Zusammenfassung als PDF:Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung, von John C. Maxwell

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• Die Gesetze sind die Bausteine der Führung. Sobald man die Gesetze verinnerlicht hat, muss man sie ein Leben lang anwenden.

(Anmerkung: Die Originalausgabe von „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ erschien 1998. In dieser Jubiläumsausgabe zum zehnjährigen Bestehen wurden zwei Gesetze gestrichen (wobei die Grundsätze mit anderen bestehenden Gesetzen zusammengefasst wurden) und zwei neue hinzugefügt. Auch einige der Beispiele wurden gegenüber der Originalausgabe aktualisiert.)

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• Wenn du jedoch deinen Erfolg bei 8/10 belassen und deine Führungsqualitäten auch nur um einen Punkt auf 2/10 erhöht hättest, würdest du eine Gesamtpunktzahl von 16/100 erreichen.
• Daher ist die Arbeit an Ihren Führungsqualitäten eine der schnellsten und besten Möglichkeiten, Ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.

Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsanwendung: McDonald’s-Franchise – Dick und Maurice

Zwei unternehmungslustige Brüder, Dick und Maurice, waren auf der Suche nach einer Geschäftsmöglichkeit. Leider waren sie, obwohl sie innovativ waren, beide miserable Führungskräfte.

Die Brüder eröffneten ein Theater, hatten aber Mühe, überhaupt die Miete aufzubringen. Als Nächstes eröffneten sie ein Drive-in-Restaurant. Das Restaurant war erfolgreich; so erfolgreich, dass sie an einen größeren Standort umziehen konnten. An diesem neuen Standort gingen die Brüder neue Wege: Sie stellten von Drive-in auf Bedienung am Schalter um, konzentrierten sich auf Hamburger und beschleunigten ihren Service. Sie waren geschickte Manager und hatten gute Ideen. Es lief so gut, dass sie beschlossen, ein Franchise-Unternehmen zu gründen. Franchising erforderte jedoch Führungsqualitäten, über die keiner von beiden verfügte. Es gelang ihnen nur, Franchises an 15 Käufer zu verkaufen, von denen lediglich zehn tatsächlich Restaurants eröffneten.

Beispiel für eine erfolgreiche...

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• Mythos Nr. 2: Unternehmer = Führungskräfte. Unternehmer erkennen Chancen und nutzen sie. Sie sind nicht unbedingt dieselben Personen, die das Projekt leiten , das sich aus diesen Chancen ergibt.
• Mythos Nr. 3: Fachkundige Menschen = Führungskräfte. Man kann auf jedem Gebiet über fundiertes Fachwissen verfügen, aber dennoch keine Führungsqualitäten besitzen.
• Mythos Nr. 4: Trendsetter = Führungskräfte. Trendsetter sind einfach die Ersten, die etwas tun. Andere mögen sie nachahmen, aber wenn sie dem Trendsetter nicht bewusst folgen, fungiert dieser nicht als Führungskraft.
• Mythos Nr. 5: Menschen mit Titel = Führungskräfte. Rang, Titel oder Qualifikationen sind kein Ersatz für Einfluss.

Die Leitung von Freiwilligenorganisationen ist ein guter Test für Führungsqualitäten, da der Leiter über keinerlei Druckmittel verfügt. Militärische Führungskräfte oder Vorgesetzte können ihren Rang ausspielen oder Gehaltskürzungen verhängen, aber Freiwillige sind nur da, weil sie es wollen. Wenn sie den Leiter nicht mögen, müssen sie ihm nicht folgen, sondern können einfach gehen.

Beispiel für eine erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Mutter Teresa

Zu einer Zeit gehörte Mutter Teresa zu den einflussreichsten Persönlichkeiten der Welt. Ein gutes Beispiel für ihren Einfluss war ihre Rede beim National Prayer Breakfast in...

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(Anmerkung: Anders als in den anderen Kapiteln wird hier kein Beispiel für eine abgelehnte Bewerbung genannt.)

Maßnahmen für Führungskräfte

Die besten Führungskräfte investieren in ihre Mitarbeiter. Als Führungskraft sollten Sie daher Möglichkeiten schaffen, damit Ihre Mitarbeiter dieses Prinzip gemeinsam mit Ihnen erlernen können. Schaffen Sie eine Kultur, in der persönliches Wachstum und die Entwicklung von Führungsqualitäten großgeschrieben werden, und fördern Sie Weiterbildungsmaßnahmen, indem Sie beispielsweise Trainer für Ihre Mitarbeiter engagieren oder Ihr eigenes Fachwissen als Mentor weitergeben. Wenn Sie ein Umfeld schaffen, in dem Wachstum geschätzt wird, wird sich dieses exponentiell verstärken. Und diese Wachstumskultur wird zunehmend hochqualifizierte Talente anziehen.

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1. Prioritäten berücksichtigen
   1. Ermitteln Sie die Anforderungen an den Saal
   2. Berücksichtigen Sie Budgetbeschränkungen
2. Kommunizieren Sie mit wichtigen Mitgliedern Ihrer Organisation
   1. Treffen mit wichtigen Führungskräften
   2. Einen Bericht erstellen und an die Gemeinde verteilen
3. Geben Sie allen genügend Zeit, sich mit der Idee anzufreunden
   1. Planen Sie eine Gemeindeversammlung zwei Monate nach Beginn von Schritt 4 ein
4. Das Projekt offiziell vorschlagen
   1. Stellen Sie das Projekt bei der Gemeindeversammlung vor
5. Es wird Probleme geben – akzeptiere das und rechne damit
   1. Nehmen Sie Probleme an und sehen Sie sie voraus, und gehen Sie auf Fragen ein, bevor sie gestellt werden
   2. Beantworten Sie auftretende Fragen
6. Behalte deine Erfolge im Blick
   1. Schreiben und teilen Sie positive Nachrichten
7. Überprüfen und passen Sie Ihren Plan täglich an
   1. Überprüfen Sie regelmäßig den Zeitplan und die Pläne, um sicherzustellen, dass alles reibungslos verläuft

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Wettlauf zum Südpol – Roald Amundsen

Im Jahr 1911 lieferten sich zwei Expeditionen ein Wettrennen zum Südpol. Eine davon wurde vom norwegischen Polarforscher Roald Amundsen geleitet.

Amundsen war ein Planer. Er sprach mit anderen Arktisforschern und übernahm deren Methoden. Er rekrutierte Skifahrer und Hundeschlepper, wählte die Besten aus...

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*   Zum Beispiel wusch Jesus einmal seinen Jüngern die Füße und zeigte damit, wie sehr ihm seine Anhänger am Herzen lagen.

Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsanwendung: Fed-Mart – Unbekannter Manager

Jede Woche beruft der Vorsitzende von Fed-Mart eine Besprechung ein, um bewusst „die Hölle loszulassen“ und Probleme in den Filialen anzusprechen, um zu sehen, wie seine Manager darauf reagieren. Ein Manager schrieb sich die Erfolge seiner Mitarbeiter als Verdienst zu und gab ihnen die Schuld für Probleme. Der Manager wurde entlassen. Dem Manager waren seine Mitarbeiter egal, und der Vorsitzende wusste, dass Erfolge und Misserfolge nicht auf den Schultern einer einzigen Person lasten.

Beispiel für eine erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Costco – Jim Sinegal

Sinegal ist der CEO von Costco. Er war erfolgreich, weil er die Kosten niedrig hielt, auf Werbung verzichtete, den Schwerpunkt auf den Massenverkauf legte und nur eine begrenzte Anzahl von Produkten anbot. Diese Ideen waren allerdings nicht besonders revolutionär –was ihn wirklich auszeichnet, ist sein Umgang mit den Mitarbeitern.

Sinegal bezahlt seine Mitarbeiter gut (42 % mehr als der Hauptkonkurrent des Unternehmens) und bietet ihnen gute Sozialleistungen. Er pflegt eine Politik der offenen Tür, kennt die Namen aller seiner Mitarbeiter und flog einmal nach San Francisco, als ein Costco-Manager ins Krankenhaus eingeliefert wurde. Kurz gesagt: Seine Mitarbeiter liegen ihm am Herzen....

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Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsanwendung: Vietnamkrieg

Anfangs unterstützte die amerikanische Bevölkerung den Vietnamkrieg, trotz der hohen Verluste. Die Amerikaner waren der Ansicht, dass der Krieg für den Kampf gegen den Kommunismus wichtig sei.

Im Laufe der Zeit schwand jedoch die Unterstützung in der Bevölkerung. Der Krieg wurde schlecht geführt, er zog sich hin, selbst nachdem die Verantwortlichen erkannt hatten, dass sie ihn nicht gewinnen konnten, und McNamara und Präsident Johnson täuschten die Öffentlichkeit oder belogen sie sogar regelrecht darüber, wie die Lage tatsächlich war. Als die Menschen merkten, dass man ihnen nicht die Wahrheit sagte, schwand ihr Vertrauen in ihre Führer, und sie protestierten. McNamara trat zurück. Johnson kandidierte nicht für eine Wiederwahl. Doch das Misstrauen endete nicht mit diesen beiden Politikern. Auch heute noch misstrauen die Amerikaner ihren politischen Führern. ( Anmerkung: Dieses Buch wurde 2007 veröffentlicht).

Beispiel für eine erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Skyline Church – John C. Maxwell

Als John C. Maxwell leitender Pastor der Skyline Church war, hat er versehentlich das Vertrauen seiner Gemeinde missbraucht. Er traf drei wichtige Entscheidungen (jemanden entlassen, einen Gottesdienst abgesagt und einen Teil der Weihnachtsfeier geändert), ohne die vorgeschriebenen Verfahren einzuhalten. Normalerweise ist jede Entscheidungsfindung...

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• Fordere Veränderungen. Nehmen deine Follower diese an?

Wenn du nicht respektiert wirst, werden deine Anhänger Ausreden vorbringen, deine Anweisungen ignorieren, dich herausfordern oder dich verlassen.

Wenn dir die Leute nicht folgen, liegt das vielleicht nicht nur daran , dass es dir an Respekt mangelt – es könnte auch daran liegen, dass sie stärkere Führungspersönlichkeiten sind als du. Selbst wenn du eine großartige Vision oder einen großartigen Plan hast, wirst du nicht in der Lage sein, Menschen zu führen, die besser führen können als du. Es kommt sehr selten vor, dass eine starke Führungspersönlichkeit sich dafür entscheidet, einer schwächeren Führungspersönlichkeit zu folgen. In solchen Fällen geschieht dies in der Regel aus Respekt vor früheren Leistungen oder aufgrund der Hierarchie.

Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsanwendung: Freie Vertragswahl

Diese Beispiele zum Thema freie Vertragswahl zeugen von mangelnder Loyalität:

• Profisportler, die jedes Mal das Team wechseln, wenn ihnen jemand ein besseres Angebot macht, werden von ihren Teamkollegen und Trainern nicht respektiert.
• Geschäftsführer, die nach der Aushandlung hoher Abfindungen das Unternehmen verlassen, genießen bei ihren Mitarbeitern kein Ansehen.

Beispiel für eine erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Harriet Tubman

Harriet Tubman hatte mit vielen Widrigkeiten zu kämpfen. Sie begann ihr Leben als Sklavin, erlitt als Kind eine schwere Kopfverletzung, war eine...

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Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsanwendung: „Der Schlechteste der Sechsten“ – scheidender Kommandant

Eines der Bataillone im Vietnamkrieg trug den Spitznamen „das schlechteste des Sechsten“. Die Soldaten waren unfähig, die Moral war am Boden, und das Bataillon hatte bei seiner jährlichen Inspektion nur 16 von 100 Punkten erreicht. Was war mit diesem Bataillon geschehen? Schlechte Führung – insbesondere das Versäumnis, immaterielle Faktoren wie die Moral zu berücksichtigen.

Einer der Kommandeure des Bataillons inspizierte seine Truppen nie. Den Offizieren war alles egal, Männer starben, und niemand hielt sich an die Sicherheitsvorschriften. Anstatt zu versuchen, das Blatt zu wenden, verließ der Kommandeur das Bataillon und schob die Schuld für dessen Versagen auf die Truppen.

Beispiel für eine erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: „Das Schlimmste des Sechsten“ – General H. Norman Schwarzkopf

Der US-Armee-General H. Norman Schwarzkopf war der neue Kommandeur des Bataillons „Worst of the Sixth“. Er verschaffte sich schnell einen Überblick über die Truppe und erkannte, dass die meisten Probleme nicht bei den Soldaten lagen, sondern auf den scheidenden Kommandeur zurückzuführen waren.

Schwarzkopf tat alles, was der scheidende Kommandant versäumt hatte – er beobachtete die Truppen genau und nutzte sein Führungsgeschick, um die immateriellen Faktoren zu verbessern. Ihm fiel auf, dass die Offiziere...

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Wenn du dieses Gesetz ungehindert wirken lässt, wirst du am Ende ein Team haben, in dem alle dieselben Stärken und Schwächen haben wie du. Dein Team wird ungefähr so effektiv sein wie eine Fußballmannschaft, die ausschließlich aus Torhütern besteht.

Um ein Team aus Menschen aufzubauen, die nicht so sind wie du, musst du dich selbst ändern, damit du andere Menschen anziehst. Dich selbst zu ändern kann einfach bedeuten, deine Fähigkeiten zu erweitern. Wenn du zum Beispiel mehr und bessere Führungskräfte anziehen möchtest, werde selbst eine bessere Führungskraft. Möglicherweise musst du auch deinen Charakter unter die Lupe nehmen. Wenn du negative, unmoralische Menschen anziehst, solltest du deine eigenen Werte hinterfragen.

Beispiel für eine „erfolgreiche“ Anwendung des Gesetzes: Dr. Butcher und Adolf Hitler

Dieses Gesetz ist eher ein Phänomen als eine Regel, die man befolgen oder brechen kann; daher greift es immer, es sei denn, man wirkt ihm aktiv entgegen. Hier sind zwei Beispiele dafür, wie dieses Gesetz wirkt – eines mit positiven, eines mit negativen Folgen:

• Dr. Orval Butcher war ein hervorragender Musiker. Als er Pastor der Skyline Church war, waren auch viele andere Mitarbeiter der Kirche musikalisch begabt. Da Dr. Butcher selbst Musiker war, zog er andere Musiker an. Als John C. Maxwell (ein...

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• Gib Hoffnung. Hoffnung deutet auf eine Zukunft hin. Menschen folgen Führungspersönlichkeiten, weil sie eine bestimmte Zukunft anstreben.

Achtung, Fallstrick! Es liegt nicht in der Verantwortung der Mitläufer, Kontakte zu knüpfen, sondern in der der Führungskräfte. Erwarten Sie nicht, dass Ihre Mitläufer auf Sie zukommen. Nehmen Sie selbst den Kontakt auf. Nutzen Sie die Technik des „Walking through the crowd“ – gehen Sie buchstäblich durch eine Menschenmenge und lernen Sie die Leute kennen. Merken Sie sich Namen, hören Sie den Menschen zu, bauen Sie eine Beziehung zu ihnen auf. Nehmen Sie sich Zeit, wenn Sie für andere da sind. Je stärker Ihre Beziehungen zu anderen sind, desto besser werden Sie mit ihnen in Kontakt treten.

Ähnlich wie bei Gesetz Nr. 5 (diene anderen) gilt: Wenn du eine erfolgreiche Verbindung zu deinen Followern aufgebaut hast, werden sie sich stärker für dich einsetzen und dir treu bleiben.

Beispiel für eine erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: George W. Bush – Die Folgen des 11. September

Vier Tage nach dem 11. September besuchte Bush den Ground Zero. Er sprach mit den Ersthelfern und schüttelte ihnen die Hände. Er dankte ihnen für ihren Einsatz und hörte sich ihre Geschichten an. Als er sprach, rief die Menge, sie könne ihn nicht hören, woraufhin er antwortete: „Ich kann euch hören. Der Rest der Welt hört euch. Und die Menschen, die diese Gebäude zum Einsturz gebracht haben, werden uns alle bald hören.“ Die Amerikaner waren wütend,...

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• Wert. Ist der potenzielle Teamkollege eine Bereicherung für Sie und das Unternehmen? Kann er auf eine erfolgreiche Laufbahn zurückblicken?
  • Es ist nicht egoistisch, sich um das eigene Wohlbefinden zu kümmern – wenn deine Teammitglieder einen negativen Einfluss auf dich haben und du die Organisation leitest, obwohl du nicht in Bestform bist, wird die Organisation darunter leiden.
• Chemie.
  • Geht der potenzielle Teamkollege positiv mit den anderen Teammitgliedern um? Hat er eine Nische, in der er einen einzigartigen Beitrag leisten kann?
  • Machen sie die anderen Teammitglieder besser, indem sie sie ermutigen, ihnen helfen oder mit ihnen konkurrieren?
• Moralisch untadelig. Das ist ein Ausschlusskriterium. Moralisch untadelige Menschen sollten nicht automatisch in Ihr Team aufgenommen werden, aber moralisch fragwürdige Menschen sollten auf keinen Fall in die engere Auswahl kommen.

Sobald Sie Ihr Führungsteam zusammengestellt haben, ist es an der Zeit, die einzelnen Mitglieder durch folgende Maßnahmen weiterzuentwickeln:

• Pflegen Sie die Beziehung zu Ihren Teammitgliedern. Verbringen Sie Zeit mit ihnen und stehen Sie ihnen als Mentor zur Seite.
• Geben Sie ihnen die Möglichkeit, Führungsqualitäten zu entwickeln. Übertragen Sie ihnen Verantwortung und stellen Sie hohe Anforderungen an sie.
• Finde einen Sinn in ihren Ergebnissen. Wenn alles gut läuft, sprich ihnen dein Lob aus. Wenn...

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Ford achtete nicht nur eifersüchtig auf seine Entwürfe. Er mochte es nicht, anderen Entscheidungsbefugnisse zu übertragen. Er richtete eine „soziologische Abteilung“ ein, um das Privatleben seiner Mitarbeiter im Auge zu behalten. Er untergrub die Autorität seiner Führungskräfte, sogar die seines Sohnes Edsel, der Präsident des Unternehmens war.

Das Unternehmen litt darunter. Im Jahr 1914 hatte die Ford Motor Company fast die Hälfte aller Autos in den USA produziert, doch bis 1931 hatte sich der Marktanteil des Unternehmens fast halbiert. Die besten Mitarbeiter verließen das Unternehmen.

Das Unternehmen erhielt eine neue Chance, als Henry Ford II., der Enkel von Henry Ford, die Leitung übernahm und seinen Großvater davon überzeugte, sich zurückzuziehen. Ford II. wusste, dass er Hilfe brauchte, um das Unternehmen zu leiten, und suchte nach Talenten. Er holte mehrere starke Führungskräfte an Bord, und gemeinsam gelang ihnen die Wende des Unternehmens. Doch dann beging Ford II. denselben Fehler wie sein Großvater – er versäumte es, dieses Gesetz zu beachten. Er fühlte sich von den starken Führungskräften bedroht. Er spielte sie gegeneinander aus und stufte sie herab , gerade als sie am erfolgreichsten waren. Er konnte die Macht nicht mit anderen teilen, und das Unternehmen sowie seine Mitarbeiter litten darunter, genau wie unter seinem Großvater.

Beispiel für eine erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Abraham Lincoln (als Präsident)

Die meisten Präsidenten...

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*   Beispiel Nr. 2: Wenn ein Vorgesetzter zu spät kommt, schafft das einen Präzedenzfall. Die Mitarbeiter haben dann das Gefühl, dass auch sie zu spät kommen dürfen.

• Es ist einfacher, anderen zu sagen, was sie tun sollen, als es selbst zu tun.
  • Beispielsweise haben viele der Unternehmen, die Ethik unterrichten, nach wie vor ethische Probleme. Es reicht nicht aus, ethisches Verhalten zu lehren; jemand muss es vorleben.
• Da Menschen Führungskräfte nachahmen, musst du dich selbst ändern, bevor du versuchst, andere zu ändern. Führungskräfte sind für die Leistung ihrer Mitarbeiter verantwortlich. Wenn die Mitarbeiter genauso arbeiten wie die Führungskraft und diese nicht besonders gut ist, wird auch die Leistung der Mitarbeiter nicht besonders gut sein.
• Die Menschen schätzen es, wenn man mit gutem Beispiel vorangeht, mehr als andere Führungsqualitäten wie eine ausgeprägte Ethik oder Fachwissen.
  • Beispiel Nr. 1: Eine Umfrage der Opinion Research Corporation im Auftrag von Ajilon Finance ergab, dass 26 % der amerikanischen Arbeitnehmer der Ansicht waren, dass das Vorleben von Werten die wichtigste von sechs Führungsqualitäten sei.
  • Beispiel Nr. 2: Die meisten guten Führungskräfte wurden von einer anderen guten Führungskraft betreut. Da gute Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, sollten Sie sich an Führungskräfte orientieren, die stärker sind als Sie, und deren Vorgehensweise nachahmen.

Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsanwendung: Ganz einfach...

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*   Zum Beispiel waren nur wenige Briten mit Tony Blairs Irak-Politik einverstanden. Da sie Blair jedoch mochten, wählten sie ihn trotzdem immer wieder.

• Die Menschen schätzen den Anführer und seine Vision. Das ist die ideale Situation – wenn die Anhänger mit allem einverstanden sind, werden sie dem Anführer bedingungslos folgen.

Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsauslegung: Der Dotcom-Boom und die Skyline Church

Der Autor führt kein ausführliches Beispiel für die Nichteinhaltung dieses Gesetzes an. Er nennt einige kürzere Beispiele:

• Während des Dotcom-Booms versuchten viele Unternehmer aus dem Silicon Valley, Unternehmen zu gründen . Selbst wenn sie gute Ideen hatten, fanden sie keine Investoren, da sie sich noch nicht als Führungskräfte etabliert hatten.
• Als John C. Maxwell zum ersten Mal in die Skyline Church kam, war es seine Vision, einen neuen Gemeindesaal zu bauen (siehe Gesetz Nr. 4 für weitere Einzelheiten). Da er in der Gemeinde noch ganz neu war, wusste er, dass der Gemeindesaal zwar eine überzeugende Vision war, er selbst aber noch nicht über genügend Führungsstärke verfügte, um die Idee der Gemeinde erfolgreich zu vermitteln. (Erst zwei Jahre später, nachdem er sich Glaubwürdigkeit erarbeitet hatte, sprach er darüber ...

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Noch bevor Winston Churchill Premierminister wurde, begann er, seine Ansichten über die Gefahr der Nazis zu äußern. Da Churchill das Gesetz Nr. 8 befolgte (Führungskräfte achten auf immaterielle Werte), sah er voraus, dass Großbritannien irgendwann gegen die Nazis kämpfen musste. Andere britische Politiker hörten nicht auf ihn oder handelten nicht, und schließlich wurde Churchill Premierminister. In seiner ersten Rede sagte er: „Sie fragen, was unser Ziel ist? Ich kann mit einem Wort antworten: Es ist der Sieg, der Sieg um jeden Preis, der Sieg trotz aller Schrecken, der Sieg, wie lang und schwer der Weg auch sein mag; denn ohne Sieg gibt es kein Überleben.“ Churchill ging keine Kompromisse ein. Er akzeptierte keinen Deal mit Hitler. Das Einzige, was er akzeptierte, war der Sieg.

Um zu gewinnen, setzte Churchill Truppen gegen Mussolini ein, verbündete sich mit Stalin, obwohl er den Kommunismus verabscheute, und baute eine Beziehung zu Präsident Franklin Roosevelt auf, von dem er glaubte, dass er ihm zum Sieg verhelfen würde. Auch Roosevelt wandte dieses Prinzip an (zum Beispiel bewältigte er die ausweglose Situation der Weltwirtschaftskrise), und seine Führungsstärke trug zusammen mit der von Churchill dazu bei, den Krieg zu gewinnen.

(Anmerkung: Anders als in anderen Kapiteln gibt es keine fehlgeschlagenen...

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• Dynamik ist der beste Weg, um Veränderungen herbeizuführen. Wenn etwas funktioniert, auch wenn es neu und anders ist, will jeder auf der Gewinnerseite stehen.
  • Wenn zum Beispiel eine Sportmannschaft anfängt zu gewinnen, fangen alle an, sie anzufeuern, auch wenn sie sich zuvor nicht für diese Sportart interessiert haben und manchmal sogar, obwohl sie normalerweise eine andere Mannschaft anfeuern würden.
• Dynamik wird von Führungskräften geschaffen. Um Dynamik zu erzeugen, braucht es eine Vision, Motivation und ein gutes Team, und Führungskräfte können diese Dynamik fördern, indem sie Erfolge würdigen und belohnen. Mitarbeiter können sich dieser Dynamik anschließen, und Manager können sie nutzen, aber es sind die Führungskräfte, die sie in Gang setzen .

Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsanwendung: Die Computergrafikabteilung von Lucasfilm

Der Mitbegründer von Pixar war Ed Catmull, ein gescheiterter Animator, der Physik und Mathematik studiert hatte und schließlich seine Berufung in der Computeranimation fand. Catmull entwickelte neue Software und träumte davon, computeranimierte Spielfilme zu produzieren. George Lucas stellte Catmull ein, und Catmull stellte ein starkes Team zusammen, zu dem auch John Lasseter gehörte, der zuvor bei Disney gearbeitet hatte. Catmulls Team produzierte die „Genesis“-Sequenz in Star Trek II, und obwohl sie...

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*   Wenn du eine Aufgabe an jemanden delegieren kannst, der sie zu 80 % so gut erledigt wie du, dann gib sie ihm.
*   Wenn du niemanden hast, der die Aufgabe zu 80 % so gut erledigt wie du, dann suche dir jemanden, den du auf dieses Niveau bringen kannst.

• Belohnung. Es lohnt sich, Zeit für Dinge zu investieren, die man liebt.
  • Wenn du zum Beispiel gerne Golf spielst, solltest du dir dafür Zeit nehmen, egal wie viele andere Dinge du noch zu erledigen hast.

Am besten lässt sich dieses Prinzip anwenden, wenn man mehrere Prioritäten mit einer einzigen Maßnahme abdeckt. Wenn du mit einer einzigen Maßnahme mehrere Prioritäten erfüllen kannst, kannst du deine Konzentration steigern, ohne zusätzliche Zeit aufwenden zu müssen.

Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsanwendung: John C. Maxwell

John C. Maxwell lebte viele Jahre lang in San Diego. Er liebte die Stadt und hatte vor, sein ganzes Leben dort zu verbringen. Da sein Beruf mit Vorträgen verbunden war, musste er viel reisen. Eines Tages bat er seinen Assistenten, auszurechnen, wie viel Zeit er im Flugzeug verbrachte, und stellte fest, dass er allein für die Strecke zwischen San Diego und Dallas (wegen der Umsteigeflüge) umgerechnet 27 Tage im Jahr auf Reisen verbrachte. **Dann stieß er auf eines der Hindernisse beim Setzen von Prioritäten – etwas zu tun, was er nicht tun wollte, was...

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Sportmannschaften gewinnen selten zwei Jahre hintereinander die Meisterschaft. Das liegt daran, dass ihre Verantwortlichen oft glauben, wenn die Mannschaft in einem Jahr gewinnt, könne sie auch im nächsten Jahr gewinnen, indem sie einfach dasselbe tut. Weiterzumachen wie bisher ist einfacher, als neue Opfer zu bringen, aber es zahlt sich nie aus. Oft ist die Konkurrenz im nächsten Jahr stärker, und wenn sie auf der Stelle treten, können die Vorjahresmeister nicht mithalten.

Beispiel für eine erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Martin Luther King Jr.

Als Martin Luther King Jr. am Crozer Seminary studierte, erlebte er zwei prägende Momente, die seine Führungsqualitäten formten: Er lernte Gandhis Werk kennen und wurde zum Vorsitzenden seines Abschlussjahrgangs gewählt. Kurz nachdem King nach Montgomery, Alabama, gezogen war, um für eine Baptistenkirche zu arbeiten, wurde Rosa Parks verhaftet, weil sie sich weigerte, ihren Sitzplatz im Bus an einen weißen Fahrgast abzugeben. Afroamerikanische Führungspersönlichkeiten organisierten einen eintägigen Boykott des öffentlichen Nahverkehrs und gründeten die Montgomery Improvement Association (MIA). King wurde zum Präsidenten gewählt. King und die MIA organisierten und weiteten den Boykott des öffentlichen Nahverkehrs aus und verhandelten mit der Stadt über die Rechte der Afroamerikaner. King wurde verhaftet, angeklagt, und jemand warf eine Bombe auf seine Veranda. Schließlich entschied der Oberste Gerichtshof der USA...

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Auch auf anderen Regierungsebenen wurde das Timing verpasst. Es dauerte Tage, bis die Bundesbehörden ihre Maßnahmen koordiniert hatten, und der Superdome wurde erst am 4. September evakuiert. Mehr als 1.836 Menschen kamen ums Leben, 86 % davon stammten aus Louisiana, und 80 % dieser Opfer kamen aus den Gemeinden Orleans und St. Bernard.

Nicht alle Entscheidungen von Nagin waren falsch – die Evakuierung der Bevölkerung war eine gute Entscheidung –, doch der Zeitpunkt seiner Entscheidungen war so unglücklich, dass das Ergebnis ohnehin eine Katastrophe war.

(Anmerkung: Im Gegensatz zu anderen Ortsverbänden wurde kein Antrag genehmigt.)

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• Zeit verbringen vs. Zeit investieren.
  • LWAF fördert seine Anhänger nicht. Ihre Anhänger machen keine Fortschritte.
  • LWAL unterstützt seine Mitarbeiter dabei, bessere Führungskräfte zu werden, was ihren Wert für das Unternehmen steigert.
• Addition (direkt) vs. Multiplikation (indirekt).
  • LWAF wirkt sich nur direkt auf Menschen aus. Wenn ein Anführer einen Anhänger gewinnt, gewinnt er eine einzelne Person.
  • LWAL hat Einfluss auf seine Mitarbeiter, und da diese wiederum Führungskräfte sind und ihre eigenen Mitarbeiter haben, wirkt sich die oberste Führungskraft somit auf eine ganze Kette von Mitarbeitern aus.

Die Anwendung dieses Gesetzes ist mit drei wesentlichen Herausforderungen verbunden:

1. Es ist schwer, Führungskräfte zu finden. Es gibt nicht allzu viele Menschen auf der Welt, die in der Lage sind, die Gesetze der Führung anzuwenden.
2. Es ist schwer, Führungskräfte für sich zu gewinnen. Führungskräfte wollen oft ihren eigenen Weg gehen. Deine Vision muss überzeugender und interessanter sein als ihre, wenn du sie für dich gewinnen willst. Außerdem brauchst du eine Organisation, die sie anspricht. Die meisten Organisationen legen Wert auf Stabilität, Struktur und Regeln. Führungskräfte wollen das Gegenteil.
3. Es ist schwer, Führungskräfte zu halten. Man kann Führungskräfte nur führen, wenn die eigenen Führungsqualitäten stärker sind als die ihren (denken Sie an Gesetz Nr. 7: Führungskräfte folgen ...

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• Erstellen Sie einen Nachfolgeplan. Wenn Sie eine gute Führungskraft sind und Ihr Nachfolger ebenfalls eine gute Führungskraft ist, ist das ein guter Anfang, aber es muss eine Übergabe stattfinden.
  • Tom Mullins von EQUIP bildet beispielsweise seinen Sohn als seinen Nachfolger aus. Sein Sohn hat bereits viele von Toms Aufgaben übernommen, auch wenn Tom weiterhin die Leitung innehat. So kann sein Sohn unter Toms Anleitung Erfahrungen sammeln.

Die Entwicklung von Legacy-Systemen umfasst vier Phasen:

1. Allein. Führungskräfte erreichen Dinge aus eigener Kraft.
2. Folge anderen. Führungskräfte sind dann erfolgreich, wenn andere Dinge für sie erledigen.
3. Fügen Sie weitere Führungskräfte hinzu. Führungskräfte sind dann von Bedeutung, wenn ihre Vorgesetzten gemeinsam mit ihnen handeln.
4. Entferne den ursprünglichen Anführer. Anführer hinterlassen ein Vermächtnis, wenn ihre Nachfolger in der Lage sind, Dinge auch ohne sie zu bewältigen.

Beispiel für eine fehlerhafte Rechtsauslegung: Die „In Memoriam“-Montage bei den Oscars

Jedes Jahr während der Oscar-Verleihung werden im Programm Ausschnitte von Menschen gezeigt, die im vergangenen Jahr verstorben sind. Diese Menschen erhalten während der Montage unterschiedlich viel Applaus, doch sobald sie vorbei ist, richtet sich die Aufmerksamkeit wieder ganz auf die Oscar-Nominierten. **Menschen bleiben nicht wegen ihrer Leistungen in Erinnerung; sie werden daran gemessen, wie gut ihre Nachfolger...

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• Halte ich mich an das, was ich predige?
• Folgen mir die Leute auch, wenn ich keine gute Idee habe?
• Strebe ich um jeden Preis nach dem Sieg?
• Zeige ich regelmäßig Begeisterung, auch wenn ich mich gerade nicht besonders motiviert fühle?
• Delegiere ich regelmäßig Aufgaben?
• Wenn ich etwas aufgeben muss, um meine Ziele zu erreichen, tue ich das dann auch?
• Berücksichtige ich die aktuellen Gegebenheiten, bevor ich ein Projekt in Angriff nehme?
• Verbringe ich 80 % meiner Zeit mit den besten 20 % meiner Mitarbeiter?
• Weiß ich, wer meine Nachfolge antreten wird, wenn ich mein Amt niederlege?