Zusammenfassung des BuchesShoe Dog, von Phil Knight

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Buchzusammenfassung von „Shoe Dog“

In „Shoe Dog“ beschreibt Phil Knight die Entstehungsgeschichte von Nike, einem weltweit bekannten Hersteller von Sportschuhen und -bekleidung. Wie viele Unternehmer begann Knight damit, sein eigenes Problem zu lösen – er wollte hochwertige, preisgünstige Laufschuhe. Er gibt einen ehrlichen Einblick in den nicht immer reibungslosen Prozess des Aufbaus eines erfolgreichen Unternehmens.

Das 2016 veröffentlichte Buch „Shoe Dog“ ist ein Leitfaden für Unternehmensgründer, die ihre verrückten Ideen verwirklichen und Hindernisse überwinden wollen. Mit seinen persönlichen Erfahrungen als Beweis für die Kraft harter Arbeit und Kreativität möchte Knight andere Unternehmer, Künstler und Menschen inspirieren, die ihren Weg im Leben suchen.

Knight erläutert den Entstehungsprozess von Nike. Zunächst sprechen wir über seine verrückte Idee, japanische Laufschuhe zu verkaufen. Anschließend beschreiben wir, wie er diese Idee mit seinem ersten Unternehmen Blue Ribbon umsetzte und welche wichtigen Entwicklungen in dieser Zeit stattfanden. Danach sprechen wir darüber, wie Blue Ribbon zu Nike wurde und wie Nike zu der erfolgreichen Marke wurde, die es heute ist. Abschließend werden wir Knights Gedanken zu Nike und seine Ratschläge für junge Unternehmer untersuchen, wie zum Beispiel, dass man während der Arbeit lernen und seinem Team vertrauen soll.

Verrückte Idee: Einer Berufung folgen

Knights Reise begann mit dem, was er als seine „verrückte Idee” bezeichnet, also seiner Art, sich in der Welt einen Namen zu machen. Seine verrückte Idee bestand darin, Partnerschaften mit japanischen Schuhherstellern einzugehen und deren Schuhe in Amerika zu verkaufen. Er hatte seine Abschlussarbeit an der Universität zu diesem Thema geschrieben und begeisterte sich sowohl für Schuhe als auch für das Laufen. Obwohl er keine konkrete Vorstellung davon hatte, was er mit seinem Leben anfangen wollte oder wie er diese verrückte Idee umsetzen sollte, beschloss er, ihr zu folgen und zu sehen, wohin sie ihn führen würde.

Knight empfiehlt, seiner eigenen verrückten Idee zu folgen, da diese einen seiner Meinung nach mehr motiviert als das Streben nach Geld, Erfolg oder der Anerkennung anderer Menschen. Knight möchte, dass Menschen mit Leidenschaft bei der Sache sind, so wie er es beim Verkauf von Laufschuhen war. Im gesamten Buch rät er den Lesern, ihrer Berufung zu folgen, anstatt sich mit einem Job zufriedenzugeben.

Erkenntnisse aus „Built to Last“

Knights „verrückte Idee” ähnelt Jim Collins und Jerry I. Porras’ Konzept eines „Big Hairy Audacious Goal” (BHAG), also eines großen, kühnen Ziels, das einen aus der Komfortzone herausholt. In Built to Lastargumentieren Collins und Porras, dass BHAGs in der Regel 10 bis 30 Jahre dauern, um erreicht zu werden, und eine Erfolgswahrscheinlichkeit von 50 bis 70 Prozent haben. Ihr BHAG sollte ambitioniert sein, da dies den Vorwärtsimpuls in Gang setzt. Um ein BHAG zu erreichen, sollten Sie diese vier Ideen im Hinterkopf behalten:

• Engagieren Sie sich voll und ganz: Sie müssen bereit sein, alles zu tun, um den Erfolg Ihres BHAG sicherzustellen.

• Schauen Sie über das Geld hinaus: Lassen Sie sich von dem Drang antreiben, das Unmögliche zu erreichen, nicht vom Profit.

• Verankern Sie es institutionell: Wenn Sie ein BHAG für Ihr Unternehmen festlegen, integrieren Sie das Ziel in die Unternehmensphilosophie, damit zukünftige Mitarbeiter und Führungskräfte die Dynamik des Ziels aufrechterhalten können.

• Setzen Sie sich weiterhin BHAGs: Um Selbstzufriedenheit zu vermeiden, setzen Sie sich auch nach Erreichen Ihres ursprünglichen BHAGs weiterhin Ziele.

Blue Ribbon: Erste Schritte

Als er 24 Jahre alt war, reiste Knight nach Japan, um seine verrückte Idee zu verwirklichen. Er stellte seine Idee einem japanischen Schuhhersteller namens Onitsuka vor, dessen Schuhe ihm gefielen. Er wollte Onitsukas Vertriebspartner in Amerika werden und war überzeugt, dass dies ein profitables Unterfangen sein würde – er sagte Onitsuka, dass sie Adidas, die damals dominierende Schuhmarke, übertreffen könnten.

Seine Leidenschaft für seine verrückte Idee zahlte sich aus, und die Geschäftsleute stimmten seinem Plan zu. Sie nahmen Knights Vorschlag an und fragten ihn nach dem Namen seines Unternehmens. Obwohl er noch kein Unternehmen hatte, nannte er ihnen „Blue Ribbon“, inspiriert von seiner Kindheitswand, die mit blauen Bändern aus der Leichtathletik geschmückt war.

(Kurznotiz: Knight gibt zu, dass er sein Unternehmen gegründet hat, indem er vorgab, bereits ein Unternehmen zu besitzen. Ambitionierte Unternehmer folgen oft dem Ratschlag „Fake it till you make it“: Elizabeth Holmes, Gründerin vonTheranos, log in Bezug auf die Bluttesttechnologie ihres Unternehmens, und Reddit erstellte gefälschte Benutzerkonten, um seine Website zu bevölkern. Was aber, wenn Sie lieber den ehrlichen Weg gehen möchten? Anstatt Investoren oder Geschäftspartnern gegenüber über Qualifikationen oder Produktaktualisierungen zu lügen, versuchen Sie, offen mit dem Thema umzugehen und einen detaillierten Plan vorzulegen, um zu zeigen, dass Sie sich bereits Gedanken über das Problem gemacht haben.)

Einen Mitbegründer finden

Knights verrückte Idee erhielt einen unerwarteten Schub, als er seinem College-Lauftrainer Bill Bowerman, der immer auf der Suche nach hochwertigen Laufschuhen für sein Team war, Muster von Onitsukas Schuhen schickte. Zu dieser Zeit war Bowerman der berühmteste Leichtathletiktrainer Amerikas, der lokale Champions und olympische Leichtathletikstars trainierte, und Knight hoffte, dass ihm die Schuhe so gut gefallen würden, dass er einige davon bestellen würde. Knight war daher schockiert, als Bowerman ihm mitteilte, dass ihm die Schuhe nicht nur gefielen, sondern er auch Teil des Unternehmens werden wollte.

Bowerman wollte, dass Knight die operative Kontrolle über das Unternehmen behielt, also einigten sie sich auf einen Deal: Sie würden das Unternehmen zu 51 % zu 49 % aufteilen – Knight würde 51 % erhalten. Beide investierten Geld in Blue Ribbon, wobei Knight sein Kapital von seinem Vater erhielt.

Zunächst verkauften Knight und Bowerman die Schuhe bei Leichtathletikwettkämpfen. Knight zeigte Onitsukas Schuhe Läufern, Trainern und Fans, die die Schuhe begeistert kauften. Nur wenige Monate später waren die Schuhe ihres jungen Unternehmens ausverkauft und sie bestellten eine weitere Lieferung von 300 Schuhen.

(Kurzform: Wie Bowerman für Knight, kann ein guter Mitbegründer Ihre Fähigkeiten ergänzen und für eine überschaubarere Arbeitsbelastung sorgen. Bei der Suche nach einem guten Geschäftspartner empfiehlt Tony Robbins, jemanden zu suchen, der [lösungsorientiert ist, einen guten Ruf hat, Ihre Werte teilt und klar kommuniziert ...

Shoe Dog Zusammenfassung 1962

Phil Knight hat einen Abschluss der University of Oregon und einen MBA von Stanford, und er weiß nicht, was er tun soll. Er ist 24 Jahre alt.

Sein bester Ansatzpunkt ist eine Abschlussarbeit, die er über Schuhe geschrieben hat. Als ehemaliger guter Läufer im Leichtathletikteam der Universität von Oregon ist er von Schuhen geradezu besessen. Die These seiner Arbeit lautet: Japanische Unternehmen stehen kurz davor, den Schuhmarkt zu erobern, genau wie sie es zuvor mit Kameras getan haben und damit die deutschen Marktführer verdrängt haben. Das ist seine verrückte Idee. Seine Art, der Welt seinen Stempel aufzudrücken.

Für ihn scheint es ganz klar zu sein . Er muss nun nach Japan reisen, eine Schuhfirma finden und ihnen seine verrückte Idee vorstellen. Auf dieser Reise möchte er die Welt sehen und erleben, denn wie kann man die Welt verändern, ohne sie gesehen zu haben? Seine Reiselust hat etwas Spirituelles, eine Sehnsucht danach zu verstehen, wie Chinesen, Buddhisten, Griechen und Christen seit Jahrtausenden über das Leben denken.

Es gibt nur ein Hindernis: Er braucht Geld. Und sein Vater ist seine beste Chance. Phil beschreibt seinen Vater als besessen von Ansehen und traditionellen Werten, und das Umherwandern auf der Welt schien das genaue Gegenteil davon zu sein. Phil ist sich ziemlich sicher, dass sein Vater sich weigern wird, seine Reiselust zu finanzieren. Aber zu seiner Überraschung ...

Shoe Dog Zusammenfassung 1963–1964

1963

Sechs Monate nachdem er nach Hawaii aufgebrochen ist, kehrt Phil nach Oregon zurück. Er begrüßt seine Familie herzlich, aber eine Sache beschäftigt ihn: Sind die Schuhe von Onitsuka angekommen?

Das haben sie nicht.

Er schickt einen Brief an Onitsuka, und sie antworten, dass die Schuhe in ein paar Tagen geliefert werden. In der Zwischenzeit braucht er einen Job. Der Freund seines Vaters, CEO eines börsennotierten Unternehmens, rät ihm, einen CPA-Abschluss zu machen. Wenn Phil den Job wechselt, würden sowohl der CPA- als auch der MBA-Abschluss sicherlich verhindern, dass sein Gehalt sinkt.

Phil besucht Buchhaltungskurse, erwirbt seinen CPA-Abschluss und tritt dann einer Buchhaltungsfirma bei. Es ist ein kleines Unternehmen mit nur vier Mitarbeitern, die 70 Stunden pro Woche arbeiten. Während er auf die Lieferung seiner Schuhe wartet, sehnt er sich nach Reisen und fragt sich, ob seine Reise der Höhepunkt seines Lebens war. Buchhaltung ist nicht sein Ding.

1964

Die Onitsuka-Schuhe sind da! Phil findet sie wunderschön. Schließlich verkörpern sie seine Zukunft. Sofort schickt er zwei Paar an seinen alten Leichtathletiktrainer an der Universität von Oregon, Bill Bowerman.

Phil betrachtet Bill teils als Vaterfigur, teils als Armeegeneral. Als schroffer, strenger Nachkomme der Pioniere des Oregon Trail wurde Bill Bowerman von den...

Shoe Dog Zusammenfassung 1965

Was den Verkauf von Schuhen angeht, gibt es ein paar Dinge, die man über diese Zeit wissen sollte. Erstens galt Laufen damals nicht wirklich als Sport oder Hobby. Heute ist das kaum zu glauben, aber in den 1960er Jahren war Joggen als Sport nur etwas für Verrückte. Fairerweise muss man sagen, dass damals noch alle wie die Weltmeister rauchten und Herzkrankheiten noch nicht erforscht waren. Daher verkaufte Blue Ribbon die Onitsuka-Schuhe weiterhin hauptsächlich an studentische Sportler – so beliebt sie auch waren, sie sprachen nur eine kleine Nische der Bevölkerung an.

Zweitens gab es Risikokapital, wie wir es heute verstehen, noch nicht wirklich. Kleine Unternehmen erhielten ihr Startkapital von Banken, aber Banken hatten ganz andere Prioritäten als heutige Risikokapitalgesellschaften. Zum einen wollten Banken nicht, dass Unternehmen zu schnell wuchsen. Sie wollten, dass neue Unternehmen schnell profitabel wurden und dass der Umsatz niemals ihren Kassenbestand überstieg.

Also...

Shoe Dog Zusammenfassung 1966–1967

1966

Johnson, der erste Verkäufer von Blue Ribbon, hat eine eigenartige Persönlichkeit – er schickt Phil Berge von Briefen, in denen er jede Entwicklung, jeden Verkauf und jeden namhaften Kunden detailliert beschreibt. (Kurze Anmerkung: Denken Sie daran, dass Geschäfte früher ausschließlich per Telefon und Brief abgewickelt wurden, nicht per E-Mail). Johnson schickt Werbeideen (Phil hält nichts von Werbung), Schuhdesigns (Phil hat schon genug mit Bowerman zu tun) und besteht darauf, einen Laden in Los Angeles zu eröffnen.

Phil fühlt sich eingeengt und antwortet selten auf Johnsons Briefe. Aus dem Studium von Kriegshelden und Generälen hat er eine Tugend gelernt: „Sag den Leuten nicht, wie sie etwas tun sollen, sondern sag ihnen, was sie tun sollen, und lass dich von ihren Ergebnissen überraschen.“

Und Johnson liefert Ergebnisse. Seine Kunden lieben ihn und verlassen sich darauf, dass Johnson ihre Probleme sowohl beim Laufen als auch im Leben löst. Selbst als er einen Autounfall hat und sich den Schädel bricht, verkauft er weiterhin Schuhe. Phil stellt ihm sogar eine Herausforderung: Wenn er innerhalb weniger Monate 3.250 Paar Schuhe verkauft, darf Johnson seinen eigenen Laden in LA eröffnen. Und er verkauft sie tatsächlich – jetzt hat Blue Ribbon eine offizielle Mekka für Läufer in Los Angeles.

An einem Punkt schickt Johnson einen...

Shoe Dog Zusammenfassung 1968

Die Umsätze von Blue Ribbon werden sich voraussichtlich zum fünften Mal in Folge verdoppeln. Aber sie bewegen sich immer noch auf so dünnem Eis, dass Phil es sich nicht leisten kann, sich ein Gehalt auszuzahlen.

Seine Arbeit als Buchhalter bei Price Waterhouse nimmt sechs Tage in der Woche in Anspruch, und Phil möchte mehr Zeit für Blue Ribbon haben als nur die Wochenenden und späte Abende. Er kündigt und nimmt eine Stelle als Dozent an der Portland State University an, die ihm 700 Dollar im Monat einbringt.

Er unterrichtet Buchhaltung 101, wo eine auffällige junge Frau mit blonden Haaren und blauen Augen in der ersten Reihe sitzt. Sie erinnert ihn an Kleopatra und Julie Christie. Bei der Anwesenheitskontrolle erfährt er ihren Namen – Penelope Parks. Sie ist schüchtern, aber eine Musterschülerin, die zu den Besten ihrer Klasse gehört, und sie bittet Phil, ihr Berater zu sein. Phil hat eine bessere Idee – sie sollte sich Blue Ribbon anschließen. Sie stimmt zu.

Penny erledigt bereitwillig verschiedene operative Aufgaben für Blue Ribbon – Buchhaltung, Schreibarbeiten, Terminplanung – mit einer Begeisterung, die die Atmosphäre in ihrem kleinen, abgenutzten Büro aufhellt. Phil ist verzaubert, und sie tauschen lange, bedeutungsvolle Blicke aus...

Shoe Dog Zusammenfassung 1969–1970

1969

Erneut steht Blue Ribbon vor einer Verdopplung seines Umsatzes, der dieses Jahr bei 300.000 Dollar liegt. Phil hält es nun endlich für sicher, sich ein Gehalt (18.000 Dollar pro Jahr) auszuzahlen, und kündigt seine Stelle an der Portland State University, um sich ganz Blue Ribbon zu widmen.

In seinen letzten Tagen auf dem Campus trifft er die Künstlerin Carolyn Davidson, die sich darüber beklagt, keine Arbeit zu finden. Da Blue Ribbon wächst und in der Presse erwähnt wird, könnten sie Hilfe beim Marketing gebrauchen – Printanzeigen, Diagramme und vielleicht ein Logo. Die Bedeutung dieses Treffens wird ihm erst viel später bewusst.

In diesem Jahr gibt es keine bedeutenden geschäftlichen Ereignisse, allerdings gibt es Anzeichen für bevorstehende Probleme. Vor allem beginnt Phil aufgrund der jüngsten Telegramme und Briefe an Kitamis Aufrichtigkeit zu zweifeln. Vielleicht bereitet Onitsuka eine Preiserhöhung für Blue Ribbon vor. Vielleicht treffen sie wieder geheime Vereinbarungen mit neuen Vertriebspartnern. Phil spürt einfach, dass etwas nicht stimmt.

Also hat er einen Plan B – einen Insider bei Onitsuka, der Kitami im Auge behalten kann. In einer Mitteilung an sein Unternehmen gibt Phil bekannt, dass er „einen Spion angeheuert“ hat. Er betont, dass dies in der japanischen Unternehmenskultur völlig akzeptiert ist. Der Spion ist Fujimoto, der Mann, dessen Fahrrad er ersetzt hat.

Blau...

Shoe Dog Zusammenfassung 1971

Ein bahnbrechendes Jahr für Phil Knight und Blue Ribbon.

Kitami kommt im März zu Besuch, und Phil möchte ihn beeindrucken, damit er sich in Oregon und Blue Ribbon verliebt. Sie fahren mit ihm durch den Pazifischen Nordwesten und verwöhnen ihn mit Lachs und Wein.

Aber Kitami sorgt für Ärger. Bei der First National Bank verlangt er, dass sie Blue Ribbon mehr Geld geben, sehr zum Leidwesen aller anderen. Dann beleidigt er bei Blue Ribbon das Unternehmen, indem er sagt, dass eine Verdopplung nicht ausreicht – der Umsatz sollte sich jedes Jahr verdreifachen . Er lehnt Phils Idee einer japanischen Handelsgesellschaft ab, weil er befürchtet, dass diese Unternehmen nur Investitionen tätigen, um Unternehmen zu recherchieren, ihre Geschäftsgeheimnisse zu erfahren und direkt mit ihnen zu konkurrieren.

Während Kitami auf der Toilette ist, stiehlt Phil einen Ordner aus Kitamis Aktentasche. Ihre Vermutungen bestätigen sich – darin sind 18 Sportschuhhändler in den USA aufgelistet, und Termine mit der Hälfte von ihnen. Phil fühlt sich betrogen – sie hatten Onitsuka revolutioniert, ihnen gezeigt, wie man einen besseren Schuh herstellt, und jetzt plante Onitsuka, sie auszuschalten.

Kitamis Reise endet mit einem Abendessen bei Bowerman zu Hause. Penny, Phils Frau, fährt Kitami. Unterwegs haben sie eine Reifenpanne, Kitami bleibt im Auto sitzen und...

Shoe Dog Zusammenfassung 1972

In diesem Jahr wird Nike auf der National Sporting Goods Association Show in Chicago vorgestellt. Kurz zuvor gibt Onitsuka öffentlich bekannt, dass sie Blue Ribbon übernommen haben. Dies ist ein Bluff, um sie zum Verkauf zu drängen.

Für ihr Debüt möchte Phil die Schuhe in leuchtend orangefarbenen Kartons verpacken, damit sie auffallen. Als sie die Schuhe erhalten, sehen die Kartons toll aus, aber die Schuhe darin sind furchtbar – sie sehen billig und glänzend aus, und die Logos sind schief.

Sie glauben, dass sie verloren sind, aber die Leute drängen sich um sie herum, stellen Fragen und kaufen tatsächlich Schuhe. Was ist los? Die Verkäufer machen seit Jahren Geschäfte mit Blue Ribbon und wissen, dass Blue Ribbon kein Betrüger ist. Ihr Ruf eilt ihnen voraus.

Die Nachricht verbreitet sich bis nach Japan, und zwei Wochen später taucht Kitami von Onitsuka auf. „Was ist Nike?“, fragt er. Phil antwortet, dass es sich um einen Ersatz handelt, falls Onitsuka die Zusammenarbeit mit Blue Ribbon beenden sollte. Er lügt, dass Nike derzeit noch nicht in den Läden erhältlich ist. Kitami reist zum Blue Ribbon-Laden in Los Angeles, um sich dort umzusehen. Der Ladenmanager...

Shoe Dog Zusammenfassung 1973–1974

1973

Prefontaine ist niedergeschlagen, weil er bei den Olympischen Spielen 1972 nur^Vierter geworden ist. Aber schließlich findet er seine Motivation wieder und trägt Nike-Schuhe, während er gewinnt. Da US-Olympioniken zu dieser Zeit keine Werbegelder einnehmen durften, ist Pre auch mittellos. Also nimmt Nike ihn als „National Director of Public Affairs” oder prominenten Werbeträger unter Vertrag und zahlt ihm 5000 Dollar pro Jahr. Wohin Pre auch geht, Nike geht mit. Die Menschen strömen herbei, um ihn zu sehen, und Pre fordert sie auf, Nike auszuprobieren.

Phil fordert zwei Mitarbeiter, Woodell und Johnson, nachdrücklich auf, ihre Rollen und Standorte zu tauschen und zwischen Boston und Oregon zu wechseln. Interessanterweise schreibt er: „Entsprechend meiner Persönlichkeit ... habe ich keine Dankbarkeit gezeigt. Ich habe kein Wort des Dankes oder des Lobes gesagt.“

Der Umsatz ist mit 4,8 Millionen Dollar höher denn je, aber dieses Jahr verlieren sie 57.000 Dollar. Ihre Investoren, die Anleihegläubiger, sind schockiert, obwohl Nike landesweit an Bedeutung gewinnt. Phil beschwichtigt sie, indem er ihnen einen festen Umwandlungskurs für Aktien für fünf Jahre gewährt, und er glaubt, dass er niemals an die Börse gehen und sich mit Tausenden von Aktionären auseinandersetzen will.

Wie erwartet reicht Onitsuka in Japan eine Klage wegen Vertragsbruchs ein. Nike reicht daraufhin umgehend eine Gegenklage in den Vereinigten Staaten ein...

Shoe Dog Zusammenfassung 1975

Finanziell gibt Phil Knight ständig Vollgas. Er weiß, dass es eine enorme Nachfrage nach Nike-Schuhen gibt und er sie gar nicht schnell genug verkaufen kann. Warum also die Fabrikaufträge begrenzen, um schwarze Zahlen zu schreiben, wenn man weiß, dass die Nachfrage da ist? Er hält das nicht für leichtsinnig – die Nachfrage ist da.

Das bedeutet, dass Blue Ribbon von Gehaltsscheck zu Gehaltsscheck lebt und seine monatlichen Zahlungen an die Bank of California und Nissho nur knapp aufbringen kann. Nur eine einzige verspätete Zahlung an Blue Ribbon, und der ganze Turm könnte einstürzen.

Und eines Tages kommt dieser eine Scheck von einem Einzelhändler zu spät. Es fehlen 75.000 Dollar von insgesamt 1 Million Dollar, um Nissho zu bezahlen. Um das zu bewerkstelligen, plündern sie die Bankkonten aller ihrer Einzelhandelsgeschäfte und Fabriken.

Dann werden die Gehaltsschecks der Fabrikarbeiter nicht eingelöst. Und die Schecks ihrer Gläubiger werden ebenfalls nicht eingelöst.

Dann teilt die Bank of California ihnen mit, dass sie die Geschäfte mit Blue Ribbon nicht mehr führen möchte, sie sind...

Shoe Dog Zusammenfassung 1976

Dieses Jahr verläuft relativ krisenfrei, und Phil Knight und sein Team verbringen ihre Zeit damit, über die Zukunft nachzudenken. Nun, da Nike zu einer nationalen, bekannten Marke geworden ist, gründen sie offiziell die Nike, Inc.

Wenn Phil darüber nachdenkt, was das ultimative Ziel von Nike ist, fällt ihm ein einziges Wort ein: „Gewinnen“. Phil fühlt sich persönlich gekränkt, wenn Läufer andere Schuhe als Nike tragen. Bei den Olympischen Ausscheidungswettkämpfen 1976 tragen mehrere qualifizierte Läufer Nike-Schuhe, als sie sich für die Vertretung der USA qualifizieren, und Nike ist das Gesprächsthema in der Sportwelt. Aber bei den eigentlichen Olympischen Spielen trug ein Läufer, der zuvor bei den Ausscheidungswettkämpfen Nike-Schuhe getragen hatte, nun Onitsuka Tigers – er war nicht sicher, ob Nike-Schuhe einen ganzen Marathon durchhalten würden. Phil ist am Boden zerstört. Jede Ablehnung von Nike ist eine Ablehnung seiner selbst.

Glücklicherweise sind die Nike Waffle-Sneaker beliebter denn je. Sie werden nicht mehr nur für sportliche Zwecke genutzt, sondern sind zu einem alltäglichen Lifestyle-Schuh geworden, was den Mitbewerbern nur schwer gelungen ist. Der Umsatz verdoppelt sich erneut auf 14 Millionen Dollar.

Angesichts dieser Popularität muss Nike neue Hersteller finden, die mit der Größe Schritt halten können, und wendet sich schließlich an Taiwan. Nach...

Shoe Dog Zusammenfassung 1977–1979

1977

Nike setzt seinen unaufhaltsamen Aufstieg fort. Das Unternehmen steht weiterhin im Fokus der nationalen Aufmerksamkeit. Es nimmt Dutzende von College-Sportteams und legendäre Trainer unter Vertrag. Es gibt eine lustige Anekdote darüber, wie Nike in einer Pressemitteilung „Iona” fälschlicherweise als „Iowa” geschrieben hat. Der Cheftrainer von Iowa ruft an und ist verärgert darüber, dass Nike fälschlicherweise eine Partnerschaft behauptet hat, die gar nicht existiert – aber dann bittet er darum, ebenfalls einen Vertrag mit Nike abzuschließen.

Werbeverträge: Im Tennis bekommen sie den Star Nastase (der 100.000 Dollar pro Jahr verlangt) nicht, was Phil für unverantwortlich hält. Aber in Wimbledon finden sie einen jungen Hitzkopf namens John McEnroe, und Phil verliebt sich in ihn. Sie bringen Nike nach Hollywood, wo Farrah Fawcett in „Charlie's Angels“ Seniorita Cortezes trägt. Phils Vater erwähnt sogar, wie prominent Nike in einem Basketballspiel vertreten ist, und Phil hat das Gefühl, endlich den Respekt und Stolz seines Vaters zu verdienen (ein langjähriger Komplex von Phil).

Sie setzen ihre Erfolgsgeschichte im Bereich Schuhinnovation fort. Bowerman entwirft den LD 1000, einen Schuh mit ausgestellter Ferse, der den Druck auf das Knie reduzieren soll. Aber er ist knifflig und erfordert einen präzisen Laufstil, um Verletzungen zu vermeiden. Nike ruft das Produkt zurück und bereitet sich auf Kritik vor, doch stattdessen erhält das Unternehmen Lob...

Shoe Dog Zusammenfassung 1980

Dies ist das letzte Jahr, das in „Shoe Dog“ beschrieben wird, das Jahr, in dem Nike durch seinen Börsengang endlich an die Börse geht.

Nike hat genug vom schleppenden Tempo der US-Zollbehörden und geht in die Offensive. Zunächst bringt Nike einen eigenen kostengünstigen Nylonschuh namens „One Line“ auf den Markt. Die Einfuhrzölle verwenden einen vergleichbaren Schuh als Preisbenchmark, was zu einem Preis von 25 Millionen Dollar führt. Durch die Verwendung ihres eigenen Schuhs als Vergleichsprodukt könnten sie die Forderung reduzieren.

Als Nächstes produzieren sie einen Fernsehspot, der die Geschichte des kleinen Unternehmens aus Oregon erzählt, das gegen die böse Regierung kämpft. Dazu gezwungen zu werden, sei unamerikanisch, heißt es darin.

Schließlich reicht Nike eine Kartellklage in Höhe von 25 Millionen Dollar gegen seine Konkurrenten und Gummihersteller ein, die sich verschworen hatten, um das Unternehmen zu schädigen.

Angesichts der großen Aufmerksamkeit beschließt die US-Zollbehörde, weiterzumachen. Sie leitet Vergleichsverhandlungen ein, zunächst mit 20 Millionen Dollar, dann mit 15 Millionen Dollar. Phil will nichts zahlen, obwohl sie diese Angelegenheit klären müssen, um an die Börse zu gehen, und sie an die Börse gehen müssen, um zu überleben. Schließlich einigen sie sich auf einen endgültigen Betrag – 9 Millionen Dollar. Phil gefällt das nicht, aber er stimmt zu. Als er den Scheck ausstellt, denkt er darüber nach, wie weit Nike gekommen ist, seit er 1975 einen Scheck über 1 Million Dollar an Nissho ausgestellt hat – 1 Dollar...

Shoe Dog Zusammenfassung Nacht

2006 tritt Phil als CEO von Nike zurück. Der Umsatz beträgt in diesem Jahr 16 Milliarden Dollar (gegenüber 10 Milliarden Dollar bei Adidas). Nike hat weltweit 5.000 Geschäfte und 10.000 Mitarbeiter. China ist der größte Hersteller von Schuhen.

Der weltweite Hauptsitz in Beaverton beherbergt 5.000 Mitarbeiter in Gebäuden, die nach Personen benannt sind, die dazu beigetragen haben, das Unternehmen über eine Marke hinaus zu etablieren – Tiger Woods, Mia Hamm, Steve Prefontaine. Die beiden Hauptstraßen sind nach Bowerman und Hayes benannt. Phil ist dankbar und kann sich des Gefühls nicht erwehren, dass das Universum ihn geleitet und zum Erfolg geführt hat.

Der Geist von Nike scheint sich auch bei den neuen Mitarbeitern fortzusetzen. Sie interessieren sich für die Unternehmensgeschichte und haben eine informelle Diskussionsgruppe namens „Spirit of 72” gegründet.

Auch Superstar-Athleten sind Nike und Phil dankbar. Lebron James schenkt Phil eine Rolex aus dem Jahr 1972 mit der Gravur „Danke, dass du mir eine Chance gegeben hast“. Michael Jordan reserviert Phil einen Platz in der ersten Reihe bei der Beerdigung seines Vaters. Phil betrachtet sie als Familie.

Im Jahr 2000 stirbt Phils Sohn Matthew bei einem Tauchunfall. Phil und Penny sind am Boden zerstört. Alle Nike-Athleten melden sich bei ihnen, aber Tiger Woods ist der Erste, der um 7:30 Uhr morgens anruft. Phil wird das nie vergessen.

Es gibt...

Kurzform-Übung: Reflektieren Sie über die Geschichte von Nike

Nehmen Sie sich Zeit, um über das Gelernte nachzudenken.

Was ist Ihre wichtigste Erkenntnis daraus, wie Phil Knight Nike aufgebaut hat? Wie werden Sie dies in Ihrem Leben anwenden?