Resumen en PDF:El dador, por

Resumen del libro: Aprenda los puntos clave en cuestión de minutos.

A continuación se muestra un avance del resumen del libro de Shortform sobre *The Go-Giver*, de Bob Burg y John D. Mann. Lee el resumen completo en Shortform.

Resumen de una página en PDF de «The Go-Giver»

En nuestra sociedad, admiramos a las personas orientadas al éxito, a los que van a por todas. Pero en *The Go-Giver*, los autores Bob Burg y John David Mann le dan la vuelta a esa idea. Sostienen que, tanto en los negocios como en la vida, tu prioridad principal debe ser dar en lugar de recibir, y el éxito vendrá por sí solo. A través de una parábola empresarial en la que un mentor guía a un ambicioso frustrado hacia el camino del éxito y la plenitud, los autores explican por qué y cómo puedes pasar de ser una persona ambiciosa a una generosa practicando las Cinco Leyes del Éxito Estratosférico.

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Nicole le dijo a Joe que, mientras que la Ley del Valor determina tus ingresos potenciales, la Ley de la Remuneración determina cuánto ganas realmente. Establece que tus ingresos dependen de a cuántas personas atiendes y de la calidad de ese servicio: tu impacto. Esto significa que tú mismo determinas tu nivel de remuneración: para aumentar tu éxito, basta con atender a más personas. No hay límite en lo que puedes ganar o lograr: todo el mundo puede tener éxito porque todo el mundo puede aportar.

3) La ley de la influencia: Tu influencia (capital social) viene determinada por el grado en que antepones los intereses de los demás a los tuyos.

A continuación, Joe y Pindar visitaron a Sam Rosen, un financiero y propietario de Liberty Life Insurance and Financial Services Company, la empresa de servicios financieros más exitosa del mundo.

Sam le dijo a Joe que, además de dar, una de las claves del éxito es ampliar tu influencia creando una red de personas que te conozcan, les caigas bien y confíen en ti: un «ejército de embajadores personales» que quizá no te compren necesariamente, pero que siempre te tendrán presente. Con un ejército así, tendrás un flujo constante de recomendaciones.

La forma de crear una red de embajadores personales es dejar de «llevar la cuenta», es decir, dejar de hacer favores con la expectativa de que los demás te los devuelvan y de llevar un registro de quién te «debe» algo. La tercera ley del éxito consiste en rechazar el «toma y daca» y las situaciones en las que cada uno sale ganando, y en cambio anteponer el beneficio de la otra persona, centrándote por completo en sus intereses.

Este enfoque da buenos resultados porque , si antepones los intereses de los demás, los tuyos siempre estarán cubiertos, ya que acumulas un capital de buena voluntad que, en última instancia, te beneficia a ti.

4) La ley de la autenticidad: Lo más importante que puedes ofrecer es tu propia persona.

La siguiente visita de Joe fue a una conferencia anual de ventas para escuchar una charla de Debra Davenport, la agente inmobiliaria más destacada de la ciudad. Pero, tal y como explicó en su discurso, su carrera fue un fracaso hasta que aplicó la Ley de la Autenticidad.

Debra era muy trabajadora, pero no conseguía vender ninguna casa. Escuchó una charla de Pindar sobre la importancia de aportar valor añadido, pero no se le ocurría ningún valor que pudiera ofrecer. Desanimada, decidió dejarlo tras una última cita para mostrar una vivienda. Como se trataba de su último intento de venta, dejó de lado todas sus técnicas y se limitó a charlar con la clienta sobre sus intereses y experiencias. Y la mujer compró la casa.

Debra se dio cuenta de que había aportado un valor añadido al ser una amiga, al mostrarse comprensiva y al hacer que la clienta se sintiera bien consigo misma. Había sido auténtica. A partir de ahí, su carrera despegó rápidamente. El mensaje de Debra al público de la conferencia fue: «Lo más importante que puedes ofrecer es a ti mismo».

5) La ley de la receptividad: para dar de forma eficaz, hay que estar abierto a recibir.

En la última lección de Joe, Píndaro explicó la relación entre dar y recibir. Todo el mundo conoce el dicho «Es mejor dar que recibir», que se interpreta en el sentido de que, si eres una buena persona, das sin pensar en recibir nada a cambio. Sin embargo, Píndaro afirmó que ese dicho es erróneo: no es mejor dar que recibir. De hecho, es una locura intentar dar sin recibir, porque recibir es la consecuencia natural de dar. Van de la mano, como inhalar y exhalar: no puedes hacer solo una de las dos cosas y ninguna es mejor que la otra.

Tienes que decidir recibir; de lo contrario, el hecho de dar no te reportará el éxito ni los resultados que deseas. Tienes que cerrar el círculo. Joe captó el concepto de inmediato. Se dio cuenta de que, si no recibes, estás rechazando los regalos de los demás y «bloqueas el flujo». Los bebés y los niños son receptivos; de hecho, están ansiosos por recibir. Pero las personas tienden a perder esa cualidad con el paso de los años.

Joe concluyó: el secreto del éxito está en dar, y el secreto de dar está en estar dispuesto a recibir. Eso, dijo Píndaro, era la Ley de la Receptividad.

El resto de la historia

La vida de Joe cambió cuando empezó a aplicar las leyes de la generosidad:

  • Ofreció a un cliente más valor del que recibió a cambio al recomendarle a un competidor: la Ley del Valor. Cuando Joe perdió una cuenta porque su empresa no contaba con los contactos internacionales que el cliente buscaba, Joe le facilitó el nombre de un competidor, Ed Barnes, que sí reunía los requisitos.
  • Puso los intereses de su mujer por delante de todo: la Ley de la Influencia. Cuando ella necesitaba desahogarse tras un día duro en el trabajo, Joe le dedicaba todo el tiempo que necesitaba, en lugar de acortar la conversación para poder terminar el trabajo que se había traído a casa.
  • Amplió el número de personas a las que atendía en el trabajo —la Ley de la Compensación— sirviendo, literalmente, el café de Rachel a todos los que estaban en su planta de la oficina después de que ella se lo regalara.
  • Se mostró sincero y auténtico con un compañero de trabajo: la ley de la autenticidad. Antes, había dejado que los chismes de la oficina se interpusieran en su relación laboral con su compañero Gus. Una vez que Joe aclaró las cosas, mantuvieron una relación productiva.
  • Por fin, pudo comprobar la Ley de la Receptividad cuando la recomendación que había hecho a un competidor provocó un efecto dominó que le trajo nuevos clientes a Joe. Esto amplió su red de «embajadores personales» y, en última instancia, dio lugar a una nueva iniciativa empresarial de éxito que le hizo rico.

Joe, que antes era un ambicioso, se había convertido en una persona generosa.

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Aquí tienes un avance del resto del resumen en PDF de «The Go-Giver» de Shortform:

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Resumen en PDF Introducción | Capítulos 1-2

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Las cinco leyes del éxito estratosférico

  1. La ley del valor: tu valía viene definida por la diferencia entre el valor que aportas a los demás y lo que recibes a cambio.
  2. La ley de la compensación: Tus ingresos dependen del número de personas a las que atiendes y de la calidad del servicio que les prestas.
  3. La ley de la influencia: Tu influencia (capital social) viene determinada por el grado en que antepones los intereses de los demás a los tuyos.
  4. La ley de la autenticidad: lo más importante que puedes ofrecer es a ti mismo.
  5. La ley de la receptividad: para dar de forma eficaz, hay que estar abierto a recibir.

Los personajes

Joe: un hombre de iniciativa que trabajaba en Clason-Hill Trust Corporation y que tenía dificultades para cumplir sus objetivos trimestrales.

Gus: El compañero de Joe en Clason-Hill, que le servía de confidente. También resultó ser el misterioso personaje de la historia conocido como «el Conector», que reunía a los demás personajes en negocios lucrativos.

Carl Kellerman: un agente de bolsa corporativo que buscaba la empresa adecuada para gestionar una cuenta importante. Joe deseaba desesperadamente conseguir esa cuenta, pero no lo logró.

Neil Hansen: un competidor de Joe que se hizo con la cuenta del cliente Kellerman.

Jim Galloway: un abogado que representa a un...

Resumen en PDF: Capítulos 3-4: La ley del valor

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Debes dar, no como una estrategia, sino como una forma de vida. Cuando lo haces, los beneficios y otras ventajas llegan por sí solos, porque la gente quiere hacer negocios contigo.

La reunión terminó; al día siguiente nos reuniríamos con «el director general», quien nos explicaría la Ley de la Compensación.

Aplicación de la ley del valor

Sin embargo, antes de la siguiente clase, a Joe se le encomendó la tarea de poner en práctica lo que había aprendido ese día sobre dar más de lo que recibiría a cambio.

De vuelta en la oficina, su principal prioridad era encontrar la manera de cumplir con su cuota del tercer trimestre; sonó el teléfono y sus problemas se agravaron. Era Jim Galloway, un abogado que representaba a una multinacional cuyo contrato con la empresa de Joe estaba a punto de renovarse. Jim traía malas noticias: su cliente quería cambiar a una empresa con mejores conexiones internacionales y Joe iba a perder esa cuenta.

De repente, recordando la Ley del valor, Joe le pasó el nombre de un competidor, Ed Barnes, que reunía los requisitos que buscaba el cliente de Jim. Tras colgar, no podía creer que acabara de derivar a un cliente a la competencia. Sin embargo, su compañero Gus, que había escuchado la llamada, asintió con aprobación.

Resumen en PDF: Capítulos 5-7: La ley de la compensación

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Cuando se dio cuenta de hasta qué punto esa creencia limitaba su capacidad para dar a conocer su software educativo, cambió de mentalidad y dejó de dudar a la hora de promocionar su producto. Como Nicole le explicó a Joe, ser pobre o rico es una decisión personal. Por lo tanto, puedes cambiarlo.

Gracias a la decisión de Nicole de ofrecer oportunidades a más niños a través de su software, su empresa tenía ahora un valor de 200 millones de dólares.

La lección de Rachel sobre el servicio

Además de la lección de Nicole sobre cómo ampliar el número de personas a las que prestas servicio, Joe aprendió otra lección de Rachel, la chef personal de Pindar: la importancia de mantener el enfoque en el servicio, incluso cuando resulta difícil.

Rachel le contó que había empezado a trabajar a los quince años para ayudar a su familia, limpiando casas, haciendo trabajos de jardinería, sirviendo mesas, cocinando y atendiendo el teléfono. Más tarde consiguió pagarse los estudios universitarios realizando trabajos similares. Aunque los trabajos no siempre eran agradables, los abordaba a todos como si le encantaran.

Sabía que, le gustara o no un trabajo, cada uno le daba la oportunidad de hacer tres cosas: sobrevivir, ahorrar y servir. Estas son las razones universales para trabajar. El trabajo te ayuda a sobrevivir al proporcionarte dinero para...

Lo que dicen nuestros lectores

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Resumen en PDF: Capítulos 8-9: La ley de la influencia

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Después de despedirse de Sam, Joe le comentó a Pindar que las tres personas que había conocido —Ernesto, Nicole y Sam— tenían todas una cualidad en común: el carisma. Pindar le explicó que era el hecho de dar lo que las hacía atractivas: quienes dan, atraen. Y Joe pensó que la Ley de la Influencia (anteponer los intereses de los demás) funciona porque te hace magnético.

Cómo aplicar la ley de la influencia

Cuando Joe llegó a casa, se encontró con que su mujer, Susan, había tenido un día difícil. Ambos tenían trabajos muy estresantes y necesitaban desahogarse, pero no dejaban que la situación se les fuera de las manos porque solían llevarse trabajo extra a casa para hacerlo antes de acostarse. Tenían la norma de que ninguno de los dos se quejara durante más de media hora.

Susan empezó a desahogarse contándole cómo le había ido el día y, en un abrir y cerrar de ojos, se había pasado media hora. Al darse cuenta de que se había pasado del tiempo acordado, se detuvo y se disculpó diciendo: «Un trato es un trato». Eso le recordó a Joe lo que había oído ese mismo día: «El fifty-fifty es una apuesta perdida».

Sin pensárselo dos veces, dijo que su trabajo podía esperar y que quería que ella le contara cómo le había ido el día. Susan se extendió mucho y él no estaba seguro de que eso hubiera servido de algo. Pero cuando se despertó a la mañana siguiente, después de que ella se hubiera ido al trabajo, encontró una nota muy sincera de ella...

Resumen en PDF Capítulos 10-11: El principio de autenticidad

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Cuando vendes un producto o un servicio, te estás vendiendo a ti mismo. Tienes que ser auténtico.

Tras haber aprendido las cuatro leyes del éxito, Joe tenía otra reunión al día siguiente. En lugar de revelarle con quién se iban a reunir, Pindar solo le dijo a Joe que en la reunión estaría presente el «invitado del viernes».

Aplicación del principio de autenticidad

Tras el discurso de Debra Davenport, la siguiente tarea de Joe consistía en aplicar la Ley de la Autenticidad, es decir, encontrar la manera de ofrecer su activo más valioso: él mismo. Lo hizo de forma inconsciente al mantener una conversación sincera con su compañero Gus.

Mientras Joe y Gus terminaban la jornada laboral, Joe le confesó a Gus que se había equivocado al pensar que él no aportaba nada valioso. Joe mencionó los rumores que circulaban por la oficina, según los cuales Gus era un fracasado o era tan rico que no tenía que esforzarse mucho en el trabajo.

Pero Gus siempre parecía estar ahí para darle ánimos cuando Joe tenía dificultades para poner en práctica alguna de las leyes del éxito, y a Joe finalmente se le ocurrió que Gus conocía todas las leyes y lecciones de Píndaro.

Gus admitió ser «el Conector». Había conocido a Pindar hacía 35 años y se lo había presentado a Sam Rosen. Les compró perritos calientes a ambos en el puesto de Ernesto...

Resumen en PDF Capítulos 12-13: La ley de la receptividad

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Aplicación de la ley de la receptividad

De vuelta en la oficina, las perspectivas para el tercer trimestre se presentaban sombrías. El agente corporativo, Carl Kellerman, llamó para confirmar que el gran contrato que Joe estaba intentando conseguir se lo había llevado su competidor, Neil Hansen.

Joe reflexionó un momento sobre la Ley de la Receptividad, pero no parecía estar recibiendo nada. Gus le dijo que tuviera paciencia y le señaló que era una persona diferente a la que había sido hacía una semana.

Cuando todos se habían ido a casa y Joe empezó a recoger la cocina, le invadió una sensación de calma, de receptividad. A las 18:15, sonó el teléfono. Era Neil Hansen, que había conseguido el número de Joe (por recomendación) a través de Ed Barnes. Barnes era el competidor cuyo nombre Joe le había dado a otro cliente, Jim Galloway.

Aunque Hansen había conseguido la importante cuenta que Joe había estado intentando captar, necesitaba ayuda con otra cuenta y Barnes había sugerido que quizá Joe pudiera prestársela. El cliente de Hansen estaba adquiriendo varias cadenas hoteleras, renovando su imagen de marca y presentando la nueva empresa con un crucero de lujo. Sin embargo, el cliente había perdido una concesión clave para el café de alta gama. Necesitaban contar con un nuevo proveedor en tres semanas. Joe dijo que quizá supiera de alguien...

Resumen en PDF: Preguntas y respuestas: ¿Qué significa ser una persona generosa?

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¿Ser una persona generosa significa que debes regalar tus productos o servicios?

No, no hay nada de malo en obtener beneficios. Un negocio tiene que ser sostenible. Ernesto cobraba por sus perritos calientes. Una vez más, la generosidad es una cuestión de prioridades: anteponer el dar a ganar dinero.

¿Implica la Ley de la Compensación que ser una buena persona no importa?

Ser una buena persona es importante, pero no es lo que determina tus ingresos. Lo que determina tus ingresos es el impacto que generas.

¿Anteponer los intereses de los demás significa sacrificar los propios?

Poner los intereses de los demás por encima de los propios no significa renunciar a tus propios intereses. Significa confiar en que, cuando te centras en las necesidades de los demás, las tuyas también quedarán cubiertas. A medida que te ganes la reputación de anteponer las necesidades de los demás, verás que eso es precisamente lo que ocurre.

Cuando sigues las «leyes» de la generosidad, ¿no tardas más en obtener resultados?

Un enfoque generoso suele dar resultados en menos tiempo. Los lectores de este libro afirman que centrar la atención en los demás produce resultados espectaculares, a menudo inmediatos.

¿No es ingenuo pensar que se puede dar sin pensar en los resultados?

No se puede reprimir el interés propio; forma parte de la naturaleza humana, pero sí se puede...

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