Buch ZusammenfassungOriginals, von Adam Grant

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Buchzusammenfassung von Originals

Ideenfindung

• Um gute neue Ideen zu entwickeln, das Wichtigste ist, viele Ideen zu entwickeln. Einige von ihnen werden natürlich gut sein. Versuchen Sie nicht, ein paar mittelmäßige Ideen zu perfektionieren.
  • Edison hatte Tausende von Patenten und Mozart Tausende von Werken, von denen heute nur noch eine Handvoll im Gedächtnis ist.
• Machen Sie es sich zur Gewohnheit, zu hinterfragen, warum die Dinge so sind, wie sie sind, und wie sie besser werden könnten. So sehen Sie die Welt mit anderen Augen und erkennen großartige Ideen.
• Erweitern Sie Ihre Erfahrungen und lassen Sie sich in anderen Bereichen inspirieren. Dies erleichtert das Querdenken und vermeidet inkrementelle Verbesserungen von bereits Bekanntem.
• Sie können Ihre eigenen Ideen schlecht einschätzen. Du überschätzt deine Fähigkeiten. Stattdessen, Testen Sie Ihre Ideen mit glaubwürdigen Kollegen und mit Ihrem Zielpublikum.
  • Kollegen haben den Vorteil, dass sie über Fachwissen verfügen, ohne persönlich an Ihrer Idee beteiligt zu sein.
  • Hören Sie sich das Feedback an, das Sie erhalten - seien Sie nicht defensiv oder voreingenommen.
• Prokrastination hat den Vorteil, dass sie eine vorzeitige Optimierung verhindert. Wenn man ein Problem im Hinterkopf behält und ihm Zeit gibt, sich zu sammeln, kann man es aus verschiedenen Blickwinkeln und mit unterschiedlichen Denkweisen angehen.

Umsetzung einer neuen Idee

• Der Vorteil des Erstanbieters ist weitgehend ein Mythos. Unternehmen neigen dazu, den Wert der Neuheit zu überschätzen und den Wert der Verbesserung einer bestehenden Idee zu unterschätzen.
  • "Siedler"-Unternehmen haben den Vorteil, dass sie aus den kostspieligen Fehlern der Pionier"-Unternehmen lernen, z. B. Produkte zu entwickeln, die die Kunden nicht wollen.
  • Bemerkenswerte Ausnahmen sind die Fälle, in denen Netzwerkeffekte und geistiges Eigentum (wie Patente) gelten.
• Originals gehen nicht notwendigerweise extreme, unkontrollierte Risiken ein - sie bauen vielmehr ein ausgewogenes Risikoportfolio auf, das mit einem Bein in der Stabilität verwurzelt ist und mit dem anderen radikalere Risiken eingeht.
  • Zum Beispiel haben viele Unternehmer ihren normalen Job behalten, während...

Originals Zusammenfassung Kapitel 1: Schöpferische Zerstörung

Die erste notwendige Eigenschaft von Originalen ist es, den Status quo in Frage zu stellen und Konzepte zu entwickeln, die sowohl neu als auch nützlich sind. Ein Großteil des modernen Lebens ist auf Konformität aufgebaut - die Struktur und die Regeln der Schulbildung, einheitliche Karrierewege, die soziale Anerkennung von Status und Leistung. Dies kann jedoch unterdrückend wirken, da es die Menschen in den sicheren Erfolg drängt, anstatt sich ins Unbekannte zu wagen, und sie Angst vor dem Scheitern haben, anstatt nach Innovation zu streben. Möglicherweise aus diesem Grund neigen Wunderkinder, die schon in jungen Jahren ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen, nicht dazu, massive Veränderungen herbeizuführen - sie sind sehr gut darin, bestehende Regeln zu lernen, aber nicht darin, sie zu brechen oder ein völlig neues Spiel zu entwerfen.

(Leider deuten Studien darauf hin, dass die Armen eher dazu neigen, den Status quo zu akzeptieren. Dies könnte ein Verteidigungsmechanismus sein, der als "Systemrechtfertigung" bezeichnet wird - wenn das System aus einem guten Grund besteht und die Menschen es verdienen...

Originals Zusammenfassung Kapitel 2: Blinde Erfinder und einäugige Investoren

Wie kommen Sie auf gute Ideen?

Der bei weitem wichtigste Weg ist es, viele Ideen zu sammeln. Die meisten von ihnen werden nicht sehr gut sein, aber einige von ihnen werden Perlen sein. Sie erhöhen Ihre Chancen auf ein Juwel, wenn Sie mehr Ideen entwickeln. Obwohl sie nur für einige wenige bahnbrechende Werke bekannt sind, hatten Mozart, Picasso und Edison jeweils Tausende von Kompositionen/Produkten/Patenten. Das ist viel besser, als nur wenige Ideen zu entwickeln und zu versuchen, sie zu perfektionieren.

Sie können Ihre Kreativität auch dadurch steigern, dass Sie über einen längeren Zeitraum hinweg eine Vielzahl von Erfahrungen in orthogonalen Bereichen (z. B. Technik x Kunst) sammeln. Je mehr Unterschiede, desto besser. Eine bekannte Studie hat ergeben, dass Nobelpreisträger eher Theaterleute und Kreative sind als Professoren, die keinen Nobelpreis erhalten haben.

Aber wenn Sie viele Ideen haben, haben Sie nur begrenzte Ressourcen und können nicht alle verfolgen. Woran erkennt man, welche Ideen gut sind?

Zunächst einmal sind Sie ein schlechter Beurteiler Ihrer eigenen Ideen. Im Allgemeinen leiden wir alle unter Selbstüberschätzung in Bezug auf unsere eigenen Fähigkeiten. Wie beim Lake-Wobegon-Effekt neigen wir dazu, uns und unsere Ideen für besser zu halten, als sie tatsächlich sind, und es fällt uns schwer, von unseren Lieblingsideen abzulassen. Wenn wir mit gegnerischen Ideen konfrontiert werden...

Shortform : Ideen generieren und testen

Nutzen Sie diese Übung, um weitere neue Ideen zu entwickeln und sie zu überprüfen.

Mehr Ideen zu generieren ist wichtig, um die wenigen guten Ideen zu finden. Welche Möglichkeiten gibt es, in Ihrem Alltag mehr Ideen zu entwickeln?

Originals Zusammenfassung Kapitel 3: Die Wahrheit an die Macht bringen

Sobald Sie eine Idee haben, müssen Sie wahrscheinlich andere Leute mit ins Boot holen, sei es als Investoren oder Teamkollegen. Wie können Sie am überzeugendsten sein?

Um Macht ausüben zu können, muss man sich erst einmal Status erarbeiten. Status wird durch echte Beiträge, Glaubwürdigkeit und Ansehen erworben. Durch den Erwerb von Status erhält man "Idiosynkratie-Kredite" oder den Spielraum, von Normen abzuweichen.

• (Dies scheint auch in umgekehrter Richtung zu funktionieren - Hochschulprofessoren, die sich leger kleiden, wird mehr Autorität zugestanden als jenen, die dies nicht tun. Ein Student schließt daraus, dass die leger gekleideten Professoren ihre Eigenart verdient haben, während die formell gekleideten Professoren härter arbeiten müssen, um ihre fehlende Autorität zu kompensieren).

Wenn Sie dagegen versuchen, ohne Status Macht auszuüben, wird man es Ihnen übel nehmen, wenn Sie unangemessen sprechen. Sie werden auch bestraft, da Sie die Autorität anderer in Frage stellen und diese versuchen, Sie wieder in die Schranken zu weisen. (Eine interessante Studie zeigt, dass Versuchspersonen, denen gesagt wird, dass ihr Kollege auf sie herabschaut, diesen dazu bringen, mehr entwürdigende Aufgaben zu erledigen, als diejenigen, denen gesagt wird, dass ihr Kollege sie bewundert).

Zweitens: Wenn Sie wahrscheinlich eine skeptische, abwehrende Reaktion bekommen, versuchen Sie es mit machtloser Kommunikation. Viele Menschen versuchen, wenn sie bedroht werden, zu bluffen...

Shortform : Ideen präsentieren

Nutzen Sie diese Übung, um zu lernen, wie man Ideen präsentiert, die umstritten sein könnten.

Werden Sie in nächster Zeit etwas präsentieren, bei dem Sie Skepsis von Ihrem Publikum erwarten? Wie könnten Sie konkret versuchen, machtlos zu kommunizieren? Tipps: Zweifel äußern, Schwächen aufzeigen.

Originals Zusammenfassung Kapitel 4: Fools Rush In - Timing, strategische Prokrastination und der First-Mover-Nachteil

Diese Originals Kapitel befasst sich mit drei lose miteinander verbundenen Themen über die Vorteile des Abwartens: Aufschieben, der Mythos des First-Mover-Vorteils und Innovation im höheren Alter.

Der kreative Nutzen des Prokrastinierens

Der Konsens in Sachen Produktivität besagt, dass Zaudern eine Krankheit ist, die man ausmerzen sollte, dass man seine Arbeit immer nach Zeitplänen planen und sich einen Vorsprung verschaffen sollte.

Aber die Prokrastination ist nützlich, um zu vermeiden, dass man sich zu früh auf eine Idee einlässt. Wenn man ein Problem im Hinterkopf behält und ihm Zeit gibt, sich zu sammeln, kann man es aus verschiedenen Blickwinkeln angehen. Sie betrachten es in einem entspannten Zustand, frei von Zeitdruck, was divergentes Denken ermöglicht (daher das Muster, die besten Ideen unter der Dusche oder auf der Toilette zu entwickeln). Sie machen schrittweise Fortschritte, indem Sie verschiedene Möglichkeiten testen und verfeinern.

Indem Sie es hinauszögern, ermöglichen Sie auch einen größeren Beitrag Ihrer Kollegen. Wenn Sie sich früh entscheiden und einen strikten Zeitplan festlegen, haben Sie wenig strategischen Spielraum.

Je näher der Abgabetermin rückt, desto mehr Optionen haben Sie in Betracht gezogen, so dass Sie sich auf die beste konzentrieren können.

Wichtig ist, dass die Prokrastination diese...

Originals Kapitel 5: Goldlöckchen und das trojanische Pferd - Koalitionen schaffen und aufrechterhalten

Wenn Sie versuchen, Unterstützung für Ihre neue Idee zu gewinnen, müssen Sie die Goldlöckchen-Zone der Radikalität finden - radikal genug, um für etwas zu stehen und nicht lauwarm zu sein, aber konservativ genug, um ein Mainstream-Publikum nicht zu verprellen. Menschen außerhalb der Bewegung neigen dazu, sie mit ihrer radikalsten Position zu identifizieren, nicht mit ihrem Mittelwert. Als Initiator einer Bewegung stehen Sie eher auf der radikalen Seite und müssen Ihr Anliegen oder zumindest die Art und Weise, wie Sie es nach außen hin darstellen, möglicherweise abmildern.

Occupy Wall Street hat sich weitgehend aufgelöst, auch weil das Beharren auf dem störenden, radikalen Verhalten in seinem Namen viele entfremdet hat, die sich sonst der Sache angeschlossen hätten. Nicht viele Menschen wollen zelten, um Veränderungen zu bewirken, und sie halten dies auch nicht für die effektivste Methode. Hätten sie sich stattdessen unter dem Motto "Wir sind die 99 %" versammelt, würde dies Gruppen von Menschen vereinen, die ihre eigenen bevorzugten Taktiken anwenden, und die Bewegung wäre vielleicht immer noch aktiv.

Das richtige Maß an Radikalität zu finden, kann ein schwieriges Unterfangen sein. Die radikaleren Leute innerhalb der Gruppe neigen dazu, die gemäßigteren zu beschuldigen, sich zu verkaufen oder nicht genug zu tun. Im Gegensatz dazu mögen die Radikalen die Gemäßigten nicht (die weitgehend...

Übung Shortform : Allianzen bilden

Müssen Sie Anhänger für Ihre Idee gewinnen? Überlegen Sie, wie Sie sie am besten ansprechen können.

Welche Person oder Gruppe von Menschen wäre ein wertvoller Partner für das, was Sie zu tun versuchen? Wie ermöglicht es ihnen Ihr Auftrag, ihre eigenen Ziele zu erreichen? Können Sie ihnen das erklären, um sie zu rekrutieren?

Originals Zusammenfassung Kapitel 6: Rebel with a Cause - Wie Geschwister, Eltern und Mentoren die Originalität fördern

Hier Originals geht es nicht um die Frage, wie man als Original handelt, sondern darum, wie Originalität kultiviert wird. Wie beeinflusst das Umfeld unserer Kindheit unsere Neigung zu Rebellion und Risikobereitschaft?

Die Reihenfolge der Geburt hat einen sehr starken Einfluss - erstgeborene Kinder sind in der Regel gewissenhaft und dominant und zeigen Leistungen im klassischen Sinne - Einkommen, akademische Leistungen, Nobelpreisgewinner (aber offenbar nur bis zum Alter von 30 Jahren, dann gleichen sich die Unterschiede aus). Die letztgeborenen Kinder sind eher risikofreudig, rebellisch und unkonventionell. (Mittelkinder sind eher diplomatisch, da sie zwischen den extremen Mitgliedern der Geschwistergruppe verhandeln müssen.) Dies gilt in der Regel unabhängig vom Geschlecht des Kindes.

Suggestive Beobachtungsstudien:

• Im Baseball ist das Stehlen von Bases ein sehr riskantes, nicht unbedingt optimales Spiel. Bei jüngeren Brüdern ist die Wahrscheinlichkeit, eine Base zu stehlen, 10,6 Mal höher als bei älteren Geschwistern.
• Später geborene Kinder übernehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit revolutionäre wissenschaftliche Ideen wie die kopernikanische Astronomie und die Darwinsche Evolution, selbst wenn man die geistig verkalkenden Auswirkungen des Alters berücksichtigt.
• Bei den Rebellen war die Wahrscheinlichkeit doppelt so hoch, dass sie letzt- wie erstgeboren waren.
• Von einer Liste der 100 besten...

Originals Zusammenfassung Kapitel 7: Überdenken des Gruppendenkens

Das Gruppendenken unterdrückt abweichende Meinungen im Interesse der sozialen Harmonie und Konformität. In Organisationen kann dies toxisch werden. Die besten Ideen sollten immer an die Oberfläche kommen, unabhängig davon, welcher Teil der Mitarbeiter daran glaubt und wie bedrohlich sie für einen Teil des Unternehmens sein können.

Die Unternehmenskultur wird als entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens gepriesen. In Wirklichkeit kann sie eine gemischte Sache sein.

• Profis
  • Die Betonung der Kultur führt dazu, dass Mitarbeiter eingestellt werden, die die gleichen Überzeugungen in Bezug auf den Auftrag und die Taktik haben, so dass sich die Arbeit belebend anfühlt und die Mitarbeiterbindung möglicherweise verbessert wird.
  • Die Einstellung nach kulturellen Gesichtspunkten ermöglicht es auch, unterbewertete Talente aufzuspüren, denen es an Referenzen mangelt, die aber Energie und Wachstumspotenzial haben.
  • In stabilen Branchen haben große Unternehmen mit einer starken Kultur eine zuverlässigere finanzielle Leistung.
• Nachteile
  • Aufgrund ihrer stabilisierenden Natur kann die Kultur mit der Zeit verkalken und ein Unternehmen in unbeständigen Branchen obsolet machen. Wenn sich Menschen für eine Aufgabe und eine Strategie zusammenfinden, ist es schwierig, dies zu ändern.
    • In den 1980er Jahren wurde Xerox von einer Verkaufskultur beherrscht, die die Produktinnovation in den Hintergrund drängte, als die Mikrocomputer die Branche erschütterten.
  • Kultur kann Vielfalt einschränken,...

Originals Zusammenfassung Checkliste: Effektives Brainstorming zur Reduzierung des Gruppendenkens

Ziehen Sie diese Checkliste zu Rate, wenn Sie das nächste Mal ein Brainstorming durchführen müssen.

• Betonen Sie, dass die Gruppe sich ihrer Position nicht zu sicher sein sollte. Versuchen Sie, sich wie ein...

Originals Zusammenfassung Kapitel 8: Das Boot schaukeln und ruhig halten - Umgang mit Angst, Apathie, Ambivalenz und Wut

Wenn Sie für originelle Ideen eintreten, werden Sie mit Widerständen, Rückschlägen und Versagensängsten konfrontiert. Wie können Sie damit am besten umgehen?

Das letzte Kapitel von Originals werden verschiedene Taktiken zum Umgang mit Unsicherheit und Ärger vermittelt. Je besser Sie mit Ihren Emotionen umgehen können, desto effektiver werden Sie Ihre originellen Ideen vorantreiben.

Die Vorteile des Pessimismus

Menschen scheinen auf zwei Arten mit Stress und Ungewissheit umzugehen: strategischer Optimismus und defensiver Pessimismus. Strategische Optimisten bestärken den Glauben, dass die Dinge gut laufen werden; defensive Pessimisten sagen das Schlimmste voraus, das passieren könnte, und zwar bis ins kleinste Detail.

Der Volksglaube besagt, dass Optimismus vorzuziehen ist, aber Studien zeigen, dass defensive Pessimisten nicht schlechter abschneiden als Optimisten. Pessimisten sind zwar ängstlicher und weniger zuversichtlich, aber sie stellen sich alles vor, was schiefgehen könnte, und haben das Gefühl, das Risiko unter Kontrolle zu haben. Sie lassen sich nicht von der Angst lähmen - wenn sie sich das Schlimmste einmal ausgemalt haben, sind sie bestrebt, es zu vermeiden. In einem Zustand der Angst ist Ungewissheit eigentlich schlimmer als Angst oder Versagen. Wenn Sie einen defensiven Pessimisten sabotieren wollen, machen Sie ihn einfach glücklich.

Auf subtilere Weise sind Optimismus und Pessimismus optimal mit...

Übung Shortform : Emotionen beim Innovieren managen

Innovation ist schwer. Hier ist eine Übung, wie Sie Ihre Emotionen beim Versuch, innovativ zu sein, steuern können.

Strategische Optimisten sind davon überzeugt, dass die Dinge gut laufen werden, während defensive Pessimisten das Schlimmste vorhersagen, was passieren könnte. Halten Sie sich von Natur aus für einen strategischen Optimisten oder für einen defensiven Pessimisten?