PDF Zusammenfassung:Die Gesetze der menschlichen Natur, von Robert Greene

...

Wenn wir uns jedoch mit der menschlichen Natur auseinandersetzen, können wir dies lernen:

1. Hören Sie auf, Dinge persönlich zu nehmen. Wenn wir in der Gegenwart anderer Menschen sind, neigen wir dazu, uns Gedanken darüber zu machen, was sie von uns denken. Da Emotionen ursprünglich mit Kommunikation zu tun hatten, neigen wir dazu, sie persönlich zu nehmen, wenn sie sich gegen uns richten, unabhängig davon, ob wir die Quelle sind oder nicht. Wenn Sie sich zum Beispiel darüber ärgern, dass Sie Ihren Bus verpasst haben, denken die Menschen, denen Sie begegnen, ohne diesen Hintergrund, dass Sie wütend auf sie sind. Sobald wir jedoch die Gesetze kennen, werden wir erkennen, dass die meisten Menschen in Wirklichkeit gar nicht so sehr an uns interessiert sind. Wenn sie wütend oder voreingenommen sind, liegt das in der Regel nicht daran, dass wir sie beleidigt haben; wir sind ihnen nur im falschen Moment über den Weg gelaufen.
2. Umgang mit toxischen Typen. Die Gesetze helfen uns dabei, die nonverbalen Signale und Verhaltensmuster der Menschen zu deuten, um zu erkennen, welche gefährlichen Gedanken und Gefühle sie verbergen könnten. Dies wird uns helfen, schlechte Äpfel zu erkennen und zu vermeiden, bevor sie uns gefährlich nahe kommen.
3. Unsere eigene Natur kontrollieren. Die Gesetze werden uns helfen, unseren Charakter, unsere Verdrängungen, unsere Muster und andere Elemente unseres Selbst zu verstehen, die wir vielleicht verbessern oder verändern wollen.
4. **Mach uns mehr...

...

2. Sie glauben, dass sie intelligent sind. Fast jeder glaubt, dass er in irgendeiner Weise intelligent ist. Sie geben vielleicht zu, dass sie kein Genie wie Einstein sind, aber sie sind stolz auf ihre Klugheit, ihren gesunden Menschenverstand, ihre handwerklichen Fähigkeiten usw. Niemand will glauben, dass er dumm oder leichtgläubig ist.

3. Sie glauben, dass sie gut sind. Menschen glauben gerne, dass sie andere gut behandeln, Dinge unterstützen und kooperativ handeln, und wenn sie mit anderen aneinander geraten, halten sie das für "harte Liebe".

• Viele Menschen, die Geld spenden, möchten zum Beispiel, dass ihre Namen öffentlich auf einer Sponsorenliste erscheinen, damit jeder sehen kann, wie gut sie sind.

Darüber hinaus haben Menschen Selbsteinschätzungen über ihre spezifischen Unsicherheiten, die in der Regel aus der Kindheit stammen. Die meisten dieser Selbsteinschätzungen beinhalten Überlegenheit. Wenn jemand sich beispielsweise für unabhängig hält, neigt er dazu zu glauben, dass es eine positive Eigenschaft ist, unabhängig zu sein, und dass sein Unabhängigkeitsniveau dem anderer überlegen ist.

Geringe oder keine Selbsteinschätzung

Einige Menschen haben eine niedrige Selbsteinschätzung, weil ihre Unsicherheit in der Kindheit damit zusammenhängt, erfolgreich oder gut zu sein. Eine niedrige Selbsteinschätzung ist genauso stark wie eine positive - Menschen, die denken, sie seien...

...

• Sie glauben, dass sie viele Feinde haben.
• Sie wollen andere kontrollieren, sehen sie als Selbstobjekte (Teil von sich selbst) und glauben, dass der einzige Sinn der anderen darin besteht, ihnen Aufmerksamkeit zu schenken.
  • In einer romantischen Beziehung zum Beispiel zwingen sie ihre Partner, alle anderen Beziehungen zu beenden, damit sie ihre ganze Aufmerksamkeit bekommen.
• Sie geben anderen ein schlechtes Gewissen, weil sie ihnen nicht genug Aufmerksamkeit schenken.
• Sie werden ungeduldig oder gelangweilt, wenn man mit ihnen über etwas spricht, das sie nicht betrifft, und sie versuchen, das Gespräch auf sich selbst zu lenken.
• Sie sind neidisch, wenn andere Aufmerksamkeit bekommen.
• Sie sind sehr selbstbewusst, weil dies zwei Zwecken dient: Aufmerksamkeit zu erlangen und Unsicherheiten zu verbergen. Dieses Selbstvertrauen ist jedoch in der Regel ungerechtfertigt - sie sind in Wirklichkeit nicht so kompetent, wie sie zu sein scheinen.
• Oft haben sie Probleme mit ihrer Arbeit, weil sie so besorgt darüber sind, was andere von ihnen denken, dass es ihnen schwer fällt, sich auf etwas anderes als sich selbst zu konzentrieren. (Es gibt eine Ausnahme: diejenigen, die ihre beruflichen Leistungen nutzen, um Aufmerksamkeit zu erregen.)

Unterkategorien von tiefen Narzissten

Es gibt vier Typen von tiefen Narzissten. Wenn keine genaueren Angaben gemacht werden...

...

Ausdruck von Grandiosität

Grandiosität kann auf viele Arten ausgedrückt werden, auch wenn es heute weniger Möglichkeiten gibt als früher. In früheren Zeiten befriedigten die Menschen ihr Bedürfnis nach Grandiosität mit Religion - Götter und Geister erlaubten uns, Teil von etwas zu sein, das größer und großartiger war als wir selbst - oder indem sie einer Führungspersönlichkeit folgten, die sich für eine starke Sache einsetzte - wenneine Führungspersönlichkeit etwas Großartiges tat, hatten ihre Anhänger Anteil an diesem Erfolg.

Jetzt, wo weniger Menschen an etwas glauben und es weniger große Führer gibt, müssen wir unsere Grandiosität auf andere Weise zum Ausdruck bringen. Viele von uns gehen dazu über, sich selbst zu verehren, meist indem sie versuchen, sozialen Status zu erlangen, indem sie etwas Prestigevolles tun oder anderen helfen. Bei talentierten Menschen funktioniert das bis zu einem gewissen Grad - sie werden Erfolg haben und die Bewunderung bekommen, nach der sie sich sehnen -, aber sie werden sich schließlich auf Projekte einlassen, die ihre Fähigkeiten übersteigen.

Außerdem versuchen die Menschen, ihr Bedürfnis nach Grandiosität durch folgende Maßnahmen zu bewältigen:

• Sie kompensieren mit Drogen, einer überlegenen Einstellung, Alkohol und so weiter.
• Demut vortäuschen. Manche Menschen versuchen, ihre Grandiosität zu verbergen, indem sie sich sichtlich bescheiden geben. Sie könnten zum Beispiel darüber reden, dass sie keinen Status haben wollen....

...

Sorgen Sie dafür, dass man Sie mag: Bestätigen Sie ihre Selbsteinschätzungen

Um Menschen zu beeinflussen, müssen Sie sie dazu bringen, ihre Abwehrhaltung aufzugeben, indem Sie ihnen das Gefühl geben, bestätigt zu werden und ihre eigene Meinung zu bestätigen. Menschen können über sich selbst denken, was sie wollen, aber sie wissen nicht, dass es wahr ist, bis jemand anderes es bestätigt. Wenn sie eine Bestätigung erhalten, entspannen sie sich und fühlen sich sicher, so dass sie aufhören können, sich über sich selbst Gedanken zu machen und an andere Dinge denken können, z. B. an das, wovon Sie sie zu überzeugen versuchen.

Wenn Sie auf jemanden treffen, der eine geringe Selbsteinschätzung hat, müssen Sie diese Meinung dennoch bestätigen. Zeigen Sie Verständnis dafür, wie schwierig ihr Leben ist. Erst wenn sie sich bestätigt fühlen, können Sie damit beginnen, sie von ihrer niedrigen Selbsteinschätzung zu überzeugen.

Wenn Sie versuchen, Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was Sie wollen, ohne sie zu bestätigen -zum Beispiel durch Bitten oder Schuldgefühle -,bekommen Sievielleicht einmal, was Sie wollen, aber sie werden es Ihnen übel nehmen und in Zukunft wahrscheinlich nicht mehr helfen. Und wenn Sie immer versuchen, Menschen auf diese unwirksame Weise zu beeinflussen, laufen Sie Gefahr zu glauben, dass alle Menschen auf der Welt gleichgültig sind.

Es gibt fünf Strategien, um jemanden zu bestätigen,...

...

Dos

1. Fang klein an, sonst überforderst du dich. Versuchen Sie nicht, den ganzen Körper auf einmal zu lesen.

• Versuchen Sie z. B., in einem Gespräch nur ein oder zwei Gesichtsausdrücke zu erkennen, die darauf hinweisen, dass die Worte einer Person nicht das ganze Bild wiedergeben. Machen Sie dies mit mehreren Personen, und erst wenn Sie sich an das Gesicht gewöhnt haben, gehen Sie zur Stimme und anderen Körpersprache über. Schreiben Sie die Muster auf, die Ihnen auffallen.

2. Konzentrieren Sie sich nur auf die Beobachtung. Versuchen Sie nicht zu interpretieren, was Sie wahrnehmen, und vor allem versuchen Sie nicht, Ihre Gedanken in Worte zu fassen.

3. Menschen beobachten. Gehen Sie an einen öffentlichen Ort und beobachten Sie Menschen. Diese Übung ermöglicht es Ihnen, Menschen zu beobachten, ohne gleichzeitig ein Gespräch führen zu müssen. Erraten Sie anhand dessen, was Sie sehen, Dinge über die Menschen, z. B. ihre Persönlichkeit oder ihren Beruf.

4. Seien Sie subtil. Verwenden Sie nur periphere Blicke, um Hinweise zu erkennen. Sie werden sich unwohl fühlen, wenn Sie die Leute anstarren.

5. Ermutigen Sie die Leute zum Reden. Spiegeln Sie sie oder antworten Sie mit etwas, das zeigt, dass Sie zuhören. Je länger sie reden, desto mehr werden sie nonverbal kommunizieren.

6. Legen Sie eine Basislinie fest. Wenn Sie eine bestimmte Person studieren, beobachten Sie sie bei der Interaktion mit...

...

1. Diejenigen, die sich nicht maskieren wollen, werden an den Rand der Gesellschaft gedrängt.
2. Wenn Sie lernen, hinter die Masken zu blicken, können Sie Menschen besser einschätzen. Wenn jemand etwas Feindseliges tut, gibt es immer schon vorher Anzeichen dafür, denn starke Emotionen lassen sich nicht vollständig verbergen.

In diesem Gesetz lernen wir, wie wir Menschen dazu bringen, uns zu mögen, wie wir mit giftigen Typen umgehen und unsere eigene Natur kontrollieren.

Damit man Sie mag: Eindrucksmanagement

Sie können Menschen dazu bringen, Sie zu mögen, indem Sie eine ansprechende Maske tragen, was auch als Impression Management bezeichnet wird. Dies wird auch als Impression Management bezeichnet. Impression Management ist vor allem in beruflichen Situationen wichtig, da Menschen bestimmte Verhaltensweisen mit bestimmten Berufen assoziieren, und wenn ihre Erwartungen nicht erfüllt werden, vermuten sie einen Mangel an Kompetenz. Wenn Ihr Arzt beispielsweise anfängt, sich wie ein Rockmusiker zu verhalten, könnten Sie sich Sorgen über seine Fähigkeit machen, Krankheiten zu diagnostizieren. Selbst Menschen, die rebellisch erscheinen, sind diesem Verdacht ausgesetzt - wenn ein Hipster plötzlich einen Anzug trägt, würden andere ihre Authentizität als Hipster in Frage stellen.

Sobald Sie Ihre Identität und Kompetenz bewiesen haben, können Sie anfangen, mehr von Ihrem wahren Ich und Ihren Macken zu zeigen, aber Sie können die Maske nie ganz ablegen. Um weiterhin erfolgreich zu sein...

...

1. Aktiver Neid ist eine viel stärkere, anhaltende Form des Neids. Das Gefühl lässt sich nicht so schnell loswerden wie ein Scherz. Weil dieser Neid so unangenehm zu spüren ist, verwandelt er sich oft in gerechte Empörung, die uns dazu motivieren kann, der Person, über die wir empört oder neidisch sind, zu schaden. Aktiv neidische Menschen genießen den Schmerz desjenigen, den sie beneiden.

Es ist aus zwei Gründen wichtig, sich mit diesem Gesetz zu befassen:

1. Erkennen Sie, dass einige der verwirrenden Angriffe in Ihrer Vergangenheit auf Neid zurückzuführen sind. Wenn Sie die wahren Beweggründe der Menschen verstehen, ist es leichter, schmerzhafte Beziehungsabbrüche zu überwinden.
2. Sehen Sie Neidattacken voraus, damit Sie sie vermeiden können.

In diesem Gesetz werden wir lernen, wie wir mit toxischen Typen umgehen und unsere eigene Natur kontrollieren können.

Umgang mit toxischen Typen: Warnungen, Auslöser und Feinde

Wenn Menschen neidisch sind, zeigen sie nonverbale Anzeichen und verraten sich durch ihr Verhalten. Jeder zeigt diese Zeichen gelegentlich als Teil des passiven Neids, aber wenn Sie ein Muster oder eine Kombination von Zeichen sehen, haben Sie es möglicherweise mit aktivem Neid zu tun.

Stichwort Nr. 1: Mikroausdrücke bei der ersten Begegnung. Wenn Menschen Ihnen zum ersten Mal begegnen und Neid empfinden, hatten sie noch keine Zeit, sich mit den...

...

In diesem Gesetz lernen wir, wie wir mit toxischen Typen umgehen und wie wir unsere eigene Natur kontrollieren können.

Umgang mit toxischen Typen: Aggressoren

Da jeder Mensch aggressive Tendenzen hat, werden Sie gelegentlich auf niedrige Aggressionen stoßen. Ignorieren Sie sie einfach und gehen Sie weiter. Hochaggressive Menschen können jedoch gefährlich sein, weil sie bereit sind, Regeln zu brechen und Grenzen zu überschreiten, die Sie wahrscheinlich nicht überschreiten. Wenn Sie zum Beispiel von jemandem frustriert sind, die Geduld mit seinem Widerstand verloren haben und ihn anschnauzen, fühlen Sie sich unwohl und hören schnell auf. Ein Aggressor hingegen hat vielleicht kein Problem damit, jemanden anzuschreien oder zu beschimpfen.

Hier sind die beiden Arten von Aggressoren und wie man mit ihnen umgeht:

Typ 1: Chronische Aggressoren

Chronische Aggressoren haben so starke Gefühle der Hilflosigkeit, dass sie ihre Aggressionen regelmäßig ausleben und soziale Grenzen überschreiten. Chronische Aggressoren werden wahrscheinlich so, weil sie von anderen beeinflusst werden:

• Genetik. Die Psychoanalytikerin Melanie Klein fand heraus, dass einige Babys gieriger waren als andere - sie hatten große Wutanfälle und verlangten die Milch ihrer Mutter.
• Entwicklung. Wenn die Eltern eines Kindes ihm keine Unabhängigkeit gewähren, kann es als Erwachsener andere dominieren, oder...

...

Studieren Sie das Gesetz: Lernen Sie die Anima und den Animus kennen

Laut dem Psychologen Carl Jung haben wir alle eine innere Entität, die Anima (unsere unterdrückten weiblichen Tendenzen) oder Animus (unsere unterdrückten männlichen Tendenzen). Wir neigen dazu, uns in Menschen zu verlieben, die unsere Anima oder unseren Animus verkörpern, weil wir uns innerlich und äußerlich unserem Gegenüber annähern wollen.

• Chopin war zum Beispiel eher weiblich und George Sand eher männlich, und sie ergänzten sich gegenseitig.

Wenn wir verliebt sind, kommen unsere unterdrückten Charakterzüge zum Vorschein. Für Außenstehende mag es so aussehen, als würden wir uns untypisch verhalten, aber in Wirklichkeit sind wir authentischer, weil wir alle unsere Eigenschaften zeigen, nicht nur die, die mit einem Geschlecht verbunden sind. Infolgedessen verändern sich die meisten von uns auf folgende Weise:

• Wir konzentrieren uns auf eine Person und nicht auf die Vielzahl von Themen, die uns normalerweise beschäftigen.
• Wir verhalten uns kindisch und haben kindliche Angst.
• Wir urteilen schlecht über den Charakter anderer Menschen und hören nicht auf jemanden, der versucht, uns zurechtzuweisen.
• Wir verstehen nicht, warum wir irgendetwas von dem oben Genannten tun.
• Unsere Selbsteinschätzungen werden formbarer.

(Wir brauchen nicht unbedingt eine andere Person, um unsere Anima zu sehen oder...

...

• Sie ist in digitalen und virtuellen Umgebungen wie den sozialen Medien vorhanden, aber weniger stark als in einer physischen Umgebung wie einer Menschenmenge.
• Sie ist nicht von Natur aus positiv oder negativ. Die soziale Kraft hat sich entwickelt, um uns zu schützen, aber in der modernen Welt sind einige ihrer Tendenzen unangemessen. So entwickelten wir beispielsweise eine Abneigung gegen Außenseiter, weil sie uns beim Überleben half. Außenseiter hätten aggressiv sein oder Krankheiten übertragen können. Heute ist die Abneigung gegen Außenseiter jedoch unangebracht.
• Wir fühlen uns von dieser Kraft angezogen. Fast jeder mag von Natur aus parteiische Menschenmengen, weil sie uns Energie geben.
• Wenn wir nicht genug von dieser sozialen Kraft bekommen und isoliert sind, gehen wir unter. Wir verlieren den Kontakt zur Realität und zu unserer eigenen Existenz.
• Wir denken uns Rituale aus, um die Bindungen innerhalb der Gruppe zu stärken, zum Beispiel politische Versammlungen.
• Der Blickkontakt ist besonders wichtig für die soziale Kraft. Wenn wir den Blick von jemandem auf uns gerichtet spüren, bestätigt das, dass wir real sind, und bestätigt unsere Zugehörigkeit.
• Obwohl wir sie brauchen, ist uns der Gedanke an soziale Gewalt nicht ganz geheuer, und wir sprechen selten über sie oder werden uns ihrer Existenz überhaupt bewusst. Die Macht ist uns unangenehm, weil sie...

...

Das Bedürfnis nach Leistung ist, wie das Maskentragen im Allgemeinen, nichts, was wir bekämpfen müssen oder wofür wir uns schlecht fühlen müssen - es ist in jedem von uns verankert. Wir müssen uns jedoch dieses Einflusses bewusst sein, damit wir das Bild, das wir abgeben, bewusster gestalten können.

Die Psychologie des Überzeugens #3: Die Gefühle anderer Menschen überwältigen unsere eigenen. Wenn wir allein sind, ändert sich unsere Stimmung, aber wenn wir in einer Gruppe sind und die Emotionen eines oder mehrerer Gruppenmitglieder stärker sind als unsere, werden sie sie ersetzen. Furcht und Angst sind die ansteckendsten Emotionen, weil sie uns geholfen haben zu überleben. Apathie, Müdigkeit, Aufregung, Freude, Hass, Verlangen und Wut sind ebenfalls recht ansteckend.

Die Psychologie des Überzeugens #4: Wir werden unglaublich sicher. Wenn wir allein sind, neigen wir dazu, an unseren Entscheidungen zu zweifeln. In einer Gruppe hingegen sind wir uns unserer Entscheidungen sicher, auch wenn sie riskant oder nicht ratsam sind. Das liegt daran, dass wir in einer Gruppe:

• Es ist sehr mühsam, einen Konsens zu finden, und wir sind daher geneigt, uns an das zu halten, was festgelegt wurde.
• Wenn wir nicht mit der Gruppe übereinstimmen, fühlen wir uns als Außenseiter, und so wollen wir uns nie fühlen.
• Wenn sich viele Menschen auf eine bestimmte Vorgehensweise einigen, erscheint sie legitim.

Zum Beispiel werden Finanzblasen oft durch...

...

Die Generationen folgen einem Vier-Phasen-Zyklus:

1. Die erste Generation ist revolutionär - die Mitgliederverändern die bestehenden Bedingungen, was in der Regel zu einer gewissen Instabilität führt. Die Instabilität muss nicht unbedingt gewaltsam sein - sie kann auch eine große Veränderung der Werte sein. Zu dieser Generation gehören in der Regel starke Führungspersönlichkeiten.
2. Die zweite Generation sucht nach Stabilität, weil sie während der Revolution erwachsen wurde. Die Mitglieder schließen sich aus Sicherheitsgründen zusammen.
3. Die Mitglieder der dritten Generation sind individualistisch, weil sie nie eine Revolution erlebt haben und nicht das Bedürfnis verspüren, sich zu verbünden.
4. Die vierte Generation empfindet die Gesellschaft als schwerfällig und wertlos. Diese Haltung führt zu einer Art Krise, denn wenn es uns an Werten mangelt, wenden wir uns oft Demagogen oder Sündenböcken zu oder werden tribalisiert. Zu dieser Generation gehört in der Regel eine Gruppe von Menschen, die die Zeit zurückdrehen wollen.

Der Zyklus beinhaltet immer, dass sich die neue Generation gegen die Werte der vorherigen Generation wehrt. Der Autor glaubt, dass dies daran liegen könnte, dass wir unsere Generationenperspektive entwickeln, wenn wir jung sind und dazu neigen, absolut zu denken. Außerdem ist dieses Muster wahrscheinlich in gewisser Weise für unser Überleben verantwortlich - wenn wir weiterhin wilder und...

...

In diesem Gesetz lernen wir, wie wir mit toxischen Typen umgehen und dafür sorgen, dass man uns mag.

Umgang mit toxischen Typen: Führungspersönlichkeiten und Autoritätspersonen

Autorität und Führung sind nicht gleichbedeutend. Autorität entsteht durch das Streben nach einem höheren Ziel, das ein grundlegendes menschliches Bedürfnis ist. Menschen brauchen ein Ziel, das ihnen hilft, ihr Verhalten zu steuern, und zwar aus zwei Gründen:

• Anders als Tiere haben wir keine Instinkte, die uns sagen, was wir tun sollen. Wir haben ein Bewusstsein und viele Wahlmöglichkeiten.
• Wir sind uns unserer Unbedeutsamkeit in der Welt bewusst und wollen uns mit etwas verbunden fühlen.

Führung hingegen bedeutet lediglich, eine Machtposition innezuhaben.

Es ist möglich, dass jemand mit wenig Autorität in einer Führungsposition landet, vor allem heutzutage, da viele Menschen, selbst die Verantwortlichen, negative Assoziationen mit Autorität verbinden und vermeiden, sie einzusetzen.

• Manche Eltern bemühen sich zum Beispiel darum, die älteren Freunde ihrer Kinder zu sein und nicht jemand, der ihnen sagt, was sie tun sollen.

Deshalb ist es wichtig, Führungspersönlichkeiten zu beurteilen, bevor man sich entscheidet, ihren Gruppen beizutreten oder ihnen zu folgen. Andernfalls könnten wir uns entscheiden, jemandem zu folgen, der eigentlich keine Vision hat, die Wünsche einer Gruppe nachplappert oder...

...

Im Gegensatz dazu sind sich irrationale Menschen ihrer Emotionen nicht bewusst und leugnen sie, oder sie werden noch emotionaler, wenn jemand sie darauf hinweist, dass sie sich von ihren Emotionen beeinflussen lassen.

Rationalität ist eine Fähigkeit, die erlernt werden muss, und keine Eigenschaft, mit der jeder geboren wird. In diesem Gesetz werden wir zunächst verschiedene Arten von Irrationalität untersuchen. Dann werden wir dieses Wissen nutzen, um zu lernen, wie wir unsere eigene Natur kontrollieren können.

Studieren Sie das Gesetz: Zwei Arten von Irrationalität

Typ Nr. 1: Grundlegende Irrationalitäts-Biases

Grundlegende Irrationalität ist die niedrigschwellige, konstante Irrationalität, der jeder Mensch ständig zum Opfer fällt. Sie wird in der Regel von den Emotionen Freude (die man sich wünscht) und Schmerz (den man vermeiden möchte) gesteuert und verursacht eine Vielzahl von Vorurteilen:

Vorurteil Nr. 1: Überzeugung. Diese Voreingenommenheit führt dazu, dass wir glauben, dass, wenn jemand (auch wir) von einer Sache überzeugt ist, sie auch richtig sein muss. Wenn wir eine Führungskraft sehen, die sich leidenschaftlich über etwas äußert, gehen wir davon aus, dass sie die Situation richtig eingeschätzt hat und ihre starken Gefühle gerechtfertigt sind. Wenn wir selbst von einer Sache überzeugt sind, überdecken wir damit Zweifel - wenn wir genug Energie aufbringen können, um eine Sache mit Nachdruck zu verteidigen, muss sie doch wertvoll sein, oder?

• Zum Beispiel,...

...

• Im Indien des 19. Jahrhunderts zum Beispiel streiften giftige Kobras durch die Straßen von Delhi. Die britischen Behörden beschlossen, dass dies ein Problem darstellte, und setzten eine Belohnung für jede tote Kobra aus, die abgegeben wurde, in der Erwartung, dass dies die Kobra-Population verringern würde. Stattdessen züchteten die Einheimischen Kobras, um sie zu töten, abzuliefern und damit Geld zu verdienen. Als die Behörden dies bemerkten, hoben sie die Belohnung auf. Die Züchter revanchierten sich, indem sie alle Kobras freiließen, und die Kobrapopulation stieg um 300 %.

Wenn Sie denken, dass Ihre Handlung nur zu einem einzigen Ergebnis führen wird, wenn Sie etwas tun, leiden Sie möglicherweise unter kurzfristigem Denken. Es ist unmöglich, alle Folgen vorherzusagen, aber die besten langfristig denkenden Menschen ziehen so viele Folgen wie möglich in Betracht.

Ein Nebeneffekt des konsequenzlosen Denkens ist der Glaube, dass, wenn die eigenen Absichten gut sind, auch das Ergebnis gut sein wird. Das ist nicht immer der Fall.

Zeichen #2: Schlachten, die den Krieg nicht gewinnen werden

Wenn Sie in viele Kämpfe verwickelt sind und keiner davon zum Ziel führt, Sie aber nicht aufgeben wollen, weil Sie bereits so viele Ressourcen aufgewendet haben, kann dieser Widerwille, sich zurückzuziehen, ein Zeichen für Kurzsichtigkeit sein.

...

...

• Ambivalente oder verstrickte Mütter sind inkonsequent - manchmal sind sie distanziert, manchmal erdrückend. Ihre Kinder kümmern sich manchmal um sie, und die Kinder wachsen auf und empfinden Beziehungen als angstauslösend und konfliktreich.
• Desorganisierte Mütter sind nie mit dem zufrieden, was ihre Kinder tun. Ihre Kinder enden manchmal mit emotionalen Problemen.

3. Gewohnheiten. Wenn wir aufwachsen und Entscheidungen treffen, entstehen in unserem Gehirn neuronale Muster, und wenn wir diesen neurologischen Fahrplan einmal erstellt haben, neigen wir dazu, ihm zu folgen.

4. Masken. Wenn Menschen unsere Charakterschwächen entdecken, verbergen wir sie, indem wir sie in etwas Positives umwandeln oder das Gegenteil tun. Diese Schicht macht es schwer, den Charakter anderer Menschen richtig einzuschätzen.

• Eine arrogante Person könnte zum Beispiel ihre Arroganz als Selbstvertrauen tarnen.

Wenn diese vier Einflüsse widersprüchlich sind - z. B. wenn unsere Gene uns dazu veranlassen, gierig zu sein, unsere Eltern uns aber dazu erzogen haben, großzügig zu sein -, werden auch unsere Charaktere widersprüchlich, was oft zu ambivalentem oder widersprüchlichem Verhalten führt.

In diesem Gesetz werden wir uns ansehen, wie man mit toxischen Typen umgeht. Dann werden wir uns ansehen, wie wir unsere eigenen...

...

• Wenn Sie z. B. mit der Erwartung in ein Gespräch gehen, dass jemand unhöflich ist, nimmt er Ihre negativen Gefühle auf und reflektiert sie auf Sie zurück. Dies bestätigt Ihre Überzeugung, dass Menschen negativ sind.

In diesem Gesetz lernen wir, wie wir mit toxischen Typen umgehen und unsere eigene Natur kontrollieren können.

Umgang mit toxischen Typen und Kontrolle über die eigene Natur: Negative und positive Haltungen

Zunächst werden wir uns fünf negative Einstellungen ansehen und wie wir sie bei anderen und bei uns selbst in den Griff bekommen. Dann werden wir uns ansehen, wie wir positiver werden können.

Fünf negative Haltungen

Es gibt fünf gängige Arten von negativen Einstellungen. Oft haben Menschen mehr als eine, weil sich negative Gefühle gegenseitig verstärken. Jemand, der zum Beispiel feindselig ist, ist wahrscheinlich auch wütend.

Wenn Sie die folgenden Typen durchlesen, stellen Sie fest, ob Sie ihnen entsprechen, indem Sie darüber nachdenken, wie Sie sich verhalten:

• Urteilen Sie über andere. Wenn Sie sich auf die negativen Seiten der Menschen konzentrieren, haben Sie wahrscheinlich eine negative Einstellung. Wenn du ihre Fehler verzeihst, bist du wahrscheinlich positiver eingestellt.
• Bewältigen Sie schwierige Zeiten. Wenn Sie anderen die Schuld geben, Ihre eigenen Fehler bagatellisieren, Veränderungen hassen und schimpfen, wenn Sie herausgefordert werden, haben Sie möglicherweise eine negative Einstellung.
• Antworten in anderen inspirieren,...

...

* So florierte zum Beispiel die Pornografieindustrie erst, als sie verboten wurde. 

Auch wenn es das Gras-ist-immer-grüner-Syndrom immer geben wird, machen sich die Menschen es nicht immer zunutze. Die Werbung zum Beispiel ist plump, und die Politiker können uns zwar im Moment gut aufhetzen, aber nichts davon ist langfristig überzeugend, weil es keine Zukunft gibt.

In diesem Gesetz werden wir uns zunächst ansehen, wie wir unsere eigene Natur kontrollieren können. Dann sehen wir uns an, wie wir Menschen dazu bringen, uns zu mögen.

Kontrollieren Sie Ihre eigene Natur: Entfliehen Sie den Fesseln des Gesetzes

Um zu vermeiden, dass Sie von diesem Gesetz in den Bann gezogen werden, sollten Sie darüber nachdenken, was Sie wirklich wollen und mögen, damit Sie, wenn Sie sich zu etwas hingezogen fühlen, erkennen können, ob Sie es wirklich wollen oder ob Sie von jemandem oder etwas (wie dem Gras-ist-grün-Syndrom) beeinflusst werden.

Außerdem können Sie dieses Gesetz nutzen, um sich selbst zu motivieren. Ein Gefühl der Unzufriedenheit kann Sie aus der Selbstzufriedenheit herausholen, die Sie im Alter entwickeln.

Schließlich können Sie diesem Gesetz entkommen, indem Sie Ihr Syndrom in eine tiefere Verbindung mit dem kanalisieren, was Sie bereits haben:

• Menschen. Man kann nie alles über einen anderen wissen...

...

• Shortform BeispielShortform : Das klischeehafte Bild des Himmels war ein friedlicher, heller Ort, an dem man mit denen, die vor einem gestorben sind, wiedervereint ist).

Heute jedoch, wo wir mehr über die Wissenschaft wissen, fällt es den Menschen schwerer, an ein Leben nach dem Tod zu glauben. Wir haben uns ein paar neue Strategien ausgedacht, um den Tod weniger schmerzhaft zu machen:

• Wir haben es versteckt. Früher starben Menschen regelmäßig an öffentlichen Plätzen oder in ihren Häusern, und viele Menschen hatten den Tod eines anderen Menschen miterlebt. Heute wird der Tod in einigen Teilen der Welt in Krankenhäuser verbannt, und die meisten Menschen haben noch nie jemanden sterben sehen.
• Wir haben ihn zur Karikatur gemacht. In Filmen und Videospielen sind die Actionszenen voller Tod, aber er wird nicht ernst genommen.
• Wir verehren die Jugend. Wir vermeiden alte Dinge, weil sie uns daran erinnern, wie kurz das Leben ist. Stattdessen konzentrieren wir uns auf das, was neu ist.
• Wir verehren die Technik. Manche Menschen glauben gerne, dass die Technologie und die Fortschritte in der medizinischen Wissenschaft uns helfen werden, den Tod zu besiegen.

In diesem Gesetz werden wir uns ansehen, wie wir unsere eigene Natur kontrollieren können, indem wir einige Strategien lernen, um uns lebendiger zu fühlen.

Kontrollieren Sie Ihre eigene Natur: Sich lebendiger fühlen

Es gibt fünf Strategien, um sich des Todes bewusster zu werden (und...