Resumen en PDF:Made to Stick, de

Resumen del libro: Aprenda los puntos clave en cuestión de minutos.

A continuación se muestra un avance del resumen del libro *Made to Stick*, de Chip Heath y Dan Heath, elaborado por Shortform. Lee el resumen completo en Shortform.

Resumen de una página en PDF de «Made to Stick»

En nuestra sociedad hiperconectada, los mensajes importantes a menudo no logran calar, mientras que las malas ideas y las falsedades, como las leyendas urbanas, se vuelven virales y parecen perdurar para siempre. El libro *Made to Stick*, de los hermanos Chip y Dan Heath, analiza qué hace que algunos mensajes «calen» en la conciencia del público mientras que otros caen en el olvido, y explica cómo crear una idea que cale.

A partir de un amplio análisis de la investigación en psicología, la cultura popular y los titulares de las noticias, identifican seis criterios que cualquiera puede aplicar para dar forma a un mensaje de manera que resulte impactante: que sea sencillo, inesperado, concreto, creíble y emotivo, y que se presente como una historia.

(continúa)...

  • Una vez que hayas captado la atención de la gente con algo inesperado, mantén ese interés creando un misterio. Los misterios mantienen el interés porque la gente quiere saber cómo acaba la historia.

3) Hormigón

Las ideas deben ser concretas para que se graben en la memoria. Por ejemplo, la idea de manzanas con cuchillas de afeitar dentro es concreta. En cambio, muchos mensajes en el ámbito empresarial son ambiguos y nadie los interpreta de la misma manera. Lo abstracto debe concretarse para que signifique lo mismo para todos, como el proverbio: «Más vale pájaro en mano que ciento volando».

Consejo:

  • Sé concreto: las palabras «alto rendimiento» son abstractas, mientras que «motor V-8» es concreto. La estrategia de una empresa es abstracta, pero su software es concreto. Busca formas de hacer que los conceptos abstractos sean más concretos.

4) Creíble

Para resultar creíbles, las ideas que calan hondo deben gozar de credibilidad externa (un portavoz o una fuente con autoridad) y de credibilidad interna, lo que significa que deben estar respaldadas por detalles, datos o un ejemplo convincente que refuercen el argumento. Por ejemplo, una serie de anuncios antitabaco de la década de los noventa resultaba creíble porque contaba con una portavoz con autoridad: Pam Laffin, una madre de 29 años que había sufrido los devastadores efectos del tabaco.

Consejos:

  • Los detalles concretos y vívidos hacen que un mensaje resulte creíble. Por ejemplo, las leyendas urbanas, sobre todo las historias de terror, parecen creíbles cuando se incluyen detalles locales, como nombres de calles y puntos de referencia conocidos.
  • Un ejemplo destacado puede ser tu mejor carta de presentación. Por ejemplo, si tu empresa se encargara de la seguridad de Fort Knox, ese simple hecho diría más sobre el valor de tus servicios de seguridad que cualquier cifra que pudieras citar.

5) Emocional

Para que una idea cale, hay que conseguir que a la gente le importe. Y para que les importe, hay que despertar emociones: hay que hacerles sentir algo. El mensaje sobre la manipulación de los dulces de Halloween generó miedo. Las organizaciones sin ánimo de lucro que buscan donaciones despiertan emociones mostrando a personas —aquí hay una niña hambrienta llamada Rokia— en lugar de presentar conceptos abstractos, como estadísticas. El truco está en determinar qué emoción quieres generar.

Consejos:

  • Apela a su interés personal: explícales cómo se beneficiarán personalmente si siguen tu consejo. La publicidad ofrece muchos ejemplos.
  • Apelar a la identidad de grupo, que en ocasiones puede prevalecer sobre el interés propio. Las afiliaciones grupales incluyen la religión, el partido político, el género y la profesión.

6) Historias

Contar historias es la mejor manera de hacer que un mensaje sea memorable y de conseguir que la gente actúe en consecuencia. Las historias motivan a la gente a actuar a través de la inspiración. Pero, lo que es más importante, les indican cómo actuar: las historias son simulaciones en las que los oyentes reflexionan sobre lo que harían en la misma situación. Son simuladores mentales. Por ejemplo, los bomberos y el personal médico pueden aprender a responder ante situaciones de crisis a partir de las historias de sus compañeros.

Consejo:

  • Las mejores historias inspiradoras siguen uno de estos tres argumentos comunes: 1) el desafío —las personas superan obstáculos—, 2) la conexión —las personas establecen relaciones más allá de las diferencias— o 3) la creatividad —las personas resuelven problemas e inspiran nuevas formas de pensar—.

La maldición de la experiencia

Cualquiera puede aplicar estos seis principios para crear un mensaje pegadizo —en su mayoría son de sentido común—, pero, en cambio, la mayoría de la gente produce textos opacos y aburridos. La razón por la que la gente no da unos sencillos pasos para hacer que sus mensajes sean convincentes es que se ven cegados por un sesgo cognitivo conocido como «la maldición del conocimiento». En lugar de mantener su mensaje sencillo y concreto, caen en abstracciones porque dan por sentado que sus oyentes tienen el mismo nivel de conocimiento o experiencia que ellos.

Una historia de éxito pegajosa

Así es como se elaboró y se transmitió de forma eficaz un mensaje que, en principio, podía resultar aburrido.

En 1992, la organización sin ánimo de lucro Center for Science in the Public Interest analizó los ingredientes de las palomitas de maíz que se venden en los cines. Una ración mediana contenía 37 gramos de grasas saturadas, frente a la recomendación del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) de no consumir más de 20 gramos al día. El reto del CSPI consistía en situar esas cifras en un contexto significativo, para que calara el mensaje de que las palomitas de maíz de los cines son muy poco saludables.

La organización convocó una rueda de prensa en la que mostró una ración de palomitas de cine junto a tres comidas: un desayuno de huevos con beicon, un almuerzo de Big Mac con patatas fritas y una cena completa a base de filete. El mensaje: una ración de palomitas de cine contiene más grasas saturadas que las comidas ricas en grasas de todo un día. La noticia llamó la atención de las principales cadenas de televisión y periódicos, así como de los cómicos de los programas nocturnos.

El CSPI tenía un mensaje importante, lo transmitió de tal manera que la gente lo escuchara y le prestara atención, y el mensaje caló hondo. Lo consiguieron a pesar de no contar con un tema sensacionalista, un presupuesto multimillonario ni un equipo de expertos en marketing. Tú también puedes crear mensajes igual de eficaces.

¿Quieres conocer el resto de «Made to Stick» en 21 minutos?

Descubre el resumen completo del libro «Made to Stick» registrándote en Shortform.

Los resúmenes breves te ayudan a aprender 10 veces más rápido al:

  • Ser 100 % exhaustivo: aprendes los puntos más importantes del libro.
  • Sin rodeos: no pierdes el tiempo preguntándote cuál es el argumento del autor.
  • Ejercicios interactivos: aplique las ideas del libro a su propia vida con la orientación de nuestros educadores.

Aquí tienes un avance del resto del resumen en PDF de «Made to Stick» de Shortform:

Leer el resumen completo en PDF

Resumen en PDF Introducción

...

Contrasta la historia del robo de riñones con un mensaje de una organización sin ánimo de lucro que comienza así: «El desarrollo integral de la comunidad se presta a un razonamiento basado en el retorno de la inversión…». A cualquiera le costaría mucho recordarlo y repetirlo al cabo de unos segundos. Este tipo de comunicaciones son habituales en muchos lugares de trabajo. No pueden competir con la historia del robo de riñones en cuanto a interés, pero bien podrían ser el tipo de mensaje que te encarguen transmitir.

Encontrarás un montón de consejos para comunicarte con éxito: empieza con un chiste; avisa al público de lo que vas a decir, dilo y, después, repíteles lo que les has dicho. O bien, asegúrate de conocer a tu público y adapta tu mensaje en consecuencia. Pero estos consejos no te ayudan a crear y dar forma a tu mensaje para que cale.

Dando forma a las ideas

Todos tenemos mensajes e ideas que queremos transmitir, pero a menudo nos cuesta hacerlos llegar. Por ejemplo:

  • Los profesores deben explicar la mitosis o introducir el álgebra de forma que resulte comprensible.
  • Los directivos deben conseguir que los empleados pongan en práctica las nuevas iniciativas de la empresa.
  • Los directores de organizaciones benéficas deben presentar su misión de tal manera que la gente se interese por ellas y se anime a hacer donaciones.
  • Los candidatos políticos quieren...

Resumen en PDF Capítulo 1: S — Sencillo

...

La «intención del comandante» coordina las acciones de las personas, al tiempo que les permite reaccionar ante circunstancias cambiantes mientras persiguen un objetivo claro. Encontrar la esencia de tu mensaje es como redactar una «intención del comandante»: céntrate en lo más importante.

La intención del comandante en Southwest Airlines

Southwest Airlines es conocida por su obsesión por encontrar formas de reducir costes. Este objetivo le ha permitido mantener la rentabilidad durante décadas y mantenerse por delante de la competencia. Sin embargo, poner en práctica el objetivo de reducción de costes requiere explicar a miles de empleados lo que esto significa para ellos.

Para ello, la aerolínea cuenta con su propia versión de la «intención del comandante», un mensaje sencillo que resume la reducción de costes en su esencia y que guía las acciones de todos: «Southwest es la aerolínea de bajo coste». El director ejecutivo, Herb Kelleher, puso una vez un ejemplo de cómo funciona. Un director de marketing propuso ofrecer a los pasajeros del vuelo de Houston a Las Vegas una ensalada César de pollo en lugar de solo cacahuetes. La pregunta de Kelleher fue: «¿Añadir la ensalada convertirá a Southwest en la aerolínea de bajo coste de Houston a Las Vegas?». La respuesta fue no, por lo que se descartó la idea de la ensalada. El mensaje funciona porque cualquier empleado puede aplicar el...

Resumen en PDF Capítulo 2: U — Inesperado

...

Cuando sorprendes a la gente, anulas su capacidad para adivinar lo que va a pasar a continuación o, como dicen los autores, «desactivas su mecanismo de predicción». Cuando nos damos cuenta de que nos hemos equivocado (nuestros esquemas han fallado), nos ponemos en alerta, lo cual es una respuesta biológica innata destinada a evitar que volvamos a equivocarnos en el futuro. Levantamos las cejas, abrimos mucho los ojos y tensamos los músculos mientras dejamos todo lo que estamos haciendo para analizar en qué nos hemos equivocado.

Un anuncio del Ad Council provocó esta reacción. El anuncio de una nueva monovolumen muestra a un padre recogiendo a su hijo tras el entrenamiento de fútbol y conduciendo por unas bonitas calles arboladas, mientras la voz en off describe las características del vehículo. El padre se detiene en un cruce, la cámara enfoca al niño, que mira por la ventana, y luego el padre arranca. De repente, otro vehículo embiste lateralmente a la furgoneta. La pantalla se queda en negro y aparecen estas palabras: «¿No lo viste venir? Nadie lo ve nunca. Abróchate el cinturón, siempre».

El anuncio sorprende al romper con el esquema habitual de los anuncios de monovolúmenes (los monovolúmenes llevan a los niños a salvo). Es más probable que los espectadores se acuerden de comprobar los cinturones de seguridad antes del próximo viaje. La sorpresa nos hace parar y reflexionar.

¡Sorpresa...!

Lo que dicen nuestros lectores

Este es el mejor resumen de «Made to Stick» que he leído nunca. He aprendido todos los puntos principales en solo 20 minutos.

Más información sobre nuestros resúmenes →

Resumen en PDF Capítulo 3: C — Hormigón

...

Los profesores enseñaban principios matemáticos abstractos creando primero una base o un contexto concreto, lo cual también puede resultar útil para transmitir otro tipo de mensajes. Por ejemplo, si escribes una receta en la que indicas al cocinero que remueva la sopa hasta que adquiera una consistencia espesa, no servirá de nada a menos que proporciones un contexto sobre lo que significa «espesa».

Haz que se sumerjan en la historia

Los principios contables, como los balances y las cuentas por cobrar, cobraron vida cuando los profesores de la Universidad Estatal de Georgia convirtieron un curso introductorio en una simulación de un semestre de duración. Los estudiantes participaron en el «lanzamiento» de una empresa dedicada a la venta de un nuevo producto llamado «Safe Night Out» (SNO), un dispositivo de localización que los padres podían instalar en el coche de sus hijos adolescentes.

En primer lugar, los alumnos tuvieron que evaluar la viabilidad de la idea y, a continuación, establecer un sistema para llevar un control de los costes de producción, ventas y entrega. Descubrieron la diferencia entre costes fijos y variables, conceptos contables fundamentales que pueden resultar difíciles de comprender en una clase magistral tradicional. Se enfrentaron a retos como el flujo de caja y los cheques sin fondos, así como a una solicitud inesperada de alquilar los dispositivos en lugar de comprarlos.

El enfoque práctico de la introducción a la contabilidad...

Resumen en PDF Capítulo 4: C — Creíble

...

Los ejemplos muestran que el grado y el tipo de autoridad que se necesita para que un mensaje resulte creíble dependen del público al que va dirigido. En el ejemplo de la alarma sobre los plátanos, la gente común se creyó una fuente falsa, pero los médicos pusieron en duda a sus colegas cuya investigación sobre la úlcera cuestionaba las ideas predominantes.

Afortunadamente, sin embargo, la historia de la investigación sobre la úlcera no terminó ahí. Uno de los investigadores, Barry Marshall, se sintió frustrado ante la incredulidad generalizada y dotó al mensaje de una autoridad que resultaba más difícil de ignorar.

Una mañana, ante la mirada de sus colegas, se bebió de un trago un vaso de agua que contenía unos mil millones de bacterias causantes de úlceras. Cuando, unos días después, se puso muy enfermo, las pruebas revelaron que tenía inflamada la mucosa gástrica, lo que constituye la fase inicial del desarrollo de una úlcera. A continuación, se curó a sí mismo con un antibiótico. Su demostración llevó a otros investigadores a recabar pruebas que respaldaran su descubrimiento sobre las úlceras, aunque tuvieron que pasar otros diez años hasta que los Institutos Nacionales de Salud respaldaran el uso de los antibióticos como tratamiento para las úlceras. Finalmente, diez años después, Marshall y su colega, Robin Warren, recibieron el Premio Nobel.

El mensaje de Marshall acabó por ganarse la confianza de todos cuando otros investigadores, inspirados por su vívido...

Resumen en PDF Capítulo 5: E — Emocional

...

Otros aspectos a tener en cuenta a la hora de elaborar un mensaje con atractivo emocional son: identificar la emoción adecuada, utilizar asociaciones impactantes y apelar al interés propio o a la identidad.

Identifica la emoción adecuada

Apelar a la compasión de la gente hacia los niños o los animales no es complicado, pero algunos mensajes y públicos resultan más difíciles. En el siguiente ejemplo, una organización llamada The American Legacy Foundation quería conseguir que los adolescentes se preocuparan lo suficiente como para evitar fumar o dejarlo.

El éxito dependía de identificar la emoción adecuada a la que recurrir. Los anuncios antitabaco a veces intentan infundir miedo en los niños con estadísticas sobre mortalidad, lo que rara vez funciona. Sin embargo, la campaña «Truth» de la fundación apeló a una emoción más intensa en los adolescentes: el resentimiento.

El anuncio mostraba un camión con remolque deteniéndose frente a un edificio en una calle oscura de Nueva York; un titular en la parte inferior de la pantalla lo identificaba como «la sede de una importante empresa tabacalera». Unos adolescentes saltaron del camión y comenzaron a descargar y apilar sacos blancos etiquetados como bolsas para cadáveres. Cuando terminaron, un adolescente con un megáfono preguntó: «¿Sabéis a cuántas personas mata el tabaco cada día?». La cifra, representada por el número de cadáveres...

Resumen en PDF Capítulo 6: S—Historias

...

  1. Inesperado: se puede adelgazar comiendo comida rápida.
  2. Concreto: Los pantalones que Fogle llevaba en su día, con una cintura de 152 cm, hicieron que la historia cobrara vida.
  3. Es creíble: Fogle hablaba por experiencia propia.
  4. A nivel emocional: la historia de Fogle hizo que la gente se preocupara por él.
  5. Historias: Su éxito, contra todo pronóstico, es una fuente de inspiración.

Cómo reconocer una historia inspiradora

Aunque la agencia de marketing nacional de Subway no supo aprovechar la historia de Fogle al principio, tú puedes aprender a detectar historias inspiradoras que ayuden a que tus mensajes calen hondo. Al igual que la mayoría de los anuncios eficaces se basan en unas pocas fórmulas que calan hondo, las historias inspiradoras también tienen sus propias fórmulas.

Los populares libros de la serie «Sopa de pollo para el alma» son recopilaciones de historias inspiradoras que se publican desde 1993. Los autores analizaron cientos de ellas para comprender qué es lo que hace que una historia inspiradora tenga éxito y descubrieron que más del 80 % de ellas siguen uno de estos tres argumentos básicos.

Las tramas más habituales de las historias inspiradoras son:

  • Desafío: las personas superan los obstáculos.
  • Conexión: las personas establecen relaciones más allá de las diferencias.
  • Creatividad: las personas resuelven problemas e inspiran nuevas formas de pensar.

Reto

En una trama de desafío, el protagonista...

Resumen en PDF Epílogo: Retos prácticos

...

  • No lo están entendiendo. Simplifica tu mensaje y sé concreto. Utiliza una analogía ilustrativa o cuenta una historia.
  • Se muestran escépticos. Genera credibilidad con datos relevantes. Recurre a alguien que pueda hablar desde la experiencia.
  • A nadie parece importarle. Cuenta una historia sobre un reto o sobre la creatividad. Apela a la identidad del grupo.

5) Recuerda que con ideas que calan hondo puedes marcar la diferencia. Piensa en la lección de Jane Elliott sobre los prejuicios, el comedor de Floyd Lee, la demostración sobre la úlcera de Barry Marshall o la profesora de periodismo de Nora Ephron. Las personas normales, en situaciones cotidianas, que saben cómo hacer que las ideas calen hondo, tienen un impacto profundo.

¿Por qué los resúmenes breves son los mejores?

Somos la forma más eficaz de aprender las ideas más útiles de un libro.

Elimina lo superfluo

¿Alguna vez has sentido que un libro divaga, contando anécdotas que no son útiles? ¿Te frustra a menudo que un autor no vaya al grano?

Eliminamos lo superfluo y solo conservamos los ejemplos y las ideas más útiles. También reorganizamos los libros para que sean más claros, colocando los principios más importantes al principio, para que puedas aprender más rápido.

Siempre exhaustivo

Otros resúmenes solo te ofrecen un resumen de algunas de las ideas del libro. Nos parecen demasiado vagos como para resultar satisfactorios.

En Shortform, queremos cubrir todos los puntos que vale la pena conocer del libro. Aprende los matices, los ejemplos clave y los detalles fundamentales sobre cómo aplicar las ideas.

3 niveles diferentes de detalle

Quieres diferentes niveles de detalle en diferentes momentos. Por eso cada libro se resume en tres longitudes:

1) Párrafo para captar la esencia
2) Resumen de una página, para captar las ideas principales
3) Resumen y análisis completos y exhaustivos, que contienen todos los puntos y ejemplos útiles.