Como empreendedor, você quer controle ou riqueza? Esse dilema "regra versus riqueza" mostra por que alguns fundadores optam por construir sozinhos, enquanto outros contam com cofundadores para avançar mais rapidamente e crescer mais.
Este artigo reúne ideias do livro The Founder's Dilemmas (Os Dilemas do Fundador ) e de pesquisas relacionadas a equipes de startups para explicar como diferentes tipos de empreendedores - sejam eles lobos solitários ou fundadores orientados por um grupo - moldam suas empresas desde o primeiro dia. Se você está tentando descobrir qual caminho se alinha com suas metas e personalidade, este guia detalha as compensações para que você possa tomar decisões com mais clareza.
Índice
O dilema da regra versus riqueza
Em Os Dilemas do FundadorNoam Wasserman explora a alegação de que existem dois tipos diferentes de empreendedores: manter o controle sobre a empresa versus tornar-se rico. Chamaremos essa troca de "dilema da regra versus riqueza". Ele observa que a maioria dos empreendedores alcança um ou outro, mas raramente os dois, porque cada caminho exige decisões estratégicas diferentes que muitas vezes entram em conflito entre si.
Wasserman escreve que os fundadores orientados para o controle geralmente seguem uma estratégia de lobo solitário, fundando uma empresa por conta própria, o que lhes permite manter um poder de decisão incontestável. Os fundadores orientados pela riqueza, por sua vez, têm maior probabilidade de correr com um grupo - eles aproveitam o talento e os recursos dos cofundadores e investidores para entrar rapidamente no caminho da receita.
(Nota breve: Alguns revisores afirmam que a formulação "regra versus riqueza" não capta totalmente a complexidade das motivações e objetivos dos fundadores. Embora Wasserman sugira que os fundadores busquem riqueza ou controle ao abrir uma empresa, isso nem sempre é verdade, principalmente nas áreas de ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM). Em vez de serem movidos principalmente por benefícios financeiros ou autoridade pessoal, esses fundadores geralmente buscam promover grandes avanços ou mudanças em seus domínios. Eles veem suas empresas principalmente como plataformas para provar e desenvolver novas ideias, e a riqueza e o poder tendem a ser efeitos secundários de seu sucesso, e não os principais motivadores).
O caminho do lobo solitário
Wasserman escreve que a escolha de ser um empresário "lobo solitário" traz vantagens e riscos inerentes. Para os fundadores que buscam o máximo de controle (regra), o caminho do lobo solitário pode ser particularmente atraente. Sem cofundadores, você mantém total autoridade para tomar decisões e evita diluir sua posição de liderança, o que lhe permite permanecer firmemente no banco do motorista. No entanto, essa abordagem de maximização do controle geralmente ocorre às custas da possível criação de riqueza. Como um lobo solitário, você pode acabar preservando a autonomia ao custo dos recursos, habilidades e conexões adicionais que os cofundadores podem trazer para acelerar o crescimento e a criação de valor.
| The Personality Traits of Successful Founders (Os traços de personalidade dos fundadores bem-sucedidos) Wasserman observa que os fundadores "lobos solitários" geralmente são aqueles que valorizam muito o controle e a autonomia. Embora esse tipo de personalidade voltada para o controle possa funcionar para alguns fundadores, pesquisas recentes sugerem que ter personalidades diversas e complementares nas equipes de fundadores aumenta significativamente a probabilidade de sucesso de uma startup. Na verdade, essa pesquisa indica que as startups cujos líderes possuem uma variedade de traços de personalidade - o que é mais provável de acontecer com uma equipe de cofundadores - têm mais do que o dobro de probabilidade de prosperar em comparação com aquelas estabelecidas por empreendedores individuais. A diversidade de personalidades nas equipes de fundadores pode compensar as limitações de uma única personalidade. As equipes de fundadores bem-sucedidos tendem a apresentar um perfil equilibrado no que os psicólogos chamam de "Cinco Grandes" dimensões da personalidade: Abertura à experiência: Seu nível de curiosidade, criatividade e disposição para considerar novas abordagens (em vez de aderir rigidamente à tradição). Conscienciosidade: A força de suas habilidades de organização, confiabilidade e atenção aos detalhes - características que se tornam cada vez mais importantes à medida que as startups crescem. Extroversão: Sua capacidade de socialização - no contexto de uma startup, isso assume a forma de networking, apresentação de propostas com confiança e envolvimento com várias partes interessadas. Agreeableness (Amabilidade): Sua disposição para cooperar e demonstrar empatia, o que é necessário para uma liderança sustentável. Estabilidade emocional: Sua capacidade de lidar bem com o estresse e manter respostas emocionais consistentes, o que o ajuda a enfrentar os altos e baixos do empreendedorismo. |
Os riscos de agir por conta própria
No entanto, Wasserman observa que seguir sozinho como um fundador solo traz desafios significativos. Talvez o mais crítico seja o fato de que os fundadores individuais enfrentam lacunas de conhecimento inerentes - áreas em que não têm conhecimento ou experiência que seriam cobertas se tivessem parceiros com habilidades complementares.
Por exemplo, um fundador técnico pode ter dificuldades para elaborar uma estratégia de marketing, enquanto um empreendedor focado em negócios pode precisar de ajuda com o desenvolvimento de produtos. Se você for o único tomador de decisões, essas lacunas de conhecimento podem levar a escolhas ruins em áreas críticas da empresa. Você pode interpretar mal os sinais do mercado, tomar decisões de contratação abaixo do ideal ou seguir estratégias falhas sem ninguém para desafiar seu pensamento ou oferecer perspectivas alternativas.
Outro desafio que você enfrenta como empreendedor individual é o fato de arcar com todo o ônus do fracasso do empreendimento, sem cofundadores para compartilhar responsabilidades financeiras, carga de trabalho ou tensão emocional. O ônus mental e emocional de ser a única pessoa responsável pelo sucesso ou fracasso de sua empresa não deve ser subestimado. Sem cofundadores para dar apoio durante os inevitáveis contratempos, os fundadores individuais geralmente se sentem isolados justamente quando mais precisam de incentivo.
| Combatting the Loneliness of Lone Wolf Entrepreneurship Wasserman observa que o empreendedorismo solo pode vir acompanhado de uma sensação de isolamento, pois os fundadores enfrentam desafios sem o apoio de cofundadores. Entretanto, você pode atenuar essa solidão priorizando estratégias ativas para criar conexões e permanecer socialmente engajado. Algumas táticas incluem: 1. Compartilhar refeições e cafés regulares com outras pessoas - sejam colegas de trabalho, mentores ou novos contatos em potencial - para manter uma rede profissional vibrante 2. Fazer esforços intencionais para participar de atividades comunitárias, voluntariado e eventos locais ou de ex-alunos, que promovem laços comunitários significativos e experiências compartilhadas 3. Participar de grupos estruturados de consultoria de colegas, que oferecem fóruns confidenciais para discutir abertamente suas dificuldades empresariais, receber feedback direcionado e construir relacionamentos de apoio com outros líderes empresariais |
Correndo com o grupo
Por outro lado, escreve Wasserman, os fundadores que priorizam a "riqueza" em detrimento da "regra" geralmente optam por ser cães de carga, abraçando o trabalho em equipe e compartilhando responsabilidades por meio de acordos de cofundação. A cofundação oferece aos fundadores uma chance maior de sucesso financeiro quando eles não têm as redes, a experiência ou o capital necessários para liderar uma empresa sozinhos. Essa abordagem é especialmente valiosa em mercados complexos, regulamentados e maduros com altas barreiras de entrada, como os setores de tecnologia e ciência. Os cofundadores podem preencher as lacunas de conhecimento uns dos outros e distribuir tarefas com base nos pontos fortes de cada um, o que cria oportunidades para maior especialização e eficiência - o que acaba aumentando os resultados financeiros da empresa.
Entretanto, como observa Wasserman, a rota da cofundação exige que os fundadores sacrifiquem algum grau de autoridade pessoal. Além disso, introduz um conjunto totalmente novo de dilemas em relação à divisão do patrimônio, à autoridade de tomada de decisões e à definição de funções - cada um com suas próprias implicações de regra versus riqueza.
(Nota breve: Mesmo que a cofundação com uma equipe pareça ser o melhor caminho para você, alguns especialistas alertam que uma equipe de fundadores muito grande pode ser contraproducente. Eles escrevem que o número ideal de cofundadores para uma startup parece ser de dois ou três. Isso ajuda a manter a eficiência na tomada de decisões e a definição clara das funções, ao mesmo tempo em que evita a complexidade que vem com equipes fundadoras maiores. Com cada cofundador adicional além de três, a complexidade dos relacionamentos cresce exponencialmente. Essa maior complexidade geralmente leva a uma difusão de responsabilidade, em que a prestação de contas não fica clara e as decisões ficam paralisadas. Quanto mais fundadores estiverem envolvidos, mais dinâmicas interpessoais precisarão ser gerenciadas, criando a possibilidade de conflito e discórdia).
Saiba mais sobre os diferentes tipos de empreendedores
Para obter uma compreensão mais profunda dos diferentes tipos de empreendedores, confira nosso guia para Os Dilemas do Fundador.
