüge und Defizite, Ihre Beziehungskompetenz, Ihre Kommunikationsfähigkeit und Ihre Sympathie. Wenn Sie sich selbst kennen, haben Sie das nötige Selbstvertrauen, um mit anderen in Kontakt zu treten.
• Kommunizieren Sie authentisch. Seien Sie aufrichtig.
  • Sprechen Sie zum Beispiel ein spezifisches, gezieltes Lob aus, anstatt ein "Standard-Kompliment" wie "Toll gemacht" zu machen.
• Kennen Sie Ihre Anhängerschaft. Lernen Sie den Namen, die Geschichte und die Hoffnungen für die Zukunft jedes Einzelnen kennen. Es ist einfacher, mit ihnen in Kontakt zu treten, wenn Sie wissen, was ihnen am Herzen liegt.
• Verkörpern Sie die Eigenschaften, die Sie fördern wollen (Gesetz Nr. 13, mit gutem Beispiel vorangehen). Das macht Sie glaubwürdig.
• Überwinden Sie sowohl physische als auch figurative Barrieren.
  • Physische Barrieren...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz #11: Führungskräfte bauen ein Führungsteam auf

Niemand ist in allem gut. Niemand erreicht Größe allein. Der Erfolg einer Führungskraft wird von ihrem Team bestimmt.

Es gibt Grenzen für das, was Sie persönlich erreichen können. Wenn Sie all Ihre Zeit und Energie eingeplant haben, brauchen Sie Hilfe, um Ihre Reichweite zu vergrößern und weiterhin Menschen zu erreichen.

Ein Führungsteam kann innerhalb einer Organisation bestehen (z. B. alle Mitglieder eines Vorstands) und es kann sich auf den Kreis der Menschen beziehen, die Sie kennen. Daher haben die meisten Menschen bereits ein Führungsteam, auch wenn sie es vielleicht nicht absichtlich aufgebaut haben. Unbewusst stellen Führungskräfte Leute ein, die sie mögen oder mit denen sie sich wohl fühlen. Überlegen Sie, was Sie erreichen wollen und ob die Menschen in Ihrem Umfeld in der Lage sind, Ihnen dabei zu helfen. Wenn Ihr Team Ihnen nicht dabei helfen kann, Ihr Führungspotenzial auszuschöpfen, dann wird auch keiner Ihrer Mitarbeiter sein Potenzial ausschöpfen.

Es gibt einige Eigenschaften, auf die Sie bei potenziellen Teammitgliedern achten sollten (siehe unten). Sie werden feststellen, dass viele von ihnen Führungseigenschaften sind - wennSie Ihr Führungsteam zusammenstellen, sollten Sie vor allem nach anderen Führungskräften Ausschau halten.

• Die Psychologie des Überzeugens. Wenn Ihre potenziellen Teammitglieder einflussreich sind, werden Sie weit kommen...

Übung Shortform : Stärken Sie Ihr Führungsteam

Der Erfolg einer Führungskraft wird von den Menschen in ihrem Führungsteam bestimmt.

Wer sind die Personen, die derzeit zu Ihrem inneren Kreis gehören? Denken Sie an Familienmitglieder, Mitarbeiter, Mentoren usw.

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 12: Führungskräfte befähigen andere, insbesondere andere Führungskräfte

Um gut zu führen, müssen Sie Ihre Macht teilen, insbesondere mit anderen Führungskräften. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung, Autorität und Ressourcen übertragen und ihnen helfen, sich als Führungskraft zu entwickeln, werden sie etwas erreichen. Glauben Sie an die Menschen, denn wenn Sie als Führungskraft an sie glauben, werden sie auch an sich selbst glauben.

Wenn Sie dieses Gesetz nicht befolgen, wird Ihre Organisation darunter leiden. Die Mitarbeiter werden ihre Arbeit aufgeben oder gehen.

Es gibt drei Gründe, warum sich Führungskräfte mit diesem Gesetz schwer tun:

1. Angst vor Verlust. Manche Führungskräfte befürchten, dass ihre Nachfolger sie überholen oder ersetzen werden, wenn sie ihre Nachfolger befähigen. Kurzfristig mag dies der Fall sein, aber die Fähigkeit, Führungskräfte auszubilden, ist eine sehr wertvolle Fähigkeit. Wenn die Menschen, die Sie führen, immer erfolgreich sind, werden die Menschen erkennen, dass sie erfolgreich sind, weil Sie sie entwickelt haben.
2. Angst vor Veränderungen. Menschen wehren sich von Natur aus gegen Veränderungen. Als Führungskraft müssen Sie bewusst gegen diese Angst ankämpfen. Veränderungen verbessern Organisationen. Sie müssen nicht nur bereit sein, sich zu verändern, sondern den Wandel auch anführen.
3. Furcht vor Unwürdigkeit. Wenn Sie selbstbewusst sind, denken Sie vielleicht, dass Sie persönlich keine Macht haben, und wenn Sie selbst keine Macht haben, können Sie sie auch nicht mit anderen teilen...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 13: Führungspersönlichkeiten gehen mit gutem Beispiel voran

Wenn eine Führungspersönlichkeit etwas tut, wird sie von den Menschen kopiert. Wenn es sich um eine objektiv positive Sache handelt, haben der Anführer und seine Anhänger die Welt zu einem besseren Ort gemacht. Wenn es sich um etwas Negatives handelt, werden die Menschen die Führungskraft trotzdem kopieren, denn selbst wenn sie nachdenken, bevor sie handeln, können sie nicht unbedingt weit genug vorausschauen, um die Auswirkungen einer Handlung auf die Welt zu beurteilen. Daher müssen Sie als Führungskraft Ihre Handlungen sorgfältig abwägen und dabei bedenken, dass sie von allen Ihren Anhängern multipliziert werden.

Mit gutem Beispiel voranzugehen ist der beste Weg, eine Vision zu vermitteln. Es liegt in der Natur der Sache, dass es den Anhängern schwer fällt, den Überblick über das große Ganze zu behalten, so dass das Reden (oder jede andere Form der Kommunikation) über eine Vision nie die effektivste Art ist, sie zu vermitteln. Eine Vision ist vorausschauend und gibt einen Auftrag und ein Ziel vor, was für die Gefolgschaft zu zukunftsorientiert ist. Führungskräfte müssen die Vision mit der praktischen Umsetzung verbinden, die eine Strategie und einen Plan dafür bietet, wie die in der Vision vorgestellten Bedingungen erreicht werden können. Daher sollten Führungskräfte eine Vision vermitteln, indem sie die zur Erreichung der Vision erforderlichen Verhaltensweisen sichtbar vorleben.

Mit gutem Beispiel voranzugehen, ist in unsicheren Zeiten besonders wichtig. Ungewissheit ist nicht per se problematisch....

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassendes Gesetz Nr. 14: Führungspersönlichkeiten werden befolgt, Visionen nicht

Aus der Sicht eines Leiters lautet die Reihenfolge der Operationen: 1) eine Vision finden, 2) Anhänger finden. Bei den Anhängern ist die Reihenfolge umgekehrt: 1) eine Führungsperson finden, 2) eine Vision finden. Die Anhänger sind weniger an der Sache interessiert als der Leiter. Es ist ein weit verbreiteter Mythos, dass Menschen einer Sache folgen werden, wenn diese edel oder objektiv richtig ist. Wenn eine Sache gut ist, der Anführer aber nicht, werden sich die Menschen einen neuen Anführer für dieselbe Sache suchen.

Warum ist das so? Sie als Führungskraft sind ein Botschafter und daher mit der Botschaft verbunden. Wenn Sie eine Vision vorschlagen, wird sie mit Ihnen in Verbindung gebracht. Wenn Sie ein glaubwürdiger Überbringer sind, wird die Botschaft weitergegeben. Wenn Sie das nicht sind, werden sich die Leute nach einem attraktiveren Postboten umsehen.

Dieses Gesetz ist der Grund, warum berühmte Menschen als Werbeträger für Produkte engagiert werden und warum sich Schauspieler für eine Sache einsetzen. Die Leute denken: "Oh, wenn Tiger Woods es mag, dann muss es gut sein oder einen Wert haben." Wenn Sie der Person vertrauen, die Ihnen die Botschaft übermittelt, dann vertrauen Sie darauf, dass sie die Botschaft überdacht und/oder auf Fakten geprüft hat und dass sie gültig ist.

Betrachten Sie die folgenden vier Fälle. **In jedem Fall werden Sie sehen, dass es am wichtigsten ist, sich dem Anführer anzuschließen...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 15: Führungspersönlichkeiten geben niemals auf

Gute Führungskräfte akzeptieren nur den Sieg. Scheitern oder Aufgeben ist keine Option. Gute Führungspersönlichkeiten machen sich nicht einmal die Mühe, einen Plan B zu entwickeln, denn Plan A wird mit Sicherheit zum Sieg führen. Siegessuchende Führungskräfte sind verantwortungsbewusst, leidenschaftlich, kreativ und stehen voll und ganz hinter ihrer Vision.

Eines der besten Beispiele für dieses Gesetz ist der Sport -Führungspersönlichkeiten agieren ofthinter den Kulissen, Trainer hingegen in der Öffentlichkeit. Man kann das Ergebnis ihrer Entscheidungen sofort sehen, wenn ihre Mannschaften punkten oder das Spiel gewinnen.

Der Sieg erfordert alle drei der folgenden Punkte:

• Eine einheitliche Vision. Es spielt keine Rolle, wie viele Talente es in einer Organisation gibt, wenn sie alle in unterschiedliche Richtungen gehen. Alle müssen das Gewinnen als das Gleiche betrachten.
  • Als John C. Maxwell zum Beispiel in der High School Basketball spielte, kamen die Junioren und die Senioren in der Mannschaft nicht miteinander aus, und der Trainer stellte schließlich zwei getrennte Mannschaften auf. Die Mannschaft schnitt schlecht ab - die Spieler spielten für ihre Altersgruppe, nicht für die Mannschaft.
• Vielfalt der Fähigkeiten. Jede Person im Team bringt etwas anderes ein. Man braucht unterschiedliche Fähigkeiten...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 16: Führungskräfte nutzen das Momentum

Manchmal kann die Dynamik das Einzige sein, was über Erfolg und Misserfolg entscheidet. Stellen Sie sich den Schwung wie einen Güterzug vor. Es braucht viel Energie, um den Zug aus dem Stillstand in Bewegung zu setzen. Anfangs bewegt er sich langsam. Bis er schneller wird, können ihn sogar kleine Hindernisse wie Zweige aufhalten. Aber wenn er erst einmal in Fahrt gekommen ist, kann er alles durchpflügen.

Denken Sie daran, dass Schwung nicht immer etwas Positives bedeutet. Der Zug kann voller Geld sein, aber auch voller Müll. Ob Sie die Fracht wollen oder nicht, wenn der Zug erst einmal in Fahrt ist, lässt er sich nur schwer aufhalten.

Es gibt einige Schlüssel zur Dynamik:

• Die Dynamik hat einen Vergrößerungseffekt.
  • Beispiel Nr. 1: Wenn eine Sportmannschaft eine Flaute hat, scheint nichts zu helfen, egal was Trainer und Sportler versuchen.
  • Beispiel Nr. 2: Bei Basketballspielen, wenn eine Mannschaft eine Erfolgsserie hat - also in Schwung kommt -, nimmt der Trainer der anderen Mannschaft eine Auszeit, um zu versuchen, den Schwung zu bremsen.
• Das Momentum lässt die Führer unverhältnismäßig gut aussehen . Wenn die Dinge gut laufen, ist es leicht, nur das Positive zu sehen.
  • Zum Beispiel sind ältere Führungskräfte vielleicht nicht so gut, wie alle glauben, und jüngere, neuere Führungskräfte...

Übung Shortform : Steigern Sie die Motivation Ihrer Follower

Führungspersönlichkeiten schaffen eine Dynamik, indem sie auf immaterielle Faktoren wie die Motivation achten.

Denken Sie über Ihr Unternehmen nach. Welche Faktoren wirken sich negativ auf die Motivation Ihrer Mitarbeiter aus? Woher wissen Sie das?

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz #17: Führungskräfte setzen Prioritäten

Viel zu tun zu haben ist nicht unbedingt gleichbedeutend mit produktiv sein, etwas erreichen oder etwas leisten. Die Zeit ist begrenzt, daher prüfen gute Führungskräfte regelmäßig, wie sie sie verbringen. Sie konzentrieren sich auf Aktivitäten, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen, und lassen Aktivitäten fallen, die dies nicht tun.

Einige Menschen zögern, dieses Gesetz anzuwenden, und zwar aus mehreren Gründen:

• Der Glaube an den Mythos, dass Betriebsamkeit gleich Produktivität ist. Wenn man nie freie Zeit hat, denkt man leicht, dass man seine ganze Zeit für wichtige Dinge verwendet. Sie müssen jedoch überlegen, was Sie tatsächlich tun und wie es zu Ihren allgemeinen Zielen beiträgt.
• Der Widerwille, die harte Arbeit des Vorausdenkens zu leisten. Um Prioritäten zu setzen, muss man wissen, was wichtig ist (und was in Zukunft wichtig sein wird). Es ist schwer, ständig das große Ganze im Blick zu behalten.
• Unbehagen. Prioritäten zu setzen bedeutet normalerweise, die Dinge zu tun, die man am wenigsten tun möchte.

Das Pareto-Prinzip (80/20-Regel) kann Ihnen helfen, Prioritäten zu setzen. Ordnen Sie Ihre Aktivitäten nach Wichtigkeit und konzentrieren Sie sich auf die obersten 20 %. Mit diesen Top-Aktivitäten erzielen Sie 80 % Ihrer Ergebnisse, also verwenden Sie 80 % Ihrer Zeit auf sie. Ein Beispiel: Sie haben 10 Kunden. Mit den 2 wichtigsten erzielen Sie 80 % der...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 18: Führungskräfte opfern sich auf

Nicht-Führungskräfte haben manchmal die falsche Vorstellung, dass Führung angenehm ist - man bekommt Freiheit, Macht und Reichtum. Auch wenn einige Führungskräfte diese Dinge bekommen, ist die Konstante bei erfolgreichen Führungskräften, dass sie sich ihren Erfolg durch Opfer verdient haben.

Es gibt einige Dinge, die Sie beachten sollten, um dieses Gesetz erfolgreich anzuwenden:

• Es ist unmöglich, Erfolg zu haben, ohne Opfer zu bringen.
  • Sie können zum Beispiel vier Jahre Ihres Lebens opfern und Tausende von Dollar ausgeben, um ein College zu besuchen und sich für einen Beruf zu qualifizieren.
• Führungspersönlichkeiten müssen mehr opfern als der Durchschnitt, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie eine Führungskraft sind, stehen Ihre Rechte und Pflichten in einem umgekehrten Verhältnis.
• Aufopferung ist ein Prozess, keine einmalige Sache. Selbst wenn Sie erfolgreich sind, können Sie nie aufhören, Opfer zu bringen. Wenn Sie aufhören zu opfern, nachdem Sie ein bestimmtes Ziel erreicht haben ("Zielkrankheit"), kommen Sie nicht mehr weiter.
• Das Opfer steht im Verhältnis zum Grad der Führung. Je höher Ihre Führungsebene ist, desto mehr müssen Sie opfern.
  • Nehmen wir zum Beispiel das Amt des Präsidenten. Präsident ist eine der höchsten Führungspositionen, und um dorthin zu gelangen, müssen potenzielle Präsidenten...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz Nr. 19: Führungspersönlichkeiten achten auf das Timing

Gute Führungskräfte müssen nicht nur gute Entscheidungen treffen, sondern diese auch zum richtigen Zeitpunkt treffen. Um eine gute Führungspersönlichkeit zu sein, muss man auch die anderen Gesetze der Führung beachten, z. B. dass Führungskräfte planen und auf immaterielle Dinge achten müssen und die wünschenswerten Eigenschaften einer Führungspersönlichkeit wie Kompetenz und Vertrauen verkörpern.

Es gibt vier mögliche Fallstudien, die in Betracht kommen:

• Falsche Maßnahme zur falschen Zeit. In diesem Fall geht alles schief, und Erfolg ist keine Option.
  • Ein Beispiel: Sie kommen in einen Autounfall. Anstatt sofort den Notruf zu wählen, rennen Sie los, um zu helfen, obwohl Sie keine Erste-Hilfe-Ausbildung haben.
• Richtiges Handeln zur falschen Zeit. Selbst wenn Sie sich für die richtige Vorgehensweise entscheiden, kann es sein, dass Sie keinen Erfolg haben, wenn Ihr Timing falsch ist.
  • John C. Maxwell versuchte zum Beispiel, ein Gruppenprogramm bei Skyline zu starten. Das Gruppenprogramm war eine gute Idee, aber der Zeitpunkt war ungünstig, weil er nicht genug Leiter hatte, um das Programm durchzuführen...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz #20: Führungspersönlichkeiten führen Führungspersönlichkeiten

Da Führung der Schlüssel zum Erfolg ist (Gesetz Nr. 1), ist die Entwicklung anderer Führungskräfte die einzige Möglichkeit für ein Unternehmen, wirklich erfolgreich zu sein. Wenn Sie nur sich selbst entwickeln, werden Sie persönlich erfolgreich sein. Wenn Sie ein Team entwickeln, wird sich Ihre Organisation verbessern. Wenn Sie jedoch Führungskräfte entwickeln, wird Ihr Unternehmen ein exponentielles Wachstum erfahren.

Es besteht immer eine Spannung zwischen dem, was die Führungskraft von ihren Mitarbeitern und ihrer Organisation erwartet, und dem, was sie tatsächlich erreicht haben. Die Führungskräfte sind ungeduldig an der Spitze, und alle anderen hinken hinterher. Die Anwendung dieses Gesetzes kann dazu beitragen, diesen Rückstand zu beseitigen.

Die Entwicklung von Führungskräften unterscheidet sich stark von der Gewinnung von Mitstreitern. Vergleichen Sie die folgenden Einstellungen, Werte und Handlungen, von denen eine für Anhänger und eine für Führungskräfte attraktiv ist.

• Erforderlich vs. gelungen.
  • Führungskräfte, die Gefolgsleute anziehen (LWAF), suchen nach Menschen, die ihren direkten Einfluss brauchen .
  • Führungskräfte, die Führungskräfte anziehen (LWAL), suchen nach Personen, die für sie einspringen können.
• Die Entwicklung der Basis vs. die Entwicklung der Spitze.
  • Die LWAF lassen ihre schwächsten Anhänger (die unteren 20 %) die meiste Zeit für sich beanspruchen.
  • LWAL konzentriert sich auf ihre stärksten Anhänger (die oberen 20%), weil sie...

Übung Shortform : Führungspersönlichkeiten finden und binden

Wenn Führungspersönlichkeiten Ihrem Team beitreten, bringen sie alle ihre Anhänger mit, wodurch sich Ihre Reichweite vervielfacht.

Führen Sie in erster Linie Gefolgsleute oder andere Führungskräfte? Woher wissen Sie das? Denken Sie daran, dass Mitläufer Ihre direkte Aufmerksamkeit brauchen und eher schwächer sind, während Führungskräfte das Potenzial haben, die Führung zu übernehmen.

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Gesetz #21: Führungskräfte haben einen Nachfolgeplan

Da Führungspersönlichkeiten mit anderen Menschen, auch mit anderen Führungspersönlichkeiten, zusammenarbeiten, haben sie die Möglichkeit, über ihre eigene Lebenszeit hinaus Einfluss zu nehmen. Viele Menschen bewundern zum Beispiel immer noch Gandhi und leben nach seinen Lehren. Daher sollten sich alle Führungskräfte mit der Nachfolge und dem Vermächtnis befassen.

Clara Boothe Luce hat den Ausdruck "Lebenssatz" erfunden. Der Satz beschreibt sowohl das Ziel Ihres Lebens als auch Ihr Vermächtnis. Ihr "Lebenssatz" wird sich im Laufe Ihres Lebens wahrscheinlich ändern, und wenn das der Fall ist, sollten Sie nach Gemeinsamkeiten zwischen den Sätzen suchen. Dies wird Ihnen helfen, sich auf Ihr Vermächtnis auszurichten. John C. Maxwell zum Beispiel begann mit einem Lebenssatz, der besagte, dass er ein großer Pastor werden wollte. Später wollte er Kommunikator, Schriftsteller und Führungskraft sein. Schließlich entschied er sich für: "Ich möchte Führungskräften, die anderen einen Mehrwert bieten, einen Mehrwert geben". Dieser Satz umfasst all die Dinge, die er über die Jahre hinweg sein wollte , und spricht sein Vermächtnis an.

Hier sind einige Schritte zur Entwicklung Ihres Vermächtnisses:

• Entscheiden Sie frühzeitig, was Ihr Vermächtnis sein soll. Überlegen Sie, was Ihr Ziel ist,...

Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien Zusammenfassung Anhang: Checkliste Führung

Die folgende Checkliste enthält eine Frage zu jedem der 21 Gesetze der Führung. Wenn Sie die Frage mit "Ja" beantworten, kreuzen Sie sie an. Je mehr Häkchen Sie setzen, desto mehr Gesetze wenden Sie an.

• Wenn ich auf ein Problem stoße, frage ich mich: "Wie kann ich andere Menschen dazu bringen, mir bei der Lösung dieses Problems zu helfen?", anstatt: "Was kann ich persönlich tun, um das Problem zu lösen?"
• Wenn ich meine Kollegen bitte, etwas zu tun, tun sie es dann auch, wenn ich keinen Einfluss auf sie habe?
• Nehme ich mir mindestens einmal pro Woche Zeit, um zu üben und zu lernen...