Resumen del PDF:El esencialismo, por

Resumen del libro: Aprenda los puntos clave en cuestión de minutos.

A continuación se muestra un avance del resumen del libro «Essentialism», de Greg McKeown, elaborado por Shortform. Lee el resumen completo en Shortform.

Resumen de una página en PDF sobre el esencialismo

Nos sentimos constantemente presionados por el tiempo. Intentamos hacer demasiado, pero cuando alguien nos pide algo, aceptamos sin pensarlo. Sentimos que tenemos que hacerlo todo. Sin embargo, como nos dispersamos en tantas direcciones, avanzamos muy poco en ninguna de ellas. Y la mayoría de estas actividades son triviales. Como dice Greg McKeown, autor de Essentialism, nos estamos especializando en actividades secundarias.

La forma de salir de esta trampa es practicar el esencialismo: «haz menos, pero mejor». McKeown explica cómo se puede distinguir lo realmente importante de lo trivial, para luego eliminar lo superfluo y aportar lo mejor de uno mismo en la vida y en el trabajo.

(continúa)...

2) Deshazte de lo superfluo: te cuesta deshacerte de cosas debido al sesgo del coste irrecuperable. Esto significa que le das más valor del que realmente tienen a las cosas que posees porque has invertido en ellas, por lo que te cuesta deshacerte de ellas. Para evitar este sesgo, pregúntate cuánto estarías dispuesto a pagar por ese objeto si aún no lo tuvieras. Esto puede ser el golpe de realidad que necesitas para darte cuenta del verdadero valor del objeto. En cuanto a una actividad, la pregunta podría ser: «Si no hubiera surgido de repente, ¿me tomaría la molestia de buscar esta actividad?». Si la respuesta es no, probablemente no sea una actividad «esencial». No solo debes identificar lo que no es esencial, ya sean posesiones o actividades, sino que también debes eliminarlo activamente.

3) Hazlo de forma rutinaria: para que tu armario se mantenga ordenado, necesitas un sistema de mantenimiento que sea automático. En tu vida, una vez que hayas decidido a qué cosas dedicarte (aquellas que te permiten aportar lo máximo), necesitas un sistema que haga que las cosas importantes sean sencillas y rutinarias.

Aprende a decir «no»

Una de las habilidades más importantes para poner en práctica el esencialismo es saber decir «no». Si no eres capaz de decir «no» a lo que no es esencial, no tendrás el tiempo ni la energía necesarios para dedicarte a lo que realmente importa.

Decir «no» nos hace sentir incómodos porque resulta socialmente incómodo. Parece que solo hay dos opciones: decir «no» y soportar la incomodidad inmediata, o decir «sí» y arrepentirse durante mucho más tiempo. Sin embargo, puedes aprender a decir «no» con elegancia e incluso conseguir que la gente te respete por ello en el proceso.

Algunos principios fundamentales son:

  • Lo importante es la decisión, no la persona. Rechazar la petición de alguien no es lo mismo que rechazarlo a él o ella. Distingue ambas cosas en tu mente. A continuación, comunica tu decisión con claridad, pero también con amabilidad. Quizás prefieras rechazar la petición sin utilizar la palabra «no». Por ejemplo, podrías decir: «Me encantaría hacerlo, pero ahora mismo estoy muy ocupado».
  • Ten en cuenta lo que estás sacrificando. Si piensas en lo que estarías dejando de lado al decir que sí, te resultará más fácil decir que no.
  • Acepta que es posible que, por un tiempo, no caigas bien. Cuando dices que no, es posible que la otra persona se sienta decepcionada o se enfade. Sin embargo, ese enfado suele ser pasajero. A largo plazo, es posible que la otra persona te respete más por demostrar que tu tiempo es valioso, lo cual es más importante que caer bien.
  • No les dejes con la intriga. La mayoría de la gente prefiere un «no» rotundo a una respuesta evasiva, como «intentaré estar allí», cuando sabes que no vas a ir. Ser franco es más respetuoso. Además, posponer el «no» lo hace más difícil para ambos.

Dado que los esencialistas dicen «no» a menudo, conviene tener un repertorio de formas de hacerlo. Aquí tienes algunas para empezar:

1) Aprovecha la pausa dramática: cuando alguien te pida algo, haz una pausa y espera a que rompa el silencio, o simplemente espera unos segundos antes de decir que no.

2) Rechaza la propuesta con delicadeza: di «No, pero…». Por ejemplo: «Me encantaría, pero tengo otros planes; intentémoslo el mes que viene».

3) Gánate un poco de tiempo: decir algo como «Voy a consultar mi agenda y te responderé» te da tiempo para pensar y, en última instancia, contestar que no estás disponible. Eso sí, recuerda no utilizar esto como una respuesta evasiva: úsalo solo si realmente necesitas pensarlo.

4) Utiliza respuestas automáticas por correo electrónico: mucha gente está acostumbrada a recibir respuestas automáticas por correo electrónico cuando otros están de vacaciones o festivos. Puedes utilizarlas de forma más generalizada. Indica que estás ocupado con un proyecto y que no estarás disponible temporalmente.

5) Propón a otra persona: si conoces a alguien más que pueda estar dispuesto a ayudar, expresa tus disculpas y propone otro nombre.

Al final de la vida, muchas personas expresan el deseo de haber tenido el valor de vivir según sus propios términos, en lugar de esforzarse tanto por cumplir las expectativas de los demás. Sin embargo, puedes ser fiel a ti mismo y centrarte en lo que te importa diciendo «no» a lo que no es esencial, no de forma aleatoria, sino de manera intencionada como parte de una estrategia global. Se necesita determinación y práctica, pero puedes resistir las presiones laborales y sociales que te obligan a complacer a todo el mundo aprendiendo a centrarte en lo esencial y eliminando todo lo demás.

¿Quieres conocer el resto de «El esencialismo» en 21 minutos?

Descubre el resumen completo del libro «El esencialismo» registrándote en Shortform.

Los resúmenes breves te ayudan a aprender 10 veces más rápido al:

  • Ser 100 % exhaustivo: aprendes los puntos más importantes del libro.
  • Sin rodeos: no pierdes el tiempo preguntándote cuál es el argumento del autor.
  • Ejercicios interactivos: aplique las ideas del libro a su propia vida con la orientación de nuestros educadores.

Aquí tienes un avance del resto del resumen en PDF de «El esencialismo» de Shortform:

Leer el resumen completo en PDF

Resumen en PDF Introducción

...

Esencialismo: menos, pero mejor

  • Te centras solo en unas pocas cosas importantes, por lo que avanzas con un rumbo claro.
  • Has avanzado mucho en esas cosas.
  • Actúas según un plan, no por inercia.
  • Hay que tomar decisiones difíciles sobre qué hacer y qué no hacer, pero estas decisiones puntuales te marcan un rumbo que te evita tener que tomar el mismo tipo de decisiones una y otra vez.
  • Una vez que hayas determinado qué es lo esencial, elimina los obstáculos para que cumplir con lo esencial se convierta en algo habitual.
  • Dices cosas como: «Yo elijo hacerlo. ¿Es imprescindible? ¿Qué ventajas y desventajas tiene?».
  • Te detienes y te preguntas qué es lo más importante.
  • Dices que no a todo lo que no sea imprescindible.
  • Eliminas los obstáculos para que los proyectos cobren impulso por sí mismos.

Resultados: Realizas un trabajo excelente, cumples con tus obligaciones y te sientes en control y lleno de energía.

No esencialismo: todo para todos

  • Intentas hacer muchas cosas a la vez, por lo que acabas yendo en varias direcciones. Como no tomas decisiones, otros las toman por ti y acabas actuando por inercia.
  • Te esfuerzas mucho, pero apenas avanzas en varias actividades.
  • Dices cosas como: «Tengo...

Resumen en PDF Parte 1: La mentalidad esencialista

...

  • Aprenderás a aportar lo mejor de ti mismo en tu vida, en tu trabajo y en el mundo.

Imagina una sociedad en la que las escuelas sustituyeran las tareas sin sentido por proyectos importantes que marcaran la diferencia en la comunidad, o en la que los alumnos reflexionaran sobre cómo aportar su máxima contribución. ¿Y si las empresas eliminaran las reuniones inútiles y dejaran que los empleados trabajaran en sus proyectos más importantes? ¿Y si la sociedad dejara de decirnos que compremos más y dejara de celebrar el ajetreo como un signo de importancia?

En tu propia vida, cuando te comprometes a descubrir lo esencial y a centrarte en ello, estarás listo para responder con claridad a la pregunta que plantea la poeta Mary Oliver: «Dime, ¿qué piensas hacer con tu única, salvaje y preciosa vida?».

Cambiar tu mentalidad

El esencialismo no es una forma de hacer una cosa más, sino una forma diferente de pensar y de hacer todo.

Nos sentimos constantemente atraídos por la lógica errónea del «no esencialismo»: tengo que hacerlo. Todo es importante. Puedo hacerlo todo. El esencialista sustituye estas falsas suposiciones por: lo haré o no lo haré (es mi elección). Pocas cosas son importantes. Puedo hacerlo si es importante.

Cuando se enfrenta a opciones o decisiones, una persona esencialista hace tres cosas:...

Resumen en PDF Parte 2: Explora las opciones

...

Hay muchos ejemplos de las ventajas de dedicar tiempo a reflexionar:

  • Isaac Newton pasó dos años trabajando, prácticamente aislado, en *Principia Mathematica*, su obra revolucionaria sobre la gravitación universal y las leyes del movimiento.
  • El autor de este libro reservaba ocho horas al día para escribir, de 5 de la mañana a 1 de la tarde, sin correos electrónicos, llamadas ni citas. Al crear un espacio para explorar, pensar y escribir, terminó el libro más rápido y ganó control sobre cómo empleaba el resto de su tiempo. También lee obras clásicas de literatura inspiradora durante los primeros 20 minutos de cada día para ampliar su perspectiva y aprender de ideas que han perdurado durante cientos de años.
  • Jeff Weiner, director ejecutivo de LinkedIn, empezó a reservar dos horas de tiempo libre en su agenda cada día porque no tenía tiempo para pensar entre una reunión y otra. Esto le ha ayudado a tomar las riendas de su jornada, en lugar de estar a merced de los horarios y las prioridades de los demás. Se centra en cuestiones de visión global, como cómo será la empresa dentro de unos años o cómo satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
  • Cuando era director ejecutivo de Microsoft, Bill Gates se tomaba una semana libre dos veces al año para leer y reflexionar sobre...

Lo que dicen nuestros lectores

Este es el mejor resumen de «El esencialismo» que he leído nunca. He aprendido todos los puntos principales en solo 20 minutos.

Más información sobre nuestros resúmenes →

Resumen en PDF Parte 3: Eliminar lo superfluo

...

Cuando los equipos no tienen claro su propósito, suelen darse dos situaciones: los miembros se dedican a hacer intrigas y cada uno persigue sus propios intereses.

Juegos políticos. En lugar de contribuir de la mejor manera posible al objetivo del grupo, los miembros del equipo compiten por ganarse el favor o la atención del jefe haciendo cosas como menospreciar a sus compañeros, intentar parecer importantes o repetir todo lo que dice o parece querer el jefe. Estas actitudes son innecesarias y contraproducentes.

Cuando carecemos de objetivos y valores personales claros, actuamos de manera similar, tomando decisiones basadas en consideraciones políticas o competitivas. Por ejemplo, nos centramos en aspectos secundarios, como tener un coche mejor o vivir en una zona más bonita que otra persona. Las actividades esenciales, como las relaciones familiares y la salud, quedan relegadas a un segundo plano.

Cada uno va a lo suyo. Cuando los equipos carecen de un objetivo claro, los miembros persiguen sus propios intereses. Sus objetivos pueden entrar en conflicto con las actividades de otros miembros. Cuando muchas personas se dedican a actividades diferentes, ni los miembros ni el equipo aportan lo mejor de sí mismos y los resultados del equipo no alcanzan el nivel esperado. Por el contrario, cuando los equipos tienen claro su objetivo y los miembros rinden al máximo, se genera un impulso y el conjunto...

Resumen en PDF Parte 4: Actúa sin esfuerzo

...

Los que no dan importancia a los detalles parten de la hipótesis de que todo saldrá a la perfección, aunque las cosas siempre tarden más o resulten más complicadas de lo previsto. Se ven obligados a reaccionar ante los cambios en el último momento y los resultados se resienten; por ejemplo, toman atajos o entregan un informe incompleto. Su ejecución resulta forzada y acaban sintiéndose estresados.

A continuación te ofrecemos algunos consejos para facilitar la implementación mediante la creación de márgenes de seguridad:

Prepárate con holgura: piensa en lo que podría salir mal y estate preparado. Durante la carrera hacia el Polo Sur en 1911, Roald Amundsen se preparó para todo: llevó repuestos de los artículos esenciales, creó reservas adicionales de comida y suministros para el viaje de vuelta, y colocó banderas o señales adicionales para que pudieran localizarlos en caso de mal tiempo o si se desviaban de la ruta. El otro equipo, liderado por Robert Falcon Scott, no se preparó adecuadamente y acabó sin suficientes alimentos y suministros, por lo que ni él ni su equipo sobrevivieron.

Cuidado con la falacia de la planificación: la falacia de la planificación se refiere a la tendencia de las personas a subestimar el tiempo que les llevará realizar una tarea, incluso cuando ya la han hecho antes. Para evitar caer en la falacia de la planificación, añade siempre un 50 % a cualquier estimación de tiempo. Por ejemplo, si calculas que una videoconferencia te llevará una hora,...

Resumen en PDF Apéndice: Cómo ser un líder esencialista

...

  • Resultado: El equipo, ahora más unido, logra un avance significativo y alcanza su máximo nivel de contribución.

Resumen de los pasos para convertirse en un líder esencialista:

  • Sé muy selectivo a la hora de contratar personal.
  • Establece un objetivo fundamental que sea totalmente claro, no solo bastante claro.
  • Fomenta al máximo la autonomía estableciendo funciones y objetivos claros.
  • Comunícate de forma clara, concisa y coherente (lo adecuado a las personas adecuadas en el momento adecuado).
  • Mantén un contacto frecuente para asegurarte de que se producen avances significativos. Elimina los obstáculos y fomenta los pequeños logros.

Liderar aplicando el principio de «menos, pero mejor» permitirá a tu equipo u organización aportar su máxima contribución colectiva y lograr resultados extraordinarios.

¿Por qué los resúmenes breves son los mejores?

Somos la forma más eficaz de aprender las ideas más útiles de un libro.

Elimina lo superfluo

¿Alguna vez has sentido que un libro divaga, contando anécdotas que no son útiles? ¿Te frustra a menudo que un autor no vaya al grano?

Eliminamos lo superfluo y solo conservamos los ejemplos y las ideas más útiles. También reorganizamos los libros para que sean más claros, colocando los principios más importantes al principio, para que puedas aprender más rápido.

Siempre exhaustivo

Otros resúmenes solo te ofrecen un resumen de algunas de las ideas del libro. Nos parecen demasiado vagos como para resultar satisfactorios.

En Shortform, queremos cubrir todos los puntos que vale la pena conocer del libro. Aprende los matices, los ejemplos clave y los detalles fundamentales sobre cómo aplicar las ideas.

3 niveles diferentes de detalle

Quieres diferentes niveles de detalle en diferentes momentos. Por eso cada libro se resume en tres longitudes:

1) Párrafo para captar la esencia
2) Resumen de una página, para captar las ideas principales
3) Resumen y análisis completos y exhaustivos, que contienen todos los puntos y ejemplos útiles.