Buch ZusammenfassungGute Chefs essen zuletzt, von Simon Sinek

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Buchzusammenfassung von Gute Chefs essen zuletzt

In seinem Buch Gute Chefs essen zuletzt" vertritt der Autor und Redner Simon Sinek die Ansicht, dass die Hauptaufgabe einer Führungskraft darin besteht, die Bedürfnisse ihrer Untergebenen über ihre eigenen zu stellen. Im Geschäftsleben äußert sich dies in der Regel dadurch, dass eine Führungskraft die persönlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter über den unmittelbaren Gewinn stellt. Letztendlich hilft dies dem Unternehmen - und seiner Führungskraft - erfolgreicher zu sein.

Shortform Hinweis: Während Sinek die Bedürfnisse einer Führungskraft als getrennt von den Bedürfnissen ihrer Untergebenen kategorisiert - was impliziert, dass sie dem einen Vorrang vor dem anderen einräumen muss - argumentieren einige, dass die Bedürfnisse einer [Führungskraft ihre...

Gute Chefs essen zuletzt Zusammenfassung Warum Sie den Bedürfnissen Ihrer Untergebenen Vorrang einräumen sollten

Laut Sinek ist es wichtig, die Bedürfnisse der Untergebenen in den Vordergrund zu stellen, weil dadurch ein "Kreis der Sicherheit" (oder, wie wir es der Klarheit halber nennen, ein unterstützendes Umfeld) entsteht: ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen und von ihrem Vorgesetzten und ihren Kollegen unterstützt werden. Sinek impliziert, dass die Unterstützung Ihrer Untergebenen bedeutet, dass Sie ihnen Aufmerksamkeit schenken, damit Sie ihre Bedürfnisse überwachen und erfüllen können. Indem Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund stellen, bauen Sie, wie Sinek sagt, eine einfühlsame Verbindung zu ihnen auf: Sie zeigen, dass Sie sie als Menschen und nicht als bloße Aktivposten zur Gewinnsteigerung sehen. Auf diese Weise fühlen sich Ihre Mitarbeiter sicher, weil sie darauf vertrauen können, dass Sie sie unterstützen und in ihren und Ihren eigenen Erfolg investieren.

Shortform Hinweis: Sinek deutet an, dass Empathie bedeutet, andere als Menschen zu sehen, und dass dies dazu führt, dass man in den Erfolg dieser Menschen investiert, aber er erklärt nicht , warum Empathie einen dazu motiviert, dies zu tun. Empathie bedeutet, die Auswirkungen der Situation einer Person so zu empfinden, als wäre man selbst diese Person. Wenn Sie z. B. Empathie für Ihren Untergebenen empfinden, dessen Großmutter gerade gestorben ist, werden Sie sich traurig und müde fühlen...

Gute Chefs essen zuletzt Zusammenfassung Die Gefahren, wenn Sie den Bedürfnissen Ihrer Untergebenen keine Priorität einräumen

Wie bereits erwähnt, schafft die Beachtung und Erfüllung der Bedürfnisse Ihrer Untergebenen ein unterstützendes Umfeld und fördert die Zusammenarbeit und Innovation. Wenn Sie andererseits die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter nicht in den Vordergrund stellen, werden Sie laut Sinek zu einer Bedrohung für sie: Man verliert das Einfühlungsvermögen für seine Untergebenen und fängt an, sie als Aktivposten zur Gewinnmaximierung zu sehen, anstatt als Menschen. Infolgedessen hören Sie auf, auf ihre Bedürfnisse zu achten oder sie zu erfüllen, und unterstützen stattdessen nur noch Menschen, die den Gewinn maximieren.

Shortform Hinweis: In The Dichotomy of Leadership (Die Dichotomie der Führung) stimmen Jocko Willink und Leif Babin mit Sinek darin überein, dass die Unterstützung der Untergebenen ein wesentlicher Bestandteil der Führung ist. Sie plädieren dafür, dass Führungskräfte Mitarbeiter, die sich schwer tun, coachen und ihnen mehr Unterstützung und Aufmerksamkeit zukommen lassen sollten, bis der Mitarbeiter die Anforderungen des Teams erfüllt. Sie weisen jedoch darauf hin, dass Führungskräfte nicht nur gegenüber einzelnen Mitarbeitern, sondern auch gegenüber der Gruppe als Ganzes verantwortlich sind. Wenn ein Untergebener sich nicht verbessert oder die Anforderungen des Teams nicht erfüllt, kann er dem Team schaden...

Gute Chefs essen zuletzt Zusammenfassung Wie man ein unterstützendes Umfeld stärkt

Nachdem wir nun die Bedeutung von unterstützenden Umgebungen erforscht haben, werden wir einige von Sineks Strategien untersuchen, die Sie anwenden können, um die unterstützende Umgebung in Ihrem Unternehmen zu stärken und Vertrauen, Zusammenarbeit und Innovation zu fördern.

Strategie Nr. 1: Langfristige Ziele in den Vordergrund stellen

Wie bereits erwähnt, hilft [restricted term] Ihnen, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, indem Sie einfühlsame Verbindungen zwischen Ihnen und Ihren Untergebenen aufbauen. Sinek ist der Meinung, dass Sie die [eingeschränkter Begriff] Produktion sowohl bei Ihren Mitarbeitern als auch bei sich selbst fördern können, indem Sie langfristigen Zielen Priorität einräumen. Anstatt sich beispielsweise auf die Gewinne Ihres Unternehmens in diesem Jahr zu konzentrieren, sollten Sie planen, wie Sie den Markt in den nächsten fünf Jahren beeinflussen werden. Auf diese Weise können Sie Ihre Entscheidungen in den Kontext dauerhafter positiver Veränderungen stellen und nicht in den Kontext unmittelbarer, vorübergehender Erfolge.

Arten von Langzeitzielen

Nach Jerry I. Porras und Jim Collins in Built to Last gibt es vier Arten von langfristigen Zielen:

• Ehrgeizige Ziele, bei denen Sie sich auf das Erreichen eines quantitativen Ziels konzentrieren (z. B. 100 Millionen verkaufte Burger-Franchise...

Shortform : Kampf gegen Abstraktion

Sinek zufolge werden andere Menschen für Sie zu einer abstrakten Idee und nicht zu einer Person, wenn Sie keinen sozialen Kontakt zu ihnen haben. Das bedeutet, dass Sie eher in Ihrem eigenen Interesse handeln, anstatt zu überlegen, wie sich Ihre Handlungen auf andere Menschen auswirken könnten. Die Bekämpfung der Abstraktion ist daher wichtig für die Aufrechterhaltung eines förderlichen Umfelds.

Beschreiben Sie einen Bereich Ihrer Arbeit, in dem Sie nicht persönlich, sondern aus der Ferne mit Menschen kommunizieren. (Sie könnten zum Beispiel Zeit damit verbringen, E-Mails an Kunden zu schreiben oder mit Kollegen zu telefonieren, die in verschiedenen Bundesstaaten ansässig sind). Wie nahe fühlen Sie sich diesen Personen, im Gegensatz zu den Menschen, mit denen Sie persönlich zu tun haben?