O início de sua carreira pode parecer assustador - como transformar sonhos em sucesso real? A verdade é que seus primeiros anos na força de trabalho não são para subir na escada o mais rápido possível; eles são para construir uma base sólida.
Reunimos conselhos essenciais de carreira para jovens profissionais de fontes úteis, como I Wish Someone Had Told Me... de Dana Perino e Build de Tony Fadell, para trazer a você oito dicas práticas que o ajudarão a navegar com confiança nos primeiros estágios de sua carreira. Não importa se você está apenas começando seu primeiro emprego ou se deseja fazer uma mudança estratégica na carreira, essas estratégias mostrarão como se posicionar para o sucesso a longo prazo.
Índice
Estabelecendo sua base em sua carreira
Em I Wish Someone Had Told Me... (Eu gostaria que alguém tivesse me contado...), Dana Perino escreve que os primeiros anos de sua carreira são de aprendizado, seja com sua própria experiência ou com os profissionais mais experientes ao seu redor. Este artigo explora oito conselhos importantes sobre carreira para jovens profissionais:
- Descubra o que você quer fazer.
- Escolha o chefe, não o emprego.
- Observe as metas gerais da empresa.
- Solicitar feedback.
- Ame o que você faz.
- Cultive sua rede.
- Dominar as habilidades de comunicação.
- Saiba quando desistir.
Dica nº 1: Descubra o que você quer fazer
Em seu livro BuildTony Fadell compartilha quatro dicas sobre como iniciar sua carreira. A primeira coisa que você precisa fazer é descobrir o que quer fazer. Isso não implica em um salário ou cargo específico. Em vez disso, pergunte a si mesmo: "Que "missão" ou objetivo me inspira a aprender? Por exemplo, o objetivo de Fadell era fabricar dispositivos de computação portáteis, o que o inspirou a aprender tudo o que pudesse sobre como fabricá-los. Saber o que você deseja realizar o ajudará a tomar melhores decisões de carreira.
Dica nº 2: Escolha o chefe, não o emprego
Seu supervisor desempenha um papel importante no desenvolvimento de sua carreira, por isso Perino diz para você pensar para quem trabalhará ao avaliar novas oportunidades. A consultora de marketing Mora Neilson argumenta que você deve escolher seu emprego com base nas oportunidades de aprendizado e orientação que ele trará, e não no título que você terá ou no prestígio da organização. Ao priorizar o aprendizado com mentores experientes, você obterá insights que não estão disponíveis por meio de treinamento formal. Para encontrar um chefe que também possa ser um mentor, avalie se o seu novo chefe em potencial poderá mostrar a você o que os outros não podem, como aspectos importantes do setor, do trabalho ou de você mesmo como profissional.
Além disso, Fadell recomenda que você trabalhe para a empresa certa. Ela deve estar trabalhando para atingir um objetivo semelhante ao seu, ter uma solução original para um problema cotidiano vivenciado pelas massas e ter o conhecimento técnico para criar com sucesso o produto que está prometendo. O ideal é que os especialistas em sua área estejam trabalhando lá e que a empresa seja pequena o suficiente para que você possa aprender com eles - menos de 100 pessoas é o ideal. Se uma empresa atender a todos esses critérios, não se preocupe com sua posição exata. Você sempre pode mudar internamente na empresa, mas não pode fabricar paixão por um objetivo.
Dica nº 3: Observe os objetivos gerais da empresa
Fadell sugere que você preste atenção às metas mais amplas da empresa. Em vez de se concentrar exclusivamente em suas metas de curto prazo, ocasionalmente mude sua perspectiva para que possa avaliar como seu trabalho se encaixa nas metas de longo prazo da empresa, como você pode fazer seu trabalho melhor e perceber quaisquer possíveis minas terrestres que possam prejudicar a empresa. Para isso, converse com seus colegas: seus clientes internos (os colegas para os quais você envia os resultados), as pessoas para as quais você é o cliente interno e as pessoas que falam diretamente com o cliente (como vendas ou atendimento ao cliente). Cada uma dessas equipes tem uma perspectiva diferente; conversando com elas, você terá uma visão mais completa do que está acontecendo e de como pode apoiar melhor o objetivo da empresa (e o seu).
Dica nº 4: Solicite feedback
Quando você está começando, é importante receber feedback construtivo para ter certeza de que está no caminho certo. Michele Chase e Perino, especialistas em recursos humanos, sugerem que você peça feedback proativamente ao seu chefe em vez de esperar que ele venha até você. Isso transforma as conversas sobre desempenho potencialmente adversas em um diálogo construtivo, pois você está solicitando o feedback. Além disso, você demonstra autoconhecimento e disposição para crescer, que são características fundamentais para o sucesso no início da carreira. Para buscar feedback de forma proativa, pratique regularmente perguntar ao seu supervisor como você está se saindo e se há algo que deva mudar.
Dica nº 5: Ame o que você faz
Independentemente do feedback que você recebe, a ex-juíza Jeanine Pirro, que agora atua como procuradora dos EUA em Washington, D.C., diz a Perino que você deve se concentrar em amar o trabalho que faz - não em receber elogios ou reconhecimento. Quando você se concentra no trabalho em si, a atenção e o progresso virão. Essa mentalidade muda sua atenção da validação externa para a motivação interna, tornando suas conquistas mais genuínas e sustentáveis. Na prática, amar seu emprego significa priorizar a qualidade do seu trabalho, manter o foco e a perseverança e deixar que seus esforços e resultados falem por si mesmos.
E quando você é novo em um emprego? Você ainda está aprendendo, portanto, sua capacidade de fazer contribuições e realizações concretas é limitada. Dan Barr, especialista em Recursos Humanos, diz que você deve demonstrar que ama o que faz, estando disposto a trabalhar duro. Os colegas e supervisores estão observando e avaliando você desde o primeiro dia, observando constantemente seu caráter e sua ética de trabalho. Portanto, Barr diz que você deve sempre chegar cedo ao trabalho e ficar até mais tarde do que o necessário. Além disso, aceite todas as tarefas, mesmo as rotineiras, porque elas são oportunidades de aprender e provar que você ama o trabalho.
| To Love the Job, Keep Your Eyes Peeled and Your Ear to the Ground Se você ama seu emprego, talvez queira levar essa energia de novo funcionário para o trabalho muito além dos primeiros meses. No livro Impact Players (Jogadores de Impacto), Liz Wiseman diz que os funcionários famosos - que se destacam além de seus meses iniciais - sabem como se tornar valiosos em seu local de trabalho. Enquanto Pirro se concentra em mudar sua mentalidade de validação externa para interna, Wiseman diz que você deve olhar para fora de si mesmo - mas para aprender e ver como pode ser útil. Como Barr observa, seus colegas de trabalho estão constantemente observando você, e Wiseman sugere que você deve ser igualmente observador. Os funcionários de destaque observam atentamente o ambiente ao seu redor e tentam ver as coisas pelos olhos das outras pessoas. Ao fazer isso, eles percebem coisas que os colaboradores comuns não percebem. Essas percepções são especialmente úteis se você for novo, mas podem diferenciá-lo do grupo mesmo que já esteja na empresa há algum tempo. As estrelas percebem duas coisas, de acordo com Wiseman: 1. Regras não ditas: Toda organização tem regras e expectativas que não são declaradas explicitamente, mas que moldam sua cultura e sua forma de operar. Isso pode incluir se os funcionários devem chegar cedo ou ficar até tarde, ou quais funcionários tendem a influenciar a opinião dos outros. Ao ampliar sua perspectiva e decodificar essas regras não ditas, você pode identificar as melhores maneiras de se comunicar com os colegas, alinhar suas ações com as expectativas da organização e ganhar o respeito de seus superiores. 2. O que os outros valorizam: Considerar as perspectivas de outras pessoas garante que você não desperdice seus esforços em coisas que as pessoas não consideram úteis. Em vez disso, você contribuirá com o que seu chefe e colegas de trabalho precisam, mesmo que seja uma tarefa corriqueira. Pergunte às pessoas como elas veem uma situação e passe mais tempo ouvindo em vez de se apressar para compartilhar seus pensamentos. Você também pode se colocar no lugar de uma pessoa, acompanhando-a ou ajudando-a com algumas de suas responsabilidades. Ser um funcionário exemplar pode ser muito gratificante não apenas para a organização, mas também para sua carreira: Quando os líderes percebem o valor excepcional que você oferece, eles investem mais em seu crescimento. Consequentemente, você receberá mais recompensas, maior acesso a oportunidades de orientação, tarefas mais empolgantes e desafiadoras e um avanço mais rápido na carreira. |
Dica nº 6: Cultive sua rede
Enquanto você se esforça para amar seu trabalho, leve o mesmo entusiasmo para sua rede profissional. O apresentador da Fox News, Brian Kilmeade, e Perino discutem como a criação de relacionamentos profissionais significativos ajuda a estabelecer uma reputação positiva em seu setor e estabelece uma base sólida para o sucesso na carreira em longo prazo. Para cultivar sua rede, entre em contato e peça conselhos, não favores. As pessoas com quem você deseja se relacionar provavelmente já estão recebendo muitos pedidos de favores. Além disso, encontre oportunidades de ser a pessoa que está oferecendo ajuda. Quando alguém que você conhece estiver passando por um momento difícil, demonstre seus princípios oferecendo seu apoio.
| Outras ideias para construir sua rede profissional Jack Canfield, autor de The Success Principles (Os Princípios do Sucesso), concorda com Kilmeade que formar uma rede profissional pode abrir portas para novas oportunidades de carreira. Entretanto, Canfield se concentra em compartilhar suas habilidades e seu valor com sua rede, e não em pedir conselhos. Ele recomenda que você crie sua rede em três etapas: 1. Compartilhe seu trabalho: Diga às pessoas que tipo de trabalho você faz e quais são suas habilidades. Isso as ajuda a determinar onde seus mundos profissionais se cruzam. Quando as pessoas souberem quem você é e o que faz, elas procurarão seus serviços ou indicarão seus serviços a outras pessoas. 2. Cultive a credibilidade: Quando as pessoas conhecerem seu trabalho, crie confiança com elas para que se sintam à vontade para trabalhar com você ou indicar seus serviços a outras pessoas. Algumas maneiras fáceis de criar credibilidade são comparecer às reuniões e prestar o serviço que você diz que prestará. 3. Ofereça benefícios mútuos: Nesta etapa, continue a desenvolver a confiança com suas conexões até que você e elas se beneficiem regularmente da troca. Uma maneira de se beneficiar é fazer negócios juntos. Vocês também podem se beneficiar das conexões um do outro com pessoas do seu setor ou de fora dele. |
Dica nº 7: Domine as habilidades de comunicação
Perino escreve que o domínio das habilidades de comunicação o torna valioso em qualquer organização. Você pode evitar a maioria dos problemas ao garantir uma comunicação completa e eficaz, seja falando ou escrevendo. A comunicação clara e cuidadosa reduz o risco de mal-entendidos, diminui a necessidade de comunicações de acompanhamento e garante que informações importantes cheguem às pessoas certas, da maneira certa e no momento certo. Ela também protege sua reputação e seus relacionamentos no local de trabalho.
De acordo com Perino, para ser um comunicador eficaz, você deve:
- Faça perguntas para entender completamente o que os outros estão pensando antes de responder.
- Planeje sua mensagem considerando quem precisa ouvi-la, qual é a melhor maneira de transmiti-la e como ela pode ser mal interpretada. Isso garante que as pessoas recebam sua mensagem como pretendido.
- Opte pela comunicação verbal quando o tom for importante. É mais fácil transmitir a emoção certa verbalmente do que por escrito.
Dica nº 8: Saiba quando desistir
Fadell sugere que você saiba quando desistir. Em algum momento, você poderá perceber que sua empresa não está no caminho certo para cumprir o objetivo que você compartilha. Se você perceber que há um grande problema em andamento, aponte-o para o seu gerente e ofereça uma possível solução. Se ninguém fizer nada, mesmo depois de você ter levado o problema ao nível mais alto possível, saia, mas certifique-se de não queimar nenhuma ponte para manter sua reputação intacta.
(Nota breve: Outros especialistas sugerem que você deve se demitir não apenas se perceber possíveis problemas com a empresa, mas também se perceber possíveis problemas com sua carreira. Em particular, eles sugerem que você procure um emprego alternativo se não quiser o emprego do seu gerente e não puder imaginar um futuro realista nessa empresa. Mas eles concordam com Fadell que é essencial pedir demissão da forma mais respeitosa possível. Para isso, imagine como você gostaria que alguém se demitisse se você estivesse no lugar do seu chefe).
Explore mais conselhos de carreira para jovens profissionais
Para obter mais conselhos para os primeiros anos de sua carreira, confira estes guias Shortform que o ajudarão a dar os próximos passos em sua jornada:
- Gostaria que alguém tivesse me contado... por Dana Perino
- Construir por Tony Fadell
- Jogadores de impacto por Liz Wiseman
- Os Princípios do Sucesso por Jack Canfield
