Zusammenfassung des BuchesOriginale, von Adam Grant

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Ideenfindung

• Um gute neue Ideen zu entwickeln, Der wichtigste Faktor ist, viele Ideen zu generieren.Einige davon werden natürlich gut sein. Versuchen Sie nicht, ein paar mittelmäßige Ideen zu perfektionieren.
  • Edison hatte Tausende von Patenten und Mozart hatte Tausende von Werken, von denen heute nur noch wenige allgemein bekannt sind.
• Gewöhnen Sie sich an, zu hinterfragen, warum Dinge so sind, wie sie sind, und wie sie besser sein könnten. So sehen Sie die Welt mit anderen Augen und entdecken großartige Ideen.
• Erweitern Sie Ihre Erfahrungen und lassen Sie sich von orthogonalen Bereichen inspirieren. Dies fördert das laterale Denken und verhindert inkrementelle Verbesserungen dessen, was Sie bereits wissen.
• Du bist ein schlechter Richter deiner eigenen Ideen. Du überschätzt deine Fähigkeiten. Stattdessen Testen Sie Ihre Ideen mit glaubwürdigen Kollegen und Ihrer Zielgruppe..
  • Kollegen profitieren von Fachwissen, ohne ein persönliches Interesse an Ihrer Idee zu haben.
  • Hören Sie sich das Feedback an, das Sie erhalten – werden Sie nicht defensiv oder voreingenommen.
• Aufschieben hat den Vorteil, dass man vorzeitige Optimierungen vermeidet. Wenn man ein Problem im Hinterkopf behält und ihm Zeit zum Reifen gibt, kann man es aus verschiedenen Blickwinkeln und mit unterschiedlichen Denkweisen angehen.

Eine neue Idee umsetzen

• Der Vorteil des Vorreiters ist weitgehend ein Mythos. Unternehmen neigen dazu, den Wert der Neuheit zu überschätzen und den Wert der Weiterentwicklung einer bestehenden Idee zu unterschätzen.
  • „Settler“-Unternehmen haben den Vorteil, dass sie aus den kostspieligen Fehlern von „Pioneer“-Unternehmen lernen können, wie beispielsweise der Entwicklung von Produkten, die Kunden nicht wollen.
  • Bemerkenswerte Ausnahmen sind Fälle, in denen Netzwerkeffekte und geistiges Eigentum (wie Patente) zum Tragen kommen.
• Originale gehen nicht unbedingt extreme, unkontrollierte Risiken ein – vielmehr bauen sie ein ausgewogenes Risikoportfolio auf, wobei sie mit einem Fuß in der Stabilität verankert sind und mit dem anderen radikalere Risiken eingehen.
  • Beispielsweise behielten viele Unternehmer ihre Tagesjobs, während sie...

Zusammenfassung des Originals Kapitel 1: Kreative Zerstörung

Die erste notwendige Eigenschaft von Originalen ist es, den Status quo in Frage zu stellen und Konzepte zu entwickeln, die sowohl neuartig als auch nützlich sind. Ein Großteil des modernen Lebens basiert auf Konformität – die Struktur und Regeln der Schulbildung, einheitliche Karrierewege, die soziale Anerkennung von Status und Leistung. Dies kann jedoch unterdrückend wirken und Menschen dazu bringen, sich auf garantierten Erfolg zu konzentrieren, anstatt sich ins Unbekannte zu wagen, und Versagen zu fürchten, anstatt nach Innovation zu streben. Möglicherweise aus diesem Grund werden Wunderkinder, die schon in jungen Jahren Meister ihres Fachs sind, selten zu Trägern großer Veränderungen – sie sind sehr gut darin, etablierte Regeln zu lernen, aber nicht darin, sie zu brechen oder völlig neue Spielregeln zu entwickeln.

(Leider deuten Studien darauf hin, dass arme Menschen dazu neigen, den Status quo eher zu akzeptieren. Dies könnte ein Abwehrmechanismus sein, der als „Systemrechtfertigung” bezeichnet wird – wenn das System aus gutem Grund existiert und die Menschen ihre...

Zusammenfassung des Originals Kapitel 2: Blinde Erfinder und einäugige Investoren

Wie kommen Sie auf gute Ideen?

Der mit Abstand wichtigste Weg ist, VIELE Ideen zu generieren. Die meisten davon werden nicht besonders gut sein, aber einige davon werden echte Juwelen sein. Je mehr Ideen Sie entwickeln, desto größer ist die Chance, dass Sie ein Juwel finden. Obwohl Mozart, Picasso und Edison nur für wenige bahnbrechende Werke bekannt sind, hatten sie jeweils Tausende von Kompositionen/Werken/Patenten geschaffen . Das ist viel besser, als nur wenige Ideen zu entwickeln und zu versuchen, diese zu perfektionieren.

Sie können Ihre Kreativität auch steigern, indem Sie über einen längeren Zeitraum hinweg vielfältige Erfahrungen in orthogonalen Bereichen (wie Ingenieurwesen x Kunst) sammeln. Je unterschiedlicher, desto besser. Eine beliebte Studie ergab, dass Nobelpreisträger eher Schauspieler und Kreative waren als Professoren ohne Nobelpreis.

Aber wenn Sie viele Ideen entwickeln, haben Sie nur begrenzte Ressourcen und können nicht alle verfolgen. Wie erkennen Sie, welche Ideen gut sind?

Zunächst einmal bist du ein schlechter Richter deiner eigenen Ideen. Wir alle neigen dazu, unsere eigenen Fähigkeiten zu überschätzen. Ähnlich wie beim Lake-Wobegon-Effekt glauben wir oft, dass wir und unsere Ideen besser sind, als sie tatsächlich sind, und es fällt uns schwer, unsere Lieblingsideen loszulassen. Wenn wir mit gegensätzlichen...

Kurzform-Übung: Ideen generieren und testen

Verwenden Sie diese Übung, um mehr neuartige Ideen zu entwickeln und diese zu validieren.

Um die wenigen guten Ideen zu finden, ist es wichtig, viele Ideen zu entwickeln. Wie können Sie in Ihrem Alltag mehr Ideen entwickeln?

Zusammenfassung des Originals Kapitel 3: Auf dünnem Eis – Der Macht die Wahrheit sagen

Sobald Sie eine Idee haben, müssen Sie wahrscheinlich andere Menschen mit ins Boot holen, sei es als Investoren oder als Teamkollegen. Wie werden Sie am überzeugendsten?

Zunächst muss man sich einen Status verdienen, um Macht ausüben zu können. Status erlangt man durch echte Beiträge, Glaubwürdigkeit und Ansehen. Durch den Erwerb von Status erhält man „Eigenwilligkeitspunkte“ oder den Spielraum, von Normen abzuweichen.

• (Dies scheint auch umgekehrt zu funktionieren – Hochschulprofessoren, die sich leger kleiden, wird mehr Autorität zugeschrieben als denen, die dies nicht tun. Ein Student schließt daraus, dass die leger gekleideten Professoren sich ihre Eigenwilligkeit verdient haben, während die formell gekleideten Professoren härter arbeiten müssen, um ihren Mangel an Autorität auszugleichen.)

Wenn Sie hingegen versuchen, Macht ohne Status auszuüben, wird man Ihnen vorwerfen, dass Sie sich unangebracht äußern. Sie werden auch bestraft werden, da Sie die Autorität anderer in Frage stellen und diese versuchen werden, Sie wieder in Ihre Schranken zu weisen. (Eine interessante Studie zeigt, dass Versuchspersonen, denen gesagt wird, dass ihre Kollegen auf sie herabblicken, diese Kollegen dazu bringen, mehr erniedrigende Aufgaben zu übernehmen, als diejenigen, denen gesagt wird, dass ihre Kollegen sie bewundern.)

Zweitens: Wenn Sie mit einer skeptischen, defensiven Reaktion rechnen müssen, versuchen Sie es mit machtloser Kommunikation. Viele Menschen versuchen, wenn sie sich bedroht fühlen, ihre...

Kurzform-Übung: Ideen präsentieren

Verwenden Sie diese Übung, um zu lernen, wie Sie kontroverse Ideen präsentieren können.

Werden Sie in naher Zukunft etwas präsentieren, bei dem Sie Skepsis seitens Ihres Publikums erwarten? Wie könnten Sie konkret machtlose Kommunikation ausprobieren? Tipps: Zweifel äußern, Schwächen hervorheben.

Zusammenfassung des Originals Kapitel 4: Fools Rush In – Timing, strategisches Zögern und der Nachteil des Vorreiters

Dieses Kapitel von Originals befasst sich mit drei lose miteinander verbundenen Themen rund um die Vorteile des Wartens: Aufschieben, der Mythos des First-Mover-Vorteils und Innovation im höheren Alter.

Die kreativen Vorteile des Aufschiebens

Der Konsens in Bezug auf Produktivität besagt, dass Aufschieben eine Krankheit ist, die ausgerottet werden sollte, dass wir unsere Arbeit immer nach Zeitplänen planen und einen Vorsprung herausarbeiten sollten.

Aber Aufschieben ist nützlich, um eine zu frühe Festlegung auf eine Idee zu vermeiden. Wenn Sie ein Problem im Hinterkopf behalten und ihm Zeit zum Reifen geben, können Sie es aus verschiedenen Blickwinkeln angehen. Sie betrachten es in entspannten Momenten, frei von Zeitdruck, was divergentes Denken ermöglicht (daher das Muster, dass die besten Ideen unter der Dusche oder auf der Toilette entstehen). Sie machen schrittweise Fortschritte, indem Sie verschiedene Möglichkeiten ausprobieren und verfeinern.

Durch das Aufschieben ermöglichen Sie auch einen größeren Input Ihrer Kollegen. Wenn Sie sich frühzeitig entscheiden und einen strengen Zeitplan festlegen, bleibt wenig strategische Flexibilität.

Wenn Sie sich dann dem Stichtag nähern, stellen Sie alle Optionen zusammen, die Sie in Betracht gezogen haben, und können sich dann auf die beste konzentrieren.

Wichtig ist, dass Prokrastination diese...

Zusammenfassung des Originals Kapitel 5: Goldlöckchen und das Trojanische Pferd – Koalitionen bilden und aufrechterhalten

Wenn Sie versuchen, Unterstützung für Ihre neue Idee zu gewinnen, müssen Sie einen Mittelweg zwischen Radikalität und Konservativismus finden – radikal genug, um für etwas einzustehen und nicht lau zu sein, aber konservativ genug, um ein Mainstream-Publikum nicht zu verprellen. Personen außerhalb der Bewegung neigen dazu, diese mit ihrer radikalsten Position zu identifizieren, nicht mit ihrem Mittelwert. Als Initiator einer Bewegung neigen Sie dazu, eher radikal zu sein, und müssen möglicherweise die Sache etwas abmildern oder zumindest die Art und Weise, wie Sie sie nach außen präsentieren.

Die Occupy-Wall-Street-Bewegung ist weitgehend verschwunden, zum Teil weil ihr Beharren auf disruptivem, radikalem Verhalten, wie es ihr Name vermuten lässt, viele Menschen abgeschreckt hat, die sich sonst der Sache angeschlossen hätten. Nicht viele Menschen wollen campen, um Veränderungen zu bewirken, und sie halten dies vielleicht auch nicht für die effektivste Methode. Hätten sie sich stattdessen unter dem Motto „Wir sind die 99 %“ versammelt, hätte dies Gruppen von Menschen vereint, die ihre eigenen bevorzugten Taktiken anwenden, und die Bewegung würde vielleicht noch andauern.

Das richtige Maß an Radikalität zu finden, kann eine schwierige Balance sein. Die radikaleren Mitglieder einer Gruppe neigen dazu, die gemäßigteren zu beschuldigen, sich zu verkaufen oder nicht genug zu tun. Entgegen der Intuition mögen Radikale Gemäßigte nicht (die weitgehend übereinstimmen mit...

Kurzform-Übung: Allianzen aufbauen

Möchten Sie Anhänger für Ihre Idee gewinnen? Überlegen Sie sich, wie Sie diese am besten ansprechen können.

Welche Person oder Personengruppe wäre ein wertvoller Partner für das, was Sie erreichen möchten? Inwiefern ermöglicht Ihre Mission ihnen, ihre eigenen Ziele zu erreichen? Können Sie ihnen dies erklären, um sie für Ihr Projekt zu gewinnen?

Zusammenfassung der Originale Kapitel 6: Rebell mit einer Mission – Wie Geschwister, Eltern und Mentoren Originalität fördern

Hier wendet sich Originals von der Frage, wie man als Original agiert, hin zu der Frage, wie Originalität gefördert wird. Wie beeinflusst unser Umfeld in der Kindheit unsere Neigung zu Rebellion und Risikobereitschaft?

Die Geburtsreihenfolge hat einen sehr starken Einfluss – Erstgeborene sind in der Regel gewissenhaft und dominant und erzielen klassische Erfolge – Einkommen, akademische Leistungen, Nobelpreise (aber offenbar nur bis zum Alter von 30 Jahren, danach gleichen sich die Unterschiede aus). Die jüngsten Kinder sind eher risikofreudig, rebellisch und unkonventionell. (Mittlere Kinder sind in der Regel diplomatischer, da sie zwischen den extremen Mitgliedern der Geschwistergruppe vermitteln müssen.) Dies gilt in der Regel unabhängig vom Geschlecht des Kindes.

Suggestive Beobachtungsstudien:

• Im Baseball ist das Stehlen von Bases ein sehr riskantes und nicht unbedingt optimales Spiel. Jüngere Brüder stehlen 10,6-mal häufiger ein Base als ältere Geschwister.
• Später geborene Kinder neigen eher dazu, revolutionäre wissenschaftliche Ideen wie die kopernikanische Astronomie und die darwinistische Evolution anzunehmen, selbst wenn man die geistig erstarrenden Auswirkungen des Alters berücksichtigt.
• Rebellen waren doppelt so häufig das jüngste Kind wie das älteste Kind.
• Aus einer Liste der Top 100...

Zusammenfassung des Originals Kapitel 7: Gruppendenken neu denken

Gruppendenken unterdrückt abweichende Meinungen, um soziale Harmonie und Konformität zu gewährleisten. In Organisationen kann dies zu einem Problem werden. Die besten Ideen sollten immer zum Vorschein kommen, unabhängig davon, wie viele Menschen daran glauben und wie bedrohlich sie für einen Teil des Unternehmens sein können.

Die Unternehmenskultur wird als entscheidend für den Unternehmenserfolg gepriesen. In Wirklichkeit kann sie jedoch sehr unterschiedlich sein.

• Vorteile
  • Die Betonung der Unternehmenskultur führt dazu, dass Mitarbeiter eingestellt werden, die die Überzeugungen hinsichtlich der Mission und der Vorgehensweise teilen, wodurch die Arbeit motivierend wirkt und möglicherweise die Mitarbeiterbindung verbessert wird.
  • Die Einstellung nach kulturellen Gesichtspunkten ermöglicht es auch, unterbewertete Talente zu entdecken, denen zwar die Referenzen fehlen, die aber Energie und Wachstumspotenzial mitbringen.
  • In stabilen Branchen weisen große Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur eine zuverlässigere finanzielle Performance auf.
• Nachteile
  • Aufgrund ihres stabilisierenden Charakters kann Kultur mit der Zeit erstarren und ein Unternehmen in volatilen Branchen obsolet machen. Wenn Menschen sich für eine Mission und Strategie zusammenschließen, ist es schwierig, dies zu ändern.
    • In den 1980er Jahren wurde Xerox von einer Verkaufskultur dominiert, die Produktinnovationen in den Hintergrund drängte, als Mikrocomputer die Branche revolutionierten.
  • Kultur kann Vielfalt einschränken,...

Zusammenfassung der Originale Checkliste : Effektives Brainstorming zur Reduzierung von Gruppendenken

Beziehen Sie sich auf diese Checkliste, wenn Sie das nächste Mal Brainstorming üben möchten.

• Betonen Sie, dass die Gruppe ihre Position nicht zu selbstsicher einschätzen sollte. Versuchen Sie, sich wie ein...

Zusammenfassung des Originals Kapitel 8: Das Boot zum Schaukeln bringen und stabil halten – Umgang mit Angst, Apathie, Ambivalenz und Wut

Wenn Sie originelle Ideen vertreten, werden Sie auf Widerstand, Rückschläge und Angst vor dem Scheitern stoßen. Wie gehen Sie am besten damit um?

Das letzte Kapitel von „Originals“ vermittelt verschiedene Strategien zum Umgang mit Unsicherheit und Wut. Je besser Sie Ihre Emotionen kontrollieren können, desto effektiver können Sie Ihre originellen Ideen vorantreiben.

Die Vorteile des Pessimismus

Menschen scheinen auf zwei Arten mit Stress und Unsicherheit umzugehen – mit strategischem Optimismus und defensivem Pessimismus. Strategische Optimisten bekräftigen die Überzeugung, dass alles gut werden wird; defensive Pessimisten sagen das Schlimmste voraus, was passieren könnte, und das in quälenden Details.

Die allgemeine Meinung ist, dass Optimismus vorzuziehen ist, aber Studien zeigen, dass defensive Pessimisten nicht schlechter abschneiden als Optimisten. Obwohl sie ängstlicher und weniger selbstbewusst sind, visualisieren Pessimisten alle Dinge, die schiefgehen könnten, und durch die Kontrolle ihrer Risiken fühlen sie sich sicher. Sie werden nicht von Angst gelähmt – sobald sie sich das Schlimmste ausgemalt haben, sind sie motiviert, es zu vermeiden. In einem Zustand der Angst ist Unsicherheit tatsächlich schlimmer als Angst oder Versagen. Wenn Sie einen defensiven Pessimisten sabotieren wollen, machen Sie ihn einfach glücklich.

Etwas subtiler ausgedrückt sind Optimismus und Pessimismus optimal bei...

Kurzform-Übung: Emotionen beim Innovieren managen

Innovation ist schwierig. Hier ist eine Übung, wie Sie Ihre Emotionen beim Versuch, innovativ zu sein, kontrollieren können.

Strategische Optimisten bestärken den Glauben, dass alles gut werden wird; defensive Pessimisten sagen das Schlimmste voraus, was passieren könnte, und das in quälenden Details. Sehen Sie sich selbst eher als strategischen Optimisten oder als defensiven Pessimisten?