PDF Zusammenfassung:Elon Musk, von Ashlee Vance

Elon Musk gilt als einer der innovativsten Unternehmer dieser Generation. Er hat mehrere branchenumwälzende Unternehmen aufgebaut und ist dafür bekannt, dass er nach dem Mond - oder besser gesagt, dem Mars - strebt. Die Technologiejournalistin Ashlee Vance hat fast 50 Stunden lang Interviews mit Musk geführt und mit rund 300 ihm nahestehenden Personen gesprochen, um diese Biografie zu verfassen, die neue Einblicke in Musks Leben und seine Unternehmen bietet.

In diesem Leitfaden gehen wir auf Musks Kindheit und seine ersten Unternehmen ein. Dann sprechen wir über seine Rolle bei SpaceX und Tesla und später bei SolarCity. Schließlich werden wir die Eigenschaften und Managementmethoden erörtern, die Musk während seiner gesamten unternehmerischen Karriere zum Erfolg verholfen haben. Nebenbei werden wir aktuelle Informationen über Musk und seine Unternehmen sowie Perspektiven von anderen Experten zum Thema Geschäftserfolg und wichtige Managementstrategien liefern.

(Fortsetzung)...

Im Jahr 2008 stand Musk unter Druck - er hatte nur noch Geld für einen weiteren Start, und außerdem hatte er mit Problemen bei Tesla zu kämpfen. Vance erklärt, dass Musk eine gute Fassade aufbaute und die Moral des SpaceX-Teams in Erwartung des vierten Starts stärkte.

Am 28. September 2008 startete die Rakete dann erfolgreich. Nach sechs Jahren hatte Musk endlich sein Ziel erreicht, eine Rakete ins All zu bringen. Obwohl dies länger dauerte, als Musk ursprünglich geplant hatte, baute SpaceX schneller eine erfolgreiche Rakete, als irgendjemand in der Branche erwartet hatte.

Shortform Hinweis: Das SpaceX-Team war zwar mit seinem Falcon-1-Start erfolgreich, musste aber zunächst mehrere Fehlstarts hinnehmen - und war schließlich erfolgreich, weil es aus seinen Fehlern lernte. Unter Denken wie ein Raketenwissenschaftlererklärt Ozan Varol, dass Raketenwissenschaftler ein kompliziertes Verhältnis zum Scheitern haben. Bei einigen Missionen (insbesondere solchen, bei denen Menschenleben auf dem Spiel stehen) gibt es nur wenig Spielraum für Fehlschläge. In allen anderen Szenarien ist das Scheitern jedoch ein normaler Teil des Lebens eines Raketenwissenschaftlers, der wissenschaftliche Risiken eingeht. Daher legen Wissenschaftler Wert auf "intelligentes Scheitern": die Art von Scheitern, aus der man lernen kann. Varol argumentiert, dass gute Wissenschaftler ihren Misserfolgen mit echter, unvoreingenommener Neugier begegnen).

Finanzen und NASA

Vance erklärt, dass der Start zwar einen Wendepunkt für SpaceX darstellte, das Unternehmen aber immer noch finanzielle Probleme zu bewältigen hatte. Musk hörte von einem 1-Milliarden-Dollar-Vertrag mit der NASA zur Versorgung der Internationalen Raumstation und setzte sich für SpaceX und dessen Fähigkeit zur Erfüllung des Vertrags ein. Im Dezember 2008 vergab die NASA den Auftrag an SpaceX und sicherte damit das finanzielle Überleben des Unternehmens.

Shortform Hinweis: Im Jahr 2021 vergab die NASA zwei weitere Aufträge an SpaceX. Der eine ist die Bereitstellung von Startdiensten für die Mission Geostationary Operational Environmental Satellite-U (GOES-U), die stationäre Satelliten zur Überwachung atmosphärischer Indikatoren für Unwetter einsetzt. Der andere ist ein Vertrag über 2,89 Milliarden Dollar für die Entwicklung von Raumfahrzeugen, die Astronauten zum Mond bringen sollen).

Nach diesem Erfolg entwickelte SpaceX seine Technologie weiter und baute eine Kapsel für seine NASA-Mission. Die Bemühungen zahlten sich aus: Am 22. Mai 2012 schickte SpaceX eine Kapsel zur Versorgung der Internationalen Raumstation ins All und war damit das erste private Unternehmen, dem dies gelang.

Shortform Hinweis: Ab 2021 sind Northrop Grumman und SpaceX die einzigen beiden kommerziellen Raumfahrtunternehmen, die die Internationale Raumstation versorgen werden. Selbst nach fast einem Jahrzehnt haben die meisten anderen privaten Raumfahrtunternehmen nicht mit den Fortschritten von SpaceX mithalten können).

Als führendes Unternehmen in der Luft- und Raumfahrtindustrie ist SpaceX für sein intensives Arbeitsumfeld und seine 90-Stunden-Wochen bekannt. Aber diese harte Arbeit zahlt sich aus: Das Unternehmen startet etwa einmal pro Monat eine Rakete und hat die günstigsten Starts der Welt. Das Unternehmen hat sich der Entwicklung einer wiederverwendbaren Rakete zugewandt, die die Startkosten weiter senken würde.

Shortform Hinweis: Musk behauptet, dass wiederverwendbare Raketen die einzige Möglichkeit sind, billige Raumfahrt zu betreiben. Seit der Veröffentlichung des Buches hat SpaceX große Fortschritte auf dem Weg zu diesem Ziel gemacht, indem es den Raketenbooster - dasgrößte und teuerste Teil der Rakete - bei seinen Starts erfolgreich wiederverwendet).

Tesla

Ungefähr zu der Zeit, als er SpaceX gründete, traf sich Musk mit einem Ingenieur, der an der Batterietechnologie arbeitete, und zwei Ingenieuren, die Tesla gegründet hatten und an der Elektroautotechnologie arbeiteten. Er schlug vor, dass diese Ingenieure zusammenarbeiten sollten, und investierte in ihr Unternehmen. Sie alle teilten die Vision, ein großartiges Auto zu bauen und Amerikas Abhängigkeit vom Benzin zu beenden. Sie beschlossen auch, ein Luxus-Elektroauto zu bauen und nicht ein erschwinglicheres, das nur Umweltschützer anspricht.

Shortform Hinweis: Tesla hatte ein Merkmal, das die meisten großartigen Teams auszeichnet: eine gemeinsame Vision oder das, was Simon Sinek als "Just Cause" bezeichnet. Eine gerechte Sache ist eine große Vision, die einen Rahmen für Ihre Unternehmensstrategien bietet - wie die Vision von Tesla, ein Auto zu entwickeln, das dazu beiträgt, Amerikas Abhängigkeit vom Benzin zu beenden und so die Menschen in eine nachhaltigere Zukunft zu führen).

Bau des ersten Modells

Für den Bau des ersten Autos verwendete das Tesla-Team ein englisches Luxusauto als Basis. Sie ersetzten den Motor durch das Batteriepaket und hatten innerhalb von sechs Monaten ein fahrbares Elektroauto. Im Januar 2005 fuhr Musk das Auto, war mit den Fortschritten zufrieden und investierte weiter.

Bei diesem Modell - dem Roadster - stießen die Ingenieure jedoch auf Probleme wie entflammbare Batterien und Probleme mit dem Getriebe. Auch die von Musk gewünschten Designelemente verzögerten die Produktion. Während sie an der Lösung dieser Probleme arbeiteten, dauerte es viel länger, bis das erste Modell die Verbraucher erreichte, als ursprünglich erwartet.

Shortform Hinweis: In einem Interview aus dem Jahr 2016 gab Musk zu, dass der ursprüngliche Plan für den Roadster nicht gut war und er Tesla nur eine Überlebenschance von 10 % einräumte, vielleicht auch wegen der Fertigungsprobleme und Verzögerungen. Im Jahr 2011 kündigte Tesla an, die Produktion des Roadsters einzustellen. Doch 2017 enthüllte Tesla Pläne für einen Roadster der zweiten Generation - für250.000 Dollar -, der 2020 auf den Markt kommen sollte, aber auf 2021 und dann wieder auf 2022 verschoben wurde. Tesla gab an, dass der neue Roadster eine Reichweite von bis zu 620 Meilen, eine Höchstgeschwindigkeit von 250 mph und ein doppelt so großes Batteriepaket wie die anderen Modelle haben wird. Einige Experten glauben, dass Tesla den Roadster erneut verschieben könnte, um sich auf die Produktion seiner anderen Modelle zu konzentrieren).

Produktions- und Managementthemen

Tesla glaubte, durch die billige Produktion im Ausland Kosten zu sparen, verlor aber aufgrund von Verzögerungen bei der Herstellung Zeit und Geld. Als Musk von den Problemen erfuhr, schickte er einen Betriebsexperten, um die Probleme zu untersuchen.

Mitte 2007 kam der Experte mit seinem Bericht über die Ausgaben und den Produktionsprozess von Tesla zurück. Musk erkannte den Ernst der Lage. Tesla gab an, dass die Herstellung eines Autos etwa 68.000 Dollar kosten würde. Die tatsächlichen Produktionskosten lagen jedoch bei 200.000 Dollar. Er glaubte, dass es sich um ein Managementproblem handelte, und drängte den Vorstand, einen neuen CEO für Tesla zu finden, was dieser auch tat.

Unter der neuen Führung nahm sich Tesla vieler Probleme bei der Herstellung an, wie z. B. der Probleme mit dem Getriebe des Fahrzeugs, das komplett überholt werden musste. Vance erklärt, dass Musk begann, eine aktivere Rolle im Betrieb von Tesla zu übernehmen. Er begann auch, mehr öffentliche Erklärungen abzugeben, um die Käufer über die Produktionsverzögerungen und die Veränderungen im Management zu beruhigen.

Verbesserung des unternehmerischen Betriebssystems von Tesla

Die Verzögerungen bei der Herstellung und die Managementfehler von Tesla haben wichtige Probleme aufgezeigt, die behoben werden mussten, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Entrepreneurial Operating System: die sechs Schlüsselkomponenten für ein erfolgreiches Unternehmen. Unter Zugkraftschlüsselt Gino Wickman diese sechs Elemente eines jeden Unternehmens auf:

1) Vision: Sie brauchen eine überzeugende Vision für Ihr Unternehmen, die Sie klar kommunizieren, damit jeder seine Energie darauf konzentrieren und Ihnen helfen kann, sie zu erreichen. Die Mitglieder des Tesla-Teams waren sich zwar in einigen Details uneinig, aber in ihrer Gesamtvision, die Elektroautoindustrie mit einem Luxus-Elektroauto wiederzubeleben, waren sie sich einig.

2) Menschen: Sie müssen die richtigen Leute in den richtigen Positionen haben. Menschen, die für Ihr Unternehmen nicht geeignet sind oder die falschen Positionen innehaben, schaden Ihrem Unternehmen. Nachdem er die Situation und das Management von Tesla bewertet hatte, entschied Musk, dass das Unternehmen einen neuen CEO braucht.

3) Daten: Durch die Erstellung eines wöchentlichen Berichts über einige wenige Schlüsselzahlen können Sie regelmäßig die Lebenszeichen Ihres Unternehmens überprüfen, Probleme schnell erkennen und lösen und die Zukunft vorhersagen - ohne auf die Jahresabschlüsse zu warten. Musk ließ die Daten von Tesla von einem Fachmann sammeln und analysieren.

4) Probleme: Sie müssen Probleme systematisch erkennen und angehen, bevor sie Ihr Unternehmen untergraben. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, ein Problem zu lösen, sparen Sie bis zu zehnmal so viel Zeit, um sich später mit dem Problem oder seinen Folgen zu befassen. Musk überprüfte Probleme im Management und in der Produktion von Tesla, um diese Probleme anzugehen, bevor sie das Unternehmen lahmlegten.

5) Prozess: Ihre Prozesse sind die Art und Weise, wie Sie Ihr Geschäft betreiben. Sie müssen jeden Ihrer Kernprozesse identifizieren, angehen und dokumentieren und sie kontinuierlich verbessern. Musk tat dies mit dem Produktionsprozess, da das Produktionssystem in Übersee für Tesla zu teuer war und nicht zu einem besseren Produkt führte.

6) Zugkraft: Um die Vision des Unternehmens in die Tat umsetzen zu können, sind zwei Dinge erforderlich: 1) 90-Tage-Prioritäten für jeden und 2) regelmäßige, konzentrierte, produktive Meetings auf allen Ebenen. Vance beschreibt zwar nicht, welche Änderungen Musk vorgenommen hat, um die Kommunikation zu verbessern, aber seine aktive Rolle im operativen Geschäft hat letztendlich dazu beigetragen, die Vision von Tesla zu verwirklichen.

Finanzielle Probleme

Im Oktober 2008 wurde Musk CEO von Tesla. Zu diesem Zeitpunkt kämpfte Tesla darum, im Geschäft zu bleiben. Dem Unternehmen ging das Geld aus: Die Entwicklung des ersten Modells kostete 140 Millionen Dollar, während die Kosten ursprünglich auf 25 Millionen Dollar geschätzt wurden. Vance erklärt, dass das Unternehmen auch mit einigen anderen Hindernissen zu kämpfen hatte:

1) Die Verbraucher glaubten noch nicht an die Zukunft von Elektroautos.Shortform Hinweis: Mehr als 10 Jahre später äußern die Verbraucher immer noch Bedenken gegenüber Elektroautos, wobei sie die Reichweite, die hohen Anschaffungskosten, die Entflammbarkeit der Batterien, die Leistung und die fehlende Ladeinfrastruktur anführen. Dies sind Herausforderungen, die die Elektroautoindustrie bewältigen muss, um erfolgreich zu sein).

2) Leerverkäufer veränderten den Kurs der Tesla-Aktie, wodurch der Wert schwankte.Shortform AnmerkungShortform : Trotz des Erfolgs von Tesla war das Unternehmen 2021 die am meisten geshortete Aktie auf dem Markt, und das schon seit mehreren Jahren).

3) Aufgrund der Rezession 2008 kauften viele Verbraucher keine Autos.Shortform Hinweis: Im Jahr 2008 kauften die Verbraucher 3 Millionen Autos weniger als im Vorjahr).

Tesla gab 4 Millionen Dollar pro Monat aus und brauchte mehr Geld, um zu überleben. Musk begann, Freunde, Familie und Investoren um Geld zu bitten, und Tesla-Mitarbeiter investierten das wenige Geld, das sie hatten. Viele hatten nicht damit gerechnet, dass sie dieses Geld jemals wiedersehen würden.

Im Dezember 2008 nahm Musk ein Darlehen von SpaceX auf - das gerade seinen Vertrag von der NASA erhalten hatte - und bat die Tesla-Investoren um mehr Geld. Vance erklärt, dass Tesla Stunden vor dem Bankrott stand, als das Geschäft zustande kam und das Unternehmen gerettet wurde.

Shortform Hinweis: Während Musk sein Geldproblem schließlich mit dem Darlehen von SpaceX und einigen externen Investitionen löste, ist die Finanzierung ein häufiges Problem für Start-ups, und viele der 90 % der gescheiterten Start-ups geben Cashflow-Probleme als Grund für die Geschäftsaufgabe an. Um Finanzierungsprobleme zu vermeiden, raten Experten, einen klaren Plan zu haben, was man mit dem vorhandenen Geld machen will, und bei der Geldbeschaffung kreativ zu sein, wie Musk).

Der Weg zum Erfolg

Im Jahr 2010 wendete sich das Blatt für Tesla. Das US-Energieministerium (DOE) schloss einen Vertrag mit dem Unternehmen ab und lieh ihm 465 Millionen Dollar. Tesla verwendete einen Teil dieses Geldes, um eine Fabrik für die Herstellung seiner Autos zu kaufen und hoffte, das Model S an die Verbraucher ausliefern zu können. Ein paar Monate später ging Tesla an die Börse und nahm 226 Millionen Dollar ein.

Nachdem Tesla 2012 mit der Auslieferung des Model S begonnen hatte, begann sich die öffentliche Wahrnehmung von Elektrofahrzeugen allmählich zu ändern, und die Idee von Elektroautos gewann an Akzeptanz. Tesla hatte sich mit Herstellungsproblemen und allgemeinen Beschwerden über das Auto befasst. Darüber hinaus erklärt Vance, dass die Verkäufer von Tesla innerhalb weniger Wochen so viele Autos verkauften, dass sie einen großen Gewinn erzielten und ihr erstes Quartal als börsennotiertes Unternehmen mit einem Umsatz von 562 Millionen Dollar abschlossen. Die Aktienkurse von Tesla stiegen, und das Unternehmen zahlte sein Darlehen an das DOE vorzeitig zurück.

Im Jahr 2013 erhielt das Tesla Model S die höchste Bewertung in der Geschichte von Consumer Reports - 99 von 100 Punkten - und gewann Auszeichnungen in der Automobilindustrie, was Konkurrenten und Neinsager verblüffte.

Shortform Hinweis: Tesla ist ein Beispiel für Gary Kellers Idee des sequentiellen Erfolgs, bei dem man kleine Erfolge nacheinander anhäuft, wie ein Dominostein fällt, und nicht alle auf einmal. Unter The One Thingerklärt Gary Keller, dass Erfolg auf Erfolg aufbaut, indem man von einer wichtigen Aufgabe zur nächsten geht, bis man die höchstmögliche Stufe erreicht hat. Im Laufe einiger Jahre sammelte Tesla kleine Erfolge an - z. B. den Erhalt des DOE-Kredits, die Bewältigung der Produktionsprobleme, den Verkauf von genügend Autos, um Gewinne zu erzielen, und hohe Bewertungen -, anstatt einen einzigen großen Erfolg zu erzielen, der das Unternehmen sofort zum Erfolg machte. Ein einziger Erfolg hätte das Überleben von Tesla wahrscheinlich nicht gesichert, aber die Aneinanderreihung von Erfolgen schon).

SolarCity

Musk war schon immer der Meinung, dass saubere Energie der Schlüssel zum Überleben der Menschheit und zu einer nachhaltigen Zukunft ist. Als seine Cousins ihn 2005 um Geschäftsvorschläge baten, schlug Musk vor, etwas mit Solarenergie zu machen. Dank Musks Empfehlung gründeten seine Cousins SolarCity, wobei Musk der größte Anteilseigner war. Vance erklärt, dass das Unternehmen Verbesserungen an bestehenden Solarmodulen vornahm, Installationspakete anbot und den Verbrauchern vermittelte, wie sich die Solarenergie auf ihr individuelles Haus auswirken würde. Mit der Zeit expandierte das Unternehmen zu großen Unternehmen wie Intel und Wal-Mart. Im Jahr 2014 war SolarCity 7 Milliarden Dollar wert.

Hat Musk einen Interessenkonflikt?

Während Vance das Engagement von Musk sowohl bei SolarCity als auch bei Tesla als kluge Geschäftsstrategie darstellt, halten viele Experten dies für einen Interessenkonflikt, da Musk erhebliche Anteile an beiden Unternehmen besitzt und Familienmitglieder beschäftigt. Außerdem kaufte SpaceX im März 2016 SolarCity-Aktien im Wert von 90 Millionen Dollar.

Um die Sache zu verkomplizieren, kaufte Tesla im August 2016 SolarCity für 2,6 Milliarden Dollar und benannte es in Tesla Energy um. Einige Aktionäre hielten dies für einen eigennützigen Schachzug - da Musk zu diesem Zeitpunkt 22 % der SolarCity-Anteile hielt - und für eine Rettungsaktion für SolarCity und nicht für einen vorteilhaften Schritt für Tesla. Nach der Fusion stellten Wirtschaftsprüfer fest, dass SolarCity nicht über die notwendigen Mittel verfügte, um als eigenständiges Unternehmen weitergeführt zu werden. Investoren verklagten Musk mit der Begründung, er habe die finanziellen Probleme von SolarCity vor den Investoren verborgen.

Experten schätzen, dass ihn die Klage 13 Milliarden Dollar kosten könnte, wenn er den Prozess verliert. In der Verhandlung beharrte Musk darauf, dass die Übernahme Teil eines größeren Plans war, um die Zukunft von Tesla als ein Unternehmen zu sichern, das sich für erneuerbare Energien einsetzt.

Was hat Musk zu seinem Erfolg verholfen?

Musk hat viele Eigenschaften und Managementmethoden, mit denen er seine Unternehmen aufgebaut hat, doch Vance erörtert fünf wichtige Faktoren, die Musk zum Erfolg verholfen haben. Durch eine Kombination aus zukunftsorientierter Motivation, hoher Risikotoleranz, der Einstellung außergewöhnlicher Mitarbeiter, der Beibehaltung der Kontrolle über seine Unternehmen und dem Setzen extremer Fristen haben Musks Unternehmen beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Zukunftsgerichtete Motivationen

Vance glaubt, dass Musks Ziele und Handlungen alle von der Zukunft motiviert sind. Er schiebt die Sorgen der Gegenwart beiseite, um eine bessere Zukunft für die Menschheit zu schaffen. Musk glaubt, dass das Überleben der Menschheit davon abhängt, dass sie zu einer multiplanetaren Spezies wird - oder auf dem Mars lebt - und dass sie nachhaltige Energiequellen schafft. Die Missionen von Tesla und SpaceX beruhen auf diesen beiden Zielen. Musks zukunftsorientiertes Denken stellt den finanziellen Erfolg seiner Unternehmen nicht über sein Ziel, die Zukunft zu verbessern - für ihn sind diese Aspekte untrennbar miteinander verbunden.

Shortform Hinweis: Wenn Musk der Zukunft Priorität einräumt, denkt er an das "unendliche Spiel". In Das unendliche Spielerforscht Simon Sinek die Unterschiede zwischen endlichen Spielen - bei denen die Spieler spielen, um zu gewinnen - und unendlichen Spielen - bei denen die Spieler spielen, um zu überleben, zu gedeihen und das Spiel weiterzuspielen. Und Musk scheint das ultimative Spiel zu spielen - das Überleben der Menschheit).

Hohe Risikotoleranz

Musks Fähigkeit, mit Stress umzugehen, ergänzt seine hohe Risikotoleranz. Das bedeutet, dass er sich keine Sicherheitsnetze für den Fall eines Scheiterns zulegt. Diese Denkweise hat ihm im Berufsleben einen Vorteil verschafft. Er ist bereit, alles zu riskieren - sein Geld, seinen Besitz, seine Gesundheit und so weiter -, um seine Vision zu verwirklichen. Die meisten Menschen würden dieses Risikoniveau als extrem anstrengend empfinden, aber Musk sieht es als notwendig an, um seine Ziele zu erreichen. Er ist bereit, seine gesamte Zeit und sein ganzes Geld in seine Unternehmen zu investieren, um möglicherweise noch größere Gewinne zu erzielen.

Shortform Hinweis: Musk glaubt zwar an die Risikobereitschaft anderer und ermutigt sie dazu - vor allem, wenn sie jung sind -, aber nicht jeder hat seine natürliche hohe Risikobereitschaft. Unter Wer wird weinen, wenn du stirbstgibt Robin Sharma Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Komfortzone zu verlassen und Ihre Risikotoleranz zu erhöhen. Er empfiehlt, kleine Risiken einzugehen - z. B. ein Gespräch mit einer neuen Person anzufangen - und dem Drang zu widerstehen, an das Worst-Case-Szenario zu denken, das höchstwahrscheinlich nicht eintreten wird).

Außergewöhnliche Mitarbeiter

Vance glaubt, dass ein Großteil des Erfolgs von Musk auf seine Fähigkeit zurückzuführen ist, außergewöhnliche Mitarbeiter zu finden und einzustellen. Er hat ein Auge für Talente und schätzt Menschen, die hart arbeiten und kritisch denken. Diese Mitarbeiter sind auch effizient und können die Arbeit von mehreren Personen erledigen. Wenn jeder Mitarbeiter außergewöhnliche Arbeit leistet, führt die Kombination ihrer Bemühungen ebenfalls zu etwas Außergewöhnlichem.

Shortform Hinweis: Musk schätzt zwar Starspieler für ihre Effizienz und harte Arbeit, neigt aber möglicherweise dazu, diese außergewöhnlichen Mitarbeiter zu überarbeiten und sogar zu verletzen. Laut Berichten über Zwischenfälle hat Tesla zwischen 2014 und 2017 über 100 Mal Krankenwagen angefordert, unter anderem wegen Schwindel, Krampfanfällen, abnormaler Atmung und anderen Verletzungen. Ein Techniker merkte an, dass manchmal, wenn sich jemand bei der Arbeit verletzte, ein anderer Mitarbeiter geschickt wurde, um in der Nähe dieser Person zu arbeiten, während sie noch verletzt auf dem Boden lag).

Die Kontrolle über seine Unternehmen behalten

Nach seinen Erfahrungen bei Zip2 und PayPal war es Musk wichtig, die Kontrolle über seine Unternehmen zu behalten. Er weiß, dass Führungspositionen ihm den größten Einfluss verschaffen und es ihm ermöglichen, sein Unternehmen so zu führen, wie er es möchte. Vance erklärt, dass Musk nicht den Wunsch nach totalitärer Kontrolle hat. Ihm geht es vielmehr darum, sicherzustellen, dass die Dinge richtig gemacht werden. Musk glaubt, dass es bestimmte Dinge gibt, die getan werden müssen, um seine Vision zu verwirklichen, und er glaubt, dass er der Beste ist, um dafür zu sorgen, dass diese Dinge geschehen. Diese Taktik hat zum Erfolg von Tesla und SpaceX beigetragen, da Musk die Vision und den Antrieb hat, effektiv zu führen und geschäftliche Entscheidungen zu treffen.

Shortform Hinweis: Musk hat als CEO die Kontrolle über seine Unternehmen behalten, weil er glaubt, dass er am besten in der Lage ist, seine Unternehmen auf seine Ziele auszurichten - und die Unternehmen in einem unendlichen Spiel zu halten, in dem die Spieler spielen, um zu spielen, nicht um zu gewinnen. Unter Das unendliche Spielerklärt Simon Sinek, dass Ihr CEO eine unendliche Denkweise haben muss, um Ihr Unternehmen richtig durch das unendliche Spiel zu führen, was den Unterschied zwischen langfristigem Überleben oder Scheitern ausmachen kann. Wie Musk braucht auch Ihr CEO eine unendliche Denkweise, um Ihr Unternehmen durch sein unendliches Spiel zu führen und über seine Organisation hinauszuschauen und sich vorzustellen, wohin sich das Unternehmen als Nächstes entwickeln wird).

Ehrgeizige Fristen

In allen seinen Unternehmen setzte Musk sich selbst und anderen ehrgeizige Fristen. Er teilte Mitarbeitern, Verbrauchern und Führungskräften mit, dass bestimmte Aufgaben oder Produkte schneller fertiggestellt würden, als man es für möglich gehalten hätte. Vance ist der Meinung, dass er keine willkürlichen Fristen gesetzt hat, sondern dass Musk wirklich glaubte, dass es so lange dauern würde, bestimmte Aufgaben zu erledigen.

Shortform Hinweis: Während Musk ehrgeizige Fristen nutzt, um Ergebnisse zu erzielen, diskutieren Experten über deren Wirksamkeit und darüber, ob sie den Stress wert sind. Viele Menschen sagen, dass sie unter Termindruck besser arbeiten, aber Untersuchungen zeigen das Gegenteil. Menschen, die unter Termindruck stehen, fühlen sich gestresst, machen Fehler und müssen ihre Arbeit wiederholen, was letztendlich mehr Zeit in Anspruch nimmt. Oft haben die Fehler - wie Produktmängel und Kostenüberschreitungen - langfristige finanzielle Folgen).