Resumen en PDF:Hábitos de alto rendimiento, por

Resumen del libro: Descubre los puntos clave en cuestión de minutos.

A continuación se muestra un avance del resumen del libro «High Performance Habits», de Brendon Burchard, elaborado por Shortform. Lee el resumen completo en Shortform.

Resumen en PDF de una página sobre los hábitos de alto rendimiento

Mucha gente cree que si trabaja duro, practica con constancia y se centra en aquello en lo que destaca, tendrá éxito. Sin embargo, esas no son las claves del éxito a largo plazo. ¿Qué es lo que da a las personas de éxito su ventaja competitiva? La respuesta son los hábitos de alto rendimiento.

Las personas de alto rendimiento son aquellas que mantienen el éxito y el bienestar durante un largo periodo de tiempo. Destacan por encima de sus compañeros y son capaces de adaptarse a casi cualquier situación. En *High-Performance Habits*, el formador en desarrollo personal Brendon Burchard define los seis hábitos necesarios para convertirse en una persona de alto rendimiento. Estos hábitos abarcan desde cuidar la salud hasta generar influencia. Al desarrollarlos, podrás dar los primeros pasos para mejorar tu rendimiento.

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Planifica tus «cinco pasos»

Trabaja con un objetivo en mente y centra tu energía y atención en las tareas que son más importantes para tu éxito. Para elaborar un plan a largo plazo, define tus «cinco pasos»:

  • Define bien tu objetivo. Asegúrate de que sea claro y concreto.
  • Anota los cinco pasos principales que tendrías que dar para alcanzar ese objetivo. Se trata de pasos importantes que requieren muchas tareas más pequeñas para llevarse a cabo. Por ejemplo, si tu objetivo es convertirte en un autor publicado, uno de tus pasos principales podría ser «conseguir un agente literario» o «encontrar una forma de autopublicarte».
  • Debajo de cada uno de tus cinco pasos principales, haz una lista de las tareas que debes realizar para completar esa etapa. Por ejemplo, si tu objetivo es «conseguir un agente literario», tus tareas incluirían buscar agencias, preparar muestras de tu trabajo, pulir tu currículum y practicar tus habilidades para las entrevistas.
  • Una vez que tengas una lista de tareas, anótalas en tu calendario y respeta los plazos estrictos. Establecerte un calendario concreto te motivará a completar las tareas a tiempo.
Adquiere habilidades importantes

Para iniciar tu camino hacia la excelencia, define las cinco habilidades más importantes en tu campo. Mantente siempre atento a nuevas oportunidades de formación y a formas más eficaces de trabajar. Por ejemplo, si eres comercial, entre las habilidades importantes se incluyen la comunicación, la resolución de problemas, la atención al cliente, la negociación y el conocimiento del mercado.

En lugar de limitarte a repetir, practica el dominio progresivo para mejorar tus habilidades. El dominio progresivo se basa en fijarse objetivos cada vez más exigentes, dar sentido al proceso y utilizar la enseñanza como método de aprendizaje. Estos son los pasos del dominio progresivo:

  • Define la habilidad en la que quieres trabajar.
  • Fíjate metas ambiciosas a largo plazo que supongan un reto para ti.
  • Dale sentido a tu trabajo recordándote por qué es importante.
  • Visualiza el éxito y el fracaso .
  • Reserva un rato para practicar los retos y ejercicios creados por expertos.
  • Lleva un registro de tus progresos y pide opiniones externas.
  • Comparte tu experiencia de aprendizaje compitiendo o practicando con otras personas.
  • Si alcanzas un objetivo, fíjate otro que te suponga un reto aún mayor.
  • Tómate tu tiempo para enseñar a los demás lo que estás aprendiendo.

Hábito n.º 5: Generar influencia

Para convertirte en una persona de alto rendimiento, necesitas rodearte de un grupo de personas dispuestas a apoyarte y a apostar por ti. La mejor manera de lograrlo es generando influencia. La influencia es tu capacidad para moldear las perspectivas y los comportamientos de los demás. Con un alto nivel de influencia, mejorarás tu rendimiento al evitar conflictos innecesarios y crear una red de apoyo.

Cómo generar influencia

La influencia no está ligada a rasgos de personalidad como la introversión o la extroversión. Cualquiera puede llegar a ser influyente si dedica esfuerzo a cultivar sus relaciones. Si eres capaz de establecer vínculos sólidos con tus amigos, familiares y compañeros de trabajo, empezarás a adquirir la influencia necesaria para alcanzar un alto rendimiento. Para fomentar estas relaciones, sé generoso y reflexiona sobre las formas en que puedes ejercer tu influencia como líder.

Sé generoso

Muéstrate dispuesto a hacer favores. Cuanto más dispuesto estés a dar, más confiarán en ti y te respetarán tus amigos, familiares y compañeros de trabajo. A menudo, la gente evita ser generosa poniendo la excusa de que «simplemente estoy demasiado ocupado». Si sientes que estás demasiado ocupado para ser servicial o generoso, lo más probable es que tengas un problema de gestión del tiempo o que, sencillamente, no estés dispuesto a ser generoso.

Influencia y liderazgo

Como líder, gana influencia aplicando estos tres principios:

  • Cambia la forma de pensar de las personas: las personas de alto rendimiento muestran a los demás cómo quieren que piensen. Al plantear afirmaciones y preguntas orientativas como «Piénsalo de esta manera...» o «¿Qué pensarías si yo...», puedes modificar la forma en que las personas ven una situación. Si guías a las personas hacia modelos de pensamiento más eficaces, empezarás a ganarte su confianza. Al hacerlo, podrás moldear la forma en que piensan sobre su papel y su impacto en el mundo que les rodea.
  • Animar a los demás a subir el listón: Las personas de alto rendimiento saben cómo motivar a quienes les rodean sin ofenderlos ni menospreciarlos. Establecen estándares para quienes les rodean y les hacen responsables de su cumplimiento. Aunque a veces tengan que soportar alguna conversación incómoda, las personas de alto rendimiento saben lo importante que es animar a los demás a cumplir y superar las expectativas.
  • Predica con el ejemplo: una vez que han establecido unos estándares elevados y han enseñado a los demás a pensar, las personas de alto rendimiento cumplen con las expectativas que han fijado. Si no lo haces, la gente te considerará hipócrita e ignorará tus consejos.

Hábito n.º 6: Sé valiente

Las personas de alto rendimiento se adentran con valentía en lo desconocido y pasan a la acción. El valor es la disposición a actuar con determinación en pos de un objetivo digno y sincero, a pesar del miedo, el peligro o la adversidad. Aunque no conozcan el resultado final, las personas de alto rendimiento tienden a actuar antes que a debatir. Las personas valientes se defienden, responden con eficacia ante las crisis y dominan nuevas habilidades.

Cómo ser valiente

El valor requiere una actitud de gratitud, una predisposición a la acción y la voluntad de enfrentarse a los miedos. Las personas de alto rendimiento utilizan estas cualidades para asumir riesgos y vivir con confianza. Para empezar a desarrollar el valor, hay que valorar las dificultades.

Aprecia las dificultades

Las dificultades suelen ser el camino hacia el éxito. Forjan el carácter, te hacen más fuerte y amplían tus habilidades. Por ejemplo, un deportista de élite no ha llegado a lo más alto siguiendo planes para «ponerse en forma rápidamente». Ha entrenado todos los días, ha luchado contra las lesiones y se ha esforzado por superar los obstáculos.

Para cambiar tu forma de ver las dificultades, ten en cuenta los siguientes principios:

  • Acepta el reto. Aprende a disfrutar enfrentándote a los obstáculos y superándolos. Esto te ayudará a convertir el miedo en emoción.
  • Acepta que las tareas difíciles y poco atractivas son esenciales para crecer. No hay un «camino fácil» hacia el alto rendimiento. Recuérdate a ti mismo que las tareas frustrantes a las que te enfrentas te están ayudando a crecer como persona.
  • Ve la luz al final del túnel. Recuerda siempre que te esperan tiempos mejores. Recuérdate a ti mismo por qué haces lo que haces y lucha sin descanso para alcanzar ese objetivo.

Mantener un alto rendimiento

Para mantener tu éxito, ten en cuenta las tres trampas que a menudo llevan al fracaso a las personas de alto rendimiento: sentirse superior, estar insatisfecho y descuidar las cosas importantes.

Trampa n.º 1: Sentirse superior

Cuando alcanzas un alto rendimiento, es fácil sentirse superior sin darse cuenta. Al estar en la cima de tu carrera, es posible que, inconscientemente, menosprecies a quienes no han logrado tanto como tú.

La humildad es el antídoto contra el sentimiento de superioridad. Te impide menospreciar a quienes te rodean y te ayuda a apreciar el valor que aportan los demás. Además, te recuerda que siempre hay margen para mejorar.

Trampa n.º 2: Estar descontento

Muchas personas creen que la satisfacción impide el progreso porque fomenta el «conformismo». Prefieren utilizar el descontento como motor para buscar «el siguiente proyecto» o «una forma mejor » de hacer las cosas. Sin embargo, aunque es importante mantener la motivación, el descontento genera pensamientos negativos.

Las personas de alto rendimiento son capaces de mantener la motivación sin caer en la negatividad. Aunque aceptan las críticas y se esfuerzan por mejorar, encuentran satisfacción en lo que hacen al reconocer sus logros. Su actitud positiva les impide sentirse abrumados por el trabajo y les ayuda a entablar relaciones con sus compañeros y amigos.

Cómo evitar sentirse insatisfecho

Para : estar satisfecho sin «conformarse»:

  • Siéntete orgulloso del trabajo que ya has realizado. Aunque es importante escuchar los comentarios y analizar tu proceso, no olvides reconocer lo que has hecho bien.
  • Comparte tus logros y anima a los demás a hacer lo mismo. Hablar abiertamente de los éxitos levanta la moral y mantiene la motivación de las personas.
  • Cambia tu perspectiva. Modificar la forma en que te motivas te permite mantener una actitud positiva mientras sigues avanzando. Por ejemplo, en lugar de decir: «Mi trabajo no es lo suficientemente bueno», intenta decir: «Esta parte de mi trabajo está bien, y esto es lo que hay que mejorar».
  • Anota tus progresos. Cada día, escribe tres cosas que hayan salido bien. Describe cualquier avance que hayas notado ese día. Esto te permite echar la vista atrás y reflexionar sobre las cosas buenas de tu vida, así como sobre tu evolución.

Trampa n.º 3: Descuidar las cosas importantes

Como profesional de alto rendimiento, hay muchas cosas importantes que tienes que compaginar a la vez. Es fácil perder de vista lo que realmente importa en tu vida profesional y personal. Estas distracciones pueden reducir la calidad de tu trabajo y provocar fallos graves.

Cómo evitar descuidar las cosas importantes

A medida que empieces a reflexionar sobre tu situación actual y a escuchar a las personas que te rodean, es probable que te des cuenta de aspectos que estás descuidando. Asume la responsabilidad de tus acciones (o de tu inacción) y elabora un plan para abordar los aspectos que has pasado por alto. Esto requiere paciencia, constancia y voluntad de escuchar. Para evitar descuidar aspectos importantes de tu vida:

  • Determina qué es lo que realmente importa. Como persona de alto rendimiento, es probable que sientas la necesidad de destacar en todo lo que haces. Aunque se trata de una actitud loable, también puede llevarte a dedicar una cantidad considerable de energía y atención a aspectos sin importancia. Identifica y define las cosas más importantes de tu vida y asegúrate de dedicarles la atención que merecen.
  • No tengas miedo a decir que no. Aunque quizá te apetezca aceptar tantos proyectos como sea posible, no puedes sacrificar la calidad por la cantidad. Especialmente cuando estés ocupado, acepta solo aquellos proyectos que sean importantes para ti o para tu trabajo y rechaza educadamente cualquier oferta que no contribuya a tus objetivos.

Irradia confianza

A medida que trabajas en los seis hábitos de alto rendimiento, una de las características más importantes que debes desarrollar es la confianza. La confianza te ayuda a dar pasos valientes ante los obstáculos o la adversidad, ya que te recuerda que tienes la fuerza necesaria para superarlos y alcanzar el éxito.

Las tres «C» de la confianza

Incluso cuando se encuentran bajo una presión enorme, las personas de alto rendimiento saben cómo generar la confianza necesaria para seguir adelante. La confianza no es algo con lo que se nace. Requiere paciencia, esfuerzo y perseverancia. Para reforzar tu confianza, ten en cuenta las siguientes características:

  • Competencia: Las personas de alto rendimiento confían en sus capacidades. Utilizan sus conocimientos y habilidades para reforzar esa confianza. Para desarrollar la competencia, dedica tiempo a dominar las habilidades importantes. Cuanto más sepas sobre un tema, más seguro te sentirás de tus capacidades.
  • Congruencia: Las personas de alto rendimiento tienen confianza en sí mismas. Cuentan con una imagen clara de sí mismas y actúan de acuerdo con sus valores. Para desarrollar la congruencia, cultiva un fuerte sentido de identidad, define tus valores y establece tus intenciones. Una vez que tengas claras estas cosas, no dudarás de ninguna decisión que esté en consonancia con ellas.
  • Conexión: Las personas de alto rendimiento aprovechan sus relaciones para desarrollar su competencia y coherencia. Utilizan las interacciones con su familia, amigos y compañeros de trabajo para aprender más sobre sí mismas y sobre su trabajo. Para fomentar la conexión, interactúa con las personas que te rodean y busca oportunidades de formación y desarrollo.

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Aquí tienes un avance del resto del resumen en PDF de «High Performance Habits» de Shortform:

Leer el resumen completo en PDF

Resumen en PDF Introducción

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  • El alto rendimiento exige tener las prioridades bien definidas. Las personas de alto rendimiento saben qué es importante para su éxito y qué no lo es. En lugar de aceptar todo lo que se les presenta, solo dedican tiempo a los proyectos que mejorarán sus vidas y contribuirán a su éxito. Por ejemplo, un ejecutivo de alto rendimiento solo invertirá en proyectos que considere que contribuirán al éxito de su empresa. No perderá el tiempo en proyectos en los que no cree.

Desconfía de los mitos que rodean al alto rendimiento. Te desviarán del camino o te darán excusas para no luchar por la excelencia. Estos son algunos mitos a los que debes prestar atención:

  • Mito n.º 1: «Tu capacidad para alcanzar un alto rendimiento depende de tu género, raza, ingresos o origen». A veces, las personas atribuyen su falta de éxito a su identidad o a sus orígenes. Aunque es cierto que algunos grupos demográficos se enfrentan a más obstáculos que otros, cualquiera puede alcanzar un alto rendimiento si se esfuerza por desarrollar los hábitos adecuados.
  • Mito n.º 2: «Las personas de alto rendimiento se esfuerzan por alcanzar un objetivo concreto, como conseguir un puesto directivo o cerrar un contrato lucrativo». Aunque tener objetivos es importante para mantener la motivación, lograr un...

Resumen en PDF Hábito n.º 1: Buscar la claridad

... </td> People with low levels of clarity tend to be less motivated because they either don’t have a clear goal they’re working towards, or they’re not passionate about their objectives. Without any purpose to their work, there’s no reason to strive for excellence. </tr> Confidence People with high levels of clarity tend to be more confident because they know the values that drive them and have a clear, actionable goal. This makes decision-making simpler as every choice feeds into an objective. People with low levels of clarity tend to be less confident because they don’t know the values that drive them and don’t have a clear, actionable goal. This makes decision-making harder because they don’t have a guiding purpose upon which to base their choices. Productivity People with high levels of clarity tend to be more productive because they tend to do work that aligns with their values and goals. This makes the work more enjoyable and helps them stay on-task. ...

Resumen en PDF Hábito n.º 2: Mejora tu salud

... </td> People with poor emotional health allow their stress to overwhelm them and struggle to interact with people. They let their emotions dictate their behavior and carry them with them from one task or interaction to the next. </tr> Physical People with good physical health have high levels of energy and mental clarity. They’re able to get through an entire day without feeling exhausted and tend to be happier than other people. People with poor physical health have low levels of energy and mental clarity. They can’t get through an entire day without feeling exhausted and tend to be sadder than other people. </table>

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Salud mental

Las personas con buena salud mental son capaces de mantener la concentración en el trabajo durante largos periodos de tiempo. Saben cuándo necesitan descansar y cómo dosificar sus energías. Esto les proporciona la resistencia mental necesaria para trabajar con eficacia sin llegar al agotamiento.

Las personas con problemas de salud mental no son capaces de mantener la concentración en el trabajo durante mucho tiempo. No saben cuándo...

Lo que dicen nuestros lectores

Este es el mejor resumen de «High Performance Habits» que he leído nunca. He aprendido todos los puntos principales en solo 20 minutos.

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Resumen en PDF Hábito n.º 3: Encuentra tu motivación

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Las personas de alto rendimiento hablan y piensan constantemente en su trabajo. Aunque muchos puedan considerar que su comportamiento es «excesivo», las personas de alto rendimiento saben que la única forma de alcanzar la excelencia es profundizar en un tema y recabar toda la información posible.

Fuerzas externas

Las fuerzas externas son factores ajenos al control de una persona que la impulsan a rendir al máximo. Hay quien equipara estas fuerzas con la «presión». Sin embargo, aunque estas fuerzas generan cierta presión, las personas de alto rendimiento no las consideran negativas. Esto se debe a que deciden de forma activa qué fuerzas externas tienen peso en su vida. Estas fuerzas se dividen en dos categorías: el deber y la urgencia.

Deber

El deber es una obligación hacia alguien o algo ajeno a uno mismo. Puede tratarse de cualquier cosa, desde una obligación hacia la pareja hasta un sentido de la responsabilidad hacia una organización. Por ejemplo, un marine de alto rendimiento siente un sentido del deber hacia su país. Por eso, se asegurará de que sus acciones reflejen su deseo de servir, aunque eso signifique sacrificar casi todo.

Mientras que las personas con bajo rendimiento pueden considerar la obligación como algo negativo, las que obtienen buenos resultados la utilizan para ayudarles a...

Resumen en PDF Hábito n.º 4: Aumenta tu eficiencia

... </td> </tr> Achievement Efficient people feel that their work is helping them achieve their goals. Every task has a purpose. With almost every completed task, they feel determined and focused on their long-term objectives. Inefficient people don’t feel that their work is helping them achieve their goals. In fact, they often feel like their work is getting them nowhere. Buried in “busy work,” they get overwhelmed and frustrated by their daily routine. </table>

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Equilibrio entre la vida laboral y la vida personal

Las personas eficientes mantienen un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Aprovechan bien su tiempo de trabajo y dedican su tiempo libre a hacer lo que les apetece.

Las personas ineficientes tienen un mal equilibrio entre el trabajo y la vida personal. No aprovechan bien el tiempo que dedican al trabajo y, a menudo, se pasan el tiempo libre preocupándose por el trabajo.

Niveles de estrés

Las personas eficientes tienen menos estrés. Saben qué tareas son importantes y organizan su tiempo para asegurarse de que se realicen a tiempo.

Las personas ineficaces sufren mayores niveles de estrés. No saben qué...

Resumen en PDF Hábito n.º 5: Generar influencia

... </td> </tr> Trust Influential people can gain people’s trust. This allows them to take risks and guide people in their growth because the people around them trust them to lead. Uninfluential people struggle to gain people’s trust. They can’t take risks or guide people along because the people around them don’t trust them to lead. Support Influential people have a strong support system around them. They’re able to fail without fear and ask people for help when they need it. Uninfluential people don’t have a support system around them. They constantly fear failure because they don’t have people around them who will be willing to help should they fall. </table>

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Regalos

A las personas influyentes les resulta más fácil conseguir que los demás les hagan favores. Son capaces de convencer a los demás para que realicen tareas sin tener que suplicárselo.

A las personas sin influencia les cuesta mucho conseguir que los demás les hagan favores. A menudo tienen que recurrir a suplicar...

Resumen en PDF Hábito n.º 6: Sé valiente

... Crisis Courageous people act quickly in a crisis. They don’t let the circumstances overwhelm them and respond to the needs of others. Uncourageous people freeze up in a crisis. They let the circumstances overwhelm them and focus on their own needs over the needs of others. </tr> Hardship Courageous people embrace hardship and don’t complain about their work. They know that their actions serve a purpose and focus on the good they’re doing over the difficulty of their present circumstances. Uncourageous people fear hardship and frequently complain about their work. They don’t have a clear purpose for their actions and are too focused on the difficulty of their present circumstance to look to the future. Growth Courageous people take active steps towards growth, even when those steps require risk. This allows them to develop skills quickly and leads them down avenues they may not have known about before. ...

Resumen en PDF: Cómo mantener un alto rendimiento

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  • Preocúpate por los demás. No los consideres «inferiores a ti». Recuerda que todo el mundo es capaz de rendir al máximo. En lugar de menospreciar a quienes te rodean, ofréceles tu apoyo y orientación. Esto fomenta la confianza y ayuda a tus compañeros a crecer.
  • Asume la responsabilidad de tus actos. No culpes a los demás de tu comportamiento. Si cometes un error, asume la responsabilidad. Esto demuestra que eres consciente de los aspectos en los que debes mejorar y que no te crees infalible.
  • Da gracias por lo que tienes. La gratitud refuerza tu humildad al recordarte a las personas que te han ayudado a llegar hasta donde estás.

Trampa n.º 2: Estar descontento

Muchas personas creen que la satisfacción impide el progreso porque fomenta el «conformismo». Prefieren utilizar el descontento como motor para buscar «el próximo proyecto» o «una forma mejor » de hacer las cosas. Sin embargo, aunque mantener la motivación es importante, el descontento genera pensamientos negativos como los siguientes:

  • «Mi trabajo nunca es lo suficientemente bueno».
  • «No merezco que me feliciten».
  • «Encontraré la felicidad en el próximo proyecto ».
  • «Puede que este proyecto tenga algunos aspectos positivos, pero fíjate en todos los problemas que plantea».
  • «Nunca estaré satisfecho».
  • Estos pensamientos provocan frustración, depresión y...

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